豪華車(chē)維修企業(yè)管理_第1頁(yè)
豪華車(chē)維修企業(yè)管理_第2頁(yè)
豪華車(chē)維修企業(yè)管理_第3頁(yè)
豪華車(chē)維修企業(yè)管理_第4頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、豪華車(chē)服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)古宇 著目 錄第1章 豪華車(chē)服務(wù)企業(yè)的發(fā)展前景及收益評(píng)估第2章 豪華車(chē)服務(wù)企業(yè)管理資源評(píng)估 豪華車(chē)服務(wù)企業(yè)框架設(shè)定及崗位職責(zé)分析; 管理團(tuán)隊(duì)的責(zé)任意識(shí)分析; 管理漏洞的風(fēng)險(xiǎn)控制;第3章 豪華車(chē)服務(wù)企業(yè)的幾個(gè)“管理法寶” “文化力”導(dǎo)入的巨大作用; 旗幟鮮明的“團(tuán)隊(duì)合作”意識(shí); 行之有效的“績(jī)效考核”制度;第4章 怎樣做到有效的管理實(shí)施? 正確對(duì)待“各種矛盾”; 用心理解“使命感”; 總經(jīng)理的管理藝術(shù); 骨干力量最終決定著企業(yè)發(fā)展的基業(yè)長(zhǎng)青;第5章 營(yíng)銷事業(yè)部企業(yè)經(jīng)營(yíng)的先頭部隊(duì) 怎樣理解豪華車(chē)服務(wù)企業(yè)的“營(yíng)銷工作”營(yíng)銷“企業(yè)形象”;營(yíng)銷“誠(chéng)信放心”;營(yíng)銷“規(guī)模實(shí)力”;營(yíng)

2、銷“服務(wù)理念”;營(yíng)銷“關(guān)系紐帶”; 豪華車(chē)服務(wù)企業(yè)的營(yíng)銷架構(gòu)設(shè)定市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部員工崗位職責(zé)及任務(wù)企業(yè)的“工兵部隊(duì)”;集團(tuán)客戶部崗位員工職責(zé)及任務(wù)企業(yè)的“裝甲部隊(duì)”;事故車(chē)開(kāi)發(fā)部崗位員工職責(zé)及任務(wù)企業(yè)的“突擊部隊(duì)”;區(qū)域市場(chǎng)部(如企業(yè)位于省會(huì)城市可設(shè)定)員工崗位職責(zé)及任務(wù)全能戰(zhàn)隊(duì); 營(yíng)銷員工工作流程信息獲?。浑娫捇卦L;司內(nèi)接待;客戶維護(hù); 切合實(shí)際的營(yíng)銷工具 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)“人才培養(yǎng)”的貢獻(xiàn)員工意志力的培養(yǎng);成長(zhǎng)意識(shí)的培養(yǎng);忠誠(chéng)度的培養(yǎng);企業(yè)文化的踐行基地;第6章 運(yùn)營(yíng)事業(yè)部豪華車(chē)服務(wù)企業(yè)生存的根本 豪華車(chē)服務(wù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)工作的重要性企業(yè)口碑傳播的基礎(chǔ);企業(yè)創(chuàng)收的根源;企業(yè)規(guī)模壯大的保障; 豪華車(chē)服務(wù)企

3、業(yè)運(yùn)營(yíng)事業(yè)部架構(gòu)設(shè)定SA部員工崗位職責(zé)及任務(wù)企業(yè)的“門(mén)面”;車(chē)間部(服務(wù)站)員工崗位職責(zé)及任務(wù)企業(yè)創(chuàng)收的基地;備件部員工崗位職責(zé)及任務(wù)企業(yè)生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)后盾; 豪華車(chē)服務(wù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)事業(yè)部深化服務(wù)的相關(guān)措施24小時(shí)聯(lián)動(dòng)救援;夜間服務(wù);上門(mén)接送車(chē)輛;事故車(chē)“一條龍服務(wù)”;多種維修方案提供;第7章 客服事業(yè)部豪華車(chē)維服務(wù)業(yè)服務(wù)水平的監(jiān)視器 豪華車(chē)服務(wù)企業(yè)客服事業(yè)部工作的重要性;真實(shí)服務(wù)質(zhì)量的體現(xiàn)有效管理數(shù)據(jù)的采集分析高效服務(wù)政策提供的依據(jù) 豪華車(chē)服務(wù)企業(yè)客服事業(yè)部架構(gòu)設(shè)定信息部員工崗位職責(zé)及任務(wù)回訪部員工崗位職責(zé)及任務(wù)統(tǒng)計(jì)部員工崗位職責(zé)及任務(wù)前廳部員工崗位職責(zé)及任務(wù)俱樂(lè)部員工崗位職責(zé)及任務(wù)第8章 人力、行政事業(yè)部豪華車(chē)服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的強(qiáng)力保障 豪華車(chē)服務(wù)企業(yè)人力資源工作的重要性積極尋求優(yōu)秀人才的加入以崗定人,充分發(fā)揮員工所長(zhǎng)企業(yè)文化宣導(dǎo)及卓越團(tuán)隊(duì)的打造 豪華車(chē)服務(wù)企業(yè)行政工作的重要性企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)所需物品的議價(jià)及采購(gòu)行為;企業(yè)經(jīng)營(yíng)秩序及員工工作行為的監(jiān)督和檢查;企業(yè)相關(guān)活動(dòng)的策劃及實(shí)施;第9章 財(cái)務(wù)事業(yè)部豪華車(chē)服務(wù)企業(yè)的生存保障 豪華車(chē)服務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)事業(yè)部的重要性企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金監(jiān)管的關(guān)鍵;對(duì)企業(yè)布局及

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論