上海某建筑公司技術(shù)管理制度_secret

1、建設(shè)有限公司技術(shù)管理辦法第一章 總則. 2 2 第二章組織體系和技術(shù)責(zé)任制. 2 2 第三章 技術(shù)人員管理5 5 第四章科技信息管理. 7 7 第五章科技檔案管理8 8 第六章技術(shù)標準管理. 9 9 第七章 計量管理9 9 第八章測量管理. 9 9 第九章 工程項目技術(shù)管理. 1010 第十章技術(shù)開發(fā)管理1010 第一章管理考核與處罰. 1111 第十二章獎則1212 第十三章附則. 13132第一章 總則第一條 為了有效執(zhí)行國家各項技術(shù)經(jīng)濟政策、法令、法規(guī)，完 善企業(yè)技術(shù)管理組織體系和加強技術(shù)責(zé)任制，根據(jù)公司“三標一體”綜合體系管理手冊要求，為規(guī)范公司技術(shù)管理工作行為，特制定 本辦法。第二條

2、 為了不斷推進技術(shù)進步，提升公司核心技術(shù)能力，保證 工程履約，大力支撐公司各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，特制定本辦法。第三條 公司各級人員和組織必須牢固樹立“科技是第一生產(chǎn)力” 的觀念，切實、認真開展技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新工作，嚴格按本辦法要求執(zhí) 行。第四條 按照二級公司模擬法人運作、工程項目管理完全扁平化 模式的管理體系，按照對二級公司以目標指標管理、責(zé)任制管理為主、 對項目部以過程控制管理、責(zé)任制管理、目標管理為主的原則制訂本 辦法。第五條本辦法適用于有限公司各級單位和相關(guān)部門。第六條 技術(shù)工作管理內(nèi)容主要包括：技術(shù)管理制度、技術(shù)標準 化工作、計量管理、測量管理、科技信息、科技檔案等企業(yè)技術(shù)管理 基礎(chǔ)工作；施

3、工過程技術(shù)管理（包括從施工前的技術(shù)準備、施工過程 中的技術(shù)工作到竣工后的技術(shù)總結(jié)提高等）、技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新等基本 工作；技術(shù)進步與技術(shù)管理工作考核等。第二章 組織體系和技術(shù)責(zé)任制第七條 公司實行三級技術(shù)管理責(zé)任制。實行各級總工程師（或 技術(shù)負責(zé)人）分級負責(zé)制，總工程師負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本單位各項技術(shù)工作。一、三級技術(shù)責(zé)任制分有限公司、二級單位（工程公司、管理型 公司、工程技術(shù)公司、公司直管A A 類項目經(jīng)理部等）、三級單位（各工程公司下屬專業(yè)分公司、B B、C C 類項目管理部）二、工程公司、工程技術(shù)公司必須設(shè)專職總工程師，管理型公司 須設(shè)兼職總工程師；各從事專業(yè)施工的分公司須設(shè)專職總工程師。三、公司直管

4、的 A A 類項目經(jīng)理部和工程公司直管的 B B 類項目經(jīng)理 部須設(shè)專職項目總工程師，C C 類項目部須設(shè)兼職總工程師， 工程量 30003000 萬元以上的項目必3須設(shè)置專職總工程師。四、公司成立從事建筑工程活動的組織任命時，必須明確總工程 師人員。由于臨時變動、人員安排不及時等總工程師沒到位期間，該 單位技術(shù)責(zé)任制由單位負責(zé)人承擔(dān)。第八條 公司技術(shù)管理部門負責(zé)的具體工作是：一、公司技術(shù)中心負責(zé)技術(shù)系統(tǒng)管理工作，負責(zé)公司技術(shù)責(zé)任制 的貫徹和考核，并主要歸口管理計量、標準、科技信息、科技開發(fā)、 科技檔案等技術(shù)基礎(chǔ)工作和技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新的組織管理工作。二、公司技術(shù)相關(guān)管理部門為項目管理中心和總工辦

