某公司企業(yè)文化管理制度

1、某公司企業(yè)文化管理制度1 目的為了有效的維護(hù)企業(yè)文化的執(zhí)行， 加強(qiáng)員工對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)知程度，把企業(yè)文化推上公司戰(zhàn)略管理日程，特制定本制度。2 適用范圍本制度適用于對(duì)公司企業(yè)文化的執(zhí)行管理。3 職責(zé)公司所有員工負(fù)責(zé)本公司企業(yè)文化的維護(hù)和貫徹執(zhí)行?？偨?jīng)辦負(fù)責(zé)相關(guān)企業(yè)文化宣傳欄內(nèi)容提供及更新。各部門主管負(fù)責(zé)本制度的確認(rèn)執(zhí)行，總經(jīng)辦負(fù)責(zé)本制度的編制、審核、監(jiān)督執(zhí)行?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn)執(zhí)行。4 定義企業(yè)文化：包括企業(yè)物質(zhì)文化、企業(yè)行為文化和企業(yè)精神文化。企業(yè)物質(zhì)文化層：包括企業(yè)器物、企業(yè)標(biāo)識(shí)、生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境等構(gòu)成的器物文化。企業(yè)行為文化層：包括企業(yè)制度文化、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)文化活動(dòng)等以動(dòng)態(tài)形式

2、存在的文化。企業(yè)精神文化層： 包括企業(yè)的核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德等在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所形成的企業(yè)意識(shí)。5 具體內(nèi)容5.1 企業(yè)物質(zhì)文化管理企業(yè)器物企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)品以市場(chǎng)為存在前提， 產(chǎn)品的存在價(jià)值體現(xiàn)了企業(yè)精神。以品質(zhì)取得信任，以品牌提升價(jià)值，以創(chuàng)新制造差異，以成本贏得競(jìng)爭(zhēng)。公司全體員工應(yīng)以保證產(chǎn)品質(zhì)量為己任，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)生產(chǎn)資料（設(shè)備設(shè)施管理）企業(yè)標(biāo)識(shí)企業(yè)名稱： *有限公司企業(yè)商標(biāo)： *內(nèi)部刊物：* 通訊工作環(huán)境公司是我們工作生活的家園，我們應(yīng)該注意保護(hù)我們生存的環(huán)境，愛(ài)護(hù)他，才能讓大家在一個(gè)干凈、寬松的環(huán)境里快樂(lè)的工作。在公司我們是公司整體形象的一部分，在社會(huì)我們每一個(gè)員工都代表著

3、公司的形象。 我們每一個(gè)員工都應(yīng)該維護(hù)公司榮譽(yù)與利益，并保持公司的整體形象。這都要求每一個(gè)員工從我做起，從小事做起。具體員工行為規(guī)范見(jiàn)相關(guān)管理制度。5.2 企業(yè)行為文化管理企業(yè)制度有：行政辦公管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、營(yíng)銷管理制度、技術(shù)管理制度、生產(chǎn)管理制度、企業(yè)文化建設(shè)管理制度。公司各種規(guī)章制度是企業(yè)文化執(zhí)行的基礎(chǔ)，是企業(yè)文化得以貫徹實(shí)施的基本保障，公司員工應(yīng)該嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，若有違反，按相關(guān)規(guī)定予以處罰。企業(yè)目標(biāo)至 2008 年公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷 * 億元，利潤(rùn) * 千萬(wàn)元，員工平均收入達(dá) *萬(wàn)元。企業(yè)文化活動(dòng)每年舉辦一次文體比賽活動(dòng)， 每年選 20%的員工于國(guó)慶長(zhǎng)假期間外出旅游一次，每年舉行一次技

