2日海榮豪佳花園二期工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查資料匯編

1、 房地產(chǎn)商域網(wǎng) - 海量房地產(chǎn)資料下載施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查資料匯編建設(shè)單位： 工程項(xiàng)目： 施工單位： 編制日期： 二一年八月二日 總 目 錄第一篇：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度-03第二篇：質(zhì)量責(zé)任制-11第三篇：工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度-20第四篇：現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備存放與管理制度-26第五篇：攪拌站管理制度及計(jì)量設(shè)置控制措施-32第五篇：分包方資質(zhì)與對(duì)分包單位的管理制度- 39秦大建設(shè)有限公司現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度秦大建設(shè)有限公司海榮豪佳花園二期工程項(xiàng)目部二一年八月二日 會(huì) 簽 欄 編 制 人： 審 核 人： 批 準(zhǔn) 人： 編制日期： 執(zhí)行時(shí)間： 目 錄第一章：質(zhì)量例會(huì)制度-3第二章：月評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度-11第三章: 三

2、檢及交接檢制度-12第四章：質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛勾制度-17第一章：質(zhì)量例會(huì)制度項(xiàng)目部應(yīng)建立質(zhì)量例會(huì)制度，固定每周召開(kāi)一次質(zhì)量例會(huì)，即每周的周一下午3：00為質(zhì)量例會(huì)日。由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，由專職質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)記錄，參加人員有各專業(yè)工長(zhǎng)（施工員）、各工種班組長(zhǎng)以及班組的主要骨干等人員參加的會(huì)議。召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)的主要內(nèi)容是：針對(duì)現(xiàn)階段存在的質(zhì)量問(wèn)題和通病進(jìn)行分析，并制訂改正措施和防范措施。會(huì)議要求每人均要發(fā)言，并做到暢所欲言，以采集眾人的智惠和才學(xué)。會(huì)議形式應(yīng)力求活潑、和諧，不要拘于一格，可召開(kāi)成座談會(huì)、分析會(huì)、研討會(huì)和碰頭會(huì)等形式進(jìn)行。現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量例會(huì)應(yīng)以一種制度固定下來(lái)，不管問(wèn)題多少、是否閑忙

3、，均應(yīng)按期按時(shí)召開(kāi)，并將會(huì)議成果整理打印出來(lái)。無(wú)故不參加者應(yīng)進(jìn)行處分和制裁。第二章 月評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度（一）月評(píng)比辦法為了確保工程（產(chǎn)品）質(zhì)量，提高企業(yè)信譽(yù)，促使管理水平再上新臺(tái)階、質(zhì)量超高國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，特對(duì)工程（產(chǎn)品）質(zhì)量和技術(shù)管理進(jìn)行每月的質(zhì)量評(píng)比及建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。項(xiàng)目部每月組織一次全工地性的綜合質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，總分第一名的選手（施工管理人員或員工），項(xiàng)目部給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（價(jià)值約500元）；總分第二名的選手（施工管理人員或員工），項(xiàng)目部給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（價(jià)值約300元）；總分第三名的選手（施工管理人員或員工），項(xiàng)目部給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（價(jià)值約100元）。（二）獎(jiǎng)勵(lì) 1.單位工程質(zhì)量經(jīng)工程相關(guān)各方共同驗(yàn)收一致

4、認(rèn)為達(dá)優(yōu)良等級(jí)的，則按該工程合同價(jià)款0.5獎(jiǎng)勵(lì)給管理人員和班組； 2.單位工程質(zhì)量被市工程質(zhì)量協(xié)會(huì)評(píng)為“雁塔杯”獎(jiǎng)的，則按該工程合同價(jià)款1獎(jiǎng)勵(lì)給管理人員和班組； 3.單位工程質(zhì)量被省工程質(zhì)量協(xié)會(huì)評(píng)為“省優(yōu)”獎(jiǎng)的，則按該工程合同價(jià)款2獎(jiǎng)勵(lì)給管理人員和班組； 4.單位工程質(zhì)量被國(guó)家建設(shè)部評(píng)為“魯班獎(jiǎng)”的，則按該工程合同價(jià)款3獎(jiǎng)勵(lì)給管理人員和班組； 5.單位工程優(yōu)良獎(jiǎng)金，只能按最上一級(jí)得獎(jiǎng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。 (三)罰則： 1.各項(xiàng)目部每年內(nèi)必須要有一幢面積在2000平方米以上的優(yōu)良工程，如若年度無(wú)完成優(yōu)良工作指標(biāo)的，公司罰項(xiàng)目部10000元。 2.在與甲方簽訂施工合同時(shí)，約定質(zhì)量等級(jí)為優(yōu)良的，但

5、在工程竣工質(zhì)量評(píng)價(jià)時(shí)未能被工程相關(guān)各方評(píng)為優(yōu)良等級(jí)的，造成的損失由承包的項(xiàng)目經(jīng)理自負(fù)外，公司再對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)理處以合同價(jià)款1的罰款。 3.單位工程（包括分項(xiàng)、分部）質(zhì)量被建設(shè)（監(jiān)理）、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和建設(shè)行政主管部門抽查為不合格產(chǎn)品而被處以罰款的，其金額由施工管理人員和參與的班組共同分?jǐn)?，公司還要按被罰款額加倍處罰。并停止該項(xiàng)目經(jīng)理部參加投標(biāo)工程半年。 4.不論平時(shí)檢查或公司組織季度生產(chǎn)大檢查，根據(jù)工程形象進(jìn)度考核，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)施工員技術(shù)資料均沒(méi)有做罰款1000元；施工組織設(shè)計(jì)沒(méi)有編制罰款500元，內(nèi)容簡(jiǎn)單針對(duì)性不強(qiáng)且與現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)重不符的每本罰款300元，并限期補(bǔ)寫(xiě)至符合要求；其他技術(shù)資料每缺一項(xiàng)罰款100元

6、；每缺一道工序罰款10元。一、質(zhì)量保證資料： A.混凝土、砂漿配合比設(shè)計(jì)，按規(guī)定按同廠同品種同批號(hào)的水泥，按設(shè)計(jì)要求的不同標(biāo)號(hào)分別做，每欠缺一項(xiàng)時(shí)（按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求的各種標(biāo)號(hào)計(jì)算）罰300元(砼)、砂漿罰200元。 B.二強(qiáng)試壓報(bào)告:如無(wú)按規(guī)范規(guī)定組數(shù)做，試塊每缺一組罰款100元；齡期超過(guò)2天視同沒(méi)有做每組罰款100元（混凝土與砂漿同） C.機(jī)磚每20萬(wàn)塊應(yīng)有一組試驗(yàn)報(bào)告，不同標(biāo)號(hào)應(yīng)分別做；應(yīng)先試驗(yàn)合格后才準(zhǔn)使用。檢查時(shí)如發(fā)現(xiàn)先使用后試驗(yàn)等同沒(méi)有做，每缺一組罰款200元。 D.鋼材應(yīng)先試驗(yàn)合格后，方準(zhǔn)使用，檢查時(shí)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙需用規(guī)格逐項(xiàng)檢查，每缺一項(xiàng)試驗(yàn)報(bào)告罰款100元。鋼材焊接的試驗(yàn)報(bào)告，按5

