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1、計劃/生產(chǎn)/工藝/質(zhì)量部崗位職責(zé)職位名稱計劃部主管任職人員所屬部門計劃/生產(chǎn)/工藝/質(zhì)量部直屬上級計劃/生產(chǎn)/工藝/質(zhì)量部經(jīng)理直接下級生管/物控/倉管下級人數(shù)4人晉升方向經(jīng)理崗位職責(zé)確保物品得到有效控制;安全儲存;滿足制造和市場交貨需求.1職能細則文件/表單1.1生產(chǎn)計劃依銷售訂單、預(yù)測組織銷售預(yù)測評審,制訂主生產(chǎn)計劃MPS依月計劃評估人力/產(chǎn)能要求產(chǎn)能協(xié)調(diào)會議記錄綜合市場交貨計劃和銷售預(yù)測以及物料狀況制定周計劃周生產(chǎn)計劃下達生產(chǎn)工單,編制日生產(chǎn)計劃工單,日生產(chǎn)計劃依生產(chǎn)情況調(diào)整日生產(chǎn)計劃日生產(chǎn)計劃交貨跟進,異常處理郵件或會議記錄1.2物料控制依主生產(chǎn)計劃模擬需求,制訂物料需求計劃,下請購單M
2、RP匯總表,請購單依生產(chǎn)周計劃模擬需求,制訂周物料計劃周物料計劃工單發(fā)料管控檢料表ECN 物料切換處理ECN存貨控制,庫齡分析,呆滯料定期處理呆料處理明細重點物料庫存預(yù)警郵件1.3倉儲管理檢查倉庫工作,物品入倉、出倉及庫存管理(賬卡物符合)出入庫記錄卡監(jiān)督倉庫物品存儲管理(先進先出、溫濕度管控、防水防火防盜防壓、不良品管理、ESD/MSD管理部門二階文件、三階文件外來人員管控部門文件和登記表化學(xué)品MSDS管理部門文件1.4日工作總結(jié)及計劃(日報).17:30/日1.4.1總結(jié)前一天工作計劃執(zhí)行情況計劃當天工作1.4.1日工作計劃,完成事項報告未完成事項說明.AM:9:009:30/日
3、1.5周工作總結(jié)及計劃(周報).五/周1.5.1匯總上本周工作情況及下周工作計劃1.5.2總結(jié)上周工作問題并出處理措施改善糾正問題1.5.1工單管理周會主持:對生產(chǎn)團隊本周目標、上周目標達成情況檢討、改善對策、達成目標技巧及方法.AM:8:208:40 二/周1.6月工作總結(jié)及計劃(月報)10號/月1.6.1總結(jié)上月工作內(nèi)容結(jié)果檢討工作中不足計劃下月工作1.6.2績效考核表:各崗位匯總考核數(shù)據(jù).2號/月1.6.3月人力需求:提出月人力需求表第一周/月1.6.4月文件記歸檔:回收與發(fā)放記錄表.1號/月1.6.5輔料請購:計劃下月需使用物料交請購.28號/月1.6.6制定月生產(chǎn)計劃表.3號/月1.
4、6.7匯總上月訂單完成情況1.6.8下月培訓(xùn)安排:制定月計劃表.28號/月1.6.9部門管理月總結(jié)會:檢討個人/團隊績效總結(jié),對本月目標制定、上月目標達成情況檢討、改善對策、動員全體人員對達成目標技巧及方向.周一AM:8:208:40/月1.7年中工作總結(jié)及計劃(年中報)6月15號/年1.7.1統(tǒng)計上半年工作分析存在問題擬制下半年工作計劃6月15號/年1.7.2半年度盤點工作主持.6月30/年1.8年終工作總結(jié)及計劃(年終報)12月15號/年1.8.2本年度工作總結(jié):制定年工作總結(jié)報告.12月25號/年1.8.3總結(jié)全年工作執(zhí)行情況提交年終工作總結(jié)12月25號/年1.8.4年度培訓(xùn)需求提交:制
5、定年培訓(xùn)計劃表.12月30號/年1.8.5年終度盤點工作主持.12月30/年2崗位規(guī)范與責(zé)任2.1依照 ISO9001、ISO14001 及品質(zhì)、采購、工程、生產(chǎn)相關(guān)文件要求工作,嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度;2.3指導(dǎo)部門工作、督促本部門人員進行各崗位相關(guān)培訓(xùn);2.4將有效的外部信息及高層任務(wù)反饋給屬下部門;2.5對客戶訂單的交付負全面負責(zé);3上崗前需要接受的培訓(xùn)3.1公司企業(yè)文化、員工手冊、規(guī)章制度.3.2公司各項安全、ESH、ESD 等相關(guān)培訓(xùn).3.3 公司相關(guān)程序文件.4崗位資歷及素質(zhì)要求4.1性別:男/女年齡:20-40 歲4.2性格類型:有親和力、責(zé)任心強、善溝通與表達、具奉獻精神4.3學(xué)歷:高中以上,電子、機電類相關(guān)專業(yè)4.4特別要求:組織、協(xié)調(diào)、開拓創(chuàng)新能力強4.5品德要求:主動、踏實、敬業(yè)、有團
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