4、術(shù)、技能大比拼活動(dòng)、每月從基層一線推薦 10 名員工與干部進(jìn)行思想交流。5.3 企業(yè)精神文化管理企業(yè)核心價(jià)值經(jīng)營(yíng)理念：隨需而變、把握現(xiàn)在、成就將來(lái)。產(chǎn)業(yè)理念：以同心多元化為向?qū)?，快速壯大行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。管理理念：制度約束，簡(jiǎn)化流程，消除浪費(fèi)。質(zhì)量方針：忠誠(chéng)的服務(wù)銘記在心，質(zhì)量的改進(jìn)永無(wú)止境。營(yíng)銷理念：對(duì)內(nèi)互為顧客，對(duì)外顧客至上，推行全員營(yíng)銷工作。品牌管理：品牌就是價(jià)值。公司目前已具有一定的品牌知名度，加強(qiáng)我們企業(yè)的品牌管理已是當(dāng)務(wù)之急。只有通過(guò)每一位員工孜孜不倦的努力、持續(xù)不懈的創(chuàng)新，為我們的品牌注入新的活力和價(jià)值，提升企業(yè)的整體形象， 才能充分發(fā)揮品牌的市場(chǎng)影響力和號(hào)召力，以無(wú)形資產(chǎn)驅(qū)動(dòng)有形資

5、產(chǎn)， 從而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。全公司必須在品牌形象設(shè)計(jì)、規(guī)劃、實(shí)施推廣方面保持高度一致，具體操作見(jiàn)相關(guān)管理制度。質(zhì)量、服務(wù)管理：質(zhì)量就是信譽(yù)。質(zhì)量保證是產(chǎn)品得以在市場(chǎng)占一席之地的最基本保證， 今天的質(zhì)量就是明天的市場(chǎng)。 質(zhì)量保證是我們產(chǎn)品的最好代言人， 那也是我們一直努力追求的目標(biāo)。 服務(wù)是我們企業(yè)對(duì)外的一個(gè)窗口， 是我們公司整體形象的體現(xiàn)。 如果一個(gè)公司有好的產(chǎn)品但是沒(méi)有好的服務(wù)質(zhì)量，那必將在不久的將來(lái)走向消亡。所以一個(gè)公司的產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量是保障企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展和創(chuàng)立名牌的前提條件?？煽糠€(wěn)定的質(zhì)量和優(yōu)越的服務(wù)性能是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。 全體員工應(yīng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)

6、嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)我們的服務(wù)質(zhì)量提高要求， 才能讓讓我們的產(chǎn)品質(zhì)量、 服務(wù)質(zhì)量持續(xù)保持在一定高度，為我們的企業(yè)持續(xù)發(fā)展做出我們最基本的貢獻(xiàn)。具體操作見(jiàn)相關(guān)管理制度。質(zhì)量就是信譽(yù)，服務(wù)就是生命，品牌就是價(jià)值，市場(chǎng)就是先機(jī)，環(huán)環(huán)相扣，相互關(guān)連。這也是我們公司企業(yè)文化當(dāng)中非常重要的一環(huán)，是我們企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的基本保障。生產(chǎn)理念：在有效的成本控制下，在提高員工工作效率，加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)效率的同時(shí)， 實(shí)施對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中安全的全面監(jiān)控和安全關(guān)鍵設(shè)施的建設(shè)和維護(hù)， 是我們生產(chǎn)控制的基本步驟。 如何有效的降低管理成本和生產(chǎn)成本是管理部門的首要職責(zé)， 當(dāng)然必須在保障員工合理待遇的基礎(chǔ)上降低成本。 加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)是

7、加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)效率的有效辦法， 同時(shí)也是控制生產(chǎn)成本的可行方法。 堅(jiān)持安全生產(chǎn)，是我們公司一直堅(jiān)持的基本原則。企業(yè)文化宣傳企業(yè)文化宣傳欄是公司對(duì)內(nèi)對(duì)外的窗口， 也是公司員工了解公司動(dòng)態(tài)、決策的窗口?！翱偨?jīng)理致詞” 體現(xiàn)了總經(jīng)理對(duì)公司過(guò)去的總結(jié)， 對(duì)公司未來(lái)的規(guī)劃以及對(duì)公司員工的期盼。 由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)提供， 并每半年調(diào)整一次?！肮竞?jiǎn)介” 是對(duì)公司發(fā)展情況的基本介紹， 是讓新進(jìn)員工以及外來(lái)人員了解公司的一個(gè)窗口， 由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)提供， 并每半年調(diào)整一次?！肮敬笫掠浖皹s譽(yù)” 是公司發(fā)展歷史的記錄， 是員工榮譽(yù)感的源泉。由公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)記錄并提供，并每半年更新一次?！袄砟钭R(shí)別 （MI ）”即公