7、00個(gè)接頭為一個(gè)驗(yàn)收批，不足500個(gè)也作為一個(gè)驗(yàn)收批，每缺一種規(guī)格罰款200元。 E.防水材料應(yīng)先試驗(yàn)合格后方準(zhǔn)使用，每缺一項(xiàng)罰款300元。二、工程質(zhì)量： A.公司季度生產(chǎn)大檢查被抽檢的分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)該班組100元；反之檢查不合格則重罰該班組500元；并責(zé)成返工至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。B.市建委組織的質(zhì)量半年檢、年檢，被檢查的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的，項(xiàng)目部獎(jiǎng)給該班組500元；反之檢查不合格則重罰該班組1000元，并責(zé)成返工至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。第三章 三檢及交接檢制度 在項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）的領(lǐng)導(dǎo)下，班組要對(duì)所擔(dān)負(fù)的分項(xiàng)工程(產(chǎn)品)質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任。工地嚴(yán)格實(shí)行班組自檢、專業(yè)工長(zhǎng)（

8、施工員）復(fù)檢和專職質(zhì)檢員檢查的三檢制度，以及實(shí)行上、下道工序交接班檢查制。 1.班組長(zhǎng)應(yīng)組織班組工人嚴(yán)格按圖施工，按操作規(guī)程和技術(shù)交底操作；嚴(yán)格按工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文進(jìn)行施工。 2.經(jīng)常對(duì)班組工人進(jìn)行“質(zhì)量第一”、“精心施工”的教育，牢固樹(shù)立為下道工序著想的思想，嚴(yán)格把好每一道工序的操作質(zhì)量關(guān)。 3.全面負(fù)責(zé)班組質(zhì)量自檢和工序交接檢工作，發(fā)揮兼職質(zhì)檢員的作用，虛心接受施工員和質(zhì)檢員的檢查、監(jiān)督；對(duì)不合格的分項(xiàng)工程主動(dòng)返工重做，直至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 4.參加項(xiàng)目經(jīng)理（施工員）組織的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定。 5.認(rèn)真把好使用原材料、成品、半成品的質(zhì)量關(guān)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)不合格的要拒絕使用，并及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理（施

9、工員）。 6.經(jīng)常督促班組工人，嚴(yán)格掌握各種材料配合比，不得套用、亂用配合比或隨意改變比例操作，確保工程質(zhì)量。 7.對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或事故應(yīng)本著實(shí)事求是精神向施工員反映，不得隱瞞。 8.在施工操作中，不斷總結(jié)創(chuàng)"優(yōu)良"工程（產(chǎn)品）的經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身技術(shù)素質(zhì)，幫助班組工人提高操作技術(shù)水平。員工在班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，擔(dān)負(fù)每一道工序操作質(zhì)量的責(zé)任，特要求員工做到： 1.努力學(xué)習(xí)操作技術(shù)，做到“二懂三會(huì)”，即懂操作規(guī)程、懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；會(huì)看圖紙、會(huì)施工操作、會(huì)檢測(cè)方法；堅(jiān)持按圖紙、按技術(shù)交底施工，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作。 2.做好個(gè)人質(zhì)量自檢和班組內(nèi)質(zhì)量互檢工作，對(duì)不合格的分項(xiàng)工程（產(chǎn)品）堅(jiān)決返工重

10、做，直到符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 3.牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)，切實(shí)做到“三不”，即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分項(xiàng)工程（產(chǎn)品）不交工。 4.虛心接受施工員、專職質(zhì)檢員和班組質(zhì)檢員的檢查和指導(dǎo)，努力提高操作水平，為確保工程（產(chǎn)品）質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。第四章 質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛勾制度項(xiàng)目部要求班組完成工程質(zhì)量的合格率達(dá)100，優(yōu)良率20以上，其中不合格點(diǎn)偏差最大放寬至150。 1.達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的班組每一檢驗(yàn)批將受罰1000元。 2.每個(gè)分項(xiàng)工程100達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的班組將受獎(jiǎng)500元。 3.公司組織的年檢、月檢其檢驗(yàn)批實(shí)測(cè)項(xiàng)目合格點(diǎn)率達(dá)95以上的，項(xiàng)目部獎(jiǎng)給300元。 4

11、.若逾期未能按時(shí)完成的檢驗(yàn)批工程，項(xiàng)目部有權(quán)給予每拖延一天罰款500元。 5.各班組因工程質(zhì)量問(wèn)題被上級(jí)檢查團(tuán)罰款，項(xiàng)目部將加倍給予處罰。6.為鼓勵(lì)各班組爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，被評(píng)上市優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目部獎(jiǎng)給參與施工的班組工資總額的15；若創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目部則獎(jiǎng)給參與施工的班組工資總額的30西安秦大建設(shè)有限公司工地質(zhì)量責(zé)任制西安秦大建設(shè)有限公司項(xiàng)目部編寫(xiě)二一年八月二日 會(huì) 簽 欄 編 制 人： 審 核 人： 批 準(zhǔn) 人： 編制日期： 執(zhí)行時(shí)間： 第一章：崗位責(zé)任制一、 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理，在管理中貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、行政法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)；執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，維護(hù)企

12、業(yè)整體利益和經(jīng)濟(jì)權(quán)益。2 簽訂和組織履行項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。3 主持組建項(xiàng)目經(jīng)理部和制訂項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度。4 組織項(xiàng)目經(jīng)理部編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備。在被授權(quán)范圍內(nèi)溝通與承包人、協(xié)作單位、發(fā)包人和監(jiān)理工程師的聯(lián)系，協(xié)調(diào)和處理好各自關(guān)系，及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)核算，及時(shí)回收工程款，按企業(yè)的施工項(xiàng)目管理制度正確處理與國(guó)家、企業(yè)，分包單位以及職工之間的利益分配關(guān)系。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理例外性事件。工程竣工后及時(shí)組織驗(yàn)收，結(jié)算和分析總結(jié)，接受審計(jì)。做好項(xiàng)目經(jīng)理部的解體與善后工作

