項目管理補充ppt課件

1、華北電力大學(xué)計算機系 馬素霞內(nèi) 容 v工程管理業(yè)務(wù)概述v工程管理軟件功能概述工程管理業(yè)務(wù)概述工程管理業(yè)務(wù)概述工程的約束條件工程的約束條件 S(范圍)P(績效)C(本錢)T(時間)C=f(P,T,S)理想情況下,C=2P + 3T + 4S_ 資料來自James P. Lewis 工程時間管理工程時間管理 Project Time Management includes the processes required to ensure timely completion of project. _PMBOK 2000思索：思索：假設(shè)延遲了工程終了時間會有什么后假設(shè)延遲了工程終了時間會有什么后果？

2、果？假設(shè)比如案早很多終了工程，會有什假設(shè)比如案早很多終了工程，會有什么后果？么后果？時間管理過程時間管理過程 時間管理活動定義活動排序活動歷時估算進(jìn)度制定進(jìn)度控制活動定義活動定義 任務(wù)分解構(gòu)造范圍闡明歷史信息約束條件假設(shè)分解模板活動清單詳細(xì)根據(jù)任務(wù)分解構(gòu)造更新輸入輸入工具工具&技術(shù)技術(shù)輸出輸出活動排序活動排序 活動清單產(chǎn)品描畫強迫依賴關(guān)系可以自在決議的依賴關(guān)系外部依賴關(guān)系里程碑前導(dǎo)圖法(PDM)箭線圖法(ADM)條件圖法網(wǎng)絡(luò)模板工程網(wǎng)絡(luò)圖活動清單更新輸入輸入工具工具&技術(shù)技術(shù)輸出輸出根本概念根本概念 橫道圖橫道圖 :又稱為甘特又稱為甘特Gatt圖，是一圖，是一種以時間為橫坐標(biāo)，并用帶時間比例種

3、以時間為橫坐標(biāo)，并用帶時間比例的程度橫道線條表示對應(yīng)工程或作業(yè)的程度橫道線條表示對應(yīng)工程或作業(yè)繼續(xù)時間的施工進(jìn)度方案圖表。繼續(xù)時間的施工進(jìn)度方案圖表。 橫道圖v網(wǎng)絡(luò)方案網(wǎng)絡(luò)方案 ：用網(wǎng)絡(luò)分析的方法編制的方：用網(wǎng)絡(luò)分析的方法編制的方案稱為網(wǎng)絡(luò)方案，是一種編制大型工程進(jìn)案稱為網(wǎng)絡(luò)方案，是一種編制大型工程進(jìn)度方案的有效方法。度方案的有效方法。 v根本原理：用網(wǎng)絡(luò)圖的方式表示某項工根本原理：用網(wǎng)絡(luò)圖的方式表示某項工程各作業(yè)的先后順序和相互關(guān)系，再經(jīng)過程各作業(yè)的先后順序和相互關(guān)系，再經(jīng)過計算找出方案中的關(guān)鍵作業(yè)和關(guān)鍵道路，計算找出方案中的關(guān)鍵作業(yè)和關(guān)鍵道路，最后經(jīng)過不斷改善得出最優(yōu)方案付諸實施，最后經(jīng)過

4、不斷改善得出最優(yōu)方案付諸實施，以在執(zhí)行過程中進(jìn)展有效控制和監(jiān)視，保以在執(zhí)行過程中進(jìn)展有效控制和監(jiān)視，保證合理利用有限資源。證合理利用有限資源。 v前導(dǎo)圖法前導(dǎo)圖法(PDM)：也稱單代號網(wǎng)絡(luò)圖：也稱單代號網(wǎng)絡(luò)圖,由許多節(jié)由許多節(jié)點和箭線組成，節(jié)點表示詳細(xì)的作業(yè)，箭線表示點和箭線組成，節(jié)點表示詳細(xì)的作業(yè)，箭線表示各作業(yè)之間相互關(guān)系，又稱為各作業(yè)之間相互關(guān)系，又稱為“節(jié)點型網(wǎng)絡(luò)方案節(jié)點型網(wǎng)絡(luò)方案。 v箭線圖法箭線圖法(ADM)：也稱雙代號網(wǎng)絡(luò)圖：也稱雙代號網(wǎng)絡(luò)圖,雙雙代號網(wǎng)絡(luò)圖由許多表示作業(yè)的箭線實線代號網(wǎng)絡(luò)圖由許多表示作業(yè)的箭線實線或虛線和節(jié)點圓圏組成，每一道作或虛線和節(jié)點圓圏組成，每一道作業(yè)都用

