護(hù)理部護(hù)理工作匯報(bào)

1、 2016年謝崗院區(qū)護(hù)理工作匯報(bào)年謝崗院區(qū)護(hù)理工作匯報(bào) 2016年，是東莞市人民醫(yī)院與東莞市謝崗醫(yī)院成為醫(yī)聯(lián)體的第二年，也是東莞市人民醫(yī)院謝崗院區(qū)取得質(zhì)的飛越的一年。 在東莞市人民醫(yī)院護(hù)理部指導(dǎo)下及專家?guī)椭?，謝崗院區(qū)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)一步提高，年終檢查護(hù)理組得到很大的肯定，為新院區(qū)布置出謀劃策，有力地推動(dòng)了新院開(kāi)業(yè)的順利開(kāi)展。 11 護(hù)士總數(shù)：護(hù)士總數(shù)：119人（含試用期人（含試用期13人）人）18.3540.3750.462016年護(hù)理人員學(xué)歷比例本科大專中專 護(hù)士總數(shù)：護(hù)士總數(shù)：119人（含試用期人（含試用期13人）人）0.9211.9336.7056.882.752016年護(hù)理人員職稱比例主任

2、護(hù)師主管護(hù)師護(hù)師護(hù)士助理 護(hù)士總數(shù)：護(hù)士總數(shù)：119人（含試用期人（含試用期13人）人）17.65%30.39%18.63%22.55%9.80%0.98%0.00%2016年護(hù)理人員各層級(jí)所占比例N0N1N2N3N4N5N612 護(hù)理質(zhì)量管理護(hù)理質(zhì)量管理護(hù)理部每月護(hù)理行政查房 責(zé)任護(hù)士質(zhì)控責(zé)任護(hù)士質(zhì)控護(hù)理質(zhì)量管理護(hù)理質(zhì)量管理組每季度檢查組每季度檢查護(hù)士長(zhǎng)質(zhì)控護(hù)士長(zhǎng)質(zhì)控 護(hù)理組長(zhǎng)質(zhì)控護(hù)理組長(zhǎng)質(zhì)控 工作難點(diǎn)工作難點(diǎn) 護(hù)理管理指標(biāo)制定及收集 陽(yáng)性指標(biāo)低 質(zhì)量指標(biāo)分析各護(hù)理管理委員會(huì)的工作思路：制訂工作標(biāo)準(zhǔn)-培訓(xùn)調(diào)研有年度工作計(jì)劃、月計(jì)劃、護(hù)理部文1 1、制定統(tǒng)一的護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)登記報(bào)表，、制定統(tǒng)一的

3、護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)登記報(bào)表，護(hù)理安全不良事件報(bào)告表。并邀請(qǐng)人民醫(yī)護(hù)理安全不良事件報(bào)告表。并邀請(qǐng)人民醫(yī)院專家進(jìn)行全院培訓(xùn)，要護(hù)士知曉建立指院專家進(jìn)行全院培訓(xùn)，要護(hù)士知曉建立指標(biāo)標(biāo)和登記報(bào)告對(duì)護(hù)理質(zhì)量改善的意義和登記方法。和登記報(bào)告對(duì)護(hù)理質(zhì)量改善的意義和登記方法。1 1、制定統(tǒng)一的護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)登記報(bào)表，護(hù)理安全不良事件報(bào)告、制定統(tǒng)一的護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)登記報(bào)表，護(hù)理安全不良事件報(bào)告表。并邀請(qǐng)人民醫(yī)院專家進(jìn)行全院培訓(xùn)，要護(hù)士知曉建立指標(biāo)和表。并邀請(qǐng)人民醫(yī)院專家進(jìn)行全院培訓(xùn)，要護(hù)士知曉建立指標(biāo)和登記報(bào)告對(duì)護(hù)理質(zhì)量改善的意義和登記方法。登記報(bào)告對(duì)護(hù)理質(zhì)量改善的意義和登記方法。2 2、護(hù)理質(zhì)量管理方面：、護(hù)理質(zhì)量管理

4、方面：PDCAPDCA、品管手法、項(xiàng)目管理手法仍不夠、品管手法、項(xiàng)目管理手法仍不夠熟練熟練3 3、去年護(hù)理不良事件上報(bào)情況、護(hù)理不良事件進(jìn)行案件重演并、去年護(hù)理不良事件上報(bào)情況、護(hù)理不良事件進(jìn)行案件重演并錄制錄制-以起到警示后人的作用。以起到警示后人的作用。/4/4、個(gè)案追蹤法的運(yùn)用仍舊處于學(xué)習(xí)初始階段、個(gè)案追蹤法的運(yùn)用仍舊處于學(xué)習(xí)初始階段3 護(hù)理人員培訓(xùn)護(hù)理人員培訓(xùn)Diagram每周四考核全院護(hù)理人員按照護(hù)理部月計(jì)劃全院護(hù)理人員按照護(hù)理部月計(jì)劃參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)按照層級(jí)安排護(hù)理人員學(xué)習(xí)按照層級(jí)安排護(hù)理人員學(xué)習(xí) 每季度一次理論操作考核每季度一次理論操作考核科室培訓(xùn)考核進(jìn)修、專業(yè)準(zhǔn)入考核院

