最新建筑工程項目管理?？碱}2747

1、最新建筑工程項目管理?？碱}多選題1、注冊建造師職業(yè)管理辦法( 試行 ) 明確規(guī)定了注冊建造師的簽章職責(zé)，其簽章職責(zé)包括 () 。A擔(dān)任工程項目技術(shù)、質(zhì)量、安全等崗位的注冊建造師，是否在有關(guān)文件上簽章，由注冊建造師本人自行決定B擔(dān)任建設(shè)工程項目負(fù)責(zé)人的注冊建造師對其簽署的工程管理文件承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任C注冊建造師有權(quán)拒絕在不合格或者弄虛作假內(nèi)容的建設(shè)工程施工管理文件上簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章D專業(yè)工程獨立發(fā)包時，注冊建造師執(zhí)業(yè)范圍涵蓋該專業(yè)工程的，可擔(dān)任該專業(yè)工程施工項目負(fù)責(zé)人E修改注冊建造師簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章的工程施工管理文件，不必征得所在企業(yè)同意，由注冊建造師本人進行修改即可單選題2、在建設(shè)工程安全生產(chǎn)

2、管理條例中的有關(guān)規(guī)定中對工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位() 。A整改B暫時停止施工C報告建設(shè)單位D報告主管部門單選題3、建設(shè)工程項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備應(yīng)具有合理的結(jié)構(gòu)，主要是指具有合理的（）。A組織結(jié)構(gòu)B管理層次與管理強度C部門和崗位職責(zé)D專業(yè)和技術(shù)職務(wù)職稱結(jié)構(gòu)單選題4、我國實施國家信息化以() 為動力。A信息技術(shù)應(yīng)用B信息資源開發(fā)和利用C制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新D信息化帶動工業(yè)化多選題5、監(jiān)理工程師控制建設(shè)下程進度的組織措施包括() 。A落實進度控制人員及其職責(zé)B審核承包商提交的進度計劃C建立進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)D建立進度協(xié)調(diào)會議制度E協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的

3、關(guān)系單選題6、建設(shè)項目竣工環(huán)境保護驗收是指建設(shè)項目竣工后，環(huán)境保護行政主管部門根據(jù)建設(shè)項目竣工環(huán)境保護驗收管理辦法規(guī)定，依據(jù)環(huán)境保護（），并通過現(xiàn)場檢查等手段，考核該建設(shè)項目是否達(dá)到環(huán)境保護要求的活動。A監(jiān)測或調(diào)查結(jié)果B監(jiān)測結(jié)果C調(diào)查結(jié)果D匯報結(jié)果單選題7、業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益， 其項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、() 和質(zhì)量目標(biāo)。A成本目標(biāo)B進度目標(biāo)C合同目標(biāo)D信息目標(biāo)單選題8、下列不屬于施工監(jiān)理工作內(nèi)容的是() 。A協(xié)助業(yè)主選擇承包人，配合業(yè)主組織工程設(shè)計、施工、材料設(shè)備等招標(biāo)采購B施工管理，包括質(zhì)量控制、成本控制、進度和安全控制C參與工程竣工驗收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見D知識產(chǎn)

4、權(quán)管理，根據(jù)合同規(guī)定保證相關(guān)方知識產(chǎn)權(quán)得到保護單選題9、某公司現(xiàn)有的職員能輕易滿足某新項目的一部分要求，但是這個項目的其他方面對該公司來說是新的。 項目經(jīng)理經(jīng)過調(diào)研了解到一些供應(yīng)商專業(yè)生產(chǎn)這類產(chǎn)品，可能能滿足項目很多或全部需要。 項目經(jīng)理在淮各項目計劃和決定怎樣招聘最佳人選及處理所需要的資源時，首先應(yīng)該_。A進行自制矽 L 購分析B進行市場調(diào)查C通過邀請?zhí)峤唤ㄗh書 (RFP)向供應(yīng)商征求方案來決定是否將項目外包出去D評審公司采購部門提供的合格的賣方名單，并向選定的賣方發(fā)邀請?zhí)峤唤ㄗh書單選題10、() 方式適用于建設(shè)項目業(yè)主有較強管理能力，并選擇具有設(shè)計和技術(shù)優(yōu)勢的承包商承擔(dān)相應(yīng)的合同任務(wù)。A工