5、一根箭線和兩個節(jié)點表示。業(yè)都用一根箭線和兩個節(jié)點表示。 v條件圖方法條件圖方法v圖形評審技術(shù)圖形評審技術(shù)(GERT)及系統(tǒng)動態(tài)模型及系統(tǒng)動態(tài)模型v允許有非延續(xù)如回路的或條件分支允許有非延續(xù)如回路的或條件分支v允許對網(wǎng)絡(luò)邏輯和歷時估算進(jìn)展概略允許對網(wǎng)絡(luò)邏輯和歷時估算進(jìn)展概略百分比處置百分比處置v而而PDM和和ADM那么不允許。那么不允許。v方案評審技術(shù)方案評審技術(shù)(PERT)v期望值期望值 = 樂觀時間樂觀時間(O) + 4*最能夠時間最能夠時間(M) + v 悲觀時間悲觀時間(P) 6v規(guī)范差規(guī)范差 = (P-O)/6v關(guān)鍵途徑和關(guān)鍵作業(yè)：在網(wǎng)絡(luò)圖上，完關(guān)鍵途徑和關(guān)鍵作業(yè)：在網(wǎng)絡(luò)圖上，完成各個

6、作業(yè)的時間之和不是完全相等的，成各個作業(yè)的時間之和不是完全相等的，至少有一條最長的途徑，這條途徑的總繼至少有一條最長的途徑，這條途徑的總繼續(xù)時間決議網(wǎng)絡(luò)方案的總工期。此途徑?jīng)]續(xù)時間決議網(wǎng)絡(luò)方案的總工期。此途徑?jīng)]有任何機動時間，該途徑上任何作業(yè)拖延有任何機動時間，該途徑上任何作業(yè)拖延將使總工期遭到影響。它是完成施工義務(wù)將使總工期遭到影響。它是完成施工義務(wù)的關(guān)鍵，稱為關(guān)鍵途徑。關(guān)鍵途徑是相對的關(guān)鍵，稱為關(guān)鍵途徑。關(guān)鍵途徑是相對的，在采取一定技術(shù)組織措施對網(wǎng)絡(luò)方案的，在采取一定技術(shù)組織措施對網(wǎng)絡(luò)方案調(diào)整后，或在實踐施工過程中，都會導(dǎo)致調(diào)整后，或在實踐施工過程中，都會導(dǎo)致關(guān)鍵道路改動。關(guān)鍵道路改動。

7、關(guān)鍵途徑上的一切作業(yè)都關(guān)鍵途徑上的一切作業(yè)都為關(guān)鍵作業(yè)。為關(guān)鍵作業(yè)。v作業(yè)間邏輯關(guān)系類型作業(yè)間邏輯關(guān)系類型 v緊前作業(yè)前驅(qū)：決議某作業(yè)開緊前作業(yè)前驅(qū)：決議某作業(yè)開場或完成的作業(yè)，稱為該作業(yè)的緊前場或完成的作業(yè)，稱為該作業(yè)的緊前作業(yè)。作業(yè)。 v緊后作業(yè)后續(xù)：被某作業(yè)決議緊后作業(yè)后續(xù)：被某作業(yè)決議其開場或完成的作業(yè)，稱為該作業(yè)的其開場或完成的作業(yè)，稱為該作業(yè)的緊后作業(yè)。緊后作業(yè)。 v時距：即時間延遲，緊前作業(yè)與緊時距：即時間延遲，緊前作業(yè)與緊后作業(yè)之間的時間間距，可為正負(fù)值，后作業(yè)之間的時間間距，可為正負(fù)值，正值表示后延，負(fù)值表示提早。正值表示后延，負(fù)值表示提早。 活動歷時估算活動歷時估算 活動清

