集團(tuán)公司機(jī)構(gòu)及職責(zé)10月13日

1、集團(tuán)公司機(jī)構(gòu)說明書第一部分 機(jī)構(gòu)設(shè)置圖:股東大會監(jiān)事會 董事局投資發(fā)展委員會董秘辦公室企業(yè)管理委員會總 裁 班 子（含正副總裁、三總師、總裁助理）投資貿(mào)易部財務(wù)部審 計 部總 裁 辦人力資源部第二部分 機(jī)構(gòu)職能、職責(zé)² 股東大會² 監(jiān)事會² 董事局² 投資發(fā)展委員會² 企業(yè)管理委員會² 董秘辦公室² 人力資源部² 投資貿(mào)易部² 財務(wù)部² 審計部² 總裁辦（一） 總說明1. 本說明書描述集團(tuán)公司機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能、職責(zé)。崗位說明書另行制訂。2. 集團(tuán)公司機(jī)構(gòu)包含三個層次:所有層-股東大會，經(jīng)

2、營決策層-董事局、監(jiān)事會，經(jīng)營管理層-總裁班子（總裁、副總裁、三總師、總助）及所轄五個管理部門。3. 集團(tuán)公司是均瑤集團(tuán)的核心機(jī)構(gòu)。其主要功能是投資發(fā)展戰(zhàn)略籌劃及實施、管理規(guī)范化推進(jìn)、企業(yè)文化創(chuàng)建和維護(hù)。通過為集團(tuán)內(nèi)外服務(wù)來發(fā)揮集團(tuán)公司的功能，起到均瑤集團(tuán)品牌效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)，增強(qiáng)本集團(tuán)核心競爭力，實現(xiàn)股東權(quán)益最大化。4. 本說明書是集團(tuán)公司的基本規(guī)章制度，制度安排以前瞻性、先進(jìn)性為原則，對工作具有指導(dǎo)意義。5. 根據(jù)職能、管理幅度和精簡原則設(shè)置機(jī)構(gòu)。6. 本說明書名詞解釋：“集團(tuán)”表示集團(tuán)全方位，“集團(tuán)公司”僅指集團(tuán)公司，不含集團(tuán)所屬子公司、子子公司；“集團(tuán)所屬子公司”表示直接受集團(tuán)公司控股的

3、企業(yè)法人，如專業(yè)總公司、直屬公司。集團(tuán)的各項管理功能由集團(tuán)公司實施；（二） 機(jī)構(gòu)職能、職責(zé)股 東 大 會一、 股東大會的產(chǎn)生：均瑤集團(tuán)有限公司股東大會由全體股東和股東代表組成，股東會會議由股東按出資比例行使表決權(quán)。二、 股東大會制度：股東大會每半年定期召開一次。股東代表四分之一以上表決權(quán)的股東，三分之一以上董事，或者監(jiān)事，可以提議召開臨時股東會議。三、 股東大會行使下列職權(quán)：1、決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃；2、選舉和更換董事，決定有關(guān)董事的報酬事項；3、選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的報酬事項；4、審議批準(zhǔn)董事會的報告；5、審議批準(zhǔn)監(jiān)事會的報告；6、審議批準(zhǔn)公司重大投資項目；7

4、、審議批準(zhǔn)公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；8、審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；9、對公司增加或者減少注冊資本作出決議；10、對發(fā)行公司債券作出決議；11、對股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資作出決議；12、對公司合并、分立、解散和清算等事項作出決議；13、修改公司章程。監(jiān) 事 會一、 監(jiān)事會的產(chǎn)生：監(jiān)事會成員由股東會選舉產(chǎn)生，成員為一至三人，由股東代表或公司員工代表或外聘人員組成，公司董事、總裁及財務(wù)人員不得兼任監(jiān)事。二、 監(jiān)事會行使下列職權(quán)：1、檢查公司的財務(wù)；2、對董事、總裁執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督；3、當(dāng)董事和總裁的行為損害公司的利益時，要求董事和總裁予

