最新建筑工程項目管理試題2836

1、最新建筑工程項目管理試題單選題1、下頁圖說明，通過信息技術在工程管理中的開發(fā)和應用能實現(xiàn)() 。A信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中B信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化C信息獲取便利D信息流扁平化單選題2、監(jiān)理規(guī)劃應在（ 56）后開始編制。不屬于建設工程監(jiān)理規(guī)劃作用的是（57）。A監(jiān)理工作范圍、內容確定B監(jiān)理工作程序確定C簽訂監(jiān)理合同D明確項目監(jiān)理機構的工作目標多選題3、世界銀行貸款項目由借款國負責的主要工作任務有() 。A項目后評價B項目執(zhí)行C項目評估D項目準備E項目監(jiān)督多選題4、有關對工程管理信息化的意義，描述正確的是() 。A有利于吸取相類似的建設項目的正反面經(jīng)驗和教訓B有助于項目決策期多種可能方案的選

2、擇C有利于提高工程質量D有利于建設項目實施期的項目目標控制E有利于項目建成后的運行單選題5、關于業(yè)主方項目管理組織結構圖的設計，下列說法不正確的是() 。A業(yè)主方項目管理最核心的問題是其組織結構，在進行項目管理組織結構圖設計時，需要考慮多方面的因素B項目結構的分解與業(yè)主方項目管理的組織結構無關C對于同一個項目，若采用建設項目總承包，或采用施工總承包，或采用施工任務的平行發(fā)包，其相應的業(yè)主方項目管理的組織結構必然是不同的D業(yè)主方項目管理的組織結構與工程任務的委托方式、發(fā)包模式和合同結構緊密相關單選題6、建設工程監(jiān)理管理服務的內涵不包括() 。A主要方法是規(guī)劃、控制、協(xié)調B主要手段是行政監(jiān)督C主要

3、任務是投資、進度、質量目標控制D基本目的是協(xié)助建設單位在計劃的目標內將建設工程建成投入使用單選題7、下列內容不能作為建設工程申請的審查內容的是() 。A建設工程性質、規(guī)模是否符合城市規(guī)劃的布局和發(fā)展要求B對建設工程涉及交通、環(huán)保、防疫、消防、人防、文物保護等相關業(yè)務的，應根據(jù)實際情況和需要征求有關行政主管部門的意見，并進行綜合協(xié)調C在現(xiàn)有居住區(qū)內插建房屋還應特別注意其四鄰的正當權益D土地價值和收益單選題8、以下對施工企業(yè)項目經(jīng)理任務的說明，不正確的是() 。A施工企業(yè)項目經(jīng)理和建設單位簽訂工程承包合同B施工企業(yè)項目經(jīng)理與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同C項目經(jīng)理的權力需要企業(yè)法定代表人授權D項

4、目經(jīng)理負責組織項目管理班子多選題9、單位工程施工組織設計技術經(jīng)濟分析的重點內容是() 。A施工方案B施工質量計劃C施工進度計劃D成本控制計劃E施工平面圖設計單選題10、依據(jù)建設工程項目管理的概念，建設工程項目總承包的項目管理工作涉及()全過程。A設計準備階段至保修期B設計階段至動用前準備階段C設計準備階段至動用前準備階段D設計階段至保修期單選題11、施工承包企業(yè)按照監(jiān)理工程師依據(jù)合同和相關法規(guī)審批的施工質量計劃組織施工，如導致工程質量問題，則責任由() 承擔。A設計單位B監(jiān)理單位C施工承包企業(yè)D監(jiān)理單位和施工承包企業(yè)共同單選題12、以下對施工企業(yè)項目經(jīng)理任務的說明，不正確的是() 。A施工企業(yè)

