經(jīng)濟全球化——華為的機遇與挑戰(zhàn)

1、華為的機遇與挑戰(zhàn)ECONOMIC GLOBALIZATION經(jīng)濟全球化經(jīng)濟全球化之理論闡述ECONOMIC GLOBALIZATION00001.全球化及其對企業(yè)影響的相關(guān)理論闡述2.經(jīng)濟全球化下華為的發(fā)展點擊請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容全球化及其對企業(yè)影響的相關(guān)理論闡述ECONOMIC GLOBALIZATION1、 全球環(huán)境：今天的全球貿(mào)易由兩種力量塑造：區(qū)域貿(mào)易聯(lián)盟和確保全球貿(mào)易發(fā)生的貿(mào)易機制。2、 全球經(jīng)營：在全球化的環(huán)境下，出現(xiàn)了不同類型的國際組織：跨國企業(yè)、多國化企業(yè)、全球化企業(yè)、全球企業(yè)和無國界企業(yè)。 全球采購進出口戰(zhàn)略同盟 許可證經(jīng)營/特許經(jīng)營外國子公司3、 組織如何國際化： 第一步 第二步

2、 第三步 第四步4、 全球環(huán)境中管理：任何來到新國家的管理者都會面臨挑戰(zhàn)，管理者需要考察這些方面： 在外國環(huán)境中的政治/法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、文化環(huán)境。5、 當今世界的全球化管理：應關(guān)注問題：1全球化帶來的挑戰(zhàn)，尤其與全球化伴隨的開放性有關(guān)。2管理全球勞動力的挑戰(zhàn)。 至于具體挑戰(zhàn)，我們將會在下面的案例中，有所展示。貿(mào)易自由化生產(chǎn)國際化科技全球化資本全球化經(jīng)濟全球化下華為的發(fā)展ECONOMIC GLOBALIZATION點擊請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容經(jīng)濟全球化下華為的發(fā)展（續(xù)）ECONOMIC GLOBALIZATION科技全球化：科技全球化： 在任正非的支持下，華為公司在俄羅斯建立了專門的算法研究所。基于俄

3、羅斯人的數(shù)學能力，算法研究所突破了移動網(wǎng)絡的幾個特殊瓶頸，使華為成為全球第一家實現(xiàn)GSM多載波合并的公司，能夠通過軟件打通2G、3G和4G網(wǎng)絡。 這一突破被華為運用到全球產(chǎn)品上。據(jù)任正非介紹，在技術(shù)升級換代過程中，很多運營商要同時使用多個平臺多個波段，移動網(wǎng)絡里的算法打通后，2G、3G、4G產(chǎn)品可以在同一平臺上運行，也不需要再一個波段一根天線，實際上節(jié)約了20%-30%的成本，同時節(jié)約了一半重量-重量節(jié)約了一半，歐洲運營商就可以把基站放到屋頂上，從而減少站址的使用，又節(jié)省了房租等一系列工程成本。 任正非將之歸功于“數(shù)學的力量”.這種名為SingleRAN的創(chuàng)新以及分布式基站，被業(yè)內(nèi)普遍認為是華

4、為得以崛起的一大突破。點擊請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容經(jīng)濟全球化下華為的發(fā)展（續(xù)）ECONOMIC GLOBALIZATION生產(chǎn)國際化：生產(chǎn)國際化： 截至2013年底，華為基于全球各地區(qū)的比較優(yōu)勢，建立了40多個能力中心、30多個共享中心，包括倫敦的全球財務風險控制中心、匈牙利的物流中心、意大利的微波中心。公開資料顯示，距今最近的一個新建中心是華為在慕尼黑的“德國工程能力中心”.該能力中心是任正非2014年10月拜訪德國副總理加布里爾時給出的承諾，希望加強與德國產(chǎn)業(yè)界合作，同時提升華為在整機及硅光制造、自動化與智能機器人、測試、實時供應鏈管理等領(lǐng)域的能力。點擊請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容經(jīng)濟全球化下華為的發(fā)展（續(xù)）EC

5、ONOMIC GLOBALIZATION貿(mào)易自由化：貿(mào)易自由化： 截至2014年1月，華為在歐洲設(shè)立了兩個研究中心，下轄14個研發(fā)機構(gòu)，設(shè)立了財經(jīng)、營銷、服務等領(lǐng)域的六個能力中心，雇傭了7700多名員工，并與德國電信、沃達豐、寶馬等多家知名歐洲公司開展合作。2013年，華為在歐洲的采購額達到34億美元，用于購買元器件、工程服務和國際物流服務等，預計未來在歐洲的采購量還將持續(xù)增加。點擊請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容經(jīng)濟全球化下華為的發(fā)展（續(xù)）ECONOMIC GLOBALIZATION資本全球化：資本全球化： “你想一想，一個國家一下就分裂成幾個國家，通貨膨脹十幾倍，收回來的貨幣就很少了。錢收不回來怎么辦呢？我

