人力資源管理師計(jì)算題匯總

1、人力資源管理師計(jì)算題匯總計(jì)算題匯總計(jì)算題的命題視角：計(jì)算題主要檢驗(yàn)考生從事人力資源管理活動(dòng)所應(yīng)具有的基本計(jì)算能力的程度，以及對(duì)各種數(shù)據(jù)處理和運(yùn)算水乎的高低。相對(duì)來說，計(jì)算題所考查的知識(shí)面比案例分析題以及方案設(shè)計(jì)題都要簡(jiǎn)單一些，因?yàn)橛?jì)算題所涉及的題目都是人力資源管理人員在日常的工作中所必需用到的一些簡(jiǎn)單的計(jì)算方法，計(jì)算題的命題視角也集中于此。一、某企業(yè)崗位評(píng)價(jià)表如表1所示        薪酬要素        權(quán)重        等級(jí)   

2、0;    一       二      三      四       五        1知識(shí)經(jīng)驗(yàn)10        2        4     

3、  6       8        10        2對(duì)決策的影響15        2        5       8      11       1

4、5        3監(jiān)督管理        20        2        6       11      16       20        4職責(zé)     

5、  15        3        6       9       12       15        5解決問題的能力    15        2  

6、0;     6       10      15                6溝通        10        2        6      &#

7、160;10                      7工作環(huán)境        15        4        8       15         &

8、#160;            合計(jì)        100                                       &

9、#160; 說明：(1)崗位評(píng)價(jià)總點(diǎn)值為800分(2)表中的權(quán)重是指    (3)薪酬要素占總點(diǎn)值的權(quán)重；(4)崗位A經(jīng)過評(píng)價(jià)  (5)結(jié)果為：知識(shí)經(jīng)驗(yàn)4等 (6)對(duì)決策的影響3等，(7) 溝通1等 (8)監(jiān)督管理1等     (9)職責(zé)4等(10)解決問題的能力4等 (11)工作環(huán)境1等；    (12)崗位B經(jīng)過評(píng)價(jià)(13)結(jié)果為：知識(shí)經(jīng)驗(yàn)2等 (14)對(duì)決策的影響1等    (15)溝通1等(16)監(jiān)督管理2等   &#

10、160;   (17)職責(zé)2等              (18)解決問題的能力2等 (19)工作環(huán)境3等。請(qǐng)你計(jì)算崗位A、B的崗位評(píng)價(jià)結(jié)果。(本題是企業(yè)制定薪酬制度時(shí)，在工作崗位評(píng)價(jià)時(shí)所進(jìn)行的簡(jiǎn)單計(jì)算。)答案如下：1崗位A的計(jì)算結(jié)果是：800×（0.080.080.020.020.120.150.04）800×0.514082崗位B的計(jì)算結(jié)果是：800×（0.040.040.020.060.060.060

11、.15）800×0.41328二、某市基本養(yǎng)老保險(xiǎn)企業(yè)繳費(fèi)率為19，個(gè)人為7；醫(yī)療保險(xiǎn)企業(yè)繳費(fèi)率為10，個(gè)人是23元；失業(yè)保險(xiǎn)企業(yè)繳費(fèi)率是1.5，個(gè)人是0.5。某企業(yè)現(xiàn)有員工10名，工資情況每月如表2所示：表2                            某企業(yè)員工工資分布工資（元）        5000       

12、; 3000        2000        1000        人數(shù)（人）        1             3           4   

13、0;        2        問題：企業(yè)每月三項(xiàng)保險(xiǎn)共需繳納多少保險(xiǎn)費(fèi)？每個(gè)員工每月應(yīng)該繳納多少保險(xiǎn)費(fèi)？(這主要是檢驗(yàn)考生對(duì)福利保險(xiǎn)交費(fèi)的簡(jiǎn)單計(jì)算能力。)答案如下：企業(yè)繳費(fèi)企業(yè)的工資總額為 50003000×32000×41000×224000元/每月企業(yè)所繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)24000×194560（元）企業(yè)所繳納的醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)24000×102400(元)企業(yè)所繳納的失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)24000×10360(元)企業(yè)每

14、月所繳納的三項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)總和4560十2400十3607320（元）(2)個(gè)人交費(fèi)(如表3所示)。表3  員工工資（元/月）                 5000        3000        2000        1000        員工繳費(fèi)（

15、元/月）養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)           350         210          140          70                醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)      