13、。協(xié)助企業(yè)有關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目的檢查，鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。參與企業(yè)進(jìn)行的施工項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂施工合同。決定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)形式，選擇聘任有關(guān)管理人員明確其職責(zé)，根據(jù)其任職情況定期考核、評(píng)分和獎(jiǎng)懲，期滿辭職。在企業(yè)財(cái)務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，根據(jù)工程需要和計(jì)劃安排，對(duì)資金投入和使用作出計(jì)劃決策，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)酬方式、分配辦法，在相關(guān)規(guī)定條件下作出決策。按照企業(yè)的規(guī)定選擇使用企業(yè)和管理人員和作業(yè)隊(duì)伍。 根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)和施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃組織，指揮項(xiàng)目經(jīng)理，進(jìn)行工作部署，檢查與調(diào)整。以企業(yè)法定代表人代理的身份處理、協(xié)調(diào)與施工項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)部與外部關(guān)系。二、專業(yè)工長(zhǎng)（施工員）質(zhì)量責(zé)任制在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下

14、，對(duì)所施工的單位工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說(shuō)明，嚴(yán)格按圖施工，嚴(yán)格按施工規(guī)范，操作規(guī)程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的要求進(jìn)行施工。組織分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核工作，并對(duì)單位工程的方位，軸線，水準(zhǔn)，標(biāo)高的測(cè)量及定位放線等直接的技術(shù)責(zé)任。參加單位工程圖紙自審、會(huì)審；參與編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）；填寫(xiě)施工日記，在施工過(guò)程中按要求認(rèn)真填寫(xiě)、收集、整改、分類，保管好各項(xiàng)原始記錄等技術(shù)資料。組織公司專職質(zhì)檢員，建設(shè)（監(jiān)理）單位，工程質(zhì)量監(jiān)督站等部門代表，對(duì)單位工程隱蔽，結(jié)構(gòu)分部驗(yàn)收評(píng)定，會(huì)同有關(guān)竣工驗(yàn)收備案，并作出記錄簽證。在分部分項(xiàng)工程施工前，

15、要向具體操作班組進(jìn)行有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量指導(dǎo)，檢查督促技術(shù)交底實(shí)施情況。隨時(shí)掌握分部分項(xiàng)工程質(zhì)量情況，認(rèn)真指導(dǎo)班組自檢、互檢；主持班組交接班檢查，組織有關(guān)人員進(jìn)行分項(xiàng)工程檢查評(píng)定，并要主動(dòng)協(xié)助和支持公司專職質(zhì)檢人員對(duì)分項(xiàng)工程執(zhí)行復(fù)檢核定。把住材料質(zhì)量關(guān)；原材料要有出廠合格證和抽樣試驗(yàn)資料；凡不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料堅(jiān)決不使用。嚴(yán)格控制混凝土，砂漿的配合比；真正做到施工前有試驗(yàn)，施工中計(jì)量準(zhǔn)確，并填好混凝土施工記錄；認(rèn)真按規(guī)定組數(shù)做好混凝土，砂漿試塊。樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的觀點(diǎn)，開(kāi)展創(chuàng)“優(yōu)良”單位工程活動(dòng)；表?yè)P(yáng)質(zhì)量好的班組和個(gè)人。對(duì)質(zhì)量不合格的要堅(jiān)決返工，發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，要及時(shí)報(bào)告上級(jí)部門和其他有關(guān)

16、部門，不得隱瞞不報(bào)。三、項(xiàng)目專職質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，擔(dān)負(fù)本單位工程的質(zhì)量檢查、評(píng)定和監(jiān)督的作用。開(kāi)展質(zhì)量的宣傳教育工作，經(jīng)常深入工地和生產(chǎn)班組檢查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，指導(dǎo)施工操作，對(duì)違反工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文和違反施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要責(zé)令返工重做，對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題的檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程，要及時(shí)責(zé)令返工重做并發(fā)出質(zhì)量問(wèn)題整改通知書(shū)，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理（施工員）反映。負(fù)責(zé)日常質(zhì)量檢查評(píng)定工作，組織生產(chǎn)班組進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查，并對(duì)分項(xiàng)分部工程質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行評(píng)定，經(jīng)常督促單位工程施工員做好內(nèi)業(yè)資料整理工作。認(rèn)真實(shí)施公司有關(guān)規(guī)定，對(duì)單位工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)持做到?jīng)]有單位工程自檢記錄不

17、給評(píng)定分項(xiàng)分部工程質(zhì)量等級(jí)。參加公司季度大檢查，分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)，提供正確數(shù)據(jù)并提出改正本公司質(zhì)量措施意見(jiàn)。參加圖紙會(huì)審，隱蔽工程檢查、驗(yàn)收，工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。堅(jiān)持原則，正確掌握質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，大膽行使權(quán)限，協(xié)助公司經(jīng)理開(kāi)好質(zhì)量動(dòng)態(tài)分析會(huì)，參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理和報(bào)告，當(dāng)好公司質(zhì)量管理的參謀。四、班組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制在項(xiàng)目經(jīng)理（施工員）的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)所施工的檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。組織本班組工人嚴(yán)格按圖施工，按操作規(guī)程和技術(shù)交底要求來(lái)操作。經(jīng)常對(duì)班組工人進(jìn)行“質(zhì)量第一，精心操作”的思想教育，牢固樹(shù)立為下道工序著想的思想，嚴(yán)格把好第一道工序的操作質(zhì)量關(guān)。全面負(fù)責(zé)班組質(zhì)量自檢、互檢和工序交接檢

18、工作，發(fā)揮兼質(zhì)檢員作用，虛心接受施工員和質(zhì)檢員的檢查和監(jiān)督；對(duì)不合格的檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程主動(dòng)返工重做，直至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 參與施工員和質(zhì)檢員組織的檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定。認(rèn)真把好使用原材料、成品、半成品的質(zhì)量關(guān)，對(duì)不合格材料有權(quán)拒絕使用，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。經(jīng)常督促班組工人，嚴(yán)格掌握各種砂漿配合比,不得套用，亂用配合比或隨意改變比例操作，一定要確保砂漿強(qiáng)度。 對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量事故應(yīng)本著實(shí)事求是的精神向施工（或質(zhì)檢員）反映，不隱瞞不報(bào)。在施工實(shí)踐中不斷總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身的技術(shù)素質(zhì)，并幫助班組成員不斷提高操作技術(shù)水平。五、操作工人質(zhì)量責(zé)任制在班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下；在班組質(zhì)檢員的指導(dǎo)下，