8、單約束條件假設(shè)資源需求資源才干歷史信息已確定的風(fēng)險專家判別類比估算法基于定量的歷時估計預(yù)留時間(應(yīng)急)活動歷時估算估算的根底活動清單更新輸入輸入工具工具&技術(shù)技術(shù)輸出輸出歷時估算方法歷時估算方法 單點估算法，即關(guān)鍵途徑法(CPM)三點估算法，即PERT法。圖形評審技術(shù)(GERT)：在活動歷時估算時思索條件分支及其概率。工程管理業(yè)務(wù)的組成工程管理業(yè)務(wù)的組成 編制編制 “工程管理規(guī)劃工程管理規(guī)劃大綱和大綱和“工程管理實工程管理實施規(guī)劃，施規(guī)劃，工程進(jìn)度控制工程進(jìn)度控制工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制工程平安控制工程平安控制工程本錢控制工程本錢控制工程人力資源管理工程人力資源管理工程資料管理工程資料管理工程

9、機械設(shè)備管理工程機械設(shè)備管理l 工程技術(shù)管理l工程資金管理l工程合同管理l工程信息管理l工程現(xiàn)場管理l工程組織協(xié)調(diào)l工程開工驗收l工程考核評價l工程回訪保修 v系統(tǒng)構(gòu)造系統(tǒng)構(gòu)造v工程本身是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng)，工程本身是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng)，它有許多子項、分項構(gòu)成，工程管理它有許多子項、分項構(gòu)成，工程管理包括工程對象的全體。包括工程對象的全體。 v工程管理任務(wù)過程，包括預(yù)測，決工程管理任務(wù)過程，包括預(yù)測，決策，方案，控制，反響等。策，方案，控制，反響等。 v工程管理應(yīng)包括全部的管理義務(wù)，工程管理應(yīng)包括全部的管理義務(wù)，有工期、費用、質(zhì)量技術(shù)、合同、有工期、費用、質(zhì)量技術(shù)、合同、資源、組織和信息等管理

10、。資源、組織和信息等管理。常用方法及工具常用方法及工具 工程的拆分及表示方法：將方案工程按工程的拆分及表示方法：將方案工程按需求粗細(xì)程度劃分成假設(shè)干道工序或作需求粗細(xì)程度劃分成假設(shè)干道工序或作業(yè)，每一個作業(yè)都有最早的開場時間、業(yè)，每一個作業(yè)都有最早的開場時間、繼續(xù)時間、完成時間、先驅(qū)及后繼工程。繼續(xù)時間、完成時間、先驅(qū)及后繼工程。表示一個工程中各個子工程及其關(guān)系的表示一個工程中各個子工程及其關(guān)系的常用方法有甘特圖橫道圖及網(wǎng)絡(luò)圖。常用方法有甘特圖橫道圖及網(wǎng)絡(luò)圖。 vCMP方法：關(guān)鍵途徑法方法：關(guān)鍵途徑法Critical Path Method，具有以下功能：，具有以下功能：v確定關(guān)鍵途徑確定關(guān)鍵

11、途徑v運用統(tǒng)計模型，對每一個作業(yè)確定運用統(tǒng)計模型，對每一個作業(yè)確定最能夠的開發(fā)繼續(xù)時間的估算值。最能夠的開發(fā)繼續(xù)時間的估算值。v計算邊境時間，為詳細(xì)的作業(yè)定義計算邊境時間，為詳細(xì)的作業(yè)定義時間窗口。重要的邊境時間有：作業(yè)時間窗口。重要的邊境時間有：作業(yè)可以開場的最早時間；在保證工程不可以開場的最早時間；在保證工程不被延遲的情況下，作業(yè)的最遲開場時被延遲的情況下，作業(yè)的最遲開場時間；作業(yè)的最早完成時間；作業(yè)的最間；作業(yè)的最早完成時間；作業(yè)的最遲完成時間；允許的時間余量。遲完成時間；允許的時間余量。v工程進(jìn)度比較方法：工程進(jìn)度比較工程進(jìn)度比較方法：工程進(jìn)度比較分析與方案調(diào)整是施工工程進(jìn)度控制分析與

12、方案調(diào)整是施工工程進(jìn)度控制的主要環(huán)節(jié)。其中施工工程進(jìn)度比較的主要環(huán)節(jié)。其中施工工程進(jìn)度比較是調(diào)整的根底。常用的比較方法有：是調(diào)整的根底。常用的比較方法有：橫道圖比較法勻速施工橫道圖比較橫道圖比較法勻速施工橫道圖比較法、雙比例單側(cè)橫道圖比較法、雙比法、雙比例單側(cè)橫道圖比較法、雙比例雙側(cè)橫道圖比較法，例雙側(cè)橫道圖比較法，s型曲線比較型曲線比較法，法，香蕉香蕉型曲線比較法，前鋒線比型曲線比較法，前鋒線比較法，列表比較法。較法，列表比較法。 工程管理軟件功能概述 工程管理系統(tǒng)工程管理作業(yè)管理進(jìn)度管理本錢管理質(zhì)量管理系統(tǒng)管理工程管理工程管理 工程管理包括新建工程、翻開工程、刪工程管理包括新建工程、翻開工

