QC課題襯衣小扣外觀

1、提高小扣外觀班組：403組類型：現(xiàn)場型隊(duì)名：步行者隊(duì)組長：趙波1 1、小組成員、小組成員2 2、選題理由、選題理由 4 4、推進(jìn)計(jì)劃、推進(jìn)計(jì)劃 3 3、確定目標(biāo)、確定目標(biāo)5 5、現(xiàn)狀調(diào)查、現(xiàn)狀調(diào)查8 8、制定實(shí)施、制定實(shí)施9 9、對策實(shí)施、對策實(shí)施1010、效果檢查、效果檢查1111、措施鞏固、措施鞏固6 6、原因分析、原因分析1212、總結(jié)計(jì)劃、總結(jié)計(jì)劃7 7、要因確認(rèn)、要因確認(rèn)小組名稱小組名稱步行者隊(duì)步行者隊(duì)注冊時(shí)間注冊時(shí)間20122012年年1212月月1 1日日所屬部門所屬部門制衣事業(yè)部制衣事業(yè)部所屬工廠所屬工廠制衣四廠制衣四廠課題類型課題類型現(xiàn)場型現(xiàn)場型序號(hào)序號(hào)組員名稱組員名稱性別性

2、別學(xué)歷學(xué)歷工齡工齡職務(wù)職務(wù)組內(nèi)分工組內(nèi)分工1 1趙波趙波男男大專大專7 7年年組長組長組織分配組織分配2 2王艷青王艷青女女大專大專1 1年年副組長副組長電腦制作電腦制作3 3聶偉聶偉女女職專職專6 6年年組員組員收集數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)4 4呂倩呂倩女女職專職專3 3年年組員組員對策實(shí)施對策實(shí)施5 5張東貴張東貴女女初中初中4 4年年組員組員對策實(shí)施對策實(shí)施6 6王珊珊王珊珊女女職專職專6 6年年組員組員對策實(shí)施對策實(shí)施7 7徐艷偉徐艷偉女女初中初中6 6年年組員組員對策實(shí)施對策實(shí)施一、小組成員概況一、小組成員概況4Click to add title in here Click to add ti

3、tle in here Click to add title in here 1.小組活動(dòng)概況項(xiàng)目名稱提高小扣外觀 小組編號(hào) ZY403-4QC小組名稱步行者隊(duì) 小組類型現(xiàn)場型公司名稱制衣四廠 涉及產(chǎn)品襯衣涉及流程上領(lǐng)暗線，明線，修領(lǐng)窩等 QC組長趙波1、基本信息介紹、基本信息介紹2 課題說明：Olp訂單質(zhì)量要求嚴(yán)格，對小扣外觀的要求更甚，因其設(shè)計(jì)工序較多，員工操作過程中不易把握，操作難度大，造成回修多，耽誤成品發(fā)貨時(shí)間，希望通過本次QC活動(dòng)，提高外觀。5二、選題理由二、選題理由a.小口外觀直接影響顧客對整件襯衣的質(zhì)量要求，是成品的最后一道工序，它的外觀影響著發(fā)貨日期。b.班組因小扣外觀的質(zhì)量

4、問題較多，影響著班組的進(jìn)度，以至于影響班組產(chǎn)量，合格率低。C,由小扣外觀的不美觀導(dǎo)致班組的回修多，比重大，比其他班組多兩個(gè)百分比。 班組401402403404405406407合格率98%99%97%98%99%98%98%6三、設(shè)定目標(biāo)三、設(shè)定目標(biāo)小扣外觀提高小扣外觀提高2%2%的合格率，有很大挑戰(zhàn)性，我們相信一定可以成功。的合格率，有很大挑戰(zhàn)性，我們相信一定可以成功。7四四、推進(jìn)計(jì)劃推進(jìn)計(jì)劃日期日期 步驟步驟12.1-12.1-12.612.612.7-12.7-12,1012,1012.13-12.13-12.2412.2412.26-12.26-1.41.41.5-1.5-1.141