5、。項目管理 中心負責(zé)公司項目經(jīng)理部技術(shù)責(zé)任制的貫徹和考核，歸口負責(zé)工程項 目施工過程的技術(shù)管理；總工辦負責(zé)公司技術(shù)標工作，并負責(zé)審核經(jīng) 策劃需公司總工程師審批的施工組織設(shè)計、重大及特殊施工方案，負 責(zé)公司技術(shù)管理人員技術(shù)能力的培養(yǎng)、培訓(xùn)、考核工作。三、二級及三級單位均須設(shè)技術(shù)管理部門，并保證安排足夠從事 技術(shù)管理工作人員，負責(zé)本單位技術(shù)責(zé)任制的貫徹和考核。第九條一般技術(shù)文件制定應(yīng)按編制、審核程序執(zhí)行，常規(guī)技術(shù) 文件制定應(yīng)按編制、審核和審批程序執(zhí)行，重要技術(shù)文件制定應(yīng)按編 制、審核和審批、上一級審批程序執(zhí)行。一、一般技術(shù)文件是指：施工技術(shù)交底、施工作業(yè)設(shè)計等；二、常規(guī)技術(shù)文件是指：單位工程施工方

6、案、重要施工作業(yè)設(shè)計、試驗報告、質(zhì)量或安全技術(shù)保證措施、質(zhì)量事故處理方案、現(xiàn)場設(shè)計、 工法、作業(yè)指導(dǎo)書等；三、重要技術(shù)文件是指：施工組織設(shè)計、重要單位工程施工方案、 企業(yè)技術(shù)標準或規(guī)范等。重要技術(shù)文件主要包括針對需要采用新技術(shù)、質(zhì)量標準要求非常高采取常規(guī)技術(shù)手段無法實現(xiàn)、需要通過較復(fù)雜的 理論計算或模型設(shè)計或試驗、容易發(fā)生質(zhì)量安全事故等情況應(yīng)采取的 施工技術(shù)方案或方法，以及關(guān)系企業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)工作的標準體系文件。四、編制必須由專業(yè)技術(shù)人員完成，履行審核職責(zé)的是各單位技 術(shù)部門專業(yè)築龍網(wǎng)4主管或總工程師；履行審批職責(zé)的是各單位總工程師。五、有關(guān)技術(shù)業(yè)務(wù)遵循下級服從上級，上級技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)對下一 級技術(shù)

7、負責(zé)人發(fā)布指令，領(lǐng)導(dǎo)下級開展各項技術(shù)業(yè)務(wù)工作，實行技術(shù) 調(diào)度，召集技術(shù)會議，研究技術(shù)問題，各技術(shù)業(yè)務(wù)職能部門，包括施 工、技術(shù)、質(zhì)量、安全、科研、機械、設(shè)備、材料供應(yīng)、技術(shù)培訓(xùn)等 處、科室，在技術(shù)業(yè)務(wù)上受單位技術(shù)負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)。第十條各級總工程師職責(zé)：一、各級總工程師必須正確貫徹執(zhí)行國家各項技術(shù)政策、法規(guī)、 標準、規(guī)范和規(guī)程，貫徹執(zhí)行上級管理規(guī)定，健全本單位管理組織體 系和管理制度，建立正常的施工技術(shù)工作秩序，定期召開技術(shù)工作會 議，檢查工作，布置任務(wù)，總結(jié)經(jīng)驗，保證技術(shù)責(zé)任制的貫徹落實。二、有限公司總工程師應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)編制并審定、監(jiān)督實施科技規(guī)劃、 施工機械裝備計劃、技術(shù)培訓(xùn)規(guī)劃等，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)計量工作，