5、程勘察、設(shè)計合同B“設(shè)計、采購、建造”/ “交鑰匙”工程總承包合同C設(shè)計采購承包合同D建設(shè)項目管理總承包合同單選題11、你們公司即將進行一個項目的招標(biāo)工作。 該項目的范圍定義很有限， 公司又想盡量降低財務(wù)風(fēng)險。你們應(yīng)該選用哪種合同類型 ()A工料合同B成本加固定費用合同C固定價格合同D成本加激勵費用合同多選題12、下列項目管理措施中，屬于組織措施的有() 。A調(diào)整項目管理任務(wù)分工B調(diào)整項目管理班子人員C調(diào)整管理的方法和手段D加強合同管理工作E改變施工管理方式多選題13、業(yè)主方項目管理的內(nèi)容可劃分為() 。A行政管理B專業(yè)管理C開發(fā)管理D財務(wù)管理E人事管理多選題14、建設(shè)工程監(jiān)理實施的原則之一是

6、嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)。 這一原則的基本內(nèi)涵有() 。A嚴(yán)格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)控制建設(shè)工程目標(biāo)B對工程建設(shè)承包單位嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)C認(rèn)真履行職責(zé)，不超越業(yè)主授予的權(quán)限D(zhuǎn)維護業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益E按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務(wù)單選題15、下列屬于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)的是() 。A組織 ( 企業(yè) ) 為達(dá)到建筑工程的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的而進行的組織、計劃、控制、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)的活動B實現(xiàn)工程項目的總目標(biāo)C協(xié)調(diào)職業(yè)健康和環(huán)境的關(guān)系，保證企業(yè)經(jīng)濟和環(huán)境保護有計劃按比例發(fā)展D把建設(shè)過程中的風(fēng)險控制在可預(yù)測的狀態(tài)中單選題16、建設(shè)工程項目施工成本管理的組織措施之一是（）。A編制

7、施工成本控制工作計劃B確定施工機械、設(shè)備使用方案C進行工程風(fēng)險分析并制定防范性對策D防止和處理施工索賠多選題17、施工成本可以按成本組成分解為() 。A人工費B材料費C施工機械使用費D間接費E直接費單選題18、建設(shè)項目竣工環(huán)境保護驗收是指建設(shè)項目竣工后，環(huán)境保護行政主管部門根據(jù)建設(shè)項目竣工環(huán)境保護驗收管理辦法規(guī)定，依據(jù)環(huán)境保護（），并通過現(xiàn)場檢查等手段，考核該建設(shè)項目是否達(dá)到環(huán)境保護要求的活動。A監(jiān)測或調(diào)查結(jié)果B監(jiān)測結(jié)果C調(diào)查結(jié)果D匯報結(jié)果多選題19、業(yè)主方項目管理部門的質(zhì)量控制任務(wù)包括_。A確定項目質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)B建立施工質(zhì)量保證體系C確定施工材料質(zhì)量檢驗程序D組織施工圖交底E審核竣工文件簡

8、答題20、監(jiān)理工程師對承包人施工進度有管理權(quán)力， 為了確保施工任務(wù)在規(guī)定的合同工期內(nèi)完成，工程師有權(quán)要求承包人修改進度計劃和發(fā)出暫停施工指令， 也有權(quán)批準(zhǔn)工期順延。工程師指示暫停施工的起因可能有哪幾種情況-1- 答案： B,C,D暫無解析2- 答案： A 考點 1Z201102 了解建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)3- 答案： D【解析】本題考查建設(shè)工程項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備的相關(guān)知識。 建設(shè)工程項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備應(yīng)具有合理的結(jié)構(gòu)， 主要包括： 合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)； 合理的技術(shù)職務(wù)、職稱結(jié)構(gòu)，故選 D。其他選項為項目監(jiān)理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計。4- 答案： C 解析 工程建設(shè)管理信息化的含義5- 答案： A,C