5、項目經(jīng)理和建設單位簽訂工程承包合同B施工企業(yè)項目經(jīng)理與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同C項目經(jīng)理的權力需要企業(yè)法定代表人授權D項目經(jīng)理負責組織項目管理班子多選題13、進度計劃的跟蹤檢查與調整主要包括() 等內容。A必要時調整進度計劃B計劃網(wǎng)絡計劃的時間參數(shù)C定期跟蹤檢查進度計劃執(zhí)行情況D對發(fā)現(xiàn)的進度偏差采取糾偏措施E確定項目的工作編碼系統(tǒng)多選題14、建設工程監(jiān)理實施的原則之一是嚴格監(jiān)理、熱情服務。 這一原則的基本內涵有() 。A嚴格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范和標準控制建設工程目標B對工程建設承包單位嚴格監(jiān)理、熱情服務C認真履行職責，不超越業(yè)主授予的權限D維護業(yè)主的正當權益E按委托監(jiān)理合同的要求，

6、多方位為業(yè)主提供服務多選題15、影響業(yè)主方項目管理組織結構圖設計的因素有() 。A業(yè)主方管理人員的人力資源的條件B工程任務的委托和發(fā)包的模式C工程的規(guī)模和特點D資金E項目結構單選題16、關于業(yè)主方項目管理的組織結構說法正確的是() 。A對于同一個項目，若采用建設項目總承包，或采用施工任務的平行發(fā)包，其相應的業(yè)主方項目管理的組織結構必然是相同的B業(yè)主方項目管理的組織結構與工程任務的委托方式，發(fā)包模式和合同結構無關C項目結構的分解和工程任務都與業(yè)主方項目管理的組織結構緊密相關D項目結構的分解與業(yè)主方項目管理的組織結構無關單選題17、業(yè)主將項目設計與施工的主要部分發(fā)包給專門從事設計與施丁組織管理的項

7、目管理公司， 該公司自己既沒有設計力量，也沒有施工隊伍， 而是將其所承接的設計和施工任務全部分包給其他設計單位和施工單位，其自身則專心致力于工程項目管理工作。這種項目組織管理模式是() 。A項目總承包管理模式B平行承包模式C總分包模式D聯(lián)合體承包模式簡答題18、某公路工程項目監(jiān)理業(yè)務由業(yè)主直接委托給某工程監(jiān)理公司。 監(jiān)理范圍包括了路基路面、橋梁、隧道等主要項目的設計和施工監(jiān)理。在合同談判過程中，業(yè)主原計劃僅將質量控制、 進度控制、合同控制、組織協(xié)調工作等任務委托給該監(jiān)理公司，經(jīng)該監(jiān)理公司建議， 業(yè)主最終將投資控制任務也交給了該公司。 業(yè)主將橋梁工程、隧道工程和路基路面工程分別發(fā)給了 3 家承包

8、商。在制訂監(jiān)理規(guī)劃時，有關人員就派駐該項目的總監(jiān)理工程師的數(shù)量發(fā)生了爭議。有人堅持認為要分別按橋梁工程、 隧道工程和路基路面工程設置機構并分別委任 1 名總監(jiān)理工程師，共計 3 名。監(jiān)理規(guī)范的內容經(jīng)過討論一致認為，應包括：工程概況，監(jiān)理單位的權利和義務，工程項目實施的組織，監(jiān)理機構的建立，建立范圍內的總目標， 項目投資、進度、質量控制，合同管理，信息管理，組織協(xié)調，承包商配合監(jiān)理事項等。在某次監(jiān)理工作每周一次的例會上，總監(jiān)理工程師強調下周工作的重點是配合業(yè)主方提出的工程變更事項的審查，以及及時簽發(fā)工程變更令。 問題業(yè)主直接將監(jiān)理任務委托給該監(jiān)理公司，是否符合現(xiàn)行法律法規(guī)的規(guī)定多選題19、設備承