19、擔(dān)負(fù)每一道工序操作質(zhì)量的責(zé)任。努力學(xué)習(xí)操作技術(shù)，做到“二懂三會(huì)”，即懂操作規(guī)程，懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；會(huì)看圖紙，會(huì)施工操作，會(huì)檢測(cè)方法；堅(jiān)持按圖紙、按技術(shù)交底施工、按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作。做好個(gè)人質(zhì)量自檢和班組內(nèi)質(zhì)量互檢工作，對(duì)不合格的檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程，堅(jiān)決返工重做，直至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一，精心操作”的思想，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)，切實(shí)做到“三不”：即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分項(xiàng)工程不交工。虛心接受施工員、質(zhì)檢員和班組長(zhǎng)的檢查和指導(dǎo)，努力提高操作水平，保證做好工程質(zhì)量。第二章：設(shè)計(jì)交底會(huì)制度項(xiàng)目部應(yīng)建立設(shè)計(jì)交底會(huì)制度。在工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持召開(kāi)設(shè)計(jì)交底會(huì)議，應(yīng)聘請(qǐng)圖紙?jiān)O(shè)

20、計(jì)人員參加，先由設(shè)計(jì)人員將其設(shè)計(jì)意圖、關(guān)鍵部位的技術(shù)要求和注意事項(xiàng)向項(xiàng)目部進(jìn)行交底，然后，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長(zhǎng)（施工員）等人員向設(shè)計(jì)人員進(jìn)行咨詢和提問(wèn)，設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)答疑。會(huì)議應(yīng)有專人負(fù)責(zé)記錄，并將成果整理（打?。┏鰜?lái)。施工管理人員應(yīng)盡量提前熟悉整套圖紙，爭(zhēng)取在第一次設(shè)計(jì)交底會(huì)議上把所有疑問(wèn)全部解決。否則，在施工中途尚應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要再次舉行設(shè)計(jì)交底會(huì)議，直至問(wèn)題全部解決為止。第三章：技術(shù)交底制度單位工程項(xiàng)目部應(yīng)執(zhí)行技術(shù)交底制度，針對(duì)各個(gè)不同專業(yè)工種、不同分項(xiàng)工程實(shí)行三級(jí)技術(shù)交底制度。1、先由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持研究熟透設(shè)計(jì)圖紙意圖，并由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向各專業(yè)工種（施工員）進(jìn)行技術(shù)交底。并交

21、底重點(diǎn)著重于工程技術(shù)上高、深、難、新的施工技術(shù)以及操作要求和特別應(yīng)注意的事項(xiàng)。2、專業(yè)工種（施工員）經(jīng)過(guò)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的交底后，應(yīng)進(jìn)行消化并能掌握設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要點(diǎn)后，再向承擔(dān)分項(xiàng)施工的專業(yè)班組長(zhǎng)進(jìn)行圖紙交底，務(wù)必使接受交底人能夠理解和掌握該分項(xiàng)工程的技術(shù)和質(zhì)量要求以及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。3、各專業(yè)班組長(zhǎng)經(jīng)過(guò)專業(yè)工長(zhǎng)（施工員）的設(shè)計(jì)圖紙交底后，應(yīng)進(jìn)行消化并要求熟透設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要領(lǐng)，以及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，然后，由班組長(zhǎng)向全體班組成員再作詳盡的交底，務(wù)必使組員都能掌握技術(shù)操作要求和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等第四章：質(zhì)量掛牌制度工地對(duì)各分項(xiàng)工程（檢驗(yàn)批）的質(zhì)量實(shí)行掛牌制度，全面執(zhí)行“誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量”的管理制度。

22、 1、各工種班組根據(jù)各自的作業(yè)區(qū)域（施工段）進(jìn)行掛牌，實(shí)行質(zhì)量明示、質(zhì)量對(duì)比的制度，促進(jìn)班組之間的勞動(dòng)質(zhì)量競(jìng)賽，以最大限度的調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性，最快速度挖掘員工的質(zhì)量潛力。 2、主體分部的各分項(xiàng)工程質(zhì)量掛牌分解落實(shí)到每個(gè)人，比如，那根柱子是由那個(gè)師傅制作安裝的，就掛上他的名字牌子，掛牌時(shí)間直至柱子被粉刷掉。象每根柱子澆筑混凝土、每一堵磚墻砌筑、每一面墻壁粉刷都要分解落實(shí)到每個(gè)班組和個(gè)人去。 3、另外，象鋼筋分項(xiàng)（檢驗(yàn)批）這樣的隱蔽工程因其停留時(shí)間較短，很快就被會(huì)被隱蔽了，所以對(duì)于一些隱蔽工程暫不實(shí)行掛牌制。4、對(duì)各班組的勞動(dòng)成果，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和評(píng)比。嚴(yán)格實(shí)行“優(yōu)良高價(jià)、合格平價(jià)”的獎(jiǎng)懲制度

23、和執(zhí)行“班組工人未位淘汰制”。質(zhì)量不合格而引起返工重做的均要賠嘗工地的材料損失費(fèi)和工期延誤費(fèi)。西安秦大建設(shè)有限公司工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度西安秦大建設(shè)有限公司二一年八月二日 會(huì) 簽 欄 編 制 人： 審 核 人： 批 準(zhǔn) 人： 編制日期： 執(zhí)行時(shí)間： 一、 施工工具、設(shè)備使用前的檢驗(yàn)1、進(jìn)行建筑物定位放樣的測(cè)量?jī)x器，如經(jīng)緯儀、水平儀、標(biāo)尺、鋼尺等都應(yīng)經(jīng)過(guò)有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)，有合格報(bào)告書(shū)和合格標(biāo)識(shí)后，方可入場(chǎng)使用。2、進(jìn)行各類配比計(jì)量的衡器，如地磅、臺(tái)磅、磅稱、手提稱、天平等都應(yīng)經(jīng)過(guò)當(dāng)?shù)乜h級(jí)以上技術(shù)監(jiān)督局屬下的計(jì)量所進(jìn)行檢測(cè)，具有合格標(biāo)識(shí)或合格報(bào)告書(shū)后，方可入場(chǎng)使用。3、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各類建筑機(jī)

24、械、設(shè)備，如打樁機(jī)、提升機(jī)、塔吊、打夯機(jī)、砼攪拌機(jī)、砂漿攪拌機(jī)等等，使用前必須經(jīng)過(guò)具備資質(zhì)等級(jí)的檢測(cè)部門進(jìn)行檢測(cè)，有合格標(biāo)識(shí)或合格報(bào)告書(shū)后，方可進(jìn)行使用。二、 建筑材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)1、對(duì)于地方材料，如砂子、石子、粘土、石灰、水、機(jī)磚、空心磚等原材料，使用前必須送到具備資質(zhì)等級(jí)的檢測(cè)部門進(jìn)行檢驗(yàn)，符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求后，憑檢驗(yàn)合格報(bào)告單，方可用于該工程。2、水泥進(jìn)場(chǎng)除了應(yīng)具備出廠合格證外，還要按不同標(biāo)號(hào)、不同編號(hào)和進(jìn)場(chǎng)批次由監(jiān)理人員進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，合格后方可使用。3、鋼筋應(yīng)有出廠質(zhì)量證明書(shū)，鋼筋表面或每捆（盤(pán)）鋼筋均應(yīng)有標(biāo)志。進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)按爐罐（批）號(hào)及直徑d分批檢驗(yàn)。檢驗(yàn)內(nèi)容包括對(duì)標(biāo)志、外觀檢查，并

