江淮汽車集團母子公司管控模式考察報告1

1、江淮汽車集團母子公司管控模式考察報告2010年12月16日下午，股份公司總經(jīng)理楊軍帶領公司辦公室聶百順、劉春勝、陳勇等人赴江淮汽車集團股份有限公司，學習考察該公司母子公司管控模式。江淮汽車集團與銅陵有色集團同屬安徽省國資委管轄企業(yè)，都是國有母公司控股，主要業(yè)務板塊裝入上市子公司的大型集團企業(yè)，但在管控模式上具有一定的差異性?，F(xiàn)將學習考察情況報告如下：一、企業(yè)基本情況（一）江汽集團公司安徽江淮汽車集團有限公司于1997年5月18日經(jīng)安徽省人民政府批準成立，是安徽省12家重點企業(yè)集團之一。2001年江汽集團公司第一大股東的安徽江淮汽車股份有限公司成功上市；2003年收購安徽安凱汽車股份有限公司28

2、.12%的股權，成為安凱股份公司的第一大股東； 2005年江汽股份公司完成股改；研發(fā)中心、JAC大學先后開工建設；2006年JAC憲章隆重發(fā)布；整體改制工作正式啟動；國家級技術中心獲得認定；國際化戰(zhàn)略發(fā)布；安凱股份公司完成股改。江汽集團公司是我國客車、客車專用底盤、重中輕型載貨汽車和商務車定點生產企業(yè)。目前擁有員工27000余人，擁有江汽股份公司、安凱股份公司2家上市公司和安徽江淮客車制造有限公司、安徽江淮銀聯(lián)重型工程機械有限公司、安徽江淮專用汽車有限公司等14家全資、控股子公司，已形成江汽、客車、重工和零部件四大業(yè)務板塊和物流、“三產”兩項事業(yè)的發(fā)展格局。（二）江汽股份公司安徽江淮汽車股份有

3、限公司銷售收入占集團總收入的80%以上，是一家集商用車、乘用車及動力總成研發(fā)、制造、銷售和服務于一體的綜合型汽車廠商。公司前身是創(chuàng)建于1964年的合肥江淮汽車制造廠。1999年9月改制為股份制企業(yè)，隸屬于安徽江淮汽車集團有限公司。2001年在上海證券交易所掛牌上市，股票代碼為600418。2006年，江汽股份公司成功實施組織變革。公司占地面積460多萬平方米，擁有員工11000余人，研發(fā)隊伍1500余人，具有年產61萬輛整車、35萬臺發(fā)動機及相關核心零部件的生產能力。2009年，公司銷售各類汽車超過31萬輛，銷量增長率超出行業(yè)平均水平10.14個百分點；2010年1-6月份，公司銷售各類汽車超

4、過24萬輛，增幅達到67.24%，增幅位居行業(yè)前列，實現(xiàn)了連續(xù)19年以40%以上增長速度的超快發(fā)展。公司于2010年10月21日榮獲中國質量領域最高獎全國質量獎。江淮汽車憑借著獨具特色的企業(yè)文化，實現(xiàn)了連續(xù)20年飛速發(fā)展的“江汽現(xiàn)象”。二、管理體制與運行機制（一）母公司組織架構江淮汽車集團（母公司）董事會成員8人（原為9人，剛退休1人），黨委成員9人，經(jīng)營班子成員共7人。江汽集團公司本部設有7部2室，即財務管理部、戰(zhàn)略管理部、規(guī)劃發(fā)展部、人力資源部、信息管理部、法務審計部、黨委工作部、總裁辦公室和外事辦公室，負責對子公司對應職能的管控，母公司管理人員40余名。（二）股份公司組織架構安徽江淮汽車

5、股份有限公司總經(jīng)理辦證券部質量管理部安全生產部企業(yè)管理部財務部人力資源部國 商 乘 發(fā) 多際 用 用 動 功公 車 車 機 能司 公 公 公 商司 司 司 用車技術中心信息管理部市場部法律事務部集中采購部宣傳部黨群工作部（三）母子公司管控模式江汽集團控股公司不參與日常生產經(jīng)營，其管控模式定位為戰(zhàn)略設計型，通過母子公司事權劃分細則對子公司進行約束，主要突出“企業(yè)戰(zhàn)略、人事任免、企業(yè)文化、薪酬管理”四個方面。母公司對子公司采取基于戰(zhàn)略和業(yè)務單元的績效管理，設計了KPIX的績效考核體系。KPI是指把績效的評估簡化為對幾個關鍵指標的考核，將關鍵指標當作評估標準，設立不同的指標權重，把員工的績效與關鍵指

6、標作出比較的評估方法；X是指每個年度確定的重點工作。江汽股份公司管控模式定位為運營管控型，上端統(tǒng)籌化，下端專業(yè)化。股份公司建立了內控管理體系，包含34個自控要素和1040個風險點。公司對下采用業(yè)績合同形式明確責、權、利，每年公司總經(jīng)理將年度目標計劃以合同形式分解到事業(yè)部，季度分析，跟蹤督促，年終考核。三、需要關注的不同點 與銅陵有色集團相比，該公司管控股模式有如下不同點：1、江汽集團公司董事長、總經(jīng)理分別兼任股份公司董事長、總經(jīng)理；2、集團公司和股份公司都設立黨委。3、江汽集團公司和股份公司信息管理部、法務審計部、總裁辦公室合署辦公，兩塊牌子一套人馬。4、江汽集團母子公司都有各自的發(fā)展戰(zhàn)略，母公司負責制定總體戰(zhàn)略，子公司執(zhí)行母公司戰(zhàn)略決策，并以此制定自已的發(fā)展戰(zhàn)略和年度行政計劃；5、在人事管理方面，母公司只負責到二級子公司的領導班子，且人事任免由集團公司黨政聯(lián)席會議決定；6、重大投資和股權投資由江汽集團董事會決策，500萬元以內的投資由股份公司自行決策（母公司實行備案制）；7、江汽股份公司近兩年每年新進員工達3000人之多，公司員工平均年齡25歲，為強化新員工的思想教育和對企業(yè)文化的認知，該公司將宣傳部單獨設立；8、江汽集團控股公司和股份公司領導班子成員的薪酬