二級建造師組織管理考試小抄

1、l 動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論l 進度的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月l 進度的計劃值和實際值的比較是定量的數(shù)據(jù)比較l 根據(jù)我國現(xiàn)行規(guī)定，取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準，由注冊建造師代替，并設立過渡期l 在我國，項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱l 項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對于工程項目施工負有全面管理的責任。l 業(yè)主方的項目管理中的最重要的核心l 安全管理是項目管理中的重要的任務l 項目管理的核心任務是項目的目標控制l 項目的投資目標、進度目標與質(zhì)量目標三者之間的關系是對立統(tǒng)一關系l 施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總

2、的責任。l 系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素l 職能組織結構是一種傳統(tǒng)的組織結構模式，該結構中，每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源l 在國際上，把工程監(jiān)理類服務歸為工程咨詢服務l 旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動l 風險指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的不確定因素l 日工資性補貼=年發(fā)放標準/（全年日歷日-法定假日）+月發(fā)放標準/年平均每月法定工作日+每工作日發(fā)放標準l 日生產(chǎn)工人輔助工資=全年無效工作日*（G1+G2）/ （全年日歷日-法定假日）l 日職工福利費=（G1+G2+G3）*福利費計提

3、比例l 日生產(chǎn)工人勞動保護費=生產(chǎn)工人年平均支出勞動保護費/（全年日歷日-法定假日）l 措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目費用l 規(guī)費是指政府和有關權力部門規(guī)定必須繳納的費用l 環(huán)境保護費=直接工程費*環(huán)境保護費費率l 環(huán)境保護費費率=本項費用年度平均支出/（全年建安產(chǎn)值*直接工程費占總造價比例）l 文明施工費=直接工程費*文明施工費費率l 文明施工費費率=本項費用年度平均支出/（全年建安產(chǎn)值*直接工程費占總造價比例）l 安全施工費=直接工程費*安全施工費費率l 工料單價法是以分部分項工程量乘以單價后的合計為直接工程費，直接工程費以人工、材料、機械的消耗

4、量及其相應價格確定。l 施工成本指在施工項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和l 成本核算是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗l 施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算基礎。l 26、施工成本管理的措施中，組織措施是其他各類措施的前提和保障。l 27、合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料l 分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎。l 29、根據(jù)建設工程工程量清單計價規(guī)范的規(guī)定，工程量清單漏項或設計變更

5、引起的新的工程量清單項目，其相應綜合單價由承包人提出l 30、實際費用法是計算工程索賠時最常用的一種方法l 承包人報送的竣工結算報表由專業(yè)監(jiān)理工程師審核l 32、工程量清單的核心是分部分項工程量清單l 33、依據(jù)施工定額計算得到的估算成本是企業(yè)確定投標報價的基礎l 34、概算定額是編制初步設計概算的主要依據(jù)，是確定建設工程投資的重要基礎和依據(jù)。l 35、在某工程單代號搭接網(wǎng)絡計劃中，關鍵線路是指相鄰兩項工作之間的時間間隔全部為零的線路。l 36、在工程網(wǎng)絡計劃中，關鍵線路是指雙代號時標網(wǎng)絡計劃中無波行線的線路l 37、單代號網(wǎng)絡圖的基本符號中,“箭線”表示緊鄰工作之間的邏輯關系l 38、工作總

6、時差是指在不影響總工期的前提下，本工作所具有的機動時間l 39、網(wǎng)絡計劃中關鍵線路的確定按以下規(guī)定：從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關鍵工作，且所有工作的時間間隔等于0的線路為關鍵線路。l 40、在雙代號網(wǎng)絡計劃中關鍵節(jié)點的最早時間與最遲時間有可能相等l 41、工作最早完成時間等于該工作最早開始時間加上其持續(xù)時間之和l 建設工程施工質(zhì)量預控是施工全過程質(zhì)量控制的首要環(huán)節(jié)l 施工質(zhì)量控制是整個建設工程項目質(zhì)量控制的關鍵階段l 3、4、建設單位應當在工程竣工驗收7個工作日前將驗收的時間、地點以及驗收組名單書面通知監(jiān)督站l 5、工程項目的施工質(zhì)量管理必須是全過程的、動態(tài)的質(zhì)量管理l 6、凡是工程質(zhì)量不合

7、格，必須進行返修、加固或報廢處理，由此造成直接經(jīng)濟損失低于5000元的稱為質(zhì)量問題。l 7、建設單位編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報告，在竣工驗收之日起5天內(nèi)提交竣工驗收備案部門l 8、建設部關于工程建設重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定有關問題的說明【1990年4月4日（90）建工字第55號】文件指出：直接經(jīng)濟損失在5000元（含5000元）以上的成為質(zhì)量事故l 9、一般質(zhì)量事故指經(jīng)濟損失在5000元（含5000元）以上，不滿5萬元的；或影響使用功能或工程結構安全，造成永久質(zhì)量缺陷的l 10、重大質(zhì)量事故指工程倒塌或報廢；或由于質(zhì)量事故，造成人員死亡或重傷3人以上；或直接經(jīng)濟損失10萬元以上。l 11、公司應