25、由監(jiān)理人員抽取試樣作力學(xué)性能試驗(yàn)，合格后方可使用。4、鋼筋的焊接不論采用閃光對(duì)焊、電弧焊、電渣壓力焊還是氣壓焊，均應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)按每一個(gè)檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程由監(jiān)理人員抽取試樣進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行隱蔽。5、防水材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)有材料質(zhì)量證明文件，工地應(yīng)按規(guī)定取樣復(fù)試（應(yīng)由監(jiān)理人員見(jiàn)證）合格后，方可正式使用。當(dāng)采用防水涂料，其涂膜總厚度不得少于2mm；當(dāng)采用防水卷材，則卷材質(zhì)厚不得少于4mm。6、混凝土預(yù)制構(gòu)件，如預(yù)制樁、預(yù)制門窗過(guò)梁、預(yù)制木磚、預(yù)制砼板等所有預(yù)制構(gòu)件，進(jìn)場(chǎng)后要進(jìn)行非破損的強(qiáng)度檢驗(yàn)，符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)后方可使用。 三、“二強(qiáng)”試塊強(qiáng)度的檢驗(yàn)1、混凝土試塊強(qiáng)度的檢驗(yàn)：用于檢查結(jié)構(gòu)構(gòu)件混凝土質(zhì)

26、量的試件，應(yīng)在混凝土的澆筑地點(diǎn)隨機(jī)取樣制作。試件的留置要符合如下規(guī)定：A、每拌制100盤(pán)且不超過(guò)100m3的同配合比的混凝土，其取樣不得少于一次。B、每工作班拌制的同配合比的混凝土不足100盤(pán)時(shí)，其取樣不得少于一次。C、對(duì)現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)，其試件的留置尚應(yīng)符合以下的要求:、每一現(xiàn)澆樓層同配合比的混凝土，其取樣不得少于一次。、同一單位工程每一驗(yàn)收項(xiàng)目中同配合比的混凝土，其取樣不得少于一次。、每次取樣應(yīng)至少留置一組標(biāo)準(zhǔn)試件，同條件養(yǎng)護(hù)試件的留置組數(shù)，可根據(jù)實(shí)際需要確定。特別強(qiáng)調(diào)：商品混凝土除了應(yīng)在攪拌站內(nèi)按規(guī)定留置試件外，混凝土運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)后，尚應(yīng)按上述規(guī)范的規(guī)定留置試件。2、砂漿試塊強(qiáng)度的檢驗(yàn)：A

27、、砂漿試樣應(yīng)在攪拌機(jī)出料口隨機(jī)取樣制作。一組試樣應(yīng)在同一盤(pán)砂漿中取樣制作，同盤(pán)砂漿只應(yīng)制作一組試樣。B、砂漿的抽樣頻率應(yīng)符合以下規(guī)定：、每一樓層或250m3 砌體中的各種強(qiáng)度等級(jí)的砂漿，每臺(tái)攪拌機(jī)至少應(yīng)制作一組試塊。如砂漿強(qiáng)度等級(jí)或配合比變更時(shí)，還應(yīng)制作試塊?；A(chǔ)砌體可按一個(gè)樓層計(jì)。、砂漿強(qiáng)度應(yīng)以標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)，齡期為28d的試塊抗壓試驗(yàn)結(jié)果為準(zhǔn)。四、現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)工程實(shí)體檢驗(yàn)1、現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)子分部的混凝土強(qiáng)度實(shí)體檢驗(yàn)：以在混凝土澆筑地點(diǎn)制備并與結(jié)構(gòu)實(shí)體同條件養(yǎng)護(hù)的試件強(qiáng)度為依據(jù)。A、同條件養(yǎng)護(hù)試件應(yīng)由各方在混凝土澆筑入模處見(jiàn)證取樣。同一強(qiáng)度等級(jí)的同條件養(yǎng)護(hù)試件的留置數(shù)量不于宜少于10組，也不應(yīng)少

28、于3組。B、結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn)的范圍僅限于涉及安全的柱、墻、梁等結(jié)構(gòu)構(gòu)件的重要部位。C、結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn)采用由方參與的見(jiàn)證抽樣形式，以保證檢驗(yàn)結(jié)果的公正性。D、當(dāng)未能取得同條件養(yǎng)護(hù)試件強(qiáng)度或同條件養(yǎng)護(hù)試件強(qiáng)度被判為不合格時(shí)，則委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)按國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行破損或非破損的檢測(cè)，并按檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。E、應(yīng)優(yōu)先選擇非破損檢測(cè)方法，以減少檢測(cè)工作量，必要時(shí)可輔以破損檢測(cè)方法，當(dāng)采用破損檢測(cè)方法時(shí)，檢測(cè)完成后應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)，以免影響結(jié)構(gòu)性能及使用功能。F、對(duì)結(jié)構(gòu)實(shí)體進(jìn)行檢驗(yàn)，并不是在子分部工程驗(yàn)收前的重新檢驗(yàn)，而是在相應(yīng)分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格，過(guò)程控制使質(zhì)量得到保證的基礎(chǔ)上，對(duì)重要項(xiàng)目進(jìn)行的復(fù)核性

29、檢查，其目的是為了確保結(jié)構(gòu)安全。2、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)鋼筋保護(hù)層厚度的檢驗(yàn)：A、鋼筋保護(hù)層厚度檢驗(yàn)的結(jié)構(gòu)部位，應(yīng)由監(jiān)理（建設(shè)）、施工等各方根據(jù)結(jié)構(gòu)構(gòu)件的重要性共同選定。B、對(duì)梁、板類構(gòu)件，應(yīng)各抽取不少于3個(gè)構(gòu)件進(jìn)行檢驗(yàn)，當(dāng)有懸挑構(gòu)件時(shí)，尚應(yīng)抽取不少于3個(gè)構(gòu)件進(jìn)行檢驗(yàn)。C、對(duì)選定的梁，應(yīng)對(duì)全部上部縱向受力鋼筋的保護(hù)層厚度進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)選定的板，應(yīng)對(duì)不少于3根上部縱向受力鋼筋的保護(hù)層厚度進(jìn)行檢驗(yàn)。對(duì)每根鋼筋應(yīng)在有代表性的部位測(cè)量1點(diǎn)。D、鋼筋保護(hù)層厚度的檢驗(yàn)的檢驗(yàn)，可采用非破損或局部破損的方法，也可采用非破損方法測(cè)試并用局部破損方法進(jìn)行校準(zhǔn)。檢測(cè)誤差不應(yīng)大于1mm。當(dāng)采用非破損方法檢驗(yàn)時(shí)，所使用的檢測(cè)儀器應(yīng)經(jīng)