8、組織重大 技術(shù)開發(fā)、科研、技術(shù)改進成果的技術(shù)鑒定和推廣，審批重大工程項 目的施工總體規(guī)劃，審批重要、特殊工程的施工組織設(shè)計、施工方案 和保證質(zhì)量安全的技術(shù)措施，審批內(nèi)部編制的企業(yè)標準、重大的無負 荷試車規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程，負責(zé)技術(shù)進步及其考核工作。三、二級公司總工程師應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)編制并審定、監(jiān)督實施本單位科技 規(guī)劃、施工機械裝備計劃、技術(shù)培訓(xùn)規(guī)劃等，完成上級單位下達的技 術(shù)管理目標、指標，領(lǐng)導(dǎo)本單位計量工作，組織編制企業(yè)技術(shù)標準， 組織技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新課題立項、研發(fā)、鑒定成果上報，組織技術(shù)成果 推廣及轉(zhuǎn)化應(yīng)用，審批由本單位負責(zé)實施的重要、特殊工程的施工組 織設(shè)計、施工方案和保證質(zhì)量安全的技術(shù)措施，負責(zé)

9、本單位技術(shù)進步 及其考核工作等。築龍網(wǎng)4 四、項目經(jīng)理部總工程師應(yīng)組織工程圖紙自審、會審和設(shè)計交底， 領(lǐng)導(dǎo)編制并審核施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)設(shè)計、和無負荷試車 規(guī)程，審批一般性和常規(guī)性施工技術(shù)文件，制定保證工程質(zhì)量與安全 的技術(shù)措施，保證按在用現(xiàn)行標準組織施工，保證本項目所用計量器 具管理受控，負責(zé)圍繞本項目的技術(shù)開發(fā)課題立項和實施，負責(zé)向上 一級部門按計劃上報施工技術(shù)文件，負責(zé)項目部采取的“四新”技術(shù) 等科技信息收集和上報工作，負責(zé)處理現(xiàn)場主要技術(shù)問題，作出技5術(shù) 決定，負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織編寫技術(shù)總結(jié)，負責(zé)組織科技資料歸檔等。第三章技術(shù)人員管理第十一條技術(shù)人員指在參與公司施工生產(chǎn)管理過程中，

10、以技術(shù) 能力為主的包括施工、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)計、檢（試）驗、測量等技術(shù) 管理崗位人員，以及需要較高技術(shù)能力的主要包括安全、材料、機械、 設(shè)備等技術(shù)相關(guān)崗位人員。第十二條 從事技術(shù)人員崗位須取得相應(yīng)資格的技術(shù)職稱，公司 規(guī)定：一、 總工程師必須具備工程師資格，其中，工程公司、A A 類項目經(jīng) 理部、工程技術(shù)類公司等單位總工程師必須具備高級工程師資格；二、簽署施工技術(shù)文件審核意見的工程技術(shù)人員必須具備工程師 資格；三、以技術(shù)管理為主的技術(shù)崗位，主管必須具備工程師資格，一 般崗位必須具備初級技術(shù)職稱；工程技術(shù)相關(guān)崗位人員必須具備初級 技術(shù)職稱；沒有技術(shù)職稱，原則不得用于技術(shù)主管崗位。四、公司各級技術(shù)崗

11、位必須按任職技術(shù)資格要求安排，不具備相 應(yīng)崗位技術(shù)資格的人員的任職安排，使用部門或單位必須提出證明其 能夠勝任該崗位技術(shù)能力的資料，包括現(xiàn)有技術(shù)職稱的任職時間、技 術(shù)工作經(jīng)歷及業(yè)績、使用單位同意的意見等，并報上一級總工程師批 準。第十三條 公司明確，技術(shù)職稱是衡量工程技術(shù)人員技術(shù)能力的 標準，公司加強對技術(shù)職稱評審和技術(shù)職務(wù)聘任管理工作，作為提高 工程技術(shù)人員技術(shù)能力的有效保障措施，技術(shù)職稱評審與技術(shù)職務(wù)聘 任執(zhí)行公司有關(guān)文件。第十四條 技術(shù)能力、技術(shù)職務(wù)應(yīng)與薪酬掛鉤，具體執(zhí)行公司有關(guān)文件。第十五條公司加強對技術(shù)人員技術(shù)能力和水平的培養(yǎng)、培訓(xùn)、考核工作，技術(shù)人員在接受技術(shù)職務(wù)聘任前均須通過技術(shù)

