億利資源集團(tuán)公司

1、億利資源集團(tuán)公司投資管理制度1億利資源集團(tuán)公司 投資管理制度解析2004年2月14日億利資源集團(tuán)公司投資管理制度2第一節(jié) 投資管理制度建立體系 投資分類 機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)限管理 投資決策程序投資管理制度 投資管理流程 投資決策前管理 投資項目實施管理 投資項目的評價體系 投資項目計劃管理億利資源集團(tuán)公司投資管理制度3一、項目的分類按照投資對象： 集團(tuán)內(nèi)部投資： 固定資產(chǎn)投資 無形資產(chǎn)投資 集團(tuán)外部投資 權(quán)益性投資 債權(quán)性投資按照對集團(tuán)、各事業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性： 戰(zhàn)略性投資 策略性投資 一般性投資億利資源集團(tuán)公司投資管理制度4二、機(jī)構(gòu)設(shè)置與權(quán)限管理董事局董事局決策委員會戰(zhàn)略投資中心所有項目的立項

2、、實施決策、投資計劃的審批所報項目的審核項目的篩選、項目資料的搜集、項目調(diào)研、項目的論證、可研的編寫、項目監(jiān)控億利資源集團(tuán)公司投資管理制度5三、投資決策程序集團(tuán)公司投資實行審批制、審核制、備案制相結(jié)合的管理機(jī)制。其中股份公司及其成員企業(yè)投資行為需要在集團(tuán)公司備案。集團(tuán)公司其他成員企業(yè)需要由集團(tuán)公司董事局審核、審批。事業(yè)集團(tuán)對本事業(yè)集團(tuán)企業(yè)提出的項目具有否決權(quán)。億利資源集團(tuán)公司投資管理制度6第二節(jié) 投資管理流程項目建議書項目篩選初步審核立項審批項目調(diào)研與可研編制可研審批項目申報項目實施項目監(jiān)控項目驗收項目試運行項目正常運行項目評價項目提出人戰(zhàn)略投資中心決策委員會董事局董事局戰(zhàn)略投資中心戰(zhàn)略投資中

3、心實施單位戰(zhàn)略投資中心戰(zhàn)略投資中心實施單位實施單位決策委員會億利資源集團(tuán)公司投資管理制度7項目的每個環(huán)節(jié)都會對應(yīng)相關(guān)的部門進(jìn)行管理，同時也會有相關(guān)的管理辦法出臺，對每個環(huán)節(jié)進(jìn)行具體化和規(guī)范化。項目每個環(huán)節(jié)需要有歸口部門牽頭，其他相關(guān)部門配合來完成。在項目的驗收環(huán)節(jié)后，需要同時對項目進(jìn)行審計，檢查項目資金的流向。億利資源集團(tuán)公司投資管理制度8第三節(jié) 投資項目評價投資項目評價主要指對項目建成后技術(shù)和效益的評價。同時應(yīng)當(dāng)對項目建設(shè)完成后進(jìn)行工程審計和效益審計。評價依據(jù)：項目的可行性研究報告 技術(shù)評估報告 工程審計和效益報告 億利資源集團(tuán)公司投資管理制度9第四節(jié) 項目投資計劃的管理項目投資計劃管理是對已批可研的項目的進(jìn)度年度計劃的制訂、調(diào)