30、過(guò)計(jì)量檢驗(yàn)，檢測(cè)操作應(yīng)符合相應(yīng)規(guī)程的規(guī)定。E、鋼筋保護(hù)層厚度檢驗(yàn)時(shí)，梁、板類構(gòu)件上部縱向受力鋼筋保護(hù)層厚度的允許偏差，對(duì)梁為+12mm,-5mm,對(duì)板為+7mm,-3mm。F、當(dāng)全部鋼筋保護(hù)層厚度的檢測(cè)結(jié)果的合格率為90及以上時(shí)，鋼筋保護(hù)層厚度的檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)判為合格。G、當(dāng)全部鋼筋保護(hù)層厚度的檢測(cè)結(jié)果的合格率小于90但不少于80時(shí)，可再抽取相同數(shù)量的構(gòu)件進(jìn)行檢驗(yàn)，當(dāng)按兩次抽樣總和計(jì)算的合格率為90及以上時(shí)，鋼筋保護(hù)層厚度的檢驗(yàn)結(jié)果仍判為合格。西安秦大建設(shè)有限公司材料設(shè)備存放與管理制度西安秦大有限公司二一年八月二日 會(huì) 簽 欄 編 制 人： 審 核 人： 批 準(zhǔn) 人： 編制日期： 二五年九月一日?qǐng)?zhí)

31、行時(shí)間： 二五年九月一日第一章、現(xiàn)場(chǎng)材料的存放與管理制度一、建立對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)制度：在組織材料分批進(jìn)場(chǎng)時(shí)，除按規(guī)定時(shí)間及按施工平面布置圖指定的堆放區(qū)域外，還必須對(duì)材料的名稱、規(guī)格、品種、數(shù)量、質(zhì)量、日期、價(jià)格進(jìn)行檢查與驗(yàn)收。防止交貨短少、損壞與不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)場(chǎng)，造成積壓與占用場(chǎng)地。在驗(yàn)收中要做到:1、必須根據(jù)進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收單上的品種、規(guī)格、數(shù)量分別采用清數(shù)、量方、檢尺、過(guò)磅等不同方法，逐一進(jìn)行驗(yàn)收，并根據(jù)實(shí)際驗(yàn)收情況作好記錄。經(jīng)過(guò)驗(yàn)收的材料要成垛、成方、進(jìn)庫(kù)堆碼。2、必須按有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)（國(guó)標(biāo)、部標(biāo)或其它標(biāo)準(zhǔn)）嚴(yán)格驗(yàn)收。水泥、鋼材要做到隨料附證，無(wú)質(zhì)量證明的不予驗(yàn)收，并在未取得合格證之

32、前，任何工程部位都不能使用。3、各種構(gòu)、配件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)，要按照加工計(jì)劃的品名、代號(hào)及外形尺寸逐一核對(duì)驗(yàn)收。檢驗(yàn)不符合要求時(shí)，要及時(shí)向送料人和承運(yùn)人提出詢問(wèn)和查對(duì)，在未查清前，不得隨意使用，以免造成質(zhì)量事故。4、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各種材料，要逐日做好進(jìn)場(chǎng)情況的詳細(xì)記錄，待驗(yàn)收后，分品種、規(guī)格、數(shù)量等記入相應(yīng)的明細(xì)賬內(nèi)。5、對(duì)驗(yàn)收不合格的材料，要查明原因，分清責(zé)任，并及時(shí)處理。基本要求是執(zhí)行：質(zhì)量不好照退，數(shù)量不足照扣，運(yùn)輸有損壞照賠等制度，采用經(jīng)濟(jì)手段把好材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。二、材料實(shí)行按定額用量供應(yīng)制度：現(xiàn)場(chǎng)材料的使用必須以施工定額為依據(jù)，以單位工程為單位，按分部分項(xiàng)工程限額領(lǐng)用材料。為此，特制訂如下領(lǐng)用制度：

33、1、為了對(duì)材料在使用過(guò)程中監(jiān)督和檢查，促進(jìn)班組核算，在限額領(lǐng)料單上注明班組完成該分部分項(xiàng)工程所需用的材料限額數(shù)量，為班組實(shí)行干前預(yù)算，干中核算，干后結(jié)算提供了依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)分部分項(xiàng)工程完工后，督促班組辦理剩余材料退料手續(xù)。2、對(duì)不能實(shí)行定額供應(yīng)的材料和工具，如腳手架、模板、夾具、高凳、跳板等，一律按租賃辦法供應(yīng)，使用階段由班組負(fù)責(zé)保管，完工后，進(jìn)行清點(diǎn)，超過(guò)損耗部分查明原因要負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，對(duì)節(jié)約部分要實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。3、對(duì)分部分項(xiàng)工程共同使用的材料如水泥砂漿、混凝土等，則建立攪拌站集中供應(yīng)，按限額發(fā)牌子領(lǐng)料。根據(jù)牌子收回?cái)?shù)量進(jìn)行用料結(jié)算。三、建立材料存放與進(jìn)出倉(cāng)臺(tái)賬管理制度：除大宗材料露天堆放，不設(shè)置

34、倉(cāng)庫(kù)外，其余施工所用材料物資到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，都要通過(guò)驗(yàn)收，存入庫(kù)房。做到：存放有序、零整分開(kāi)、帳物對(duì)號(hào)、固定存放。為此，特制訂如下倉(cāng)庫(kù)管理制度：1、收料必須嚴(yán)格手續(xù)，做到無(wú)單不收料、無(wú)單不做帳，根據(jù)進(jìn)場(chǎng)憑證進(jìn)行驗(yàn)收登帳。2、材料、物資在倉(cāng)庫(kù)保管中，要做到：不潮濕、不發(fā)霉、不生銹、不腐爛、不燃不燥，確保物資完整無(wú)缺，不發(fā)生差錯(cuò)和損壞。對(duì)貴重物資要有專庫(kù)柜加鎖，對(duì)危險(xiǎn)品要隔離存放。3、發(fā)料應(yīng)根據(jù)無(wú)單不發(fā)，急用先發(fā)，順序易出的原則，力求做到速度快速、數(shù)量準(zhǔn)確、規(guī)格對(duì)路、手續(xù)簡(jiǎn)便。4、要經(jīng)常組織廢料回收，修舊利廢。對(duì)退回的材料物資事先要列出清單，然后辦理退庫(kù)手續(xù)；要經(jīng)常清理現(xiàn)場(chǎng)，整理回收余料，做到工完場(chǎng)清