8、司宗旨，是公司發(fā)展及行動(dòng)的指導(dǎo)原則，是公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)也是公司和員工共同追求的方向。 由總經(jīng)理及總公司總經(jīng)辦和相關(guān)人員負(fù)責(zé)提供， 并根據(jù)公司相應(yīng)階段的發(fā)展目標(biāo)及時(shí)更新?！肮窘M織架構(gòu)及人力資源一覽表” 是公司的基本架構(gòu)及公司的基本人員情況，也是新進(jìn)員工了解公司、熟悉公司的一種渠道，由公司核心領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制定，并根據(jù)公司人員變動(dòng)情況更新?！肮緞?dòng)態(tài)欄” 是關(guān)于公司近期發(fā)展目標(biāo)及規(guī)劃， 以及公司高層決策基本情況的體現(xiàn)， 是公司所有員工了解公司決策， 制定自我工作方向的一個(gè)基準(zhǔn)。由公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)提供并及時(shí)更新?！巴ǜ妗⑼ㄖ獧凇笔枪咀钚碌臎Q議事項(xiàng)，是員工及時(shí)了解公司相關(guān)政策、決定的通道。由公司總經(jīng)辦負(fù)

9、責(zé)提供并及時(shí)更新?！暗浞稑?biāo)榜人物” 是公司對(duì)優(yōu)秀員工的一種肯定， 同時(shí)也是公司新老員工工作的動(dòng)力以及目標(biāo)，是對(duì)所有員工的最好激勵(lì)?！芭嘤?xùn)專欄” 是公司增強(qiáng)員工素質(zhì)， 為員工職業(yè)生涯發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃的最直接體現(xiàn)， 也是員工自我發(fā)展所迫切需要的。 由總公司企管部負(fù)責(zé)根據(jù)部門及公司培訓(xùn)計(jì)劃擬定， 通過(guò)培訓(xùn)專欄， 讓員工了解培訓(xùn)內(nèi)容的概況，并號(hào)召員工積極參與。 具體參加培訓(xùn)人員名單由各部門主管負(fù)責(zé)人、公司總經(jīng)辦以及總公司人力資源部擬定。 培訓(xùn)專欄內(nèi)容每半月更新一次，由總公司企管部協(xié)助公司總經(jīng)辦更新?！拔幕顒?dòng)欄”是公司發(fā)展員工業(yè)余生活，提高員工積極性，加強(qiáng)員工生活質(zhì)量， 促進(jìn)公司與員工之間的溝通的最好途徑

10、。 例如公司的廠慶、春游會(huì)、定期的文娛活動(dòng)、春節(jié)聚餐活動(dòng)、員工生日慶祝會(huì)等，由公司總經(jīng)辦擬定活動(dòng)的時(shí)間安排及具體實(shí)施計(jì)劃， 經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，安排全體員工參加，活動(dòng)內(nèi)容應(yīng)有創(chuàng)新，吸引員工踴躍參與。內(nèi)部刊物* 通訊是員工了解公司， 公司了解員工的最好園地，也是公司對(duì)外整體形象的完美體現(xiàn)。 由集團(tuán)公司企劃科采取內(nèi)部征文的形式收集文稿， 可以是員工對(duì)公司建議、 感悟或者從其他書籍或報(bào)刊上收集的，經(jīng)適當(dāng)修改、 排版后做出初稿。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后印制發(fā)行?！罢涡侣劇?、“時(shí)事”、“體育、娛樂(lè)”是員工了解國(guó)內(nèi)國(guó)外新聞、時(shí)事的途徑，同時(shí)也是為員工提供休閑的一種方式。由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)提供相關(guān)的報(bào)紙、書刊供員工閱讀。網(wǎng)絡(luò)宣傳是公司對(duì)外形象宣傳的方式，在信息高速發(fā)展的現(xiàn)在，網(wǎng)絡(luò)宣傳已經(jīng)成為每一個(gè)公司企業(yè)文化宣傳不可忽缺的一部分。同時(shí)網(wǎng)絡(luò)也可以作為員工與高層管理者交流的一個(gè)通道，我們可以設(shè)置總經(jīng)理與員工交流版， 員工可以用不計(jì)名的方式提出自己的一些想法和建議。以上由公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)