最新建筑工程項目管理常考題5562

1、最新建筑工程項目管理?？碱}單選題1、(2002 ，1) 企業(yè)重大經(jīng)營決策依據(jù)不同標準可以劃分為不同的類型。將決策劃分為確定情況下的決策和不確定情況下的決策，是按決策() 的不同而劃分的。A主體B目標C對象D依據(jù)和方法程序多選題2、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括() 。A施工方的質(zhì)量目標B工程建設(shè)的安全管理目標C項目的總投資目標D工程總承包的進度目標E工程總承包方的成本目標多選題3、工程評標方法中，經(jīng)評審的最低投標價法一般適用于()A具有通用技術(shù)、性能標準或者招標人對其技術(shù)、性能沒有特殊要求的項目B工程施工技術(shù)管理方案的選擇性較大，工程質(zhì)量、工期和成本受不同施工技術(shù)管理方案影響較大的項目

2、C工程管理要求簡單的施工招標項目D工程管理要求較高的施工招標項目E工程建設(shè)規(guī)模大，履約工期較長的項目單選題4、某物業(yè)管理公司在前期階段協(xié)調(diào)成立了業(yè)主、建筑商、建設(shè)單位和物業(yè)管理公司四方工程質(zhì)量協(xié)調(diào)機制，這種創(chuàng)新屬于物業(yè)管理的 () 。A理念創(chuàng)新B模式創(chuàng)新C手段創(chuàng)新D制度創(chuàng)新多選題5、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括() 。A施工方的質(zhì)量目標B工程建設(shè)的安全管理目標C項目的總投資目標D工程總承包的進度目標E工程總承包方的成本目標單選題6、() 是項目管理中最重要的任務(wù)。A安全管理B投資控制C進度控制D質(zhì)量控制單選題7、某建筑工程公司 ( 甲) 作為總承包商承接了某藥業(yè)( 乙) 的建設(shè)項目的

3、施工任務(wù)，為了實現(xiàn)項目目標，運用常用的組織工具設(shè)計了項目組織系統(tǒng)，包括項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)模式、 任務(wù)分工表、 管理職能分工表和工作流程組織等，同時制定了一系列控制項目目標的主要措施。在工作流程組織中，投資控制、進度控制、合作管理、付款和設(shè)計變更等流程屬于（） 。A物質(zhì)流程組織B管理工作流程組織C信息工作流程組織D一般作業(yè)流程組織多選題8、施工單位項目管理任務(wù)分工表是用表的形式反映（）的任務(wù)分工。A項目管理班子內(nèi)部各工作部門B企業(yè)內(nèi)部各部門C項目各參與方D項目管理班子內(nèi)部各工作人員E企業(yè)內(nèi)部各工作人員多選題9、對施工成本控制的依據(jù)說法正確的是() 。A施工成本控制以工程承包合同為依據(jù)B施工成本

4、計劃既包括預(yù)定的具體成本控制目標，又包括實現(xiàn)目標的措施C施工成本計劃有助于管理者及時發(fā)現(xiàn)工程實施中存在的隱患D施工組織設(shè)計也是施工成本控制的依據(jù)E在項目實施過程中，工程變更容易避免單選題10、為了實現(xiàn)項目的進度目標， 應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)， 以避免過多的合同交界面而影響工程的進展。這屬于進度控制的 () 。A. 組織措施B. 經(jīng)濟措施C. 技術(shù)措施D. 管理措施不定項選擇11、工程施工組織設(shè)計作為項目管理的規(guī)劃性文件，提出工程施工中進度控制、質(zhì)量控制（）現(xiàn)場管理、各項生產(chǎn)要素管理的目標及技術(shù)組織措施，提高綜合效益。A成本控制B安全控制C施工準備D標前設(shè)計單選題12、建設(shè)項目總承包方作為項目建設(shè)

5、的一個() ，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和建設(shè)項目總承包方本身的利益。A業(yè)主方B供貨方C參與方D施工方多選題13、下列項目不宜使用綜合評估法進行評標的是() 。A工程建設(shè)規(guī)模較大B工程質(zhì)量、工期和成本受施工技術(shù)管理方案影響較大C工程施工技術(shù)管理方案的選擇性較小D工程管理要求不高E工程管理要求較高單選題14、某建筑企業(yè)承包一項大型賓館的建筑業(yè)務(wù)，為轉(zhuǎn)移風(fēng)險擬向保險公司進行投保建筑工程一切險。 該施工企業(yè)在編制施工方案時，由于施工機械選擇不當(dāng)， 導(dǎo)致施工延誤，這種風(fēng)險屬于風(fēng)險類型中的（）。A工程環(huán)境風(fēng)險B組織風(fēng)險C技術(shù)風(fēng)險D經(jīng)濟與管理風(fēng)險單選題15、工程承包商項目管理的主要任務(wù)不包括()