5、以糾正；4、提議召開臨時股東大會；5、列席董事會會議；6、公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。董 事 局一、董事局的產(chǎn)生：董事局成員由股東會選舉產(chǎn)生，成員為五至九人，設(shè)董事長一名、副董事長一名，董事長和副董事長由董事局根據(jù)公司章程選舉產(chǎn)生。二、董事局對股東會負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：1、負(fù)責(zé)召集股東大會，并向股東大會報告工作；2、執(zhí)行股東大會的決議；3、決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；4、制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；5、制訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；6、制訂公司增加或者減少注冊資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案；7、擬訂公司合并、分立、解散的方案；8、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；9、聘任或者解聘公

6、司總裁，根據(jù)總裁的提名，聘任或者解聘副總裁、財務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報酬 事項；10、制定公司的基本管理制度。 投資發(fā)展委員會一、 機(jī)構(gòu)產(chǎn)生：投資發(fā)展委員會為董事會下設(shè)專業(yè)議事機(jī)構(gòu)，成員為五至九人。其成員由董事局聘任相關(guān)領(lǐng)域有專長人員組成。每季度召開會議一次，遇重大或特殊情況由董事局董秘辦負(fù)責(zé)召集召開臨時會議。二、 工作內(nèi)容：接受集團(tuán)公司、集團(tuán)所屬子公司所交提案，對提案進(jìn)行審查后，向集團(tuán)董事局提出意見；在職權(quán)范圍內(nèi)向集團(tuán)董事局提交方案。委員會成員在涉及本人或與本人有利害關(guān)系議題時須回避。三、 工作職責(zé)：完成以下工作，向董事局提出意見或提交方案。1、研究和策劃集團(tuán)中長期投資發(fā)展戰(zhàn)略，提交投資發(fā)展戰(zhàn)略方

7、案或修正案；2、收集、研究、分析投資發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)信息，向董事局或集團(tuán)公司提供資詢；3、審議集團(tuán)所屬子公司中長期投資發(fā)展戰(zhàn)略方案；4、審議集團(tuán)重大投資項目的可行性研究報告；5、審議集團(tuán)公司重大經(jīng)營管理舉措方案；6、審議集團(tuán)公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；7、審議集團(tuán)公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；8、審議集團(tuán)公司增加或者減少注冊資本、發(fā)行債券或其他證券及上市方案；9、審議集團(tuán)資本運作方案，包括收購和反收購方案；10、董事局委托的其他工作；企業(yè)管理委員會一、 機(jī)構(gòu)產(chǎn)生：企業(yè)管理委員會為董事局下設(shè)專業(yè)議事機(jī)構(gòu)，成員為五至九人。其成員由董事聘請相關(guān)領(lǐng)域有專長人員組成。每季度召開會議一次，遇重大或特

8、殊情況召開臨時會議。二、 工作內(nèi)容：接受集團(tuán)公司、集團(tuán)所屬子公司所交提案，對提案進(jìn)行審查后，向集團(tuán)董事局提出意見；在職權(quán)范圍內(nèi)向集團(tuán)董事局提交方案。委員會成員在涉及本人或與本人有利害關(guān)系議題時須回避。三、 工作職責(zé)：完成以下工作，向董事局提出意見或提交方案。1、審議集團(tuán)公司和集團(tuán)所屬子公司副總（含）以上管理人員調(diào)動任用解聘方案；2、審議集團(tuán)公司和集團(tuán)所屬子公司副總（含）以上管理人員薪酬方案；3、審議集團(tuán)公司和集團(tuán)所屬子公司章程修改方案；4、審議集團(tuán)公司及集團(tuán)所屬子公司的經(jīng)營計劃方案；5、審議集團(tuán)公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案；6、審議集團(tuán)公司及集團(tuán)所屬子公司內(nèi)部考核方案；7、審議集團(tuán)公司及集團(tuán)所屬

9、子公司信息披露事項預(yù)案；8、審議集團(tuán)公司及集團(tuán)所屬子公司標(biāo)準(zhǔn)化管理方案；9、檢查集團(tuán)公司經(jīng)營班子執(zhí)行股東大會的決議和董事會決議情況；10、聽取集團(tuán)公司首席執(zhí)行官和集團(tuán)所屬子公司總經(jīng)理的工作匯報并檢查他們的工作；11、檢查集團(tuán)公司危機(jī)管理和風(fēng)險防范情況；12、向董事局或集團(tuán)公司提供企業(yè)管理資訊；13、董事局委托的其他工作。 董秘辦公室一、 機(jī)構(gòu)產(chǎn)生：董事局秘書辦公室為董事局常設(shè)辦事機(jī)構(gòu)，成員為若干名，其成員由董事局聘任。二、 工作內(nèi)容：承擔(dān)董事局和專業(yè)委員會的日常具體事務(wù)。三、工作職責(zé)：1、依照公司章程規(guī)定，向董事局成員、專業(yè)委員會成員工作聯(lián)絡(luò)；2、依照公司章程規(guī)定，收集、準(zhǔn)備會議資料，籌備董事