5、.141.16-1.16-1.211.212.5-3.52.5-3.5負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人P選擇課題選擇課題 趙波趙波設(shè)定目標(biāo)設(shè)定目標(biāo) 趙波趙波現(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)狀調(diào)查 全體組員全體組員原因分析原因分析 全體組員全體組員確定要因確定要因 全體組員全體組員制定對策制定對策 全體組員全體組員D實(shí)施對策實(shí)施對策 全體組員全體組員C效果檢查效果檢查 全體組員全體組員A鞏固措施鞏固措施 全體組員全體組員總結(jié)計(jì)劃總結(jié)計(jì)劃趙波趙波計(jì)劃計(jì)劃進(jìn)展進(jìn)展81、小扣外觀造成回修多，處理方法不得當(dāng)。2、與小扣外觀有關(guān)系的大約有8人在崗，存在領(lǐng)暗線縫頭不均勻，領(lǐng)明線偏，勾翻領(lǐng)領(lǐng)尖不等長，修領(lǐng)窩不一樣大，扎眼不準(zhǔn)等因素制約。9 小口外觀返

6、修表小口外觀返修表 日期日期周一周一周二周二周三周三周四周四周五周五周六周六合計(jì)合計(jì)下機(jī)總數(shù)下機(jī)總數(shù)1460150015101550149011008610不合格數(shù)不合格數(shù)量量455548434522258領(lǐng)明線偏領(lǐng)明線偏161415128772暗線縫頭暗線縫頭不均勻不均勻231118247689扎眼扎眼2158領(lǐng)窩不等領(lǐng)窩不等大大646519領(lǐng)尖不等領(lǐng)尖不等長長241523365鎖眼鎖眼235備注：返修數(shù)量=生產(chǎn)中質(zhì)量問題數(shù)量+成品返修數(shù)量10小扣外觀返修排列圖從上圖可見暗線縫頭不均、明線偏、領(lǐng)尖不等長占主要82%，是這次QC小組解決的重點(diǎn)11人員人員法法領(lǐng)明線偏領(lǐng)明線偏操作技術(shù)操作技術(shù)手法

7、不得當(dāng)手法不得當(dāng)機(jī)器無定機(jī)器無定位器位器料料設(shè)備設(shè)備領(lǐng)窩不等大領(lǐng)窩不等大面料軟面料軟領(lǐng)尖不等長領(lǐng)尖不等長暗線縫頭不暗線縫頭不均勻均勻殘殘小口外觀鎖眼12七，要因確認(rèn) （1）操作技術(shù)）操作技術(shù): 參考其他班組上領(lǐng)暗線，明線，及參考其他班組上領(lǐng)暗線，明線，及修領(lǐng)窩，勾翻領(lǐng)工序的操作手法與本組人修領(lǐng)窩，勾翻領(lǐng)工序的操作手法與本組人員一致，并非操作手法原因。員一致，并非操作手法原因。13 2，暗線縫頭不均勻： 抽取50件襯衣發(fā)現(xiàn)10件因暗線縫頭不均導(dǎo)致。七、要因確認(rèn)七、要因確認(rèn)結(jié)論：要因結(jié)論：要因14七、要因確認(rèn)七、要因確認(rèn)3，領(lǐng)明線偏： 抽取50件小扣外觀不合格襯衣發(fā)現(xiàn)8件因偏導(dǎo)致。結(jié)論：要因結(jié)論：