35、。5、必須設(shè)卡建帳，收發(fā)料單據(jù)要及時(shí)記卡、記帳，實(shí)行日清月結(jié)、季抽查，竣工后盤(pán)點(diǎn)的制度；做到賬、卡、物三相符。第二章、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備使用管理制度一、人機(jī)固定制度：1、生產(chǎn)工人是施工機(jī)械的操作者，對(duì)機(jī)械設(shè)備的合理使用、維護(hù)、保養(yǎng)負(fù)有直接責(zé)任。2、實(shí)行人機(jī)固定制度，使現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械的保管、保養(yǎng)工作落實(shí)到人。3、能夠按專人、專管、專用的機(jī)械設(shè)備都采取人機(jī)固定，對(duì)集體共同使用而不能按人分工的機(jī)械設(shè)備則實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。4、凡固定在班組使用的施工操作機(jī)械，如木工機(jī)械、鋼筋加工機(jī)械等，則在班組內(nèi)分別實(shí)行操作崗位負(fù)責(zé)制；對(duì)不能實(shí)行上述負(fù)責(zé)制的機(jī)械設(shè)備，則應(yīng)設(shè)專職的保養(yǎng)工保養(yǎng)。二、崗位責(zé)任制度：1、在崗工人應(yīng)遵守安

36、全操作規(guī)程，并按安全技術(shù)交底要求來(lái)操作。2、盡可能的提高機(jī)械使用率以達(dá)到提高質(zhì)量，降低消耗。3、人人都要愛(ài)護(hù)機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程。4、保管好原機(jī)零件、部件、附屬設(shè)備、隨機(jī)工具；做到完整齊全，不丟失、不損壞。5、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，填寫(xiě)好機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。三、例行保養(yǎng)制度：1、操作人員在開(kāi)機(jī)前、使用中、停機(jī)后必須按規(guī)定的項(xiàng)目和要求對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行例行的檢查和保養(yǎng)。2、班前及班后要做好機(jī)械設(shè)備的清潔、檢查、潤(rùn)滑調(diào)整、緊固、防腐等例行性工作。3、通過(guò)例行保養(yǎng)使機(jī)械設(shè)備保持良好狀態(tài)并減少故障的發(fā)生。四、定期保養(yǎng)制度：1、機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)到所規(guī)定的定額工時(shí)時(shí)，要停機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)。2、保養(yǎng)周期根據(jù)機(jī)械設(shè)備使

37、用說(shuō)明書(shū)的規(guī)定和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)而制定。3、為了提高機(jī)械設(shè)備的完好率和單機(jī)效率，必須加強(qiáng)維修保養(yǎng)。4、嚴(yán)格按照設(shè)備的保養(yǎng)間隔期，依據(jù)規(guī)定的作業(yè)的范圍和要求，執(zhí)行維修保養(yǎng)。西安秦大有限公司攪 拌 站及計(jì)量設(shè)施管理制度西安秦大有限公司二一年八月二日 會(huì) 簽 欄 編 制 人： 審 核 人： 批 準(zhǔn) 人： 編制日期： 執(zhí)行時(shí)間： 一、攪拌站（點(diǎn)）的管理制度（一）、砂漿攪拌點(diǎn)（站）：嚴(yán)格按照施工平面布置圖的規(guī)劃進(jìn)行定位固定，應(yīng)有牢靠的基礎(chǔ)，移動(dòng)式攪拌機(jī)應(yīng)采用方木或撐架固定，以保持水平；并搭設(shè)牢靠的防護(hù)棚，周圍環(huán)境排水應(yīng)暢通，攪拌點(diǎn)區(qū)域范圍內(nèi)的地面應(yīng)有硬地坪。由持證人員專職負(fù)責(zé)操縱攪拌機(jī)械，應(yīng)嚴(yán)格按照砂漿攪拌

38、機(jī)的操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。1、作業(yè)前，應(yīng)檢查并確認(rèn)傳動(dòng)機(jī)構(gòu)、工作裝置、防護(hù)裝置等是否牢靠，三角膠帶松緊度是否適當(dāng)，攪拌葉片和筒壁間隙在35mm之間，攪拌軸兩端密封良好。2、啟動(dòng)后，應(yīng)先空運(yùn)轉(zhuǎn)，檢查攪拌葉旋轉(zhuǎn)方向正確，方可加料加水，進(jìn)行攪拌作業(yè)。加入的砂子應(yīng)過(guò)篩，以免小石?？ㄗ∪~片。3、運(yùn)轉(zhuǎn)中，嚴(yán)禁用手或木棒等伸進(jìn)攪拌筒內(nèi)，或在筒口清理灰漿。作業(yè)中，當(dāng)發(fā)生故障不能繼續(xù)攪拌時(shí)，應(yīng)立即切斷電源，將筒內(nèi)灰漿倒出，排除故障后方可使用。固定式攪拌機(jī)的上料斗應(yīng)能在軌道上移動(dòng)。料斗提升時(shí)，嚴(yán)禁斗下有人。4、作業(yè)后，應(yīng)清除機(jī)械內(nèi)、外砂漿和積料，用水清冼干凈。下班后應(yīng)及時(shí)將閘刀拉下并將箱門上鎖，如檢修時(shí)應(yīng)在開(kāi)關(guān)箱門處

39、掛有“有人檢修、禁止全閘”的字樣，其他人員一律不得擅自代替操縱。砂漿攪拌機(jī)操作員應(yīng)做好日常保養(yǎng)工作。每日上班前應(yīng)仔細(xì)檢查機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，下班時(shí)應(yīng)將斗內(nèi)的殘余砂漿全部清出，并用水沖刷干凈。每連續(xù)使用150小時(shí)應(yīng)進(jìn)行一級(jí)保養(yǎng)（檢查傳動(dòng)軸、潤(rùn)滑油位和皮帶松馳程度等）；每連續(xù)使用300小時(shí)以上應(yīng)進(jìn)行二級(jí)保養(yǎng)（由專業(yè)機(jī)械師進(jìn)行維修和檢測(cè)）。（二）、混凝土攪拌點(diǎn)（站）：嚴(yán)格按照施工平面布置圖的規(guī)劃進(jìn)行定位固定，并搭設(shè)牢靠的防護(hù)棚，周圍環(huán)境排水應(yīng)暢通，攪拌點(diǎn)區(qū)域范圍內(nèi)的地面應(yīng)有硬地坪。由持證人員專職負(fù)責(zé)操縱攪拌機(jī)械，應(yīng)嚴(yán)格按照下列安全操作規(guī)程進(jìn)行操縱、使用和保養(yǎng)：混凝土機(jī)械上的電動(dòng)機(jī)以及電氣等裝置的使用，