8、設置以法定代表人為第一責任人的安全管理機構，并根據(jù)企業(yè)的施工規(guī)模及職工人數(shù)設置專門的安全生產(chǎn)管理機構部門并配置專職安全管理人員。l 12、施工現(xiàn)場的臨時食堂，用餐人數(shù)在100人以上的，應設置簡易有效的隔油池，使產(chǎn)生的污水經(jīng)過隔油池后再排入市政污水管網(wǎng)。l 13、工程具備隱蔽條件或達到專用條款約定的中間驗收部位，承包人進行自檢，并在隱蔽或中間驗收前48h以書面形式通知工程師驗收l 14、發(fā)包人收到竣工驗收報告后28d內(nèi)組織驗收，并在驗收后14d內(nèi)給予認可或提出修改意見l 15、承包人在工程變更確定后14d內(nèi)提出變更工程價款的報告，經(jīng)工程師確認后方可調(diào)整合同價款l 16、業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的

9、利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標、質(zhì)量目標l 17、項目的質(zhì)量目標不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量l 1組織論是項目管理學的母學科；動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論；項目管理的核心任務是項目目標控制；l 費用目標：對業(yè)主投資目標，對施工成本目標；l 業(yè)主方的項目管理是管理核心；l 安全管理是項目中最重要任務；l 設計施工總承包（DB）適用于民用建筑；設計、施工采購總承包（EPC）適用于工業(yè)建筑；l 組織實施方式：工程總承包、工程項目管理；l 工程總承包核心：通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到

10、為項目建設增值的目的；l 影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)因素：人和方法工具目標能否實現(xiàn)；決定因素：組織；l 組織論是一門學科，研究系統(tǒng)的組織結構模式、組織分工、工作流程組織；l 10組織結構模式反映指令關系；工作流程組織反映邏輯關系；l 組織結構模式包括：職能、線性、矩陣組織結構；l 項目組織結構圖反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關系，反映各工作單位、各工作部門和各工作人中之間的組織關系；l 工作任務分工表：工作任務由哪個工作部門負責，由哪些工作部門配合或參與；l 14、管理職能分工表項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工；l 工作流程組織包括：管理

11、、信息處理、物質(zhì)流程組織；l 施工組織總設計編制程序：l 收集工程量總體部署施工方案進度計劃資源準備總平面圖；l 動態(tài)控制糾偏措施：組織、管理、經(jīng)濟、技術措施；l 18成本的控制周期應項目的規(guī)模和特點而定，一般為一個月；l 19、施工成本計劃值與實際值比較：l 工程合同價與投標價；工程合同價與施工成本規(guī)劃；施工成本規(guī)劃與實際施工成本；工程合同價與實際施工成本；工程合同價與工程款支付；l 20、風險管理過程：識別、評估、響應、控制；l 21、建設工程項目的風險包括項目決策與實施風險；l 22、監(jiān)理制度目的：確保質(zhì)量、提高水平、發(fā)揮效益；l 監(jiān)理工作性質(zhì)：服務、科學、獨立、公正；l 監(jiān)理實施細則：

12、專業(yè)工程特點；監(jiān)理工作流程；監(jiān)理工作控制要點及目標值；監(jiān)理工作方法和措施； l 建筑安裝工程費：直接費、間接費、利潤、稅金組成；l 人工費：基本工資；工資性補貼；生產(chǎn)工人輔助工資；職工福利費；生產(chǎn)工人勞動保護費；l 材料費：材料原價；材料運雜費；運輸損耗費；采購及保管管費：采購費、倉儲費、工地保管費、倉儲損耗；檢驗試驗費：一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用；不含新結構、新材料的試驗費和建設單位對具有出廠合格證明的材料進行檢驗，對構件做破壞性試驗及其他特殊要求檢驗試驗的費用；l 措施費：環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設施費、夜間施工增加費、二次搬運費、大型機械設備進出場及安拆費、（鋼筋）砼模板

13、及支架費、腳手架費、已完工程及設備保護費、施工排水、降水費；規(guī)費：工程排污費、工程定額測定費、社會保障費（養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險）、住房公積金、危險作業(yè)意外傷害保險；l 企業(yè)管理費：管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、勞動保險費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、財產(chǎn)保險費、財務費、稅金；l 企業(yè)管理費計算法：公式、費用分析；l 稅金：營業(yè)稅3%，城市維護建設稅7%、5%、1%（營），教育費附加3%（營）l 稅率=1-1-營*(1+城+教)-1*100%l 發(fā)包與承包價的計算法分工料單價法和綜合單價法；l 以直接費為計算基數(shù)：l 間接費=（直接工程費+措）*費率；l 利潤=（