5、部培訓(xùn)考核 院部培訓(xùn)院部培訓(xùn)全方位全方位學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)具體部署嘗試新護(hù)士體驗(yàn)做病人教育手法。嘗試新護(hù)士體驗(yàn)做病人教育手法。4 病房管理病房管理責(zé)任制整體護(hù)理責(zé)任制整體護(hù)理每位護(hù)士負(fù)責(zé)每位護(hù)士負(fù)責(zé)2-82-8 名患者名患者 ，全程護(hù)，全程護(hù) 理服務(wù)理服務(wù)加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理 每年組織優(yōu)質(zhì)護(hù)每年組織優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵培訓(xùn)理服務(wù)內(nèi)涵培訓(xùn) 綜合考評(píng)綜合考評(píng) 績(jī)效掛鉤績(jī)效掛鉤責(zé)任護(hù)理責(zé)任護(hù)理加大宣傳加大宣傳績(jī)效掛鉤績(jī)效掛鉤 護(hù)理部精心組織護(hù)理部精心組織 抓工作內(nèi)涵抓工作內(nèi)涵 取得顯著成效取得顯著成效護(hù)理工作護(hù)理工作簡(jiǎn)化護(hù)理文件書(shū)簡(jiǎn)化護(hù)理文件書(shū) 寫(xiě)，推進(jìn)護(hù)理記寫(xiě)，推進(jìn)護(hù)理記 錄表格化和電子錄表格化和電子 化化

6、護(hù)士有更多時(shí)間護(hù)士有更多時(shí)間 在患者床邊為患在患者床邊為患 者服好務(wù)者服好務(wù) 每位護(hù)士負(fù)責(zé)病每位護(hù)士負(fù)責(zé)病房一個(gè)功能間的五房一個(gè)功能間的五常法落實(shí)情況常法落實(shí)情況 全院標(biāo)簽統(tǒng)一全院標(biāo)簽統(tǒng)一由病房管理組負(fù)由病房管理組負(fù)責(zé)責(zé) 醫(yī)院整體標(biāo)識(shí)工整、醫(yī)院整體標(biāo)識(shí)工整、簡(jiǎn)潔大方，護(hù)士簡(jiǎn)潔大方，護(hù)士3 3秒內(nèi)取物，大大方秒內(nèi)取物，大大方便了護(hù)理工作。便了護(hù)理工作。專人管理專人管理標(biāo)簽標(biāo)簽成效成效培訓(xùn)培訓(xùn)管理人員每年進(jìn)管理人員每年進(jìn)行五常法學(xué)習(xí)行五常法學(xué)習(xí)護(hù)理人員入科進(jìn)護(hù)理人員入科進(jìn)行五常法學(xué)習(xí)行五常法學(xué)習(xí)5 優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)季季 度度每每 月月每日每日院部院部第三方第三方滿意度調(diào)查滿意度調(diào)查專項(xiàng)質(zhì)控

7、檢查專項(xiàng)質(zhì)控檢查責(zé)任制分級(jí)護(hù)理責(zé)任制分級(jí)護(hù)理護(hù)士掌握患者病情護(hù)士掌握患者病情落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理. 檢查結(jié)果護(hù)士檢查結(jié)果護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效掛鉤長(zhǎng)績(jī)效掛鉤 病房、門診抽病房、門診抽查查6 病房配置病房配置謝崗院謝崗院科室護(hù)士（人）科室護(hù)士（人）客服中心6手術(shù)室7內(nèi)科11急診11外一科9門診7外二科9供應(yīng)室6外三科7ICU7婦產(chǎn)科16五官口腔中醫(yī)6兒科7腔鏡中心2體檢中心2放射科2B超室1入院處置室1黃色填充為新開(kāi)展/新分科科室7 護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理 1、重視在職護(hù)士的法律及安全知識(shí)教育及加強(qiáng)“慎獨(dú)”修養(yǎng)。（培訓(xùn)） 2、提高護(hù)士的整體素質(zhì) 對(duì)護(hù)理人員每季度進(jìn)行三基理論考試

8、和操作考核。 3、合理配置人力資源， 建立平衡工作狀態(tài)。 4、落實(shí)護(hù)理不良事件非懲罰性報(bào)告制度。（網(wǎng)報(bào)、共享盤、口頭、微信多種方式及時(shí)上報(bào)）8 特殊?？铺厥鈱？?、2016年派出婦產(chǎn)科、手術(shù)室護(hù)士參加專科護(hù)士準(zhǔn)入培訓(xùn)并及格。2、護(hù)理質(zhì)量管理組設(shè)靜療、老年、傷口、手術(shù)、供應(yīng)室等等專科，并正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 2016年，是東莞市人民醫(yī)院與東莞市謝崗醫(yī)院成為醫(yī)聯(lián)體的第二年，也是東莞市人民醫(yī)院謝崗院區(qū)取得質(zhì)的飛越的一年。 在東莞市人民醫(yī)院護(hù)理部指導(dǎo)下及專家?guī)椭?，謝崗院區(qū)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)一步提高，年終檢查護(hù)理組得到很大的肯定，為新院區(qū)布置出謀劃策，有力地推動(dòng)了新院開(kāi)業(yè)的順利開(kāi)展。 12 護(hù)理質(zhì)量管理護(hù)理質(zhì)量管理4 病房管理病房管理6 病房配置病房配置護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理 1、重