10、局、專業(yè)委員會會議；3、擔(dān)任董事局、專業(yè)委員會會議記錄；4、承擔(dān)董事局、專業(yè)委員會文件收發(fā)工作；5、接受董事局、專業(yè)委員會委托，制作文件；6、董事局和專業(yè)委員會委托的其他工作；集團(tuán)公司總裁一、 總裁的產(chǎn)生：總裁由董事局聘任，總裁對董事局負(fù)責(zé)，根據(jù)經(jīng)營規(guī)?？稍O(shè)一至二名副總裁、三總師、總裁助理。二、 總裁行使下列職權(quán)：1、 主持公司經(jīng)營管理工作，組織實施董事局會議決議；2、 組織實施公司年度內(nèi)經(jīng)營計劃和投資方案；3、 擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；4、 制度公司的具體規(guī)章；5、 提請聘任或者解聘公司副總裁、三總師、財務(wù)負(fù)責(zé)人；6、 聘任或者解聘除應(yīng)由董事局聘任或者解聘以外的部門負(fù)責(zé)人或高級管理人員

11、；7、 公司章程和董事局授予的其他職權(quán)。人力資源部一、主要職能：人力資源部為集團(tuán)公司職能部門，其工作為集團(tuán)總裁負(fù)責(zé)。主要職能為在集團(tuán)投資發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，承擔(dān)系統(tǒng)的人力資源規(guī)劃和企業(yè)文化建設(shè)，建立企業(yè)與員工共創(chuàng)愿景的文化氛圍，塑造一種選人、用人、育人和留人的良性健康機(jī)制，使企業(yè)人力資源最大化發(fā)揮作用，以促進(jìn)生產(chǎn)率及競爭力的提升。二、工作職責(zé)：1、定期組織對集團(tuán)的人力資源狀況和人力資源環(huán)境進(jìn)行分析和預(yù)測，并為集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃提供決策支持。2、 于對集團(tuán)投資發(fā)展戰(zhàn)略的理解和分析，負(fù)責(zé)擬定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃并提交集團(tuán)董事會審議，審議通過后組織實施。3、 據(jù)集團(tuán)的年度經(jīng)營計劃，負(fù)責(zé)擬定人力資源部年度工作計

12、劃，并向集團(tuán)總裁報批，集團(tuán)總裁批準(zhǔn)后組織實施。4、 根據(jù)集團(tuán)各公司的行業(yè)特點和地域分布特點，負(fù)責(zé)整個集團(tuán)人力資源管理體系和制度的構(gòu)建。5、 在集團(tuán)人力資源管理體系的總體框架內(nèi)，對各專業(yè)公司的人力資源管理制度進(jìn)行審核，并對制度及流程的制定給予必要的指導(dǎo)。6、 對各專業(yè)公司的人力資源管理狀況每年組織一次到兩次的測評，對各專業(yè)公司執(zhí)行集團(tuán)人力資源制度和薪資福利政策的狀況進(jìn)行不定期抽查，如發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違反集團(tuán)人力資源制度和薪資福利政策的現(xiàn)象，及時向集團(tuán)總裁提交對所屬單位或相關(guān)責(zé)任人給予必要行政處罰的議案。7、 根據(jù)集團(tuán)和所屬各公司的年度經(jīng)營計劃，負(fù)責(zé)對各部門、各公司的機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置情況進(jìn)行評估，向集團(tuán)總裁