14、直+間）*利潤率；稅=（直+間+利）*稅率l 以人工費與機械費為計算基數(shù)：間=人與機費（直接工程費+措）*費率；l 利=人與機費（直工+措）*利率；稅=（直+間+利）*稅率l 以人工費為計算基數(shù)：l 間=人（直工+措）*費率；利=人（直工+措）*利率；l 稅=（直+間+利）*稅率當CC0時，以直工為基數(shù)；l 當CC0時，以人與機為基數(shù)l 計算措施項目綜合單價法參數(shù)法、實物量法、分包法；l 預留金：總造價35%，不成熟1015%；l 施工定額：以工序為研究對象；l 是施工組織、成本管理、經(jīng)濟核算、投標報價的依據(jù)；l 預算定額：以建筑、構筑物各分部分項工程為對象；是以施工定額為基礎綜合擴大編制的；

15、是編制概算定額的基礎；l 概算定額：是確定投資額的依據(jù)；l 計時測定方法：測時法、寫實記錄法、工作日寫實法；l 33人工定額按標定對象不同分：單項工序定額、綜合定額；l 制定方法：技術測定法、統(tǒng)計分析法、比較類推法、經(jīng)驗估計法；l 成本管理責任體系包括組織管理層和項目經(jīng)理部；組織管理層貫穿于項目投標、實施和結算過程；項目經(jīng)理現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制管理；l 施工成本預測根據(jù)成本信息和施工項目；是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)；以貨幣形式編制，是設立成本目標的依據(jù)；l 施工成本計劃通過對比法、因素分析法測定三類指標：數(shù)量、質(zhì)量、效益指標；l 合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告和工程變更與索賠資料

16、是成本控制過程中的動態(tài)資料；l 施工成本一般以單位工程為成本核算對象；l 成本偏差：局部成本偏差、累計成本偏差；對成本偏差的原因分析：定量和定性相結合；l 施工成本管理措施：組織、技術、經(jīng)濟、合同措施；l 施工預算是經(jīng)濟核算的依據(jù)，施工圖預算是投標報價的依據(jù)；l 施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定目標成本；l 施工成本計劃類型：競爭性、指導性、實施性；l 施工成本控制步驟：比較、分析、預測糾偏、檢查；l 分部分項工程成本分析：方法是進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比；資料來源：預算成本投標報價成本，目標成本施工預算，實際成本實際工程量、實耗人工和材料；l 工程費用結算：

17、工程預付款預付時間不遲于約定開工日期前7天；工程預付款的起扣點：T=P-M/N；l P合同總額，M預付款額，N材料比重；l 決定分包范圍的因素：施工項目專業(yè)性和項目規(guī)模；l 費用偏差反映絕對偏差，費用績效指數(shù)反映相對偏；l 偏差分析方法：橫道圖、表格、曲線；橫道圖：形象、直觀、一目了然，用于高層；表格法：最常用法；l 施工成本分析的方法：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法；l 建設工程項目總進度目標：整個項目的進度目標，在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制；l 網(wǎng)絡計劃：l 雙代號網(wǎng)絡計劃：箭線（工作）（虛箭線表示邏輯關系），節(jié)點（事件）

18、（網(wǎng)絡節(jié)點的編號順序應從小到大，可不連續(xù)，但不許重復），線路，邏輯關系；l 雙代號網(wǎng)絡圖規(guī)則：l 嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路；節(jié)點之間嚴禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線；嚴禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線；只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點；l 單代號網(wǎng)絡：節(jié)點（工作），箭線（邏輯關系），線路（節(jié)點編號從小到大）；l 關鍵工作：總時差最小的工作；總的工作持續(xù)時間最長的線路；l 雙代號時標網(wǎng)絡：l 實箭線表工作，虛箭線表虛工作，波形線表自由時差；虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示；l 總時差：指在不影響總工期的前提下，可以利用的機動時間；l 自由時差：指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，可以利用的機動時間

19、；l 計劃工期=關鍵路總時間+總時差l =非關鍵路總時間+自由時差+總l 進度控制的管理措施涉及管理思想、方法、手段，承發(fā)包模式、合同管理、風險管理；l 工程項目及生產(chǎn)特點：l 一次性、固定性、生產(chǎn)流動性、單件性、體形龐大、預約性；l 環(huán)境因素的控制：l 現(xiàn)場自然環(huán)境條件：地質(zhì)、水文、氣象、周邊建筑、地下管線等；施工質(zhì)量管理環(huán)境：施工單位質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；包括與周邊單位、居民等溝通、協(xié)調(diào)；施工作業(yè)環(huán)境：施工現(xiàn)場的水、電供應、施工照明、通風l 施工質(zhì)量保證體系以質(zhì)量計劃為主線，以過程管理為重心，按PDCA（計劃、實施、檢查、處理）；l 質(zhì)量認證：申請、審核、審批、注冊；l 現(xiàn)場質(zhì)量檢查

