化工過程安全管理

1、核心內(nèi)容核心內(nèi)容 * 責任網(wǎng)格化責任網(wǎng)格化職責不職責不清清推諉扯推諉扯皮皮任務(wù)不任務(wù)不明明要求不要求不嚴嚴標準不標準不高高工作精細化工作精細化規(guī)范不規(guī)范不細細運行常態(tài)化運行常態(tài)化時斷時續(xù)時斷時續(xù)時緊時松時緊時松盲目隨意盲目隨意解決之道解決之道主體主體責任責任群策群策群力群力良性良性互動互動化繁化繁為簡為簡分析分析節(jié)點節(jié)點切片切片診斷診斷掛圖掛圖研判研判辨識辨識隱患隱患全員全員參與參與培訓培訓創(chuàng)新創(chuàng)新改變改變理念理念提升提升能力能力三反三反五防五防三無三無班組班組穩(wěn)固穩(wěn)固雙基雙基科技科技防控防控手指手指口述口述雙零雙零兩型兩型LOGO核心內(nèi)容核心內(nèi)容 * 工作精細化工作精細化精細化管理是由過精細

2、化管理是由過去的粗放型管理向集去的粗放型管理向集約化管理的轉(zhuǎn)變，精約化管理的轉(zhuǎn)變，精是精湛、精益求精，是精湛、精益求精，細是細節(jié)、最小的工細是細節(jié)、最小的工作單元，把管理貫徹作單元，把管理貫徹到生產(chǎn)的全員、全過到生產(chǎn)的全員、全過程、全方位、全天候程、全方位、全天候，在企業(yè)建章立制、，在企業(yè)建章立制、監(jiān)督檢查、風險防控監(jiān)督檢查、風險防控、危險作業(yè)、異?；睢⑽ｋU作業(yè)、異常活動、安全行為、教育動、安全行為、教育培訓、現(xiàn)場管理、工培訓、現(xiàn)場管理、工藝管理、后勤管理、藝管理、后勤管理、經(jīng)營管理等方面實行經(jīng)營管理等方面實行科學細化和合理優(yōu)化科學細化和合理優(yōu)化。責任網(wǎng)格化責任網(wǎng)格化把公司、車間、把公司、車間

3、、工段、班組和工藝工段、班組和工藝裝置、設(shè)備設(shè)施、裝置、設(shè)備設(shè)施、危險區(qū)域劃分網(wǎng)格危險區(qū)域劃分網(wǎng)格，明確責任人，網(wǎng)，明確責任人，網(wǎng)格之間相互交叉、格之間相互交叉、有機結(jié)合、相互彌有機結(jié)合、相互彌補的形式，使網(wǎng)格補的形式，使網(wǎng)格之間能有效交流、之間能有效交流、資源共享，形成涵資源共享，形成涵蓋各方面內(nèi)容的立蓋各方面內(nèi)容的立體網(wǎng)格，使安全生體網(wǎng)格，使安全生產(chǎn)管理無死角、無產(chǎn)管理無死角、無盲點，把安全生產(chǎn)盲點，把安全生產(chǎn)“大鍋飯大鍋飯“變?yōu)樽優(yōu)椤柏熑翁镓熑翁铩薄?運行常態(tài)化運行常態(tài)化堅持警鐘常鳴堅持警鐘常鳴, 網(wǎng)格劃分清晰周密網(wǎng)格劃分清晰周密，責任主體明確無，責任主體明確無誤，細節(jié)管理精益誤，細節(jié)管

4、理精益求精，將管理要求求精，將管理要求細化到企業(yè)每名管細化到企業(yè)每名管理人員、每名員工理人員、每名員工和所有裝置設(shè)施，和所有裝置設(shè)施，查找分析節(jié)點，切查找分析節(jié)點，切片診斷隱患根源，片診斷隱患根源，落實防范措施，固落實防范措施，固化下來，實現(xiàn)常態(tài)化下來，實現(xiàn)常態(tài)，構(gòu)建安全生產(chǎn)長，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制。效機制。 “三化六步工作法三化六步工作法”三化為綱，六步為目，核心是三化為綱，六步為目，核心是打破思維定勢，改善心智模式，重在應(yīng)用、管用和堅打破思維定勢，改善心智模式，重在應(yīng)用、管用和堅持，起到了持，起到了“深潛器深潛器”、“X光機光機”和碰撞器的作用和碰撞器的作用。特點是群眾路線在安全生產(chǎn)領(lǐng)域的活學活用和具體。特點是群眾路線在安全生產(chǎn)領(lǐng)域的活學活用和具體實踐。實踐。 第一，把鏡子轉(zhuǎn)向自己把鏡子轉(zhuǎn)向自己，是心智模式修煉的起步。 有時候，我們需要獨處，靜靜地審視自己的心智模式，學習發(fā)掘內(nèi)心世界的圖象，使這些圖象浮上表面，并嚴加審視； 第二，倒掉壺中之水，虛懷若谷倒掉壺中之水，虛懷若谷；學會感激，有容乃大。 第三，敞開胸懷敞開胸懷，以開放的心靈開放的心靈容