與目人才培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)ppt

1、管理培訓(xùn)匯報(bào)人：774688 時(shí)間：XX年XXINFOGRAP目錄Orders to reco認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)Know the team團(tuán)隊(duì)定義EAM TO DEFINE公司LOGO01per-monthBUSINESS PACK組共合 層了蛆 理為標(biāo) 管，目 和體蜻 工同業(yè) 員共和 由個(gè)的 是一目 隊(duì)的的 団成同在一起.more infoMost Popular!02per-monthADVANCED PACK每能 用技 利和作 理識(shí)工 合知同 體的協(xié) 同員 共成 該個(gè)more info03per-monthSUPER PACK擔(dān)責(zé)任解 實(shí)現(xiàn)共同承期標(biāo) 并以目 任，的 信題 互問 相決more in

2、fo團(tuán)隊(duì)定義EAM TO DEFINE公司10G0目標(biāo)上 信息上 技能上 責(zé)任上成員共享決策權(quán)大家有共同的目標(biāo)信息自由共享技能是互補(bǔ)助的 大家一起承擔(dān)責(zé)任有明確領(lǐng)導(dǎo)人目標(biāo)個(gè)人化或不明確信息分散技能是隨機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)主要責(zé)任HARD WORK及時(shí)化解 矛盾VALUE團(tuán)隊(duì)定義.FEAM TO DEFINE公司10G0角色齊全 主動(dòng)補(bǔ)位 用人之長(zhǎng)(DrB容人之短 尊重差異團(tuán)隊(duì)定義EAM TO DEFINE公司10G01 .組建期項(xiàng)目小組啟蒙階段項(xiàng)目剛剛組建，逐步建立團(tuán)隊(duì)成員的相互關(guān)系、團(tuán)隊(duì)成員與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān) 系，以及各項(xiàng)團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)等。項(xiàng)目成員行為具有相當(dāng)大的獨(dú)立性，缺乏團(tuán)隊(duì)目的、活動(dòng)的相關(guān)信息，部分團(tuán)

3、隊(duì)成 員還有可能表現(xiàn)出不穩(wěn)定、憂慮的特征。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的過程中，要建立起成員間互信的工作關(guān)系。項(xiàng)目獲取團(tuán)隊(duì)發(fā)展的信心，但是存在人際沖突、分化的問題。項(xiàng)目成員面對(duì)其他成員的觀點(diǎn)，更想要展現(xiàn)個(gè)人見解。對(duì)于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、期望、角色 以及責(zé)任的不滿和挫折感被表露出來。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)指引項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)度過激蕩轉(zhuǎn)型期，教練式領(lǐng)導(dǎo),接受團(tuán)隊(duì)成員的差異，相互 包容2 .激蕩期.各種觀念，激烈碰撞3.規(guī)范期項(xiàng)目效能提高，團(tuán)隊(duì)開始形成自己的身份識(shí)別。規(guī)則,價(jià)值.行為. 方法.工具均已建立項(xiàng)目成員調(diào)適自己的行為，以使得團(tuán)隊(duì)發(fā)展更加自然、流暢，有意識(shí)地解決問題, 實(shí)現(xiàn)組織和諧，動(dòng)機(jī)水平増加。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)允許團(tuán)隊(duì)有更大的自治性，參與

4、式領(lǐng)導(dǎo)。團(tuán)隊(duì)定義EAM TO DEFINE公司10G04.執(zhí)行期隊(duì)能量積聚于一體項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目成員運(yùn)作如一個(gè)整體，工作順利、高效完成，沒有任佢I沖突,不需要外部監(jiān)督。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)讓團(tuán)隊(duì)自己執(zhí)行必要的決策，委任式領(lǐng)導(dǎo)。運(yùn)作如一個(gè)整體，工作順利、高效完成，沒有任何沖突，不需要外部監(jiān)督。5 .休整期.隊(duì)解散。項(xiàng)目項(xiàng)目成員動(dòng)機(jī)水平下降，關(guān)于團(tuán)隊(duì)未來的不確定性開始回升。有些學(xué)者將第五階段描述為“哀痛期"，反映了團(tuán)隊(duì)成員的一種失落感。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)為了形成新的發(fā)展階段，有必要介紹關(guān)于新項(xiàng)目的好點(diǎn)子。分離式領(lǐng)導(dǎo)。¥團(tuán)隊(duì)激勵(lì)TEAMINCENTIVES激勵(lì)概述影響工作的心理因素包括激勵(lì)、影響、權(quán)力、和

