中級(jí)工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)精講班第章作業(yè)卷

1、1 / 5中級(jí)工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)精講班第1 章作業(yè)卷一、單選題：1、某家電企業(yè)決定進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)，該企業(yè)的這項(xiàng)戰(zhàn)略屬于（）A、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略B、企業(yè)職能戰(zhàn)略C、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略D、企業(yè)總體戰(zhàn)略你的答案： 標(biāo)準(zhǔn)答案：d本題分?jǐn)?shù)：9.38 分，你答題的情況為 錯(cuò)誤所以你的得分為 0 分解 析：“家電”企業(yè)進(jìn)軍“房地產(chǎn)業(yè)”，這實(shí)行的是多元化發(fā)展戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略2、在波士頓矩陣分析工具中，代表產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率高、市場(chǎng)占有率高的區(qū)域是（）A、幼童區(qū)B、明星區(qū)C、瘦狗區(qū)D、金牛區(qū)p I c c cA B C D你的答案：標(biāo)準(zhǔn)答案：b本題分?jǐn)?shù)：9.38 分，你答題的情況為 錯(cuò)誤所以你的得分為 0 分解

2、析：波士頓矩陣分析工具中，明星區(qū)的產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率高、市場(chǎng)占有率高。3、企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上地產(chǎn)生，并加以推進(jìn)和實(shí)施。這種戰(zhàn)略實(shí)施（）模式A、指揮型B、轉(zhuǎn)化型C、合作型D、增長(zhǎng)型廣丨廠 C 廠A B C D你的答案：標(biāo)準(zhǔn)答案：d本題分?jǐn)?shù)：9.38 分，你答題的情況為 錯(cuò)誤所以你的得分為 0 分 解 析：在增長(zhǎng)型模式中，企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生4、企業(yè)對(duì)非常規(guī)的無法預(yù)估決策方案結(jié)果發(fā)生概率的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行決策時(shí)，宜采用A、確定性決策法B、不確定型決策法C、風(fēng)險(xiǎn)型決策法D、離散型決策法廠1.BC你的答案：標(biāo)準(zhǔn)答案：b本題分?jǐn)?shù)：9.38 分，你答題的情況為 錯(cuò)誤所以你的得分為 0 分解

3、 析：不確定型決策又稱為非常規(guī)型決策，是指在決策所面臨的自然狀態(tài)難以確定而且各種自然狀態(tài)發(fā)生的概 率也無法預(yù)測(cè)的條件下作出的決策。5、某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為50 萬元，單位可變成本為 10 元，產(chǎn)品單位售價(jià)為 20 元，其盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為（）件。A. 12 857B. 22 500廠廠ABCD2 / 5C. 30 000D. 50 000D3 / 5你的答案：標(biāo)準(zhǔn)答案：d本題分?jǐn)?shù)：9.38 分，你答題的情況為 錯(cuò)誤所以你的得分為 0 分解 析：本題考點(diǎn)確定型決定方法中的盈虧平衡點(diǎn)法。盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量=固定成本 本）=500 000/（ 20- 10）= 50 000 （件）。/ （單位

4、售價(jià)-單位可變成6、 從行業(yè)生命周期各階段的特點(diǎn)來看， 行業(yè)的規(guī)模逐漸縮小， 市場(chǎng)逐漸萎縮， 行業(yè)內(nèi)企業(yè)的銷售額和利潤(rùn)逐漸下降, 則該行業(yè)處于（）。A. 形成期B. 成長(zhǎng)期C. 成熟期D. 衰退期你的答案：標(biāo)準(zhǔn)答案：d本題分?jǐn)?shù)：9.38 分，你答題的情況為 錯(cuò)誤所以你的得分為 0 分 解 析：本題考點(diǎn)行業(yè)生命周期分析。行業(yè)生命周期分為四個(gè)階段，即選項(xiàng) 行業(yè)的規(guī)模逐漸縮小，市場(chǎng)逐漸萎縮，行業(yè)內(nèi)企業(yè)的銷售額和利潤(rùn)逐漸下降。ABCD 其中進(jìn)入第四階段衰退期時(shí),7、戰(zhàn)略實(shí)施流程的第一步驟為（）A.戰(zhàn)略方案的分解與實(shí)施B. 戰(zhàn)略變化分析C. 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整D. 戰(zhàn)略實(shí)施的考核與獎(jiǎng)勵(lì)廣：廠 廠 廠A B C