16、60;             103          63           43          23                失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)

17、60;                   25           15           10        &#

18、160;  5        三、員工納稅額的計(jì)算某員工應(yīng)納稅額為4200元，根據(jù)其所在城市規(guī)定的費(fèi)用扣除額為1000元；其適用的稅率為5，速算扣除數(shù)為125元，那么該員工應(yīng)納稅額為多少?答:員工應(yīng)納稅額(42001000)x15-125=355(元)四、員工計(jì)件工資的計(jì)算某員工的工資實(shí)行的是計(jì)件工資，在產(chǎn)量為3000個(gè)時(shí)，計(jì)價(jià)單價(jià)為09元/個(gè)，產(chǎn)量超過3000個(gè)，每超過一個(gè)，計(jì)件單價(jià)為11元/個(gè)，該員工實(shí)際產(chǎn)量為3600個(gè)，其實(shí)付工資為多少?答:實(shí)付員工工資3000×09十(36002000)×114460(元)

19、五、員工培訓(xùn)效益和投資回報(bào)率的分析某公司對(duì)其新任主管工作人員開發(fā)實(shí)施了為期五天的培訓(xùn)。該培訓(xùn)項(xiàng)目的核心包括八個(gè)方面的能力：1主管人員的作用和職責(zé)；2溝通；3工作的計(jì)劃、分配；控制和評(píng)估；4職業(yè)道德；5領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)：個(gè)以立作業(yè)績問題的：分析；7客戶服務(wù)；8管理多樣化。新技主管人員的直接上級(jí)表示，上述各方面能力在初級(jí)主管人員的日常工作中占80%。對(duì)于被評(píng)估的目標(biāo)群體而言，每年平均工資加上福利為40000元，將這個(gè)數(shù)字乘以根據(jù)各方面能力所確定的工作成功的比例(80)，可計(jì)算出每名學(xué)員的貨幣價(jià)值為32000元。如果某人年內(nèi)在全部八個(gè)方面的能力上都表現(xiàn)成功的話，那么他對(duì)于該機(jī)構(gòu)的價(jià)值就應(yīng)該是32000元。

20、直接上級(jí)采用0到9分?jǐn)?shù)制對(duì)新任主管人員在每個(gè)能力方面的技能進(jìn)行了評(píng)定。在工作中取得成功所要求的平均技能水平被確定為7，面從事此項(xiàng)工作之前的技能評(píng)定分?jǐn)?shù)為4.8，也就是7的69，(即學(xué)員的工作表現(xiàn)為在各能力方面取得成功所要求的技能水平的69)。培訓(xùn)項(xiàng)目之后的技能評(píng)定分?jǐn)?shù)為58，也就是取得成功所需要的技能水平的83。培訓(xùn)項(xiàng)目成本為1400元學(xué)員。根據(jù)案例計(jì)算學(xué)員培訓(xùn)后的效益和投資回報(bào)率。簡(jiǎn)答:培訓(xùn)前：32000元×6923080元培訓(xùn)后：32000元×8326560元培訓(xùn)效益：2656022080元4480元投資回報(bào)率(4480元1400元)/1400元3080/1400

21、15;10020或：成本收益比率4480/1400元3.2：1六、會(huì)計(jì)崗位工資水平的確定某企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)崗位進(jìn)行了市場(chǎng)薪酬調(diào)查，A企業(yè)3500元，B企業(yè)2000元，C企業(yè)1200元，D企業(yè)、E企業(yè)都是1400元，F(xiàn)企業(yè)、G企業(yè)是2200元，H、I企業(yè)是2500元。如果企業(yè)將薪酬水平定位在市場(chǎng)平均水平處，那么應(yīng)將會(huì)計(jì)崗位的工資設(shè)定為多少?1首先進(jìn)行排序：1A  3500；2H  2500；3I  2500；4F  2200；5G  2200；6B  2000；7D 

22、60;1400；8E  1400；9C  1200。3        應(yīng)關(guān)注50點(diǎn)處的工資，4        為2200元。 七、某企業(yè)崗位評(píng)價(jià)表如表1所示。  表1    某企業(yè)崗位評(píng)價(jià)表    單位：請(qǐng)你根據(jù)表中資料和說明，計(jì)算崗位A、B的崗位評(píng)價(jià)結(jié)果。簡(jiǎn)答:崗位A: 800×(11%+8%+2%+2%+12%+15%+2%)=416分崗位B:800×(5%+2%+2%+6%+6%+6%+10

