(完整word版)項目計劃書

1、項目計劃書（模板）一、項目的簡要介紹二、項目的內(nèi)容1、立項依據(jù)：根據(jù)國內(nèi)外現(xiàn)狀、存在的問題以及發(fā)展趨勢進(jìn)行闡述。2、項目意義： 就其對產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展的推動作用方面進(jìn) 行論述。3、項目的內(nèi)容及目標(biāo)： 就項目的內(nèi)容和目標(biāo)進(jìn)行闡述。4、項目可行性分析：對項目進(jìn)行可行性方面的分析，包括項目已有的單位、實 力情況、現(xiàn)有條件、工作基礎(chǔ)以及優(yōu)勢。就存在的問題以及解決辦法等進(jìn)行分析。5、需求預(yù)測及分析市場定位及市場分析用戶分析市場環(huán)境及前景6、完成項目采用的方法。 就完成項目需要采用的方法進(jìn)行闡述。三、項目發(fā)起人、股東方、管理和技術(shù)支持1、項目發(fā)起方的背景： 就項目發(fā)起方的情況進(jìn)行說明。2、項

2、目發(fā)起方的業(yè)務(wù)，包括近三年的財務(wù)報表： 項目發(fā)起方的業(yè)務(wù)情況 項目發(fā)起方近三年的財務(wù)報表3、項目發(fā)起方的主要股東和管理人員的簡歷。四、市場和銷售安排1、市場的基本情況： 該產(chǎn)品的主要用途本地、 國內(nèi)和出口市場的目前容量、 增長率，價格變化等。2、該項目的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)成本，單位銷售價格、主要銷 售對象，和預(yù)計市場份額： 生產(chǎn)能力及生產(chǎn)成本單位銷售價格、主要銷售對象預(yù)計計劃份額3、產(chǎn)品的客戶情況，銷售渠道的安排： 客戶情況 就客戶的情況進(jìn)行說明。銷售渠道 介紹銷售渠道的安排情況。4、目前市場競爭情況： 其他現(xiàn)有生產(chǎn)廠家 列舉出其他生產(chǎn)廠家的情況，以及最具有威脅性的地方。計劃新上的類似項目，替代產(chǎn)

3、品的情況列舉出這些廠家的類似項目，替代產(chǎn)品的具體情況，指出其 對現(xiàn)在項目的潛在威脅。5、 類似產(chǎn)品進(jìn)口的關(guān)稅和管制情況：6、 影響產(chǎn)品市場的主要因素： 就能夠影響產(chǎn)品市場的因素進(jìn)行詳細(xì)的分析。五、技術(shù)可行性、人員、原材料供應(yīng)和環(huán)境1、 項目計劃采用的生產(chǎn)工藝：2、 與其他公司合作的安排：3、 項目的人員培訓(xùn)和關(guān)鍵技術(shù)的保證：人員培訓(xùn)就人員培訓(xùn)進(jìn)行闡述。關(guān)鍵技術(shù)的保證就關(guān)鍵技術(shù)的保證方面作出闡述。4、 當(dāng)?shù)氐膭趧恿突A(chǔ)設(shè)施狀況：就通訊、 交通、水源、能源和電力供應(yīng)等方面進(jìn)行詳細(xì)說明5、 生產(chǎn)成本和費用的分類數(shù)據(jù)：6、 原材料供應(yīng)的來源、價格、質(zhì)量：7、 計劃生產(chǎn)設(shè)施與原材料供應(yīng)、市場、基礎(chǔ)設(shè)施

4、的關(guān)系：8、 計劃生產(chǎn)設(shè)施與規(guī)劃與現(xiàn)有同類生產(chǎn)設(shè)施的比較：9、 生產(chǎn)設(shè)施的環(huán)境因素和應(yīng)對措施。六、投資預(yù)算、融資計劃和效益分析1、項目投資和資金安排：2、項目的資金結(jié)構(gòu)： 就股東的股本投入情況、股東貸款情況以及銀行融資數(shù)額進(jìn) 行闡述。3、希望國際金融公司與銀團(tuán)的參與方式，股本、貸款或兩 者兼有：4、項目的財務(wù)預(yù)測：就生產(chǎn)、銷售、資本和負(fù)債、利潤、資金流動、效益的回報 進(jìn)行預(yù)測。5、影響效益的主要因素。七、政府支持、管理和審批1、當(dāng)?shù)卣漠a(chǎn)業(yè)政策和投資方向?qū)椖康挠绊懀?、當(dāng)?shù)卣畬υ擁椖靠梢蕴峁┑墓膭畲胧┖椭С郑?、該項目對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)：4、該項目需經(jīng)過的審批手續(xù)和時間。八、項目準(zhǔn)備和進(jìn)展的時間表1、進(jìn)行項目分解： 就項目的實際情況將項目分解成幾個比較小的模塊。2、里程碑事件： 列出該項目可能經(jīng)過的幾個里程碑情況。3、時間安排： 就項目的具