監(jiān)理組織形式

1、1. 直線制監(jiān)理組織形式：總監(jiān)理工程師子項(xiàng)目1監(jiān)理組子項(xiàng)目2監(jiān)理組子項(xiàng)目3監(jiān)理組專項(xiàng)監(jiān)理組專項(xiàng)監(jiān)理組專項(xiàng)監(jiān)理組專項(xiàng)監(jiān)理組專項(xiàng)監(jiān)理組專項(xiàng)監(jiān)理組專項(xiàng)監(jiān)理組專項(xiàng)監(jiān)理組專項(xiàng)監(jiān)理組 主要優(yōu)點(diǎn)：組織機(jī)構(gòu)簡單，權(quán)利集中，命令統(tǒng)一，職責(zé)分明，決策迅速，隸屬關(guān)系明確。缺點(diǎn)是實(shí)行沒有職能部門的“個(gè)人管理”，這就要求總監(jiān)理工程師博曉各種業(yè)務(wù)，通曉多種知識技能，成為“全能”式人物。缺點(diǎn)：下級人員受多頭領(lǐng)導(dǎo)，如果上級指令矛盾，將使下級在工作中無所適從。2. 職能制監(jiān)理組織形式：總監(jiān)理工程師質(zhì)量控制組進(jìn)度控制組合同管理組投資控制組子項(xiàng)目3監(jiān)理組子項(xiàng)目2監(jiān)理組子項(xiàng)目1監(jiān)理組合同管理組進(jìn)度控制組投資控制組質(zhì)量控制組專項(xiàng)監(jiān)理組

2、專項(xiàng)監(jiān)理組專項(xiàng)監(jiān)理組一類是直線指揮部門和人員；另一類是職能部門和人員。優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)控制的職能化分工，能夠發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師負(fù)擔(dān)。3. 直線職能制監(jiān)理組織形式：總監(jiān)理工程師質(zhì)量控制組進(jìn)度控制組合同管理組投資控制組子項(xiàng)目3監(jiān)理組子項(xiàng)目2監(jiān)理組子項(xiàng)目1監(jiān)理組合同管理組進(jìn)度控制組投資控制組質(zhì)量控制組專項(xiàng)監(jiān)理組專項(xiàng)監(jiān)理組專項(xiàng)監(jiān)理組特點(diǎn)：指揮部門擁有對下級實(shí)行指揮和發(fā)布命令的權(quán)利，并對該部門全面負(fù)責(zé)；職能部門是直線指揮人員的參謀，他們只能對指揮部門進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，而不能對指揮部門直接進(jìn)行指揮和發(fā)布命令。保持直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)清楚的優(yōu)點(diǎn)和職能制組織目標(biāo)管理專業(yè)化優(yōu)點(diǎn)；缺點(diǎn)是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報(bào)。缺點(diǎn)是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾?？偙O(jiān)理工程師4. 矩陣制監(jiān)理組織形式：優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動性和適應(yīng)性，把上下左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)的結(jié)合，有利于解決復(fù)雜問題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。子