9、,D暫無解析6- 答案： A掌握建設(shè)項目竣工環(huán)境保護驗收的含義 建設(shè)項目竣工環(huán)境保護驗收管理辦法 ( 國家環(huán)境保護總局 13 號令 ) 第三條 。7- 答案： B 解析 1Z201012 業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)8- 答案： C暫無解析9- 答案： A根據(jù)系統(tǒng)集成項目管理工程師教程中“ 1422 用于編制采購計劃過程的技術(shù)、方法”一節(jié)的所述內(nèi)容可知， 在編制采購計劃的過程中， 首先要確定項目的哪些產(chǎn)品、成果或服務(wù)自己提供更合算， 還是外購更合算這就是“自制外購”分析，在這個過程中可能要用到專家判斷， 最后也要確定合同的類型， 以便進行風(fēng)險轉(zhuǎn)移安排。在進行“自制外購”分析時，有

10、時項目的執(zhí)行組織可能有能力自制，但是可能與其項目有沖突或自制成本明顯高于外購，在這些情況下項目需要從外部采購， 以兌現(xiàn)進度承諾。任何預(yù)算限制都可能是影響“自制外購”決定的因素。如果決定購買，還要進一步?jīng)Q定是購買還是租借?！白灾仆赓彙狈治鰬?yīng)該考慮所有相關(guān)的成本，無論是直接成本還是間接成本。例如，在考慮外購時，分析應(yīng)包括購買該項產(chǎn)品的實際支付的直接成本，也應(yīng)包括購買過程的間接成本。根據(jù)以上內(nèi)容分析可知，正確答案應(yīng)選A。10- 答案： C暫無解析11- 答案： D 解析 合同類型與風(fēng)險分擔(dān)。12- 答案： A,B 解析 投資建設(shè)項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，組織措施分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實

11、現(xiàn)的問題， 并采取相應(yīng)的措旌， 如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、 任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。13- 答案： A,B 考核內(nèi)容 業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)14- 答案： A,D,E 解析 本題考查重點是對“建設(shè)工程監(jiān)理實施原則”的掌握。嚴(yán)格監(jiān)理，就是各級監(jiān)理人員嚴(yán)格按照國家政策、 法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制建設(shè)工程的目標(biāo)。依照既定的程序和制度， 認(rèn)真履行職責(zé)， 對承建單位進行嚴(yán)格監(jiān)理。 監(jiān)理工程師還應(yīng)為業(yè)主提供熱情的服務(wù)， “應(yīng)運用合理的技能， 謹(jǐn)慎而勤奮地工作”。 監(jiān)理工程師應(yīng)按照委托監(jiān)理合同的要求，多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的服務(wù)，維護業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益。因此，本題的正確

12、答案是 ADE。15- 答案： A 考點 1Z205012 掌握建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)16- 答案： A暫無解析17- 答案： A,B,C,E 解析 1Z202011 施工成本管理的任務(wù)18- 答案： A掌握建設(shè)項目竣工環(huán)境保護驗收的含義 建設(shè)項目竣工環(huán)境保護驗收管理辦法 ( 國家環(huán)境保護總局 13 號令 ) 第三條 。19- 答案： A,D,E本題考核的是業(yè)主項目管理部門的質(zhì)量控制任務(wù)。即包括：(1) 提出設(shè)計要求，分析、論證建設(shè)項目的功能； (2) 確定建設(shè)項目質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)，滿足設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求； (3) 編制設(shè)計要求文件； (4) 比較設(shè)計方案是否符合設(shè)計要求； (5)研究審核各設(shè)計階段的圖紙、技術(shù)說明和計算書等設(shè)計文件，發(fā)現(xiàn)問題， 及時向設(shè)計單位提出； (6) 對施工單位進行考察、資格預(yù)審及確定施工總包或總