標(biāo)識牌產(chǎn)品制作期限保證措施及承諾

1、產(chǎn)品制作期限保證措施及承諾（一）、制作期限承諾1、制作安裝期限：簽訂合同后20日歷天。2、逾期交驗將向甲方每日償付合同總額1%的賠償金。3、因我公司不能按期交付安全標(biāo)識牌制作安裝或與合同標(biāo)準(zhǔn)不符使甲方造成經(jīng)濟損失的應(yīng)依法賠償。4、我公司提供的履約保證金額按合同約定。（二）、制作期限保證措施1、保證體系見圖7-1“工期保證體系框圖”2、保證措施（ 1）、組織保證措施建立強有力的項目管理班子，嚴(yán)格管理，科學(xué)作業(yè)，在人力、物力、財力、技術(shù)上充分保證各職能部門積極配合，全力服務(wù)，于制作安裝及各項資源投入實行動態(tài)管理，確保制作安裝按計劃進行。作業(yè)應(yīng)做到各工種及作業(yè)隊統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)一致，建立嚴(yán)格的工期目標(biāo)

2、責(zé)任制度，責(zé)任到人。（ 2）、產(chǎn)品制作準(zhǔn)備保證措施2.1 、合同簽訂后，工人立即開工，進行產(chǎn)品制作，同時周轉(zhuǎn)材料、機械及部分材料等也在計劃開工日前全部組織到位，以確保按期開工。2.2 、及時進行作業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備工作，同時根據(jù)組織設(shè)計的要求及時編制詳細(xì)的作業(yè)方案并對作業(yè)班組進行技術(shù)交底。（3）、技術(shù)措施3.1 、編制合理、科學(xué)、可行的實施性組織設(shè)計，制定周密詳細(xì)的作業(yè)計劃，抓住關(guān)鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證，并制定切實可靠、行之有效的措施，縮短作業(yè)時間。3.2 、安全、質(zhì)量是保證工期的前提，作業(yè)生產(chǎn)過程中，要嚴(yán)抓安全質(zhì)量管理工作，全面落實安全質(zhì)量管理制度。3.3 、

3、各種機械設(shè)備、機具儀表要經(jīng)常進行檢測，保證其良好狀態(tài)。3.4 、對生產(chǎn)要素認(rèn)真進行優(yōu)化組合，實行動態(tài)管理。靈活機動地對人員、設(shè)備、物資進行調(diào)度安排。3.5 、嚴(yán)格制定計劃管理，制定總體、日作業(yè)計劃，并逐日檢查落實，對滯后的作業(yè)形象進度，分析原因，抓緊改進落實，限期趕上。3.6 、保障物資供應(yīng)，組織好各種原材料的采購、運輸和貯備工作，滿足制作需要。3.7 、組織開展勞動競賽，充分調(diào)動職工的積極性，做到工人保工班每日進度，班組保隊旬安排，隊保經(jīng)理部月計劃，經(jīng)理部保甲方的計劃按期完成。3.8 、安排好季節(jié)性及節(jié)假日作業(yè)，避免和減少季節(jié)氣候及節(jié)假日對制作進度的影響。3.9 、密切搞好與業(yè)主、監(jiān)理的配合

4、關(guān)系，加強與地方各級政府及有關(guān)部門的聯(lián)系和配合，為順利進行產(chǎn)品制作工期創(chuàng)造有利條件。（4）、資金保證措施為保證本項目資金專款專用，保證項目資金滿足生產(chǎn)需要，本項目資金不得外調(diào)圖7-1產(chǎn)品制作期限保證體系框圖（三）、產(chǎn)品制作期限保證組織體系中各部門的職責(zé)1、項目經(jīng)理職責(zé)項目經(jīng)理是本項目產(chǎn)品制作期限保證體系的責(zé)任人和監(jiān)督實施者，負(fù)責(zé)總進度計劃和各區(qū)域總進度計劃的實施。根據(jù)實際情況，對保證進度的要素進行合理調(diào)配。2、項目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人職責(zé)主管生產(chǎn)，在保證各制作期限控制節(jié)點實現(xiàn)的前提下，對月進度計劃進行分析、調(diào)整，并對生產(chǎn)資源按進度要求進行合理協(xié)調(diào)，直接對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。3、計劃工程師職責(zé)負(fù)責(zé)對本項目的總進

