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1、技術(shù)總工考核表姓名部門(mén)|職務(wù)考評(píng)日期崗位職責(zé):培養(yǎng)并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)以合作研發(fā)創(chuàng)新思想為主導(dǎo),加強(qiáng)對(duì)新產(chǎn)品的研究,開(kāi)發(fā)。保證按時(shí)按量完成研發(fā)任務(wù)。考核 指標(biāo)考核內(nèi)容權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)分值自評(píng)分總經(jīng)理評(píng)分滿分100分滿分100分(30%(70%業(yè)績(jī) 指標(biāo)(70%)部門(mén)計(jì)劃 制定情況10%嚴(yán)格制定出部門(mén)工作計(jì) 戈圍繞計(jì)劃指標(biāo)開(kāi)展 工作;未制疋一0分;制定了,但計(jì)劃目標(biāo)不明確50 70分有明確的工作目標(biāo),但內(nèi)容不細(xì)致70 90分計(jì)劃制定清晰合理,責(zé)任人落實(shí)明確90100分項(xiàng)目計(jì)劃 完成率20%是否完成開(kāi)發(fā)任務(wù)項(xiàng)目完成率90%每個(gè)點(diǎn)值扣1分項(xiàng)目完成率80%每個(gè)點(diǎn)值扣2分項(xiàng)目完成率w 80%每個(gè)點(diǎn)值扣3分新產(chǎn)品 開(kāi)發(fā)
2、周期10%新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是否在規(guī)定 的時(shí)間內(nèi)完成超出時(shí)間15%扣7分多超一個(gè)點(diǎn),在此基礎(chǔ)上加扣 0.5分,計(jì)算公式為(項(xiàng)目完成周期-項(xiàng)目計(jì)劃周期)/項(xiàng)目計(jì)劃周期 -15%*100*0.5+7=所扣分值市場(chǎng)應(yīng)用價(jià) 值(暫不考核)新產(chǎn)品投入市場(chǎng),是否 被受眾群所接受客戶滿意度百分比與考核分值相當(dāng), 客戶對(duì)產(chǎn)品滿意度,由營(yíng)銷部提供部門(mén)預(yù)算 費(fèi)用管理5%控制研發(fā)成本,杜絕浪 費(fèi)現(xiàn)象,是否有超預(yù)算 情況超支30%-0分; 超支 20%-30%-50 分; 超支 10%-20%-80 分;超支 9%-10%- 90 分;不超支一100分;重大 技術(shù) 失誤 情況10%對(duì)每個(gè)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格審 核,杜絕因技術(shù)上的失
3、誤給公司帶來(lái)?yè)p失因技術(shù)失誤,造成公司重大損失在 5萬(wàn)元以上的一0-20分; 3萬(wàn)-5萬(wàn)元之間損失一21-50分;1萬(wàn)-3萬(wàn)元之間損失一51-70分1萬(wàn)以下?lián)p失一71-90分;無(wú)技術(shù)失誤91-100分;技術(shù) 評(píng)審 合格率10%產(chǎn)品的所有工作成果都 應(yīng)當(dāng)接受技術(shù)評(píng)審,盡 早地發(fā)現(xiàn)工作成果中的 缺陷,并幫助設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā) 人員及時(shí)消除缺陷,從 而有效地提咼產(chǎn)品的質(zhì) 量。合格率V 95%每少五個(gè)百分比,扣8分;95%以上100分做好技術(shù)資 料備檔工作,做到有根可 查,有點(diǎn)可依5%所有技術(shù)資料需備檔, 明確內(nèi)容,設(shè)計(jì)、審核 相關(guān)人員簽字確認(rèn)并主 動(dòng)交由行政部存檔備案完整率100%100分100%備案完整率90
4、%80-99分90%備案完整率80%60-79分備案完整率V 80%60分以下未備案0分行為 指標(biāo)(20%)工作中主動(dòng) 與下屬進(jìn)行 有效溝通5%正確引導(dǎo)下屬,提高其 工作效率。偶爾溝通10-40分經(jīng)常溝通40-70分偶爾溝通且有效70-90分經(jīng)常溝通且有效90-100分積極主動(dòng)配 合其它部門(mén)、 崗位工作,做到工作安排 合理;5%是否主動(dòng)配合其它部門(mén) 完成各項(xiàng)丄作不配合其他部門(mén)開(kāi)展工作0分偶爾配合其他部門(mén)開(kāi)展工作50-70分較積極主動(dòng)配合其他部門(mén)開(kāi)展工作71-90分積極主動(dòng)配合其他部門(mén)開(kāi)展工作91-100分嚴(yán)格遵守公 司各項(xiàng)規(guī)章 制度,從自身 做起,做好團(tuán) 隊(duì)榜樣;4%是否守紀(jì)守規(guī)違反一次,扣2
5、分對(duì)工作具有 咼度責(zé)任感3%工作態(tài)度是否令領(lǐng)導(dǎo)滿意優(yōu):90-100 分良:80-90分一般:70-80 分差:70分以下對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安 排的其它任 務(wù)能出色的 完成3%對(duì)其它工作的完成態(tài)度 是否令領(lǐng)導(dǎo)滿意優(yōu):90-100 分良:80-90分一般:70-80 分差:70分以下能力指 標(biāo)(10%)業(yè)務(wù)知識(shí)熟 練,操作可行4%業(yè)務(wù)技能與能力應(yīng)用優(yōu):90-100 分良:80-90分一般:70-80 分差:70分以下對(duì)突發(fā)事件 處理,具有咼 度的敏銳感,能夠在有效3%決策能力優(yōu):90-100 分良:80-90分一般:70-80 分差:70分以下的時(shí)間內(nèi)做 出決策,達(dá)到一疋的滿意 度;建立技術(shù)人 才培養(yǎng)制度,幫助下屬得 到進(jìn)一步提 升;3%是否能挖掘下屬的潛 能,得才適用,建立人 才晉升通道優(yōu):90-100分良:80-90分一般:70-80 分差:70分以下合計(jì)附加分:項(xiàng)目計(jì)劃超額完成()項(xiàng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周縮短時(shí)間()天實(shí)際支出費(fèi)用比預(yù)算費(fèi)用節(jié)約()元共計(jì)分?jǐn)?shù)(折算后)注:1、項(xiàng)目計(jì)劃完成率超額完成并成功推廣 (每增加一項(xiàng)加10分)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期縮短且得到認(rèn)可(每縮短10%時(shí)間加5分)、預(yù)算費(fèi)用管理(每 節(jié)約10%加5分);2、以上分值項(xiàng)一欄核算率如有小數(shù)的,均四舍五入。3>> 95O級(jí);90 W分?jǐn)?shù)V 95 A 級(jí);85w分?jǐn)?shù)V 90 B 級(jí);70w分?jǐn)?shù)V 8
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