6、。A制定施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證計劃B按施工計劃組織施工C及時向業(yè)主報告項目的有關(guān)進度、質(zhì)量及費用等方面的情況D按施工合同要求對工程進度、成本、質(zhì)量進行過程控制單選題16、對監(jiān)理規(guī)劃的審核，其審核內(nèi)容包括() 。A依據(jù)監(jiān)理合同審核監(jiān)理目標是否符合合同要求和建設(shè)單位建設(shè)意圖B審核監(jiān)理組織機構(gòu)、建設(shè)工程組織管理模式等是否合理C審核監(jiān)理方案中投資、進度、質(zhì)量控制點與控制方法是否適應(yīng)施工組織設(shè)計中的施工方案D審查監(jiān)理制度是否與工程建設(shè)參與各方的制度協(xié)調(diào)一致單選題17、設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包的項目管理都屬于 () 的項目管理。A建設(shè)項目設(shè)計方B建設(shè)項目工程總承包方C建設(shè)項

7、目投資方D建設(shè)項目采購方單選題18、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)針對項目的實際情況，明確項目監(jiān)理機構(gòu)的 () ，確定具體的監(jiān)理工作。A工作目標B總監(jiān)理工程師C工作內(nèi)容D工作方法多選題19、建設(shè)工程施工進度控制的內(nèi)容包括() 。A編制施工進度控制工作細則B組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會C整理工程進度資料D編制單位工程施工進度計劃E簽發(fā)工程進度款支付憑證單選題20、建設(shè)項目管理的內(nèi)涵是自建設(shè)項目開始至建設(shè)項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的投資目標() 和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。A控制目標B策劃目標C進度目標D整體目標-1- 答案： D【真題解析】本題考查企業(yè)重大經(jīng)營決策的類型。 企業(yè)重大經(jīng)營決策依據(jù)

8、不同的標準可以劃分為不同的類型， 其中按照決策依據(jù)和方法程序的不同， 可以分為確定情況下的決策和不確定情況下的決策。 如在國內(nèi)組建中外合資經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營已經(jīng)研制投產(chǎn)的產(chǎn)品就屬于確定情況下的決策， 而在國外投資與外商開發(fā)新產(chǎn)品的決策就屬于非確定情況下或稱為風(fēng)險情況下的決策， D 項正確。此外還應(yīng)注意企業(yè)重大經(jīng)營決策按不同的標準還有別的類型的劃分： 按照決策主體的不同， 可以分為個人決策和集體決策， A 項錯誤。按照決策目標的不同，可以分為單一目標決策和多目標決策， B 項錯誤。按照決策的對象不同，可以分為資本經(jīng)營決策、產(chǎn)品經(jīng)營決策等， C項錯誤。2- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項目工程總承

9、包方的項目管理目標包括：工程建設(shè)的安全管理目標，項目的總投資目標和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標( 其前者是業(yè)主方的總投資目標，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標) ，建設(shè)項目工程總承包方的進度目標，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標。3- 答案： A,C 解析 經(jīng)評審的最低投標價法，應(yīng)該推薦能夠滿足招標文件的實質(zhì)性要求，并且經(jīng)評審的投標價格最低的投標人為中標候選人， 但是投標價格低于其成本的除外。經(jīng)評審的最低投標價法一般適用于具有通用技術(shù)、 性能標準或者招標人對其技術(shù)、性能沒有特殊要求，工程施工技術(shù)管理方案的選擇性較小，且工程質(zhì)量、工期、成本受施工技術(shù)管理方案影響較小， 工程管理要求簡單的

10、施工招標項目的評標。4- 答案： D暫無解析5- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括：項目的總投資目標和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標資目標，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標方的進度目標，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標。工程建設(shè)的安全管理目標，( 其前者是業(yè)主方的總投) ，建設(shè)項目工程總承包6- 答案： A 考點 1Z201013 了解業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標和任務(wù)7- 答案： B暫無解析8- 答案： A, D暫無解析9- 答案： A,B,D暫無解析10- 答案： D本題考查的是項目進度控制措施的內(nèi)容。建設(shè)工程項目進度控制的管理措施涉及管理

11、的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。D項：為了實現(xiàn)項目的進度目標，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，屬于管理措施中的合同管理，故當(dāng)選。 A 項：組織措施主要包括編制項目進度控制的工作流程和進行有關(guān)進度控制會議的組織設(shè)計，所以 A 不當(dāng)選。 B 項：經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟激勵措施等，故 B 不當(dāng)選。 C項：技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進度目標有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用， 故 C不當(dāng)選。綜上所述， 本題正確選項為 D?？键c 項目進度控制的管理措施11- 答案： A, B暫無解析12- 答案： C建設(shè)項目工程總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方， 其項目管理主要服務(wù)于項目的利益和建設(shè)項目總承包方本身的利益。 其項目管理的目標包括項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質(zhì)量目標。13- 答案： A,B,D 解析 綜合評估法一般適用于工程建設(shè)規(guī)模較大，履約工期較長，技術(shù)復(fù)雜，工程施工技術(shù)管理方案的選擇性較大， 且工程質(zhì)量、工期和成本受不同施工技術(shù)管理方案影響較大，工程管理要求較高的施工招標項目的評標。14- 答案： C暫無解析15- 答案： C 解題要點 P 27工程承包商項目管理的主要任務(wù)。16- 答案： A 解析 審核監(jiān)理規(guī)劃時，依據(jù)監(jiān)理招標文