12、能力考核。一、公司總工辦配合人力資源系統(tǒng)負責(zé)組織安排針對技術(shù)人員技術(shù)能力的考核管理工作。二、考核內(nèi)容包括：應(yīng)提交年度技術(shù)總結(jié)或本年度所承擔(dān)工程項目或管理內(nèi)容的技術(shù)論文一篇、年度技術(shù)工作業(yè)績表、所在基層單位 或部門對其年度技術(shù)工作能力的評價。三、考核對象是公司已被聘任為技術(shù)職稱的人員， 下列人員可不 參入考核：1 1、經(jīng)職稱評審，當(dāng)年取得技術(shù)職稱資格的人員；62 2、年度所著技術(shù)論文通過公司技術(shù)中心審核，在省部級及以上刊物發(fā)表；審核通過的企業(yè)及以上級別技術(shù)標準、工法等的主編人員；通過公司及公司以上級技術(shù)成果鑒定的課題主要研發(fā)人員（不超過5 5名）；技術(shù)專利創(chuàng)造人；省部級 QCQC 成果一等獎及以

13、上級一、二等獎活 動小組成員（不超過 3 3 名）；3 3、 公司領(lǐng)導(dǎo)、二級公司經(jīng)理、A A 類項目部經(jīng)理、有限公司各部門負責(zé)人；4 4、上述第 1 12 2 項人員須上報個人年度技術(shù)工作總結(jié)或技術(shù)論文。四、各考核單元對無故不參與考核或不提交考核資料的人員不再 聘任技術(shù)職稱，對考核明顯不合格者降級聘任。五、具體按制定的年度考核細則執(zhí)行。第十六條 技術(shù)系統(tǒng)同時針對提交的技術(shù)總結(jié)和技術(shù)論文開展年 度評比，并進行表彰 第四章 科技信息管理第十七條公司大力提倡開展科技信息工作，科技信息管理采取 一級集中管理，即有限公司技術(shù)中心設(shè)科技信息室，負責(zé)公司科技信 息工作，公司總工程師負責(zé)對其領(lǐng)導(dǎo)。二級單位可根

14、據(jù)需要設(shè)立科技 信息分站，設(shè)置原則遵循信息共享、互補。第十八條 信息管理部門應(yīng)制訂年度工作計劃。計劃按照公司經(jīng) 營、技術(shù)等規(guī)劃結(jié)合二級單位上報的需求制訂，計劃中應(yīng)包括重要性、 突破性科技信息資料和信息的立項計劃，計劃經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后 實施。二級單位須按照計劃和立項要求，完成公司科技信息主管部門 下達的收集和上報任務(wù)。各級公司領(lǐng)導(dǎo)、員工都有向信息主管部門提 供科技信息的義務(wù)。第十九條 信息管理部門應(yīng)編制年度費用預(yù)算，報公司主管領(lǐng)導(dǎo) 審批后，經(jīng)財務(wù)確認，從技術(shù)開發(fā)基金中劃撥使用。第二十條信息搜集：一、內(nèi)容：與企業(yè)施工生產(chǎn)、科技發(fā)展有關(guān)的為制訂科技發(fā)展規(guī) 劃、技術(shù)成果開發(fā)立項選題提供參考的、為技