13、程、刪除工程、保管工程、存為模板等功能。除工程、保管工程、存為模板等功能。為了使現(xiàn)有的工程信息可以在其它相近為了使現(xiàn)有的工程信息可以在其它相近架構(gòu)的工程中運用，系統(tǒng)允許用戶將其架構(gòu)的工程中運用，系統(tǒng)允許用戶將其存為模板。這樣，每當(dāng)新建一個工程時，存為模板。這樣，每當(dāng)新建一個工程時，用戶都可以選擇套用現(xiàn)有的模板。用戶都可以選擇套用現(xiàn)有的模板。 作業(yè)管理作業(yè)管理 作業(yè)管理包括對任務(wù)卡片的管理，作業(yè)作業(yè)管理包括對任務(wù)卡片的管理，作業(yè)的輸入、修正、刪除，查找，排序。的輸入、修正、刪除，查找，排序。任務(wù)卡片包括作業(yè)的根本信息、邏輯關(guān)任務(wù)卡片包括作業(yè)的根本信息、邏輯關(guān)系、工程量、資源、費用、限制條件、系、

14、工程量、資源、費用、限制條件、日期等信息。日期等信息。 顯示方式包括：橫道圖顯示，單網(wǎng)圖顯顯示方式包括：橫道圖顯示，單網(wǎng)圖顯示，雙網(wǎng)圖顯示。示，雙網(wǎng)圖顯示。 進(jìn)度管理進(jìn)度管理 進(jìn)度計算：選擇日期和方式進(jìn)展進(jìn)度進(jìn)度計算：選擇日期和方式進(jìn)展進(jìn)度計算，顯示進(jìn)度計算結(jié)果并可打印輸計算，顯示進(jìn)度計算結(jié)果并可打印輸出。出。實踐完成圖：直觀地顯示作業(yè)實踐完實踐完成圖：直觀地顯示作業(yè)實踐完成進(jìn)度的情況。成進(jìn)度的情況。 百分比實踐完成圖：作業(yè)實踐完成的百分比實踐完成圖：作業(yè)實踐完成的百分比。百分比。 工程量對比圖：實踐完成工程量與方工程量對比圖：實踐完成工程量與方案的對比圖。案的對比圖。 工程量對比表：實踐完成

15、工程量與方工程量對比表：實踐完成工程量與方案工程量的對比表。案工程量的對比表。 任務(wù)量對比圖：實踐完成任務(wù)量與方任務(wù)量對比圖：實踐完成任務(wù)量與方案任務(wù)量對比圖。案任務(wù)量對比圖。 工程管理曲線：實踐完成百分比與方工程管理曲線：實踐完成百分比與方案完成百分比的對比曲線。案完成百分比的對比曲線。 香蕉線：實踐完成進(jìn)度與方案完成進(jìn)香蕉線：實踐完成進(jìn)度與方案完成進(jìn)度的對比曲線。度的對比曲線。本錢管理本錢管理 本錢管理可生成以下三種圖形：本錢管理可生成以下三種圖形：本錢圖：顯示資源本錢在不同時期的情本錢圖：顯示資源本錢在不同時期的情況。況。 產(chǎn)值圖：顯示完成的產(chǎn)值情況的圖形。產(chǎn)值圖：顯示完成的產(chǎn)值情況的圖形。 產(chǎn)值表：顯示完成的產(chǎn)值情況的表格。產(chǎn)值表：顯示完成的產(chǎn)值情況的表格。 質(zhì)量管理質(zhì)量管理 質(zhì)量管理的主要功能是根據(jù)現(xiàn)有質(zhì)量管理的主要功能是根據(jù)現(xiàn)有的質(zhì)量規(guī)范，對工程工程的質(zhì)量進(jìn)展定的質(zhì)量規(guī)范，對工程工程的質(zhì)量進(jìn)展定量計算或定性的評價，最后給出結(jié)論。量計算或定性的評價，最后給出結(jié)論。 系統(tǒng)管理系統(tǒng)管理 用戶登錄：用戶重新登錄。用戶登錄：