13、提供組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化和崗位設(shè)置建議方案，并據(jù)此編制集團(tuán)年度的人員編制計劃和人員動態(tài)需求計劃。8、 受理并審核集團(tuán)各部門和各專業(yè)公司部長級以上人員的招聘申請，并按擬聘職位的級別報批。9、 負(fù)責(zé)整個集團(tuán)對外招聘信息的統(tǒng)一對外發(fā)布。10、負(fù)責(zé)整個集團(tuán)應(yīng)聘資料的收集、匯總和篩選，并向用人需求部門和公司推薦。11、負(fù)責(zé)收集與集團(tuán)各專業(yè)、各行業(yè)相關(guān)的優(yōu)秀企業(yè)優(yōu)秀人才的信息，并有針對性地與其保持聯(lián)系，建立集團(tuán)的高級人才儲備庫，組織制定并實施人力配置計劃，構(gòu)建可持續(xù)、高效投資發(fā)展的人才結(jié)構(gòu)。12、 責(zé)整個集團(tuán)集中大規(guī)模招聘的策劃和實施。13、 負(fù)責(zé)集團(tuán)直屬管理機(jī)構(gòu)各級別人員和各專業(yè)公司經(jīng)理級以上人員招聘考核的統(tǒng)一

14、組織，對各專業(yè)公司經(jīng)理級以下人員的招聘考核給予必要的協(xié)助、指導(dǎo)和備案。14、 負(fù)責(zé)整個集團(tuán)部長級以上人員和集團(tuán)直屬管理機(jī)構(gòu)關(guān)鍵崗位人員的背景調(diào)查，對各專業(yè)公司部長級以上人員的背景調(diào)查給予必要的協(xié)助、指導(dǎo)和備案。15、 負(fù)責(zé)集團(tuán)直屬管理機(jī)構(gòu)各級別人員和各專業(yè)公司經(jīng)理級以上人員入職前的溝通和引導(dǎo)，對各專業(yè)公司經(jīng)理級以下人員的入職引導(dǎo)給予必要的協(xié)助和指導(dǎo)。16、 負(fù)責(zé)組織薪酬調(diào)查，收集與集團(tuán)公司各產(chǎn)業(yè)相關(guān)的外部先進(jìn)企業(yè)的薪酬福利信息，提出對外具有競爭力、對內(nèi)具有公平性的薪酬政策建議。17、 對各公司的工資獎金發(fā)放情況進(jìn)行審核備案和分析匯總。18、 負(fù)責(zé)受理集團(tuán)直屬管理機(jī)構(gòu)各級別人員和各專業(yè)公司部長級

15、以上人員行政級別調(diào)整的申請，并按權(quán)限報批。對各專業(yè)公司部長級以下人員行政級別的調(diào)整進(jìn)行審核備案。19、 對各公司及集團(tuán)公司各部門的人員流動、組織及人員管理狀況進(jìn)行分析，定期組織員工滿意度的調(diào)查，基于對人力資源環(huán)境和政策的評估，向集團(tuán)最高管理層提交改善建議。20、 在各公司及相關(guān)業(yè)務(wù)部門的配合下，負(fù)責(zé)員工集中培訓(xùn)的組織，對集團(tuán)直屬各部門和各專業(yè)公司的業(yè)務(wù)培訓(xùn)給予必要的協(xié)助、支持，并備案，同時建立和完善員工的受訓(xùn)檔案。21、 在集團(tuán)直屬各部門和各專業(yè)公司的配合下，負(fù)責(zé)績效考核體系和薪酬福利體系的構(gòu)建、跟蹤、評價和完善。22、 負(fù)責(zé)集團(tuán)直屬管理機(jī)構(gòu)各級別人員和各專業(yè)公司部長級以上人員的績效考核的組織

16、實施，對各專業(yè)公司部長級以下人員的績效考核給予必要的協(xié)助、指導(dǎo)和備案，并建立和完善員工的績效考核檔案。23、 負(fù)責(zé)組織各層次人員的素質(zhì)和技能測評，并擬定個人的教育提升計劃和職業(yè)投資發(fā)展計劃。24、 根據(jù)考核情況，負(fù)責(zé)擬定集團(tuán)直屬管理機(jī)構(gòu)各級別人員和各專業(yè)公司經(jīng)理級以上人員的加薪和職務(wù)晉升建議方案，對各公司人力資源部或總經(jīng)辦提交的經(jīng)理級以下人員的加薪和職務(wù)晉升方案審核備案。25、 在各專業(yè)公司的配合下，負(fù)責(zé)整個集團(tuán)社會統(tǒng)籌的對外統(tǒng)一辦理。26、 負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部員工跨部門或跨公司調(diào)配的統(tǒng)一管理。27、 負(fù)責(zé)勞動合同的統(tǒng)一管理。28、 負(fù)責(zé)勞動爭議的協(xié)調(diào)。29、 加強(qiáng)同政府相關(guān)部門(勞動和社會保障部門