5、 D你的答案：標(biāo)準(zhǔn)答案：b本題分?jǐn)?shù)：9.38 分，你答題的情況為 錯(cuò)誤所以你的得分為 0 分 解 析：本題考點(diǎn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。戰(zhàn)略實(shí)施流程一共有三步，即 戰(zhàn)略實(shí)施的考核與激勵(lì)。1、戰(zhàn)略變化分析 2、戰(zhàn)略方案分解與實(shí)施&某著名食品集團(tuán)公司建立醫(yī)藥子公司，進(jìn)軍房地產(chǎn)行業(yè)，該集團(tuán)公司采用的是（）發(fā)展戰(zhàn)略A. 橫向一體化B. 縱向一體化C. 相關(guān)多元化D. 不相關(guān)多元化Arr rc rABC你的答案：標(biāo)準(zhǔn)答案：d本題分?jǐn)?shù)：9.38 分，你答題的情況為 錯(cuò)誤所以你的得分為 0 分解 析：本題考點(diǎn)企業(yè)總體戰(zhàn)略。不相關(guān)多元化戰(zhàn)略又稱無關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略，是指企業(yè)進(jìn)入現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在技 術(shù)、市場(chǎng)等方面沒有

6、任何關(guān)聯(lián)的新行業(yè)或新領(lǐng)域的戰(zhàn)略。該題中食品行業(yè)與房地產(chǎn)行業(yè)是兩個(gè)沒有任何關(guān)聯(lián)的行 業(yè)，所以該集團(tuán)公司實(shí)施的是不相關(guān)多元化戰(zhàn)略。9、當(dāng)企業(yè)研發(fā)和營(yíng)銷能力較強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品市場(chǎng)異質(zhì)性又比較高時(shí)，企業(yè)應(yīng)選擇的市場(chǎng)戰(zhàn)略為（）。A. 低成本戰(zhàn)略B. 集中戰(zhàn)略C. 差異化戰(zhàn)略D. 無差異化戰(zhàn)略rArDr廠廠ABCD你的答案：標(biāo)準(zhǔn)答案：c本題分?jǐn)?shù)：9.38 分，你答題的情況為 錯(cuò)誤所以你的得分為 0 分解 析：本題考點(diǎn)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略是通過提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足顧客的特殊需求，從而形 成一種獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。其適用范圍包括企業(yè)要有很強(qiáng)的研究開發(fā)能力和市場(chǎng)營(yíng)銷能力、產(chǎn)品或服務(wù)具有領(lǐng)先的聲望4 / 55

7、 / 5等。10、當(dāng)企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)困境時(shí)常常選擇緊縮戰(zhàn)略，緊縮戰(zhàn)略的主要類型包括轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略和A. 無變化戰(zhàn)略B. 暫停戰(zhàn)略C. 維持戰(zhàn)略D. 放棄戰(zhàn)略你的答案：標(biāo)準(zhǔn)答案：d本題分?jǐn)?shù)：9.38 分，你答題的情況為 錯(cuò)誤所以你的得分為 0 分解 析：本題考點(diǎn)為緊縮戰(zhàn)略的類型，主要包括轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略和放棄戰(zhàn)略。二、多選題：11、企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析時(shí)，宏觀環(huán)境分析的主要內(nèi)容有（）A、社會(huì)文化環(huán)境分析B、行業(yè)生命周期C、政治環(huán)境分析D、經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析E、科技環(huán)境分析A B C D E你的答案： 標(biāo)準(zhǔn)答案：a, c, d, e本題分?jǐn)?shù)：18.75 分，你答題的情況為 錯(cuò)誤 所以你的得分為 0 分