5、效 率。在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)了解項(xiàng)目成員的 需求和職業(yè)生涯設(shè)想，對(duì)其進(jìn)行有效地激勵(lì)和表?yè)P(yáng) 讓大家心情舒暢的工作，才能取得好的效果，激勵(lì) 機(jī)制在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中十分重要。團(tuán)隊(duì)激勵(lì)TEAMINCENTIVES公司LOGO01輸入你的標(biāo)題詳細(xì)內(nèi)容點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字 簡(jiǎn)明扼耍的說明分項(xiàng)內(nèi)容f此為微念圖New Phite2015/08/08詳細(xì)內(nèi)容點(diǎn)擊輸入本欄的 具體文字，簡(jiǎn)明扼要的說明分 項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。Exclaslve2015/08/08詳細(xì)內(nèi)容.點(diǎn)擊輸入本欄的 具體文字，簡(jiǎn)明扼要的說明分項(xiàng)內(nèi)容此為槪念圖解輸入你的標(biāo)題，點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字， 兌明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖團(tuán)隊(duì)激勵(lì)TEAMI

6、NCENTIVES公司LOGO激勵(lì)的方法目標(biāo)激勵(lì)讓員工每天 都有奔頭以統(tǒng)一的目標(biāo)引導(dǎo)員工同舟共濟(jì)把公司目標(biāo)分懈到個(gè)人讓激勵(lì)成效顯者一一目標(biāo)可視化天天看到"夢(mèng)想板"完美目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)搭建合適的 薪酬模式把握好獎(jiǎng)懲時(shí)機(jī)該出手時(shí)就出手獎(jiǎng)勵(lì)推陳出新 運(yùn)用合理的不公平讓員工有壓力 獎(jiǎng)勵(lì)不當(dāng)，反受其亂發(fā)展激勵(lì)滿足人的事 業(yè)心全力打通所有的晉升渠道 把事情做在前面者獲得晉升 別“捧票"好”士兵”參與激勵(lì)在員工充分 參與中實(shí)現(xiàn) 自我滿足讓員工參與決策以人名命名某項(xiàng)事物征詢意見，傾聽對(duì)方的心聲 讓激情像"病毒"一樣傳染團(tuán)隊(duì)溝通TEAM CONFLICT溝通概述在團(tuán)

7、隊(duì)中能否進(jìn)行有效的溝通，關(guān)系到一個(gè)單 位的決策的質(zhì)量，也關(guān)系到能否調(diào)動(dòng)全體員工 的工作積極性，關(guān)乎單位內(nèi)部的和諧發(fā)展。那 么，如何才能進(jìn)行有效的溝通呢？團(tuán)隊(duì)溝通TEAM CONFLICT公司10G0溝通的功效溝通是創(chuàng)造和提升團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)文化，完成共同愿 景的主要途徑和工具溝通是管理的核心和靈魂。沒有溝通，就沒有管理上 的創(chuàng)新，就沒有良好的人際關(guān)系，溝通是維持團(tuán)隊(duì)良 好的狀態(tài)，保證團(tuán)隊(duì)正常運(yùn)行的關(guān)鍵過程與行為。溝通的方法與技巧I隊(duì)沖突 TEAM COMMUNICATION公司10G0沖突完全有害嗎?隊(duì)沖突概述組和因的的漠，當(dāng).作冷力適展合、活，發(fā)和止和的W寧?kù)o機(jī)害"安出生有皿、現(xiàn)乏全

8、§1諧表缺完打和革織是創(chuàng)、變組不有洽對(duì)使并而融易，突反于容鈍沖突過織遲此沖輸入你的標(biāo)題輸入你的標(biāo)題的識(shí)排為爭(zhēng)什么是沖突?上認(rèn)相行、 以、互或觸 個(gè)益或理抵 兩利容心致 或、相生導(dǎo) 個(gè)標(biāo)不產(chǎn)，事 兩目互而盾擊 是在面從矛攻 的隊(duì)方，的或指團(tuán)等斥上執(zhí)f-細(xì)I隊(duì)沖突 TEAM COMMUNICATION公司10G0團(tuán)隊(duì)沖突沖突是如何產(chǎn)生的？資源競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)沖突在此錄入上述圖表的綜合描述說明在此錄入上述圖表的綜合捕述說明廟述說明 底述說明.相互依賴性責(zé)任模糊在此錄入上述圖表的綜合痼述說明 在此錄入上述圖表的綜合描述說明。圖素的綜合描述說明 圖表的綜合插述說明。地位斗爭(zhēng)溝通不暢上述 圖表的 綜合插