23、%)=296 分 八、某公司是一家中型企業(yè)，其產(chǎn)品在國內(nèi)市場(chǎng)上銷售量占30以上。公司多年的實(shí)踐證明，公司的銷售額與公司的員工總?cè)藬?shù)之間有著高度相關(guān)的正比例關(guān)系。2002年，公司的銷售、人員情況如表1所示。根據(jù)以前的銷售額和初步的預(yù)測(cè)，公司估計(jì)2003年的銷售額為6300萬元。  公司各類人員的比例從1999年至今變化不大，而且，根據(jù)預(yù)測(cè)，在未來10年中基本上保持這一比例不變。表2所顯示的是從事各崗位工作的員工人數(shù)。         表2 2002年公司各類員工分布情況統(tǒng)計(jì)表     &

24、#160;                                      問題：                            

25、                                           (1)        根據(jù)以上的數(shù)據(jù)，(2)        計(jì)算在2003年，(3)        公司

26、的員工總數(shù)要達(dá)到多少才能完成預(yù)期的銷售額?   答:假設(shè)到2003年該公司的員工總?cè)藬?shù)達(dá)到M,才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的銷售額. 根據(jù)條件,可列比例等式方程: 560:630=1200:M解方程可得:M=1350(人)                                           

27、0;                        2公司內(nèi)各類員工的數(shù)量會(huì)有哪些變化？  答: 由2002年的員工分布情況表可知,該公司各種員工的人員比例為:高層管理人員:中層管理人員:主管人員:生產(chǎn)人員=1:2:3:6根據(jù)案例的中的信息,此比例保持不變,那么,到2002年,各種員工的人數(shù)分別為:人員分類        高層管理人員       

28、 中層管理人員        主管人員        生產(chǎn)人員        總數(shù)        數(shù)量(人)        112.5        225        337.5        675        1350 

29、         所以, 高層領(lǐng)導(dǎo)人員要增加12(或是13人),中層管理人員要增加25人, 主管人員增加38人(或37人),生產(chǎn)人員增加75人.   九、亞龍公司是一家生產(chǎn)各種體育用品的中型公司，在國內(nèi)市場(chǎng)上其銷售量占50%以上，而且產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率以一種穩(wěn)定的速度不斷提高。2002年該公司的銷售額為5600萬元，根據(jù)初步市場(chǎng)預(yù)測(cè)2003年的銷售額預(yù)計(jì)達(dá)到6300萬元。隨著公司的不斷發(fā)展，人力資源部經(jīng)理認(rèn)為有必要對(duì)公司各類人員的需要量進(jìn)行分析。該公司2002年員工人數(shù)為1000人，各類員工分布情況如下表所示。該公司各類人員比

30、例從1999年至今變化不大，預(yù)測(cè)未來十年這一比例基本保持不變。公司各類員工分布情況統(tǒng)計(jì)表人員分類        2002年（人）        高層管理人員        100        中層管理人員        200        主管人員        250      &#

31、160; 生產(chǎn)人員        450        總數(shù)        1000        請(qǐng)根據(jù)以上信息計(jì)算2003年亞龍公司的全員及各類人員的需求量。答：假設(shè)亞龍公司2003年的總?cè)藬?shù)將為Q，那么根據(jù)案例中的信息可以得到比例等式：5600：1000=6300：Q從而可以得到Q=1125（人）。即亞龍公司2003年的員工總?cè)藬?shù)。   （6分）由表2可以得到亞龍公司各類人員的比例：高層管理人員：中層管理人員：

32、主管人員：生產(chǎn)人員=10：20：25：45從而可以計(jì)算出各類人員的人數(shù)，如表1所示。                  （4分）表1：             亞龍公司2003年員工情況預(yù)計(jì)人員分類        2003年（人）        高層管理人員        113

33、        中層管理人員        225        主管人員        281        生產(chǎn)人員        506        總數(shù)        1125        十、某市基本養(yǎng)老保險(xiǎn)企業(yè)繳費(fèi)率為19%

34、，個(gè)人為7%；醫(yī)療保險(xiǎn)企業(yè)繳費(fèi)率為10%，個(gè)人為2%+3元；失業(yè)保險(xiǎn)企業(yè)繳費(fèi)率為1.5%，個(gè)人為0.5%；工傷保險(xiǎn)費(fèi)率為0.3%。某企業(yè)有6類員工共18人，其工資標(biāo)準(zhǔn)及人員分布情況如下表所示。某企業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)與人員分布情況表序號(hào)        員工類別        工資標(biāo)準(zhǔn)（元）        員工人數(shù)        1        A        40