6、們就用本地貨幣買當?shù)氐臇|西，運回來，再換成人民幣?！比握窃谶_沃斯接受國內(nèi)媒體采訪時舉例，蘇丹解體后，本來一個國家欠的錢就變成了兩個國家來償還。華為拿不回錢，只好拿了芝麻回來，“你們中秋節(jié)吃的月餅，三分之一的芝麻是華為供應的”。經(jīng)濟全球化之機遇ECONOMIC GLOBALIZATION 01接軌經(jīng)濟全球化ECONOMIC GLOBALIZATION1998點擊請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容華為的海外發(fā)展ECONOMIC GLOBALIZATION點擊請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容華為的海外發(fā)展（續(xù)）ECONOMIC GLOBALIZATION面對幾百億的全聯(lián)接市場，華為如何抓住機遇ADD RELATED TITLE WOR

7、DS經(jīng)濟全球化之挑戰(zhàn)ECONOMIC GLOBALIZATION 02冬天來了ECONOMIC GLOBALIZATION打開市場難度大，老牌主流企業(yè)占據(jù)大多數(shù)份額，新秀難被認可： 美國市場多年來一直是蘋果、三星這兩大手機巨頭的天下，已經(jīng)被當?shù)叵M者認可，粉絲眾多。華為手機可謂初來乍到，并不是主流的智能手機品牌，2016年第三方機構(gòu)統(tǒng)計華為在美國的市場份額僅有0.4%。并且在高端市場上，蘋果（39%份額）和三星（22%份額）兩大品牌幾乎完全占據(jù)了主導地位，Mate 9加入競爭之后能否改變格局還很難說。華為的困境抵觸風險質(zhì)量而對于一些風險極高的海外市場，華為并沒有采取望而卻步的戰(zhàn)略，而是知難而上

8、。其創(chuàng)始人任正非把這些越是危險越往前沖的例子，總結(jié)為華為“為客戶服務”歐洲人對品質(zhì)和質(zhì)量的注重使得價格戰(zhàn)無地自容，光是得到英國電信的認證便花了兩年多。被華為視為戰(zhàn)略要地的美國仍不曾打消對華為的抵觸情緒。從華為進軍美國市場之初，便不斷碰壁，屢屢受挫。海外市場的抵觸與風險ADD RELATED TITLE WORDS華為沒有成功，華為只是在成長。任正非評價華為：領(lǐng)導人形象變革ECONOMIC GLOBALIZATION回顧案例綜述及評論ECONOMIC GLOBALIZATION03抓住機遇： 經(jīng)濟全球化給每個企業(yè)提供的機遇是平等的，但是華為公司卻展現(xiàn)出很強的商機靈敏度，根據(jù)自身實際情況和發(fā)展優(yōu)勢

9、，抓住機遇，適時展開發(fā)展戰(zhàn)略，及時作出調(diào)整和應變方法，擴大生產(chǎn)領(lǐng)域，占領(lǐng)市場份額，加大科研力度，使之在經(jīng)濟全球化的浪潮中謀得一席之地，并且不斷發(fā)展壯大。綜述及評論ECONOMIC GLOBALIZATION面對挑戰(zhàn)： 在全球化的大環(huán)境下，華為不再只是一個國際化企業(yè)，它是一個全球化企業(yè)，因為它不再以中國為中心，而是以世界為中心。除了抓住了機遇以外，它還成功地將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)榱艘粋€個大機遇。應對市場需求的變化，華為將自己的品牌戰(zhàn)略由“價格戰(zhàn)”轉(zhuǎn)變?yōu)榱烁哔|(zhì)量，努力實現(xiàn)由低端向高端的轉(zhuǎn)變。面對外媒的猜疑，華為以開放的姿態(tài)展現(xiàn)自我，時刻持有危機意識。讓華為在全球化競爭中占有一席之地。綜述及評論ECONOMIC GLOBALIZATION 當今世界，全球化已經(jīng)成為了一股不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。在中國政府“引進來、走出去”的政策引導下，大批中國企業(yè)走出國門，參與到全球競爭當中去。而以華為為代表的一批企業(yè)逐步擺脫了傳統(tǒng)的以代工為主的中國企業(yè)國際化模式，走出了一條