9、 述說明 上述圖表的綜合痼述說明。在此錄入上述圖表的綜合插述說明的綜合描述說明.沖突的應(yīng)對(duì)V J交涉與談判交涉與談判是解決問題的較好方法，這是因?yàn)椋和?過交涉，雙方都能了解、體諒對(duì)方的問題，交涉也 是宣泄各自情感的良好渠道。具體來講，要將沖突雙方召集到一起，讓他們把分 歧講出來，辨明是非，找出分歧的原因，提出辦法 最終選擇一個(gè)雙方都能接受的解決方案。團(tuán)隊(duì)沖突第三方仲裁當(dāng)團(tuán)隊(duì)之間通過交涉與談判仍無 法解決問題時(shí)，可以邀請(qǐng)局外的第三 者或者較高階層的主管調(diào)停處理，也 可以建立聯(lián)絡(luò)小組促進(jìn)沖突雙方的交 流O即借助或利用組織的力量，或是 利用領(lǐng)導(dǎo)地位的權(quán)力，或是利用來自 聯(lián)合陣線的力量，強(qiáng)制解決沖突。

10、這 種解決沖突的方法往往只需要花費(fèi)很 少的時(shí)間就可以解決長(zhǎng)期積累的矛盾。當(dāng)團(tuán)隊(duì)之間的沖突對(duì)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)影響不大而又難以解決時(shí)，組織管理者不妨采取回避的方法。通過沖突造成的不良后果，沖突雙方能夠意識(shí)到 沖突只會(huì)造成兩敗俱傷"，因此自覺由沖突轉(zhuǎn)向合作。提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力ro IMPROVE EXECUTION TEAM公司10G0什么是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?所謂執(zhí)行力通過準(zhǔn)確理解組織意圖、實(shí)施方案進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的能力， 通俗地說，就是把事情做成功的能力，執(zhí)行力不佳？管理者沒有常抓不懈 虎頭蛇尾管理者出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)朝令夕改；制度本身不合理缺少針對(duì)性，可行性； 執(zhí)行的過程過于繁瑣困于條款，不知變

11、通； 缺少良好的方法不會(huì)把工作分解匯總； 缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制沒人監(jiān)督，沒有方法監(jiān)督； 這有形式上的培訓(xùn)忘了改造人的思想和心態(tài)； 缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化沒有形成凝聚力。執(zhí)行力構(gòu)成核心要素,角色婪素心態(tài)要素企業(yè)要幫助員工做好角色認(rèn)知， 正確的角色認(rèn)知會(huì)激發(fā)員工無 限的工作熱情，會(huì)為企業(yè)帶來 強(qiáng)勁的執(zhí)行力態(tài)度激情信念工欲善其事，必先利器。沒有合適的工具 ，空有 一腔熱血很難成就事業(yè) _ W - _ »» _ W -創(chuàng)建以流程為基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)域執(zhí) 行體系工題素流程要素ro IMPROVE EXECUTION TEAM公司10G0企業(yè)執(zhí)行力文化的塑造與建立通過企業(yè)執(zhí)行力文化的塑造與建

12、立，逐步影響員工,進(jìn)而提升企業(yè)員工執(zhí)行力。因?yàn)樵谄髽I(yè) 文化中蘊(yùn)含執(zhí)行力文化，會(huì)對(duì)員工在執(zhí)行力方1=1面的改變有看重要和長(zhǎng)期作用，起到非常重要的積極作用。建立良好的溝通渠道及時(shí)收集并反饋信息，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源有效解決問題， 促進(jìn)員工執(zhí)行力的提升。因?yàn)橥ㄟ^建立良好的溝通渠 道，使得溝通起來方便快捷，避免傳遞信息不到位或 傳達(dá)錯(cuò)誤引發(fā)工作出現(xiàn)被動(dòng)；同時(shí)通過及時(shí)收集并反饋 信息，進(jìn)而協(xié)調(diào)內(nèi)部資源及時(shí)解決遇到的各種矛盾和 問題，糾正出現(xiàn)的偏差和錯(cuò)誤，確保各項(xiàng)工作的順利 和有效開展，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力ro IMPROVE EXECUTION TEAM公司10G0管理人員依據(jù)工作目標(biāo)，制 定合理制度與方案管理人員依

