技術(shù)研發(fā)中心項(xiàng)目管理制度匯編

1、專業(yè)資料XXXX有限公司項(xiàng)目管理制度版本號(hào)：XXXX2014發(fā)布日期：2014年1月1日第一條目的為了貫徹落實(shí)國(guó)家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目管理暫行辦法，有效進(jìn)行“技 術(shù)創(chuàng)新”工作，實(shí)施公司“科技興企”的重要決策，根據(jù)公司具體情況，特 制定本辦法。第二條范圍本辦法適用于以增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力和促進(jìn)企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的研發(fā) 項(xiàng)目。第三條 職責(zé)公司的技術(shù)研發(fā)中心負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的研發(fā)工作，新產(chǎn)品的研究，技術(shù)管 理，以及公司的技術(shù)發(fā)展的總體把握。管理公司產(chǎn)品整體技術(shù)的發(fā)展軌跡， 以及產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度，同時(shí)對(duì)研發(fā)的成本進(jìn)行控制。一、管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使對(duì)公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新 技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指

2、導(dǎo)與監(jiān)督等全過(guò)程管理權(quán)限，并承擔(dān)編制公司技術(shù)規(guī) 章制度、管理規(guī)程。二、管理職能：負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品實(shí)行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、制定技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)、抓好技術(shù)管理、實(shí)施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專職管理部門，對(duì)所承擔(dān)的工作 負(fù)責(zé)。第四條立項(xiàng)程序、原則產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中賴以生存和發(fā)展的命脈，是實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構(gòu)思一代”的產(chǎn)品升級(jí)換代宗旨的重要階段， 它對(duì)企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向，產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、開拓新市場(chǎng)、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面能否 順利實(shí)施起著決定性的作用。為了加強(qiáng)對(duì)公司新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)工作的 管理，加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、完善指導(dǎo)產(chǎn) 品研發(fā)工作，既要講求經(jīng)濟(jì)效益，又要

3、講求社會(huì)效益和資源環(huán)保效益 。二、程序1、技術(shù)研發(fā)中心根據(jù)公司長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)化，調(diào)查國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)和重要用戶的技術(shù) 現(xiàn)狀和改進(jìn)要求，為滿足市場(chǎng)需求研發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的產(chǎn)品和在公 司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上，在每一季度月初提出研究方向和重點(diǎn)任務(wù)。2、各相關(guān)部門根據(jù)產(chǎn)品研究重點(diǎn)結(jié)合本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，再通過(guò)市場(chǎng) 評(píng)估、設(shè)備評(píng)估、生產(chǎn)力評(píng)估、產(chǎn)品檢驗(yàn)?zāi)芰υu(píng)估、產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和 動(dòng)向、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，向技術(shù)研發(fā)中心提出科技研 究開發(fā)項(xiàng)目申請(qǐng)表和項(xiàng)目開發(fā)可行性分析報(bào)告。3、技術(shù)研發(fā)中心根據(jù)公司當(dāng)年生產(chǎn)情況組織人員對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)議和篩選， 根據(jù)其重要性和創(chuàng)新性分為 A、B、C三類：

4、A類：在公司原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的項(xiàng)目，其實(shí)施技術(shù) 難度大，開發(fā)創(chuàng)新（新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)）內(nèi)容較多的項(xiàng)目， 總體技術(shù)水平達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平以上。B類：在引進(jìn)消化吸收的基礎(chǔ)上進(jìn)行自主創(chuàng)新， 總體技術(shù)水平達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水 平。C類：為公司改進(jìn)創(chuàng)新項(xiàng)目，創(chuàng)新技術(shù)在公司內(nèi)部具有良好的推廣價(jià)值，在技 術(shù)上有一定創(chuàng)新和技術(shù)難度，總體技術(shù)水平達(dá)到公司領(lǐng)先水平。4、項(xiàng)目產(chǎn)品經(jīng)評(píng)議和篩選后，技術(shù)研發(fā)中心編制公司年度科技研究開發(fā)計(jì)劃書并呈報(bào)總經(jīng)理審批后開發(fā)。5、根據(jù)調(diào)查分析市場(chǎng)和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、市場(chǎng)、使用情況和 用戶改進(jìn)要求，營(yíng)銷中心和技術(shù)研發(fā)中心在每個(gè)季度末（四季度除外）