15、術(shù)、設(shè)備引進、采購提 供分析對比的國內(nèi)外科技、經(jīng)濟、管理資料（包括科技論文、刊物、 標準、考察報告、會議文件等）；企業(yè)內(nèi)外新技術(shù)、新材料、新機具、 新工藝的技術(shù)資料、工程照片、幻燈、錄像資料等。7二、途徑：1 1、通過互聯(lián)網(wǎng)、訂購國內(nèi)外科技雜志、參加技術(shù)交流會、參觀；2 2、公司技術(shù)中心制訂科技信息搜集要求表，下發(fā)二級單位，二級 單位技術(shù)主管部門，每月上報。第二一條信息整理和傳遞：一、參照公司檔案管理辦法，對獲取的科技信息進行管理，按照 計算機統(tǒng)一檢索、分專業(yè)、分項目、分載體形態(tài)，進行資料信息庫建 立和儲備，按照資料重要度分級整理，對確定為重要級別的科技信息 資料須保存有副本。二、定期在網(wǎng)上或

16、書面公布信息基本情況，定期編輯、出版電子 刊物或期刊（包括上?？萍夹畔?、上海施工技術(shù)刊物）。三、借閱：科技信息主管部門須制訂借閱制度，明確規(guī)定借閱范 圍、借閱時間、保密、保管等要求。第五章 科技檔案管理第二十二條 采取兩級管理，有限公司、工程公司均須設(shè)科技檔 案室，管理型公司統(tǒng)一由有限公司科技檔案室覆蓋管理?？偣こ處熦?責(zé)領(lǐng)導(dǎo)科技檔案管理工作。第二十三條 有限公司級科技檔案按照檔案室集中設(shè)置并管理、 以系統(tǒng)部門作為歸檔責(zé)任主體的管理體系開展工作，檔案室主管部門 為辦公室，歸檔責(zé)任主體部門包括技術(shù)中心、項目管理中心、質(zhì)量處、 資產(chǎn)管理部等。第二十四條 科技檔案主要包括：工程檔案、基建檔案、科研檔

17、 案，具體歸檔內(nèi)容、范圍、歸檔流程按照公司檔案管理辦法執(zhí)行。第二十五條 公司規(guī)定，特殊資質(zhì)施工檔案應(yīng)納入工程檔案管理， 內(nèi)容包括：合同文本、施工方案、開工告知書（特種設(shè)備）、工程開 工報告、監(jiān)檢簽認記錄、監(jiān)督檢驗證書（特種設(shè)備）、施工日志、竣 工驗收單、安全教育記錄、安全評估單、質(zhì)量評定等級證書、獲獎證 書、用戶回訪記錄、圖紙（平面圖、系統(tǒng)圖、施工說明、技術(shù)說明） 上述檔案資料主要針對下述工程類項目：1 1、鍋爐（安裝、改造、維修）；2 2、起重機械（安裝、改造、維修）；3 3、壓力管道安裝；4 4、高壓電氣（安裝、改造、維修、調(diào)試）；85 5、消防設(shè)備（安裝）；6 6、防爆電氣（安裝）。機電

18、公司檔案室負責(zé)特殊資質(zhì)施工檔案的歸檔。第二十六條 二級單位相應(yīng)制訂統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負責(zé)、統(tǒng)一歸檔管理的制度，規(guī)范本單位科技檔案管理工作，二級單位辦公室（檔案 主管部門）須接受上級相應(yīng)部門關(guān)于歸檔資料提供和整理的要求。鼓 勵各單位、各系統(tǒng)開展各專業(yè)需要的資料歸檔工作。第六章技術(shù)標準管理第二十七條為符合公司標準化體系管理要求，確保技術(shù)標準覆 蓋率 100%100%按照設(shè)一個領(lǐng)導(dǎo)委員會、分級組織管理、執(zhí)行統(tǒng)一標準的 技術(shù)標準管理體系，開展技術(shù)標準管理工作。成立由總工程師任主任、 兩級公司技術(shù)系統(tǒng)負責(zé)人為委員的技術(shù)標準體系管理委員會，領(lǐng)導(dǎo)技 術(shù)標準化工作。技術(shù)中心設(shè)技術(shù)標準化管理辦公室，具體負責(zé)日常管