5、度計劃進行分解、分析，為各區(qū)域提供經(jīng)批準(zhǔn)的區(qū)域總進度計劃、月、周進度計劃，統(tǒng)計分析各區(qū)域月、周進度計劃的執(zhí)行情況，供項目經(jīng)理決策。及時協(xié)調(diào)解決各職能部門、制作班組之間由于進度計劃和資源供應(yīng)而出現(xiàn)的問題、矛盾，并按既定的計劃及安排協(xié)調(diào)項目部的各級資源。4、產(chǎn)品制作技術(shù)職責(zé)負(fù)責(zé)對項目進度計劃的實施予以技術(shù)支持；負(fù)責(zé)優(yōu)化各種專業(yè)制作方案，及時解決產(chǎn)品制作中的技術(shù)問題，積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備等，努力提高員工的勞動生產(chǎn)率，有效縮短各工序的周期，并向制作班組作好技術(shù)交底。5、質(zhì)量安全職責(zé)負(fù)責(zé)本項目的質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理，對產(chǎn)品進行質(zhì)量檢查控制、安全防護措施的實施、檢查驗收等；負(fù)責(zé)現(xiàn)場的文明制

6、作安裝和消防衛(wèi)生活動；通過質(zhì)量、安全的管理，從而避免工程因質(zhì)量問題造成返工，以及因安全事故造成的人員傷亡和勞動生產(chǎn)率降低，保證產(chǎn)品制作期限的實現(xiàn)。6、物資采購職責(zé)負(fù)責(zé)本項目中各類設(shè)備材料的確認(rèn)和采購，認(rèn)真分析各工序材料的需用量，保證各工序按計劃順利實施。7、會計職責(zé)負(fù)責(zé)工程資金的計劃調(diào)配，滿足本項目進度的要求，運用經(jīng)濟手段保證項目需要。8、辦公室職責(zé)：作好后勤保障工作。（四）、制作安裝進度計劃管理體系1、制作安裝進度計劃的執(zhí)行與控制建立例會制度：每月召開生產(chǎn)會，做階段性總結(jié)；每周一次的例會，安排檢查月進度；日巡查會，檢查作業(yè)進度。并作日報、周報和月報，控制保證項目進度計劃層層落實。項目中影響進

7、度及各專業(yè)協(xié)調(diào)的問題在例會上要及時解決。如實際制作期限與目標(biāo)制作期限發(fā)生偏差，要及時找出原因制定并采取糾偏措施，確保目標(biāo)制作期限的實現(xiàn)。編制進度計劃的同時也應(yīng)編制相應(yīng)的人力、資源需用量計劃如勞動力計劃、現(xiàn)金流量計劃、材料構(gòu)配件、加工、等并派人追蹤檢查，確保人力資源滿足進度計劃執(zhí)行的需要，為進度計劃的執(zhí)行提供可靠的資源保證。2、制作安裝進度計劃保證措施根據(jù)招標(biāo)文件精神要求和進度安排，嚴(yán)格按照要求進行作業(yè)。為保證按期完工，必須科學(xué)合理、有序地安排制作安裝工序，其制作期限安排原則為：（ 1） 、按照招標(biāo)文件的要求進行組織和安排計劃進度，根據(jù)該項目的特點突出科學(xué)性和合理性。確保目標(biāo)制作期限兌現(xiàn)。（ 2） 、合理安排各作業(yè)隊，劃分每個作業(yè)隊的作業(yè)區(qū)，各隊交叉作業(yè)，統(tǒng)籌安排工