5、和在 每年的12月31日之前，提交下個(gè)季度和下個(gè)年度的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議表。6、公司員工對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本的建議，經(jīng)技術(shù)研發(fā)中心評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，按本制度規(guī)定的程序進(jìn)行開發(fā)。7、為充分發(fā)揮聘請(qǐng)專家的作用，公司將聘請(qǐng)專家參與計(jì)劃編制、立項(xiàng)評(píng)議、項(xiàng)目管理等有關(guān)咨詢工作。所聘專家必須具備下列基本條件：（1）、從事相關(guān)領(lǐng)域或?qū)I(yè)工作滿5年；（2）、具有良好的職業(yè)道德、能做到獨(dú)立、客觀、公 正廉明、實(shí)事求是；（3）、熟悉相關(guān)領(lǐng)域和專業(yè)的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)。8項(xiàng)目實(shí)施必須明確指定項(xiàng)目組長(zhǎng)，中途不得隨意變更。第五條項(xiàng)目管理一、計(jì)劃管理：1、年度計(jì)劃的編報(bào)和審批。編報(bào)年度計(jì)劃的依據(jù)是經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目計(jì)劃書或

6、實(shí)施方案?？傢?xiàng)目的年度計(jì)劃，由技術(shù)研發(fā)中心于上年度的12月份編制，報(bào)告總經(jīng)理審查后下達(dá)。需跨年度的項(xiàng)目，與申報(bào)新立項(xiàng)目一起報(bào)送。2、年度計(jì)劃的實(shí)施和檢查。技術(shù)研發(fā)中心和各相關(guān)部門，按批準(zhǔn)的年度計(jì)劃 組織實(shí)施，并經(jīng)常進(jìn)行監(jiān)督、管理，幫助解決存在的問(wèn)題。每半年由技術(shù)主 管負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對(duì)提交上來(lái)的年度產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議表進(jìn)行評(píng)審， 對(duì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的項(xiàng)目上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。3、年度計(jì)劃的調(diào)整，應(yīng)報(bào)總經(jīng)理審批。二、經(jīng)費(fèi)管理：1、按項(xiàng)目按進(jìn)度撥款：公司要按項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)將研發(fā)款項(xiàng)撥付到位，確 保研制工作的資金流保持通暢。2、對(duì)每個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目實(shí)行產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)承包制，經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目包括：調(diào)研費(fèi)、差旅 費(fèi)、對(duì)外技術(shù)合作費(fèi)、

7、外委試驗(yàn)費(fèi)、產(chǎn)品鑒定費(fèi)、專利申請(qǐng)費(fèi)、加班費(fèi)和公 司規(guī)定的完成項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)等。研發(fā)經(jīng)費(fèi)由技術(shù)主管審查，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。3、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)按單項(xiàng)預(yù)算撥給，單列帳戶，實(shí)行專款專用，由技術(shù)研發(fā)中 心門掌握，財(cái)務(wù)部門監(jiān)督，不準(zhǔn)挪作它用。4、為鼓勵(lì)和激發(fā)產(chǎn)品研發(fā)人員的研發(fā)熱情，項(xiàng)目完成后，公司規(guī)定的項(xiàng)目獎(jiǎng) 勵(lì)必須全額發(fā)放到項(xiàng)目小組，每個(gè)成員的得獎(jiǎng)比例由技術(shù)研發(fā)中心門負(fù)責(zé)人 和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定，發(fā)放方式按公司規(guī)定執(zhí)行。5、產(chǎn)品研發(fā)成果按銷售量提成的獎(jiǎng)勵(lì)和其它獎(jiǎng)勵(lì)按技術(shù)研發(fā)中心同公司簽定 的承包協(xié)議執(zhí)行。三、物資管理：對(duì)于每一項(xiàng)目所需要的物資，要列入企業(yè)物資供應(yīng)計(jì)劃，并保證科技研 發(fā)項(xiàng)目所需物資的充足。用于項(xiàng)目研發(fā)的物

8、資，任何部門和個(gè)人不得截留或 挪用。四、成立小組：每一個(gè)立項(xiàng)的項(xiàng)目都要成立項(xiàng)目小組，并設(shè)定一名組長(zhǎng)，由技術(shù)研發(fā)中心骨干成員擔(dān)任，相關(guān)部門人員參加。第六條專利申請(qǐng)1、在注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的時(shí)代，專利申請(qǐng)的成功便意味著對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的拓展和合 法壟斷，可以延緩?fù)械倪M(jìn)入時(shí)機(jī)，并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業(yè)。公 司必須重視專利申請(qǐng)工作，專利申請(qǐng)工作由技術(shù)主管負(fù)責(zé)。2、為避免和應(yīng)對(duì)同行有可能以仿制嫌疑訴訟我公司，項(xiàng)目小組的所有相關(guān)保 密資料必須存檔保存（紙質(zhì)、電子版）。此項(xiàng)工作由技術(shù)研發(fā)中心技術(shù)主管負(fù) 責(zé)。3、技術(shù)研發(fā)中心對(duì)需要申報(bào)的專利提出申請(qǐng)，并提供相關(guān)資料和文件。4、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由行政辦協(xié)助專利申報(bào)工作