9、包商對項目管理的主要任務包括（）。A保證提交的設備和技術規(guī)范與委托文件的要求一致B完成合同規(guī)定的其他工作C負責已完工程的保護工作D保證施工現(xiàn)場清潔E按施工計劃組織施工多選題20、有關對工程管理信息化的意義，描述正確的是() 。A有利于吸取相類似的建設項目的正反面經(jīng)驗和教訓B有助于項目決策期多種可能方案的選擇C有利于提高工程質量D有利于項目建成后的運行E有利于建設項目實施期的項目目標控制-1- 答案： A 考核內容 工程建設管理信息化的含義2- 答案： C暫無解析3- 答案： B,D 考核要點 本題考核的是第一章第二節(jié)中國際金融組織的項目周期。 解題思路選項 A 項目后評價由世界銀行獨立進行；選

10、項 C 項目評估是在項目完成準備后，由世行對項目進行的；選項 E 項目監(jiān)督由世界銀行實施。選項 BD正確，項目執(zhí)行和項目準備主要由貸款國負責。4- 答案： A,B,D,E暫無解析5- 答案： B暫無解析6- 答案： B 解析 建設工程監(jiān)理通過一定的方法，完成其控制建設工程投資、進度、質量的主要任務，達到協(xié)助建設單位在計劃的目標內將建設工程建成投入使用的目的。這就是建設工程監(jiān)理的管理服務的內涵。7- 答案： D在現(xiàn)有居住區(qū)內插建房屋首先應滿足建設間距的要求， 這是審核的重要內容， 以確保城市的公共安全、 公共衛(wèi)生和公共交通， 建設工程性質、 規(guī)模是保證土地使用符合城市規(guī)劃布局合理的重點， 是與建

11、筑容積率、建筑密度相關聯(lián)的審核內容。建筑工程建設涉及有關的專業(yè)管理部門較多， 有的已在各城市制定的有關管理規(guī)定中明確需征求哪些相關部門的意見。 在建筑工程管理階段較多的是需征求消防、環(huán)保、衛(wèi)生防疫、交通、園林綠化等部門的意見。8- 答案： A 解析 項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，應當按照建筑施工企業(yè)與建設單位簽訂的工程承包合同， 與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同， 并在企業(yè)法定代表人授權范圍內，行使相應管理權力，組織項目管理班子。9- 答案： A,C,E單位工程施工組織設計技術經(jīng)濟分析的重點：施工方案； 施工進度計劃； 施工平面圖設計。10- 答案： A暫無解析11- 答案： C

12、解析 工程監(jiān)理機構受業(yè)主的委托進行工程建設的監(jiān)理活動，提供的是服務而不是工程任務的承包。 工程監(jiān)理機構將盡一切努力進行項目的目標控制， 但不可能保證項目的目標一定實現(xiàn)， 也不可能承擔由于不是它的緣故而導致的項目目標的失控。12- 答案： A 解析 項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，應當按照建筑施工企業(yè)與建設單位簽訂的工程承包合同， 與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同， 并在企業(yè)法定代表人授權范圍內，行使相應管理權力，組織項目管理班子。13- 答案： A,C,D 解析 建設工程項目進度控制的含義、 目的和任務，以及進度計劃系統(tǒng)的概念。14- 答案： A,D,E 解析 本題考查重點是對“建設工程監(jiān)理實施原則”的掌握。嚴格監(jiān)理，就是各級監(jiān)理人員嚴格按照國家政策、 法規(guī)、規(guī)范、標準和合同控制建設工程的目標。依照既定的程序和制度， 認真履行職責， 對承建單位進行嚴格監(jiān)理。 監(jiān)理工程師還應為業(yè)主提供熱情的服務， “應運用合理的技能， 謹慎而勤奮地工作”。 監(jiān)理工程師應按照委托監(jiān)理合同的要求，多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的服務，維護業(yè)主的正當權益。因此，本題的正確答案是 ADE。15- 答案： A,B,C,E暫無解析16- 答案： C暫無解析17- 答案： A 解析 總分包模式中還有一種特殊的項目組織管理模式項目總承包管理模式。它是指業(yè)主將項目設計與施工的主要部分發(fā)包給專門從事設計與施