19、理工作。各單位根據(jù)規(guī)模大小、任務(wù)性質(zhì)均必須設(shè)標準化管理部門或 專（兼）職管理員。第二十八條技術(shù)標準管理具體執(zhí)行上海冶金建設(shè)有限公司技 術(shù)標準管理辦法的規(guī)定。第七章 計量管理第二十九條 按照“縱向到底、橫向到邊”的原則建立計量管理 網(wǎng)絡(luò)，各級總工程師負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)工作。有限公司技術(shù)中心設(shè)立計量管理 科，負責(zé)日常管理；有限公司檢測分公司根據(jù)檢定資質(zhì)，負責(zé)公司內(nèi) 部相關(guān)計量器具檢定工作。各單位均必須設(shè)置計量管理部門或?qū)＜媛?計量管理員，負責(zé)本單位計量管理工作。第三十條計量管理具體執(zhí)行 上海冶金建設(shè)有限公司計量管理 辦法 的規(guī)定。第八章 測量管理第三一條 從事工程總包、專業(yè)承包、分包施工的各級單位均 必須開

20、展測量管理工作，兩級公司必須建立測量管理網(wǎng)絡(luò)，各級總工 程師負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)工作。有限公司委托檢測分公司負責(zé)測量宏觀管理，各 單位均必須設(shè)置測量管理部門或?qū)Ｂ殰y量管理人員，負責(zé)本單位測量 管理工作。第三十條 具體執(zhí)行上海冶金建設(shè)有限公司施工測量管理辦法第九章 工程項目技術(shù)管理9第三十三條 工程項目技術(shù)管理采取項目經(jīng)理部總工程師負責(zé) 制，有限公司項目管理中心設(shè)立工程技術(shù)管理科，負責(zé)對有限公司直 管的工程項目技術(shù)歸口管理。第三十四條二級公司應(yīng)設(shè)工程技術(shù)管理部門，負責(zé)本單位負責(zé) 實施的工程項目技術(shù)歸口管理。第三十五條 開工前，項目部應(yīng)根據(jù)本辦法要求，并按照 GB50300GB50300 20012001建筑

21、工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準基本規(guī)定要求，建立工程 項目技術(shù)管理責(zé)任制和制度，并上報公司歸口管理部門（有限公司為 項目管理中心）審核。項目經(jīng)理部技術(shù)責(zé)任制沒落實、施工組織設(shè)計 或施工方案沒批準，項目不得進行實質(zhì)性的開工。第三十六條工程考核驗收必須完成技術(shù)總結(jié)，必須完成應(yīng)承擔(dān)的課題研發(fā)，必須完成施工技術(shù)檔案的歸檔。第三十七條公司鼓勵以工程技術(shù)為載體的項目施工組織技術(shù)（施工組織設(shè)計、施工總體部署）的總結(jié)和專業(yè)施工技術(shù)總結(jié)。第三十八條 工程項目技術(shù)管理具體執(zhí)行上海冶金建設(shè)有限公 司工程項目技術(shù)管理辦法和上海冶金建設(shè)有限公司項目管理辦法 的規(guī)定。第十章技術(shù)開發(fā)管理第三十九條 技術(shù)開發(fā)工作是提升公司技術(shù)能力

22、的重要工作，是 公司轉(zhuǎn)型創(chuàng)新提升發(fā)展的重要手段之一。由公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、總工程師 負責(zé)。按照可行性研究、立項、確定項目經(jīng)理或負責(zé)人、成立項目小 組、研發(fā)、總結(jié)、鑒定、推廣應(yīng)用的組織實施流程開展本項工作，按 照統(tǒng)一投入基金管理、費用成本單獨核算、根據(jù)效益大小和成果先進 性進行獎勵的開發(fā)機制，按照年度技術(shù)開發(fā)規(guī)劃管理和年度（或項目 結(jié)束）對承包人考核、對技術(shù)系統(tǒng)考核的考核機制，全面推動技術(shù)創(chuàng) 新工作。ii第四十條具體執(zhí)行上海冶金建設(shè)有限公司技術(shù)開發(fā)工作管理 辦法。第十一章 管理考核與處罰第四十條 根據(jù)過程管理情況、年度目標或工程項目結(jié)束時目標 完成情況開展檢查考核工作，對各二級公司的考核由技術(shù)中心牽頭