9、。第七條項(xiàng)目的實(shí)施1、新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)都必須要有總經(jīng)理審核批準(zhǔn)的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書。由檢測(cè)部門進(jìn)行檢測(cè)，產(chǎn)品檢測(cè)并經(jīng)過(guò)會(huì)簽（有關(guān)部門）、審核（技術(shù)部門負(fù)責(zé)人）、批準(zhǔn)（總經(jīng)理）后才能進(jìn)行樣試 。2、產(chǎn)品應(yīng)采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，在充分滿足使用需要的基礎(chǔ)上，做到標(biāo)準(zhǔn)化、系列 化和通用化。3、每一項(xiàng)新產(chǎn)品和改進(jìn)產(chǎn)品都必須經(jīng)過(guò)樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)， 樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢測(cè)，具有完整的試制和檢測(cè)報(bào)告。樣試，批試均由技術(shù)主管主持召集有關(guān)部門進(jìn)行鑒定。個(gè)別產(chǎn)品變化很小的 新品，經(jīng)檢測(cè)部門審核、技術(shù)主管簽字，可以不進(jìn)行批試，在樣品試制后直 接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù)。4、新產(chǎn)品移交生產(chǎn)部門，由

10、公司技術(shù)主管主持各有關(guān)部門參加的鑒定會(huì)，多 方聽取意見，對(duì)新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上作出評(píng)價(jià)，確認(rèn)項(xiàng)目產(chǎn)品沒(méi)有問(wèn)題后， 提出是否可以正式移交生產(chǎn)及移交時(shí)間的意見，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。5、批準(zhǔn)移交生產(chǎn)的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、產(chǎn)品流程圖以 及其他有關(guān)的技術(shù)資料。第八條項(xiàng)目檢查1、科研項(xiàng)目立項(xiàng)后，立項(xiàng)小組確認(rèn)項(xiàng)目承擔(dān)人和參加人，對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行情況和經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行跟蹤檢查；2、項(xiàng)目跟蹤檢查內(nèi)容：（1）項(xiàng)目進(jìn)展情況，項(xiàng)目是否按項(xiàng)目計(jì)劃中預(yù)訂的計(jì)劃進(jìn)行；（2）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目組成員是否按規(guī)定技術(shù)內(nèi)容進(jìn)行，是否變更項(xiàng)目負(fù)責(zé) 人或項(xiàng)目參加人；（3）已有的工作成果和階段性研究成果是否按制度執(zhí)行；（4）經(jīng)費(fèi)使

11、用是否符合項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理辦法和其他規(guī)定；（5）有無(wú)不符合項(xiàng)目管理辦法的行為和情況。3、項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人應(yīng)保存項(xiàng)目資料特別是原始資料， 記載從項(xiàng)目申請(qǐng)、立項(xiàng)、 研究到結(jié)項(xiàng)全過(guò)程的重要情況，收藏有關(guān)材料和經(jīng)費(fèi)開支等材料。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每年年終應(yīng)填寫有關(guān)的項(xiàng)目檢查表，提交項(xiàng)目研究進(jìn)度和經(jīng)費(fèi)使用情況的 書面報(bào)告，由技術(shù)主管定期向總經(jīng)理匯報(bào)。4、在項(xiàng)目執(zhí)行的同時(shí)，技術(shù)主管要經(jīng)常檢查落實(shí)科技計(jì)劃實(shí)施情況，加強(qiáng)項(xiàng) 目管理，建立項(xiàng)目檔案。在切實(shí)做好日常管理工作的同時(shí)，盡可能為研究工 作提供必要的咨詢和條件。對(duì)于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交的項(xiàng)目檢查表進(jìn)行審核，并 簽署審核意見。第九條項(xiàng)目變更與解除項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中，遇到下列情況之一，項(xiàng)目小組可以提出變更或解除項(xiàng)目申請(qǐng)：1、項(xiàng)目小組所需資金長(zhǎng)期不落實(shí)的；2、經(jīng)認(rèn)證，項(xiàng)目所選技術(shù)路線、方案已無(wú)實(shí)用價(jià)值，或依托的研發(fā)項(xiàng)目發(fā)生 較大變化致項(xiàng)目無(wú)法進(jìn)行的；參加研究開發(fā)的合作單位或項(xiàng)目小組人員發(fā)生 較大變化，致項(xiàng)目無(wú)法進(jìn)展的。第十條科技成果鑒定、評(píng)審和結(jié)題1、科技開發(fā)項(xiàng)目按計(jì)劃、合同完成后，由項(xiàng)目小組向技術(shù)研發(fā)中心提出申請(qǐng) 鑒定或評(píng)審驗(yàn)收申請(qǐng)。符合鑒定或?qū)徳u(píng)條件的，由技術(shù)研發(fā)中心組織相關(guān)專 家進(jìn)行鑒定或?qū)徳u(píng)。2、項(xiàng)目研究應(yīng)在完成后對(duì)其成果進(jìn)行鑒定和驗(yàn)收。根據(jù)項(xiàng)目申請(qǐng)書明確的研 究目標(biāo)、內(nèi)容及