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1、Case5-兩個(gè)工程師的技術(shù)改進(jìn)建議解答1、根據(jù)題目條件,在EXCEL表格中建模如下,單元格A2、B2分別為P產(chǎn)量和Q產(chǎn)量單元格E2、E3、E4、E5分別為ABCD四臺(tái)機(jī)床的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間(分鐘),A機(jī)床的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 E2=A2*15+B2*10B機(jī)床的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 E3=A2*15+B2*30C機(jī)床的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 E4=A2*15+B2*5D機(jī)床的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 E5=A2*15+B2*5機(jī)床的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間總運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間(小時(shí)) E6=(E2+E3+E4+E5)/60單元格G2為利潤G2= A2*90+B2*100-(A2*45+B2*40+E6*35)= A2*10+B2*185/6顯然。A2、B2為正整數(shù),且A210
2、0,B250,每臺(tái)機(jī)床的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間都不超過2400分鐘。然后規(guī)劃求解,設(shè)定約束條件如下:求出如下結(jié)果:即在P產(chǎn)量60件和Q產(chǎn)量50件時(shí),每周有最大利潤2141.67元。2、按照前問計(jì)算,則四小時(shí)內(nèi)需要生產(chǎn)P產(chǎn)品6件,Q產(chǎn)品5件,各機(jī)床時(shí)間安排如下:其中藍(lán)色表示原料1的加工,紅色表示原料2的加工,綠色表示原料3的加工,深綠色表示P產(chǎn)品的組裝,紫紅色表示Q產(chǎn)品的組裝。簡化以后,形成如下甘特圖:A機(jī)床,在第0-90分鐘加工6件原料1,在第90-140分鐘加工5件原料3;B機(jī)床,在第0-165分鐘加工11件原料2,在第165-240分鐘加工5件原料3;C機(jī)床,在第55-115分鐘加工6件原料1,在第11
3、5-170分鐘加工11件原料2;D機(jī)床,在第120-210分鐘組裝6件P產(chǎn)品,在第220-245分鐘組裝5件Q產(chǎn)品。3、根據(jù)題目給定的技改描述。按照甲的設(shè)想,A機(jī)床的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間改為 E2= A2*7+B2*10,模型的其他條件不變,求解如下:即在P產(chǎn)量60件和Q產(chǎn)量50件時(shí),每周有最大利潤2421.67元。比原來提高了280元。收回投資的周期=5000/280=18周甲的方案,可以縮短A機(jī)床運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間,但對產(chǎn)能影響不大。一旦實(shí)施,18周可以收回投資。按照乙的設(shè)想,B機(jī)床的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間改為 E3= A2*13+B2*28,C機(jī)床的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間改為 E4= A2*19+B2*9,模型的其他條件不變,求解如下:
4、即在P產(chǎn)量76件和Q產(chǎn)量50件時(shí),每周有最大利潤2154.67元。比原來提高了13元。收回投資的周期=5000/13=385周該工廠的瓶頸在于機(jī)床B是滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的。乙的方案,可以提高B機(jī)床的產(chǎn)量,但是延長其它機(jī)床的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間,仍然提高了成本,沒有能大幅提高利潤。收回投資的時(shí)間太長,不建議采納。附錄:王凡和方老師的郵件From: 王凡 Sent: Saturday, October 17, 2009 9:23 PMTo: fangedward Subject: 對CASE5作業(yè)的一點(diǎn)疑問方老師: 您好! 我們班同學(xué)在
5、完成作業(yè)Case5-兩個(gè)工程師的技術(shù)改進(jìn)建議時(shí),對題目發(fā)生了疑問。所以向您請教一下。 題目中有兩句話: “間接費(fèi)用大約是工人工資的2.5倍” “除了材料和外購零件的費(fèi)用以外的、其他所有成本和費(fèi)用大約為每周¥6000元?!?#160; 這兩句話,其實(shí)是矛盾的。我們想知道,原料費(fèi)用以外的其他費(fèi)用到底是不是固定的?主題:Re對CASE5作業(yè)的一點(diǎn)疑問時(shí)間:2009年10月18日(星期日) 下午21:54發(fā)件人: "edward fang" <fangedward>收件人:"王凡" <wwllmx
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