23、組 織，對項目經(jīng)理部的考核由項目主管部門（有限公司由項目管理中心） 牽頭組織。第四十二條 對工程公司考核內(nèi)容包括：技術(shù)體系運行情況，考 核組織機構(gòu)是否健全、責(zé)任制是否層層分解、管理人員崗位職責(zé)是否 明確；專項管理文件執(zhí)行情況，考核標準管理、計量管理、科技檔案 管理、開發(fā)費用使用；技術(shù)目標指標完成情況，考核企業(yè)標準與工法 編制、技術(shù)成果、技術(shù)專利、技術(shù)總結(jié)和科技論文；工程項目技術(shù)管 理情況等。第四十三條 對項目經(jīng)理部考核內(nèi)容包括：技術(shù)管理體系運行情 況，考核組織機構(gòu)是否健全、責(zé)任制是否層層分解、專項管理制度是 否制定完善、管理人員崗位職責(zé)是否明確；專項管理文件執(zhí)行情況， 考核標準管理、計量管理、

24、測量管理、圖紙與技術(shù)資料管理、圖紙會 審情況、施工方案編制與執(zhí)行情況、施工日記編寫情況；目標指標完 成情況，考核承擔(dān)的企業(yè)標準與工法編制、技術(shù)總結(jié)、應(yīng)完成的技術(shù) 成果等。第四十四條 對公司的考核，過程占 40%40%年度目標占 60%60%對項 目部的考核，過程占 70%70%項目結(jié)束目標（或年度目標）完成占 30%30% 考核結(jié)果體現(xiàn)在公司制定的對二級公司和項目部總體考核的權(quán)數(shù)中。第四十五條 考核按照綜合評分方式，制定相應(yīng)考核評分表。對 過程考核中出現(xiàn)的嚴重問題的立即采取處罰措施，每起嚴重問題，罰 責(zé)任人 800800 元、單位負責(zé)人 300300 元，并責(zé)令限期整改完畢。罰單由考 核部門出

25、具，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，被罰單位將現(xiàn)金交財務(wù)部門，逾期 未整改或逾期不交罰款者，繼續(xù)并加倍處罰。第十二章 獎則第四十六條技術(shù)總結(jié)和科技論文獎勵：一、由公司推薦并發(fā)表在國家級技術(shù)刊物上的文章，一次性獎勵 作者 1001000 0元；二、由公司推薦并發(fā)表在省、部級技術(shù)刊物上的文章，一次性獎 勵作者 80800 0元；三、由公司推薦并發(fā)表在中冶集團、寶鋼集團公司技 術(shù)刊物上的文章，一次性獎勵作者 500500 元；11四、發(fā)表在有限公司主辦的技術(shù)交流刊物上的文章， 一次性獎勵 作者30300 0 元；五、未經(jīng)公司技術(shù)中心認可，自行向外投稿者，一般不給予獎勵； 發(fā)表在為企業(yè)出版的副刊或?qū)？系奈恼?，降一級獎勵；所有獎勵?照就高不就底，不重復(fù)計獎。第四十七條技術(shù)標準獎勵按照：企業(yè)級，一次性獎勵 30003000 元；行業(yè)級，一次性獎勵 50005000 元；國 家級，一次性獎勵 1000010000 元。第四十八條 技術(shù)專利獎勵按照：實用新型專利，一次性獎勵 30003000 元；發(fā)明創(chuàng)造，一次性獎勵 40004000 丿元。第四十九條計數(shù)工法獎勵按照：企業(yè)級，一次性獎勵 20002000 元；