17、、政府人事管理部門、勞動仲裁機(jī)構(gòu)等)的溝通和聯(lián)絡(luò)，并建立良好關(guān)系。30、 完成上級交辦的其他工作，配合其他部門工作。投資貿(mào)易部一、主要職能：投資貿(mào)易部為集團(tuán)公司職能部門，其工作為集團(tuán)總裁負(fù)責(zé)。其主要職能為實施投資發(fā)展戰(zhàn)略，組織公司貿(mào)易經(jīng)營活動。二、工作職責(zé)：1、 根據(jù)集團(tuán)投資發(fā)展戰(zhàn)略，提交實施集團(tuán)投資發(fā)展戰(zhàn)略方法、步驟、措施草案，組織實施投資發(fā)展戰(zhàn)略。2、 提交集團(tuán)所屬子公司中長期投資發(fā)展戰(zhàn)略方案。3、 提交集團(tuán)重大投資項目的可行性研究報告草案。4、 提交集團(tuán)投資發(fā)展決策中投資項目危機(jī)管理和風(fēng)險管理方案，組織實施投資投資發(fā)展決策中危機(jī)管理和風(fēng)險管理。5、 組織實施集團(tuán)公司增加或者減少注冊資本、

18、發(fā)行債券或其他證券、上市工作。6、 提交集團(tuán)資本運作方案，包括收購和反收購方案。7、 組織實施集團(tuán)重大投資決策及集團(tuán)公司具體投資項目。8、 提交集團(tuán)物資貿(mào)易業(yè)務(wù)的處理規(guī)則草案或修正案，組織實施物資貿(mào)易業(yè)務(wù)的洽談和處理。9、 負(fù)責(zé)組織公司各項貿(mào)易經(jīng)營活動，為集團(tuán)下屬公司重大貿(mào)易活動提供各種服務(wù)。10、完成上級臨時交辦的工作，配合其他部門工作。財 務(wù) 部一、主要職能：財務(wù)部為集團(tuán)公司職能部門，其工作為集團(tuán)總裁負(fù)責(zé)。其主要工作職能為負(fù)責(zé)集團(tuán)計劃、財務(wù)管理，會計核算、統(tǒng)計、融資等工作。三、 工作職責(zé)：1、 牽頭擬制集團(tuán)公司經(jīng)營計劃方案，年度財務(wù)預(yù)、決算方案，利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。2、 提交集團(tuán)財

19、務(wù)管理制度草案或修正案，組織財務(wù)管理制度的實施和落實。3、 提交集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險管理方案，組織實施財務(wù)風(fēng)險管理。4、 編報集團(tuán)公司資金收支計劃、財務(wù)收支計劃草案，組織實施資金收支計劃、財務(wù)收支計劃。5、 編報集團(tuán)各種財務(wù)報告及經(jīng)營信息，提供財務(wù)會計、稅務(wù)籌劃中存在的問題解決方案。6、檢查、指導(dǎo)集團(tuán)所屬子公司的財務(wù)會計工作。7、提交集團(tuán)財務(wù)會計人員專業(yè)培訓(xùn)計劃草案，配合人力資源部門組織實施財務(wù)會計人員專業(yè)培訓(xùn)。8、負(fù)責(zé)對集團(tuán)公司各項財務(wù)開支的審核。9、承擔(dān)集團(tuán)公司的會計核算工作。10、負(fù)責(zé)集團(tuán)的計劃、統(tǒng)計工作。11、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的融資工作及協(xié)調(diào)下屬各公司的融資有關(guān)工作。12、負(fù)責(zé)對各總公司和集團(tuán)直屬

