績效考核計算公式

1、全員績效管理考核辦法獎金計算1.部門負責人：A=基數(shù)×崗級×部門分檔系數(shù)×部門責任系數(shù)2一般管理人員：A=基數(shù)×崗級×個人分檔系數(shù)×部門分檔系數(shù)×部門責任系數(shù)3班組長A=基數(shù)×崗級×班組分檔系數(shù)×工區(qū)分檔系數(shù)×工區(qū)責任系數(shù)4一線員工A=基數(shù)×崗級×月度考核得分%×班組分檔系數(shù)×工區(qū)責任系數(shù)檔位ABCD系數(shù)1.21.11.00.9比例25%45-50%25%0-5%考核分值計算目標任務制一、 范圍目標任務制適用于公司本部及所屬各單位管理部門負責人和

2、部門員工。二、 內容 關鍵績效指標（月度8個） 目標任務指標 （80分） 重點工作任務指標目標任務制 勞動紀律 工作態(tài)度綜 合 評 價 工作能力 （20分） 創(chuàng)新精神三、 考核方法月度考核得分=目標任務考核得分+綜合評價考核得分1.目標任務考核得分（自評得分+工作效率加減分+工作效果加減分）2.綜合評價考核得分（勞動紀律考核得分+工作態(tài)度考核得分+創(chuàng)新精神考核得分）×20%+工作能力考核得分×40%工作積分制一、 范圍工作積分制適用于公司所屬各單位從事一線的班組長和班組成員。二、 內容 工作任務指標（80分）工作積分制 勞動紀律指標（20分）三、 考核方法月度考核得分=工作

3、任務指標考核得分+勞動紀律考核得分1. 工作任務指標考核得分=考核標準分（80分）×工作積分權重工作積分權重=0.6+0.4×（個人當月工作積分-班組個人當月工作積分最低分）/(班組個人當月工作積分最高分-最低分)工作積分=（工作標準分值×角色系數(shù)×工作質量系數(shù)）2.勞動紀律考核得分=考勤得分×50%+工作態(tài)度得分×50%也許你最后也沒能環(huán)游世界，可是你在實現(xiàn)夢想的途中找到了自己。那是能夠為了一個目標默默努力的自己，不抱怨，不浮躁，不害怕孤單，沉默卻又努力的自己。說不定你想要苦苦追尋的夢想，已經(jīng)握在你手中了。我們會覺得焦慮，無非因為現(xiàn)在的我們，跟想象中的自己很有距離，不喜歡現(xiàn)在的自己。只有拼命地想辦法去改變，只有馬上行動起來，因為這個事情只有你自己能做到，只有你自己能找到出口。不要害怕改變，那些真正愛你的人會理解你，會包容你的缺點，接受你的改變，祝福你的未來。而那些說你變了的人，不用理會他們，那只是因為你不再按照他們想要的生活軌跡生活而已。記住那些一直陪著你的人、懂你沉默的人，忘掉那些說你變了、遠離你的人。事實上，你不會發(fā)現(xiàn)自己有多強大，直到有一天你發(fā)現(xiàn)你身邊的支點都倒下了，你也沒有倒下。沒有人能打倒你，除了你自己。你要學會捂上自己的耳朵，不去聽那些熙