13、據(jù)工作目標(biāo)，制定合理制度與方案，常抓不懈， 充分發(fā)揮檢査、監(jiān)督與激勵(lì)作用。因?yàn)槿绻芾砣藛T沒有做 到常抓不懈或缺乏檢査、監(jiān)督和激勵(lì)措施，容易使得員工感 覺沒有督促或干好干壞一個(gè)樣等等，進(jìn)而引起員工在工作時(shí) 會(huì)出現(xiàn)懶散甚至搗亂現(xiàn)象。建立良好的溝通渠道及時(shí)收集并反饋信息，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源有效解決問題，促 進(jìn)員工執(zhí)行力的提升。因?yàn)橥ㄟ^建立良好的溝通渠道， 使得溝通起來方便快捷，避免傳遞信息不到位或傳達(dá)錯(cuò) 誤引發(fā)工作出現(xiàn)被動(dòng)；同時(shí)通過及時(shí)收集并反饋信息，進(jìn) 而協(xié)調(diào)內(nèi)部資源及時(shí)解決遇到的各種矛盾和問題，糾正 出現(xiàn)的偏差和錯(cuò)誤，確保各項(xiàng)工作的順利和有效開展，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力ro IMPROVE EXECUTIO

14、N TEAM公司10G0管理人員帶頭作用管理人員（特別是一線管理人員）充分發(fā)揮工作強(qiáng)有力 的執(zhí)行力帶頭作用。員工執(zhí)行力的強(qiáng)與弱往往跟直接 領(lǐng)導(dǎo)有著直接關(guān)系，所以作為管理人員需要充分發(fā)揮 工作時(shí)執(zhí)行力的帶頭作用，建立工作雷厲風(fēng)行的工作 習(xí)慣（但絕不是莽撞盲打），充分發(fā)揮管理人員的模范 和帶頭作用，積極引導(dǎo)員工朝著正確的方向前進(jìn),確 保按時(shí)保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)與目標(biāo)明確工作目標(biāo)，明確員工分工構(gòu)建合理的工作流程，明確工作目標(biāo)，明確員工分工，做 到職責(zé)清晰，提供工作方式方法。因?yàn)槿绻狈侠淼墓?作流程，容易讓員工工作起來不順暢；如果缺乏工作目標(biāo) 容易讓員工工作起來很茫然；如果缺乏明確分工，容易

15、讓 員工工作時(shí)出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象；如果工作方式方法不得當(dāng)，容 易讓員工工作起來事倍而功半，建立行之有效的執(zhí)行力培訓(xùn)體系因?yàn)槠髽I(yè)員工在工作過程重存在不清楚該做什么、該 怎么做、做到什么程度、何時(shí)何地做等問題，所以這 就需要結(jié)合工作實(shí)際與員工的觀念心態(tài)進(jìn)行有針對(duì)性 地培訓(xùn)（包括理論培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等）,進(jìn)而提升員工 的工作能力與意愿。并通過樹立標(biāo)桿發(fā)揮影響作用積極選用執(zhí)行力強(qiáng)的人員，并通過樹立標(biāo)桿發(fā)揮 影響作用，促進(jìn)提升企業(yè)員工的執(zhí)行力。根據(jù)崗 位需要，積極選用執(zhí)行力強(qiáng)的人員，使之帶領(lǐng)或 帶動(dòng)局部執(zhí)行力的提升，同時(shí)根據(jù)實(shí)際需要，樹 立執(zhí)行力強(qiáng)的員工作為標(biāo)桿，進(jìn)而促進(jìn)和影響其 他員工。ro IMPROVE EXECUTION TEAM公司10G0提升建立具有適度壓力的工作氛圍建立具有適度壓力的工作氛圍，使得員工具有 適度危機(jī)感,進(jìn)而有助于提高員工的執(zhí)行力。 因?yàn)閱T工在適度壓力的工作氛圍中工作會(huì)建立 危機(jī)意識(shí)并形成危機(jī)感，進(jìn)而轉(zhuǎn)換為工作動(dòng)力， 有效促使提升員工的執(zhí)行力。提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力ro IMPROVE EXECUTION TEAM公司10G0積極深化和提升企業(yè)員工責(zé)任心因?yàn)榫哂泻軓?qiáng)執(zhí)行力的員工往往具有高度責(zé)任心； 通過積極深化和提升