20、公司的經(jīng)濟(jì)考核和財務(wù)部門考核負(fù)責(zé)。13、負(fù)責(zé)集團(tuán)資產(chǎn)管理。14、完成上級臨時交辦的工作事項，配合其它部門的工作。 審 計 部一、主要職能：審計部為集團(tuán)公司職能部門，其工作為集團(tuán)總裁負(fù)責(zé)。主要工作職能為監(jiān)督和評價集團(tuán)各項經(jīng)營管理活動的合法性、合理性、真實性，促進(jìn)企業(yè)的資產(chǎn)增值和保值，負(fù)責(zé)集團(tuán)法律事務(wù)。二、工作職責(zé)：1 提交審計監(jiān)察規(guī)定草案或修正案，組織實施審計監(jiān)察規(guī)定。2 檢查、監(jiān)督集團(tuán)所屬公司、機(jī)構(gòu)、部門正確貫徹執(zhí)行各項經(jīng)營管理規(guī)章制度，確保執(zhí)行。3 受理對本集團(tuán)員工違規(guī)、違紀(jì)行為的舉報。調(diào)查集團(tuán)公司員工和集團(tuán)所屬子公司副經(jīng)理級（含）以上員工違規(guī)、違紀(jì)行為。4 審查和評價各公司內(nèi)部控制制度的建

21、立、健全及其執(zhí)行情況。5 審查各公司提供的財務(wù)、會計信息；評價其真實性，完整性和有效性。6 審計各公司、機(jī)構(gòu)經(jīng)理級及以上管理人員和特殊工種業(yè)務(wù)人員的業(yè)績和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員離任離崗前職責(zé)履行情況及其績效。7 承擔(dān)或參與集團(tuán)內(nèi)法律訴訟案的處理。8 評審集團(tuán)內(nèi)經(jīng)濟(jì)合同。9 保持與常年法律顧問的溝通、聯(lián)絡(luò)。10、擬訂防范法律風(fēng)險措施。11、針對審計監(jiān)察法務(wù)管理中發(fā)現(xiàn)的重點問題，提出處理意見，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后監(jiān)督糾正；協(xié)助有關(guān)部門完善企業(yè)管理的規(guī)章制度。12、完成上級臨時交辦的工作事項，配合其它部門的工作?？偛棉k公室一、主要職能：總裁辦公室為集團(tuán)公司職能部門，其工作為集團(tuán)總裁負(fù)責(zé)。其主要工作職責(zé)為部門協(xié)調(diào)，企業(yè)

22、文化建設(shè)，公關(guān)管理，信息管理，文秘、后勤服務(wù)。二、工作職責(zé)：1、 提交集團(tuán)公司綜合性經(jīng)營管理規(guī)章制度草案或修正案。組織實施綜合性經(jīng)營管理規(guī)章制度。2、 起草集團(tuán)公司重要文件，提交公文管理和檔案管理制度草案或修正案，組織實施公文管理和檔案管理制度。3、 承擔(dān)集團(tuán)CI的設(shè)計和開發(fā)工作，負(fù)責(zé)CI手冊的管理、維護(hù)及更新；4、 承擔(dān)均瑤品牌管理工作，負(fù)責(zé)組織參加行業(yè)內(nèi)外重要的國內(nèi)、國際性的評定工作；5、 負(fù)責(zé)策劃集團(tuán)各類公關(guān)和廣告宣傳活動，制定年度計劃，編制作業(yè)流程，并組織實施；6、 收集、加工處理集團(tuán)內(nèi)外綜合信息，對內(nèi)提供有價值的參考信息，辦好內(nèi)部刊物，上傳下達(dá)，對外作好新聞宣傳；7、 建立和維護(hù)集團(tuán)公司公共關(guān)系，構(gòu)建良好的社會環(huán)境；8、 承擔(dān)集團(tuán)重要客人的接待工作；9、 承擔(dān)集團(tuán)各機(jī)構(gòu)電腦軟硬件技術(shù)支持、維護(hù)或外援洽談、聯(lián)絡(luò)。10、 提交集團(tuán)電腦使用管理規(guī)章制度草案或修正案，組織實施電腦使用管理規(guī)章制度。11、 提交集團(tuán)計算機(jī)應(yīng)用推廣、培訓(xùn)、考核工作草案或修正案，配合人力資源部組織實施計算機(jī)應(yīng)用推廣、培訓(xùn)、考核工作。12、 提交建立信息高速公路的規(guī)劃及實施方案草案，組織實施建立信息高速公路的規(guī)劃及方案。13、 承擔(dān)集團(tuán)公司及集團(tuán)活動秘書工作。14、 提交集團(tuán)公司后勤事