最新建筑工程項目管理常考題2756

1、最新建筑工程項目管理常考題單選題1、建筑工程管理方法特別適用于() 。A實施周期短，工期要求緊迫的小型工程B實施周期長，工期要求不太緊的大型工程C實施周期長，工期要求緊迫的大型復(fù)雜工程D實施周期長，工期要求緊迫的中小型工程單選題2、對監(jiān)理規(guī)劃的審核內(nèi)容包括() 。A依據(jù)監(jiān)理合同審核監(jiān)理目標(biāo)是否符合合同要求和建設(shè)單位建設(shè)意圖B審核監(jiān)理組織機構(gòu)、建設(shè)工程組織管理模式等是否合理C審核監(jiān)理方案中投資、進度、質(zhì)量控制點與控制方法是否適應(yīng)施工組織設(shè)計中的施工方案D審查監(jiān)理制度是否與工程建設(shè)參與各方的制度協(xié)調(diào)一致單選題3、監(jiān)理招標(biāo)評審?fù)稑?biāo)書中的實施監(jiān)理工作計劃，主要比較() 等方面內(nèi)容。監(jiān)理工作目標(biāo)設(shè)置的合

2、理性； 項目監(jiān)理班子組織機構(gòu)的完備性；工作計劃的可行性；承諾保證提前竣工時間的長短；提交的方案是否有創(chuàng)新性ABCD單選題4、項目信息管理的目的是() 。A旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為建設(shè)的增值服務(wù)B旨在通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的信息能方便和有效的獲取、存檔、存儲、處理和交流C旨在使項目信息管理具有很高的技術(shù)和水平，使信息管理擺脫傳統(tǒng)模式和方式的組織、方法與手段D旨在使信息管理處理的手法更精湛單選題5、施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的，成本管理的 () 是其中最根本、最重要的基礎(chǔ)工作， 涉及成本管理的一系列組織制度、 工作程序、 業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度的建立。

3、A動態(tài)控制B糾偏控制C責(zé)任體系的建D成本計劃的組成單選題6、依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 ，下列工程項目必須實行監(jiān)理的是() 。A總投資額為 2 億元的電視機廠改建項目B建筑面積 4 萬 m2的住宅建設(shè)項目C總投資額為 300 萬美元的聯(lián)合國糧農(nóng)組織的援助項目D總投資額為 2000 萬元的科技項目單選題7、業(yè)主將工程建設(shè)任務(wù)發(fā)包給專門從事項目組織管理的單位，再由它分包給若干設(shè)計和材料設(shè)備供應(yīng)單位，并在實施中進行項目管理是指() 。A平行承發(fā)包模式B設(shè)計或施工總分包模式C項目總承包模式D項目總承包管理模式單選題8、建設(shè)工程項目總承包方是受() 的委托而承擔(dān)工程建設(shè)任務(wù)的。A業(yè)主方B設(shè)計方C

4、施工方D投資方多選題9、業(yè)主方和項目各參與方，如() 等都有各自的項目管理任務(wù)，上述各方都應(yīng)編制各自的項目管理任務(wù)分工表。A投資單位B設(shè)計單位C施工單位D監(jiān)管單位E供貨單位單選題10、關(guān)于業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu)圖的設(shè)計，下列說法不正確的是（）。A業(yè)主方項目管理最核心的問題是其組織結(jié)構(gòu)，在進行項目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計時，需要考慮多方面的因素B項目結(jié)構(gòu)的分解與業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)無關(guān)C對于同一個項目，若采用建設(shè)項目總承包，或采用施工總承包，或采用施工任務(wù)的平行發(fā)包，其相應(yīng)的業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)必然是不同的D業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)與工程任務(wù)的委托方式、發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)緊密相關(guān)單選題11、根

5、據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范條文對風(fēng)險等級評估規(guī)定，風(fēng)險等級最高的是() 。A風(fēng)險區(qū) AB風(fēng)險區(qū) BC風(fēng)險區(qū) CD風(fēng)險區(qū) D簡答題12、( 三)背景資料某施工企業(yè)通過投標(biāo)獲得了某機電安裝工程的施工總承包任務(wù)，該施工企業(yè)中標(biāo)后的第 10 天與業(yè)主簽訂了固定總價機電安裝施工總承包合同。隨后，該施工企業(yè)將部分主體工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包人，并簽訂了分包合同。 施工總承包合同中約定的合同工期為380 天，而依施工預(yù)算定額該工程工期應(yīng)為360天。在合同履行過程中， 施工總承包單位發(fā)現(xiàn)施工圖設(shè)計文件中提供的某些工程尺寸有誤，遂提出更正。問題該工程中的分包合同是否成立為什么？多選題13、下列說法正確的是

6、() 。A質(zhì)量是建設(shè)工程項目管理的重要任務(wù)目標(biāo)B質(zhì)量控制僅包括管理活動C質(zhì)量控制和質(zhì)量管理是相同的D質(zhì)量控制與質(zhì)量管理的概念不同、功能相同E質(zhì)量控制與質(zhì)量管理的職能范圍不同多選題14、建設(shè)工程監(jiān)理實施的原則之一是嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)。 這一原則的基本內(nèi)涵有() 。A嚴(yán)格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)控制建設(shè)工程目標(biāo)B對工程建設(shè)承包單位嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)C認(rèn)真履行職責(zé)，不超越業(yè)主授予的權(quán)限D(zhuǎn)維護業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益E按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務(wù)多選題15、施工階段項目管理的任務(wù)中，施工階段的投資控制包括（）。A工程付款審核B審核其他付款申請單C對施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較論證D審核設(shè)計方、施