8、 解 析：考點(diǎn)為宏觀環(huán)境分析的主要內(nèi)容有，選項(xiàng)B屬于行業(yè)環(huán)境分析12、企業(yè)戰(zhàn)略分若干層次，具體由（）組成。A. 企業(yè)總體戰(zhàn)略B. 企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C. 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略D. 企業(yè)職能戰(zhàn)略E. 企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略A B C D E你的答案：標(biāo)準(zhǔn)答案：a, b, d本題分?jǐn)?shù)：18.75 分，你答題的情況為 錯(cuò)誤 所以你的得分為 0 分解 析：本題考點(diǎn)企業(yè)戰(zhàn)略的層次。企業(yè)戰(zhàn)略一般分為三個(gè)層次：企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)職能戰(zhàn) 略。三、案例分析題：13、某跨國(guó)汽車公司 1997 年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，不僅在汽車制造領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，而且通過并購(gòu)、聯(lián)合等 多種形式，使業(yè)務(wù)遍及家電、醫(yī)藥、建筑等多個(gè)領(lǐng)域。

9、在汽車制造領(lǐng)域，該公司業(yè)績(jī)表現(xiàn)尤為突岀，不斷針對(duì)不同 類型人群，推出具有獨(dú)特功能和款式的新型號(hào)汽車，占領(lǐng)不同領(lǐng)域消費(fèi)市場(chǎng)，市場(chǎng)占有率大幅提升。2008 年該公司擬推岀一款新功能車型，備選車型共有A、B、C 三種。未來市場(chǎng)狀況存在暢銷、一般和滯銷三種可能，但各種情況發(fā)生的概率難以測(cè)算。在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，公司對(duì)三種型號(hào)汽車的損益狀況進(jìn)行了預(yù)測(cè)，在不同市場(chǎng)狀態(tài)下的損 益值如下表所示：某公司AB、C 三型汽車經(jīng)營(yíng)損益表（單位：萬元）6 / 5狀況暢銷-般Am車6004=00100B型汽車?00&00 0C型汽車800500-200根據(jù)以上資料，回答下列問題：1.若采用折衷原則計(jì)算(最大值系數(shù)

10、a=0.7 )，生產(chǎn) C 型汽車能使公司獲得的經(jīng)濟(jì)效益為()萬元A. 450B. 490C. 500D. 5502 若采用后悔值原則計(jì)算，使公司獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的車型為()A. A 型汽車B. B 型汽車C. C 型汽車D. B 型汽車和 C 型汽車3.該公司的這項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策屬于()A. 確定型決策B. 不確定型決策C. 風(fēng)險(xiǎn)型決策D. 組合型決策1、ABCD2、ABCD3、ABCD你的答案：標(biāo)準(zhǔn)答案：C,B,B本題分?jǐn)?shù)：18.75 分，你答題的情況為 錯(cuò)誤 所以你的得分為.00 分解 析：1.本題考點(diǎn)不確定型決策方法。采取折衷原則C 型汽車可以獲得的經(jīng)濟(jì)效益為800X0.7 +( 200)X(1 0.7 )= 500。A 型汽車可以獲得的經(jīng)濟(jì)效益為600X0.7 + 100X(1 0.7 )= 450。B 型汽車可以獲得的經(jīng)濟(jì)效益為700X0.7 +0X(1 0.7 )= 490。2.本題考點(diǎn)不確定型決策方法。采取后悔值原則計(jì)算如下：狀況一般滯銷maxA型汽車200 C800-600)200(600-400)0(100-100)200E型汽車100(800700)0(600-600)100(100-0)