8、要因15七、要因確認(rèn)七、要因確認(rèn) 4，修領(lǐng)窩不等大 抽取50件發(fā)現(xiàn)有2件不等大，結(jié)論：非要因結(jié)論：非要因16七、要因確認(rèn)七、要因確認(rèn) 5，領(lǐng)尖不等長： 抽取50件襯衣發(fā)現(xiàn)有6件是因領(lǐng)尖不等長導(dǎo)致，結(jié)論：要因結(jié)論：要因17七、要因確認(rèn)七、要因確認(rèn) 6，扎眼：抽取50件襯衣發(fā)現(xiàn)2件。結(jié)論：非要因結(jié)論：非要因18七、要因確認(rèn)七、要因確認(rèn) 7.鎖眼： 抽取50件襯衣發(fā)現(xiàn)1件因鎖眼問題導(dǎo)致的回修。結(jié)論：非要因結(jié)論：非要因19七、要因確認(rèn)（設(shè)備七、要因確認(rèn)（設(shè)備8，上領(lǐng)暗線縫頭不均勻缺少專用器，如果能正好是6個(gè)米縫頭就會(huì)解決這一問題。結(jié)論：要因結(jié)論：要因20七、要因確認(rèn)（料）七、要因確認(rèn)（料） 1，抽取5

9、0件襯衣，由于面料松軟導(dǎo)致占2件。結(jié)論：非要因結(jié)論：非要因21七、要因確定七、要因確定經(jīng)過經(jīng)過QCQC小組成員反復(fù)試驗(yàn)、討論小組成員反復(fù)試驗(yàn)、討論,確定小扣外觀返修要確定小扣外觀返修要因?yàn)橐韵滤狞c(diǎn)因?yàn)橐韵滤狞c(diǎn): 1、機(jī)器無定位器（縫頭不均勻）、機(jī)器無定位器（縫頭不均勻） 2、領(lǐng)明線偏、領(lǐng)明線偏 3、領(lǐng)尖不等長、領(lǐng)尖不等長22八、制定對策八、制定對策序序號(hào)號(hào)要因要因?qū)Σ邔Σ哓?fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人日期日期1機(jī)器無定位機(jī)器無定位器器與保全工作人員研發(fā)定位器安裝與保全工作人員研發(fā)定位器安裝定位器定位器趙波趙波1月月5日日1月月6日日2領(lǐng)尖不等長領(lǐng)尖不等長用鉛筆畫出痕跡用鉛筆畫出痕跡趙波趙波1月月5日日1月月8日

10、日3暗線不均勻暗線不均勻1、借用機(jī)器定位器、借用機(jī)器定位器2、改變操作手法、改變操作手法趙波趙波1月月7日日1月月9日日4領(lǐng)明線偏領(lǐng)明線偏肩縫處及中間的扎眼明顯肩縫處及中間的扎眼明顯趙波趙波1月月5日日1月月9日日23對策篩選對策篩選序序號(hào)號(hào)對策對策分析分析負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人日期日期1與保全工作人員與保全工作人員研發(fā)定位器安裝研發(fā)定位器安裝定位器定位器新工具的研發(fā)對生產(chǎn)有促進(jìn)新工具的研發(fā)對生產(chǎn)有促進(jìn)作用。作用?？扇】扇≮w波趙波1月月5-1月月62領(lǐng)明線偏領(lǐng)明線偏三點(diǎn)定位準(zhǔn)確清晰。三點(diǎn)定位準(zhǔn)確清晰。可取可取趙波趙波1月月5-1月月83暗線縫頭不均暗線縫頭不均保證質(zhì)量，提高產(chǎn)量使用機(jī)器不保證質(zhì)量，提高產(chǎn)

11、量使用機(jī)器不易造成返修，方便，快捷，提高易造成返修，方便，快捷，提高效率。效率?？扇】扇≮w波趙波1月月7-1月月94改變操作手法改變操作手法操作手法與標(biāo)準(zhǔn)手法一致，與其操作手法與標(biāo)準(zhǔn)手法一致，與其他班組操作手法相同，改變手法他班組操作手法相同，改變手法導(dǎo)致效率降低。導(dǎo)致效率降低。不可取不可取趙波趙波5領(lǐng)尖不等長領(lǐng)尖不等長專人負(fù)責(zé)畫。專人負(fù)責(zé)畫?？扇】扇≮w波趙波1月月5-1月月924九、對策實(shí)施九、對策實(shí)施 1、與保全工作人員研發(fā)定位器，安裝定位、與保全工作人員研發(fā)定位器，安裝定位器器25九、對策實(shí)施九、對策實(shí)施2，針對領(lǐng)尖不等長問題找員工畫出痕跡，針對領(lǐng)尖不等長問題找員工畫出痕跡26九、對策實(shí)