20、方法：l 目測法：看、摸、敲、照；實測法：靠、量、吊、套；l 試驗法：理化試驗、無損檢測；l 對施工過程的質(zhì)量控制，須以工序質(zhì)量控制為基礎和核心；l 工程變更范圍：設計、施工時間、施工合同文件變更及工程量變動；l 工程變更程序：申請監(jiān)理審查監(jiān)理與業(yè)主、承包商協(xié)商審批編制文件發(fā)布變更令；l 竣工驗收：準備、初步、正式；l 總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并向建設單位提出質(zhì)量評估報告；建設單位竣工驗收7個工作日前書面報監(jiān)督站；l 工程質(zhì)量事故分類：按損失嚴重程度分類：l 一般：0.55萬元，影響使用，造成永久質(zhì)量缺陷；l 嚴重：510萬元，重大質(zhì)量隱患，事故性質(zhì)惡劣，2人以下重傷；重大：10萬元以

21、上，工程倒塌報廢，死亡或重傷3人以上；特別重大：500萬元以上，一次死亡30人以上；l 按事故責任分類：指導責任事故操作責任事故；l 按質(zhì)量事故產(chǎn)生分類：技術；管理；社會、經(jīng)濟；l 材料檢驗：書面、外觀、理化、無損；l 工程質(zhì)量事故具有：復雜性、嚴重性、可變性、多發(fā)性：l 修補處理方法：表面密封法：不大于0.2mm；l 嵌縫密閉法：裂縫大于0.3mm；灌漿修補：裂縫較深；l 監(jiān)督管理的原則：l 目的：保證建設工程使用安全和環(huán)境質(zhì)量；l 依據(jù)：法律、法規(guī)和工程建設強制性標準；l 方式：政府認可的第三方即質(zhì)量監(jiān)督機構的強制監(jiān)督；l 內(nèi)容：地基基礎、主體結構、環(huán)境質(zhì)量和與此相關的工程建設各方主體質(zhì)量

22、行為；l 手段：施工許可制度和竣工驗收備案制度；l 編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報告，在竣工驗收之日起五天內(nèi)提交到竣工驗收備案部門；建設工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立；l 質(zhì)量監(jiān)督機構權限：l 接受政府委托，對建設工程質(zhì)量進行監(jiān)督，有權對建設工程建設參與各方行為進行檢查；有權對工程質(zhì)量檢查情況進行通報，有權對差劣工程采取開具質(zhì)量整改單及局部停工通知單等行政措施；接受政府委托，有權對建設參與各方的違法行為進行行政處罰；收取監(jiān)督費；l 1施工安全管理體系：動態(tài)的、自我調(diào)整和完善的管理系統(tǒng)；l 施工安全組織保證體系：最高權力機構、專職管理機構的設置和專兼職安全管理人員的配備；l 施工安全技術保證：專項工程、

23、技術、管理、治理四類別；l 施工安全投入保證體系：資金來源為工程費用中的機械裝備費、措施費、管理費和勞動保險支出等；l 施工安全信息保證系：信息工作條件收集處理服務；l 2、分包單位的安全管理是整個安全工作的薄弱環(huán)節(jié)；l 六杜絕：因公受傷、死亡事故；坍塌傷害事故；物體打擊；高處墜落；機械傷害；觸電；l 三消滅：違章指揮；違章作業(yè)；“慣性事故”； l 二控制：年負傷率，負輕傷頻率在6內(nèi)；年安全事故率；l 一創(chuàng)建：安全文明示范工地；l 3、施工安全管理實施策劃原則：l 預防性、全過程性、科學性、可操作性和針對性、動態(tài)控制、持續(xù)改進、實效的最優(yōu)化；l 4、安全措施經(jīng)費：l 安全教育及培訓設備、設施費；主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)專項防范設施費；安全勞動保護用品費用；l 檢驗、檢測設備及設施費用；事故應急救援措施費用；l 5、隱患整改五定要求：l 定整改責任人、措施、完成時間、完成人、驗收人；l 七關：教育關、措施關、交底關、防護關、文明關、驗收關、檢查關；l 四口”防護設施：通道口、樓梯口、電梯井口、預留洞口；l “五臨邊”：未安欄桿的陽臺周邊；無外架防護的屋面周邊；框架工程的樓層周邊、卸料平臺的外側邊及上下跑道、斜道的兩側邊；現(xiàn)場大門高度不低于4m；l