35、00        1        2        B        3500        2        3        C        3000        4        4&#

36、160;       D        2500        6        5        E        2000        3        6        F        1500

37、60;       2                請(qǐng)計(jì)算：（1）        該企業(yè)每月四項(xiàng)保險(xiǎn)共需繳納多少保險(xiǎn)費(fèi)？（2）        6類員工每月分別應(yīng)繳納多少保險(xiǎn)費(fèi)？答案要點(diǎn)如下：(1)企業(yè)每月四項(xiàng)保險(xiǎn)共需繳納的保險(xiǎn)費(fèi)數(shù)額              4000*1+3500*2+

38、3000*4+2500*6+2000*3+1500*2）*(19%+10%+1.5%+0.3%)=14476（元）A類員工應(yīng)繳納的保險(xiǎn)費(fèi)：4000*（7%+2%+0.5%）+3=383（元）； B類員工應(yīng)繳納的保險(xiǎn)費(fèi)：3500*（7%+2%+0.5%）+3=335.5（元）； C類員工應(yīng)繳納的保險(xiǎn)費(fèi)：3000*（7%+2%+0.5%）+3=288（元）； D類員工應(yīng)繳納的保險(xiǎn)費(fèi)：2500*（7%+2%+0.5%）+3=240.5（元）； E類員工應(yīng)繳納的保險(xiǎn)費(fèi)：2000*（7%+2%+0.5%）+3=193（元）； F類員工應(yīng)繳納的保險(xiǎn)費(fèi)：1500*（7%+2%+0.5%）+3=145.5（元

39、）；十一、某公司采用成對(duì)比較法對(duì)現(xiàn)有六種崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)，其結(jié)果如表1所示。表1工作崗位        A        B        C        D        E        F        序號(hào)        A      

40、0; 0        +        +        +        +        +                B                0        +  &

41、#160;     +        -        +                C                        0        -        -     

42、  +                D                                0                +                E  &

43、#160;                                     0        +                F                      

44、0;                         0                合計(jì)                                           

45、                    最終排序：        請(qǐng)先將表中的空白處添齊，并進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總，再對(duì)該六種崗位從低到高進(jìn)行排序。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：（1）添齊表中空白（6分）         （2）崗位正確    （6分）表1工作崗位        A        B    &

46、#160;   C        D        E        F        序號(hào)        A        0        +        +        +     

47、60; +        +        6        B        -        0        +        +        -        +        4 

48、;       C        -        -        0        -        -        +        2        D        -    &

49、#160;   -        +        0        -        +        3        E        -        +        +      

50、0; +        0        +        5        F        -        -        -        -        -        0 

51、       1        合計(jì)        -5        -1        +3        +1        -3        +5        0        最終排序：A、E、B

52、、D、C、F        附件2：二、計(jì)算題l、亞飛皮鞋廠在工廠的生產(chǎn)經(jīng)營中曾出現(xiàn)了三個(gè)問題。第一，每年生產(chǎn)的皮鞋有2由于質(zhì)量太差而被退貨；第二，車間生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境管理不好，如車間地上的釘子可能會(huì)傷到員工；第三，可避免的事故發(fā)生率高于行業(yè)平均水平。為消除這些問題，廠部對(duì)管理人員進(jìn)行了如下培訓(xùn)：(1)開展與質(zhì)量問題、員工不良工作習(xí)慣有關(guān)的績效管理和人際關(guān)系技能培訓(xùn)；(2)如何表彰績效有提高的員工。一線主管人員、輪班監(jiān)督人員和工廠經(jīng)理層共40人參加了由公司培訓(xùn)教師主講的為期2周的培訓(xùn)課程。培訓(xùn)在工廠附近的一家酒店內(nèi)進(jìn)行。培訓(xùn)項(xiàng)目是從一家咨詢機(jī)構(gòu)引進(jìn)的，其中包

53、括了錄像資料和專用教材。而且，該項(xiàng)目的指導(dǎo)者是一名培訓(xùn)專家。有關(guān)資料如表1和表2所示。表1    培訓(xùn)費(fèi)用    支出項(xiàng)目        金額(元)項(xiàng)目購買費(fèi)用        8000材料費(fèi)        2000受訓(xùn)者工資和福利(根據(jù)離崗時(shí)間計(jì)算)        16000教師課時(shí)費(fèi)及補(bǔ)貼        3500培訓(xùn)教室和視聽設(shè)備租賃費(fèi) 