12、施九、對策實(shí)施 3，針對領(lǐng)偏問題三點(diǎn)定位準(zhǔn)確無誤。27日期日期周一周一周二周二周三周三周四周四周五周五周六周六合計(jì)合計(jì)下機(jī)總數(shù)下機(jī)總數(shù)1570163516621548168011709365不合格數(shù)不合格數(shù)量量12151916151693領(lǐng)明線偏領(lǐng)明線偏3243517暗線縫頭暗線縫頭不均勻不均勻68721扎眼扎眼3963425領(lǐng)窩不等領(lǐng)窩不等大大549領(lǐng)尖不等領(lǐng)尖不等長長45514鎖眼鎖眼437十、效果驗(yàn)證十、效果驗(yàn)證 小扣外觀返修表小扣外觀返修表 (合格率表）合格率表）28目標(biāo)值分析目標(biāo)值分析達(dá)到目標(biāo)效果，并提高了達(dá)到目標(biāo)效果，并提高了2.4%的合格率。的合格率。29十一、鞏固措施十一、鞏固

13、措施1、繼續(xù)改進(jìn)設(shè)備專用器，達(dá)到便捷使用的目、繼續(xù)改進(jìn)設(shè)備專用器，達(dá)到便捷使用的目的的2、同工序間相互學(xué)習(xí)幫助，提高員工質(zhì)量意、同工序間相互學(xué)習(xí)幫助，提高員工質(zhì)量意識(shí)識(shí)3、改進(jìn)設(shè)備專用器，納入制衣四廠、改進(jìn)設(shè)備專用器，納入制衣四廠6s提案文提案文件中。件中。4、優(yōu)化小口外觀制作流程、優(yōu)化小口外觀制作流程。30十二、總結(jié)及計(jì)劃十二、總結(jié)及計(jì)劃1.1.通過開展通過開展QCQC，增強(qiáng)了我們團(tuán)結(jié)、協(xié)作、分析、判斷，增強(qiáng)了我們團(tuán)結(jié)、協(xié)作、分析、判斷 問題的能力。問題的能力。2.2.在整個(gè)過程中，我們從以前的發(fā)現(xiàn)問題反饋問在整個(gè)過程中，我們從以前的發(fā)現(xiàn)問題反饋問 題，到現(xiàn)在的發(fā)現(xiàn)問題、反饋問題、解決問題。題，到現(xiàn)在的發(fā)現(xiàn)問題、反饋問題、解決問題。 提高了我們整個(gè)員工隊(duì)伍的凝聚力。提高了我們整個(gè)員工隊(duì)伍的凝聚力。3.3.下步計(jì)劃：工作無小事，細(xì)節(jié)決定成敗。工作每天下步計(jì)劃：工作無小事，細(xì)節(jié)決定成敗。工作每天 都在變化，我們要跟上工作的步伐。在以后的工作都在變化，我們要跟上工作的步伐。在以后的工作 中，加大對工作細(xì)節(jié)的跟蹤、檢查。能及時(shí)的發(fā)中，加大對工作細(xì)節(jié)的跟蹤、檢查。能及時(shí)的發(fā) 現(xiàn)，現(xiàn)， 并及時(shí)的將問題控制在萌芽狀態(tài)。并及時(shí)的將問題控制在萌芽狀態(tài)。31微觀效果微觀效果 1. 通過這次