7、工方和材料、設(shè)備供貨方提出的進度計劃和供貨計劃E在項目實施過程中，進行進度計劃值與實際值的比較多選題16、設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括() 。A與設(shè)計工作有關(guān)的合同管理B工程設(shè)計質(zhì)量控制C工程設(shè)計的效益管理D工程設(shè)計進度控制E工程設(shè)計信息管理單選題17、下列行為中，符合建筑法關(guān)于建筑工程發(fā)承包規(guī)定的是（）。A發(fā)包單位將應(yīng)當(dāng)由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個單位B甲建筑施工企業(yè)以與其資質(zhì)相同的另一建筑施工企業(yè)的名義承攬工程C丙建筑施工企業(yè)將所承包工程主體結(jié)構(gòu)的施工分包給丁單位D發(fā)包單位將建筑工程的勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購一并發(fā)包一個工程總承包單位單選題18、建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)包括

8、工程建設(shè)文件、有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同和有關(guān)的建設(shè)工程合同。 下面選項不屬于工程建設(shè)文件的有() 。A待批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計文件B施工許可證C建設(shè)工程規(guī)劃許可證D建設(shè)項目選址意見書單選題19、關(guān)于施工管理的工作任務(wù)分工，下列說法中正確的是_A編制工作任務(wù)分工表之前的準(zhǔn)備工作是明確項目經(jīng)理和各主管的管理職能B工作任務(wù)分工表主要明確項目經(jīng)理和各部門各崗位的分工C工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪些部門負(fù)責(zé)，由哪些部門配合或參與D在各項目參與方中，只有業(yè)主方和建設(shè)項目工程總承包方才需要編制工作任務(wù)分工表單選題20、() 是在專項預(yù)案的基礎(chǔ)上，根據(jù)具體情況需要而編制的。A綜合

9、預(yù)案B現(xiàn)場預(yù)案C應(yīng)急預(yù)案D防范預(yù)案-1- 答案： C 解析 CM 方法主要適用于建設(shè)周期長，工期要求緊迫的大型復(fù)雜工程。2- 答案： A 解析 本題考查重點是對“建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的審核”的掌握。監(jiān)理規(guī)劃審核的內(nèi)容主要包括： 監(jiān)理范圍、 工作內(nèi)容及監(jiān)理目標(biāo)的審核， 依據(jù)監(jiān)理招標(biāo)文件和委托監(jiān)理合同， 看其是否理解了業(yè)主對該工程的建設(shè)意圖， 監(jiān)理范圍、 監(jiān)理工作內(nèi)容是否包括了全部委托的工作任務(wù)， 監(jiān)理目標(biāo)是否與合同要求和建設(shè)意圖相一致。項目監(jiān)理機構(gòu)結(jié)構(gòu)的審核包括：組織機構(gòu)人員配備。工作計劃審核。投資、進度、質(zhì)量控制方法和措施的審核。監(jiān)理工作制度審核。因此，本題的正確答案是 A。3- 答案： C暫無解

10、析4- 答案： A項目信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)。選項 B 是項目信息管理的內(nèi)涵。選項 CD未提到。因此，本題正確答案為 A。5- 答案： C暫無解析6- 答案： C 知識點 建設(shè)工程監(jiān)理的概念7- 答案： D 知識點 項目總承包管理模式8- 答案： A 解析 1Z201013 建設(shè)工程項目總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)9- 答案： B,C,E業(yè)主方和項目各參與方， 如設(shè)計單位、 施工單位、 供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務(wù)， 上述各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表。10- 答案： B暫無解析11- 答案： A 考點 1Z20

11、1091 了解建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型12- 答案：該工程中的分包合同不成立。暫無解析13- 答案： A,E暫無解析14- 答案： A,D,E 解析 本題考查重點是對“建設(shè)工程監(jiān)理實施原則”的掌握。嚴(yán)格監(jiān)理，就是各級監(jiān)理人員嚴(yán)格按照國家政策、 法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制建設(shè)工程的目標(biāo)。依照既定的程序和制度， 認(rèn)真履行職責(zé)， 對承建單位進行嚴(yán)格監(jiān)理。 監(jiān)理工程師還應(yīng)為業(yè)主提供熱情的服務(wù)， “應(yīng)運用合理的技能， 謹(jǐn)慎而勤奮地工作”。 監(jiān)理工程師應(yīng)按照委托監(jiān)理合同的要求，多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的服務(wù)，維護業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益。因此，本題的正確答案是 ADE。15- 答案： A, B, C暫無解析16

12、- 答案： B,D,E 解析 設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括：與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理；工程設(shè)計成本控制和與工程設(shè)計有關(guān)的建設(shè)項目工程造價控制；工程設(shè)計進度控制；工程設(shè)計質(zhì)量控制； 工程設(shè)計合同管理； 工程設(shè)計信息管理； 與工程設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。17- 答案： D 解析 發(fā)包單位不得將應(yīng)當(dāng)由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個單位； 施工企業(yè)不得以其他人的名義承攬工程； 施工企業(yè)不得將所承包工程主體結(jié)構(gòu)的施工任務(wù)分包。故選 (D) 。18- 答案： A 知識點 建設(shè)工程監(jiān)理的概念19- 答案： C在編制項目管理任務(wù)分工表前， 應(yīng)結(jié)合項目的特點， 對項目實施的各階段的費用 ( 投資或成本 ) 控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解， 所以選項 A 錯誤。在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項工作