54、60;     1200培訓(xùn)管理費(fèi)        2400餐費(fèi)        800表2      培訓(xùn)前后生產(chǎn)管理狀況對(duì)比經(jīng)營結(jié)果        衡量指標(biāo)        培訓(xùn)前情況        培訓(xùn)后情況        差異(+或一)        以貨幣

55、計(jì)算質(zhì)量        退貨率        2的退貨率        1的退貨率        降低1        每年節(jié)省120000元                每年4000雙皮鞋        每年2000雙皮鞋       

56、 減少2000雙皮鞋        環(huán)境衛(wèi)生        用24項(xiàng)內(nèi)容清單進(jìn)行檢查        12處不合格(平均)        4處不合格(平均)        減少8處不合格        無法用貨幣表示可避免事故        事故數(shù)量        每年20次

57、60;       每年10次        減少10次        每年節(jié)省60000元        直接成本        每年120000元        每年60000元        每年減少60000元        請(qǐng)根據(jù)本案例計(jì)算出：(1)    &

58、#160;   總的培訓(xùn)成本和每個(gè)受訓(xùn)者的成本。   2本培訓(xùn)項(xiàng)目的成本效益比率。2、某員工每月交納社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金，養(yǎng)老保險(xiǎn)企業(yè)繳納19，個(gè)人繳納7；醫(yī)療保險(xiǎn)企業(yè)繳納10，個(gè)人繳納2+3元；失業(yè)保險(xiǎn)企業(yè)繳納1.5，個(gè)人繳納0.5；工傷保險(xiǎn)企業(yè)繳納0.4%；住房公積金企業(yè)和個(gè)人各繳納8。該員工工資為4000元。請(qǐng)計(jì)算出企業(yè)為該員工繳納的“四險(xiǎn)一金”費(fèi)用，以及該員工個(gè)人的實(shí)發(fā)工資額1、計(jì)算方法如下：（1）總的培訓(xùn)成本培訓(xùn)直接成本培訓(xùn)間接成本       直接成本教師課時(shí)費(fèi)及補(bǔ)貼材料費(fèi)培訓(xùn)教室和視聽設(shè)備租賃費(fèi)餐費(fèi) 

59、              3500200012008007500（元）間接成本培訓(xùn)管理費(fèi)項(xiàng)目購買費(fèi)用受訓(xùn)者工資和福利               24008000+1600026400 （元）培訓(xùn)總成本26400750033900 （元）                   （6分）每個(gè)

60、受訓(xùn)者成本33900元/40人847.5元                    （4分）（2）成本效益比率回報(bào) / 投資經(jīng)營結(jié)果 / 培訓(xùn)成本                    （12000060000）/339005.3          

61、   (5分)2、        計(jì)算方法如下：（1）企業(yè)為員工繳納的費(fèi)用4000X（19101.50.48）1556（元）（3分）（2）員工的實(shí)發(fā)工資40004000X（720.58）33297（元） （4分）二、計(jì)算題    某企業(yè)對(duì)生產(chǎn)工人的崗位進(jìn)行了薪酬市場(chǎng)調(diào)查，結(jié)果如表1所示。                表1         

62、0;         生產(chǎn)崗位薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)企業(yè)名稱        平均月工資（元）A        3000B        1800C        2000D        2000E        1200F        1800G    &

63、#160;   1800H        1500I        2500J        2500K        2200 目前，該企業(yè)處于初創(chuàng)階段，企業(yè)管理工作基礎(chǔ)十分薄弱，財(cái)力不足，請(qǐng)說明：（1）薪酬市場(chǎng)調(diào)查的工作程序。一、        （2）該企業(yè)生產(chǎn)人員崗位工資水平應(yīng)定位在何處，其月平均工資為多少元？計(jì)算題評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（1）薪酬調(diào)查工作的程序：    &#

64、160;   確定企業(yè)中需要進(jìn)行薪酬調(diào)查的崗位。                        （1分）        確定調(diào)查的企業(yè)。                            

65、60;             （1分）        確定被調(diào)查企業(yè)中需調(diào)查的崗位。                             （1分）        確定調(diào)查方法。      

66、60;                                      （1分）        確定調(diào)查內(nèi)容。