40、應(yīng)執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程的規(guī)定。1、固定式機(jī)械應(yīng)有可靠的基礎(chǔ)，移動(dòng)式機(jī)械應(yīng)在平坦堅(jiān)硬的地坪上用方木或撐架架牢，并保持水平。當(dāng)氣溫降到5以下時(shí)，管道、水泵、機(jī)內(nèi)均應(yīng)采取防凍保溫措施。2、作業(yè)后，應(yīng)及時(shí)將機(jī)內(nèi)、水箱內(nèi)、管道內(nèi)的存料、積水放盡，并應(yīng)清潔保養(yǎng)機(jī)械，清理工作場(chǎng)地，切斷電源，鎖好開(kāi)關(guān)箱。裝有轉(zhuǎn)胎的機(jī)械，轉(zhuǎn)移時(shí)拖行速度不得超過(guò)15km/h。檢修時(shí)應(yīng)在開(kāi)關(guān)箱門處掛有“有人檢修、禁止全閘”的字樣，其他人員一律不得擅自代替操縱。3、固定式攪拌機(jī)應(yīng)安裝在牢固的臺(tái)座上。當(dāng)長(zhǎng)期固定時(shí)，應(yīng)埋置地腳螺栓；在短期使用時(shí)，應(yīng)在機(jī)座上鋪設(shè)枕木并找平放穩(wěn)。固定式攪拌機(jī)的操作臺(tái)，應(yīng)使操作人員能看到各部工作情況。電動(dòng)攪拌機(jī)的

41、操縱臺(tái)，應(yīng)墊上橡膠板或干燥木板。4、移動(dòng)式攪拌機(jī)的停放位置應(yīng)選擇平整堅(jiān)實(shí)的場(chǎng)地，周圍應(yīng)有良好的排水溝渠。當(dāng)使用期較長(zhǎng)時(shí)，應(yīng)將輪胎卸下妥善保管，輪軸端部用油布包扎好，并用枕木將機(jī)架墊起支牢。5、對(duì)需要設(shè)置上料斗坑的攪拌機(jī)，其坑口周圍應(yīng)墊高夯實(shí)，以防止地面水流入坑內(nèi)。上料軌道架的底端支承面應(yīng)夯實(shí)或鋪磚，軌道架的后面應(yīng)采用木料加以支承，應(yīng)防止作業(yè)時(shí)軌道變形。料斗放到最低位置時(shí)，在料斗與地面之間，應(yīng)加一層緩沖墊木。6、作業(yè)前重點(diǎn)檢查項(xiàng)目應(yīng)符合下列要求：、電源電壓升降幅度不超過(guò)額定值的5%；、電動(dòng)機(jī)和電器元件的接線牢固，保護(hù)接零或接地電阻符合規(guī)定；、各傳動(dòng)機(jī)構(gòu)、工作裝置、制動(dòng)器等均緊固可靠，開(kāi)式齒輪、皮

42、帶輪等均有防護(hù)罩；、齒輪箱的油質(zhì)、油量符合規(guī)定。7、作業(yè)前，應(yīng)先啟動(dòng)攪拌機(jī)空載運(yùn)轉(zhuǎn)。應(yīng)確定攪拌筒或葉片旋轉(zhuǎn)方向與筒體上箭頭所示方向一致。對(duì)反轉(zhuǎn)出料的攪拌機(jī)，應(yīng)使攪拌筒正、反轉(zhuǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)數(shù)分鐘，并應(yīng)無(wú)沖擊抖動(dòng)現(xiàn)象和異常噪音。8、作業(yè)前，應(yīng)進(jìn)行料斗提升試驗(yàn)，應(yīng)觀察并確認(rèn)離合器、制動(dòng)器靈活可靠。應(yīng)檢查并校正供水系統(tǒng)的指示水量與實(shí)際水量的一致性；當(dāng)誤差超過(guò)2時(shí)，應(yīng)檢查管路的漏水點(diǎn)，或應(yīng)校正節(jié)流閥。應(yīng)檢查骨料規(guī)格并應(yīng)與攪拌機(jī)性能相符，超出許可范圍的不得使用。9、攪拌機(jī)啟動(dòng)后，應(yīng)使攪拌筒達(dá)到正常轉(zhuǎn)速后進(jìn)行上料。上料時(shí)應(yīng)及時(shí)加水。每次加入的拌合料不得超過(guò)攪拌機(jī)的額定容量并應(yīng)減少物料粘罐現(xiàn)象，加料的次序應(yīng)為石子水泥

43、砂子或砂子水泥石子。進(jìn)料時(shí)，嚴(yán)禁將頭或手伸入料斗與機(jī)架之間。10、運(yùn)轉(zhuǎn)中，嚴(yán)禁用手或工具伸入攪拌筒內(nèi)扒料、出料。攪拌機(jī)作業(yè)中，當(dāng)料斗升起時(shí)，嚴(yán)禁任何人在料斗下停留或通過(guò)；當(dāng)需要在料斗下檢修或清理料坑時(shí)，應(yīng)將料斗提升后用鐵鏈或插入銷鎖住。向攪拌筒內(nèi)加料應(yīng)在運(yùn)轉(zhuǎn)中進(jìn)行，添加新料應(yīng)先將攪拌筒內(nèi)原有的混凝土全部卸出后方可進(jìn)行。11、作業(yè)中，應(yīng)觀察機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)情況，當(dāng)有異?；蜉S承溫升過(guò)高等現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)停機(jī)檢查；當(dāng)需檢修時(shí)，應(yīng)將攪拌筒內(nèi)的混凝土清除干凈，然后再進(jìn)行檢修。加入強(qiáng)制式攪拌機(jī)的骨料最大粒徑不得超過(guò)允許值，并應(yīng)防止卡料。每次攪拌時(shí)，加入攪拌筒的物料不應(yīng)超過(guò)規(guī)定的進(jìn)料容量。強(qiáng)制式攪拌機(jī)的攪拌葉片與攪拌筒底

44、及側(cè)壁的間隙，應(yīng)經(jīng)常檢查并確認(rèn)符合規(guī)定，當(dāng)間隙超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整。當(dāng)攪拌葉片磨損超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)或更換。12、作業(yè)后，應(yīng)對(duì)攪拌機(jī)進(jìn)行全面清理；當(dāng)操作人員需要入筒內(nèi)時(shí)，必須切斷電源或卸下斷熔器，鎖好開(kāi)關(guān)箱，掛上“禁止合閘”標(biāo)牌，并應(yīng)有專人在監(jiān)護(hù)。作業(yè)后，應(yīng)將料斗降落到坑底，當(dāng)需升起時(shí)，應(yīng)用鏈條或插銷扣牢。13、冬季作業(yè)后，應(yīng)將水泵、放水開(kāi)頭、量水器中的積水排盡。攪拌機(jī)在場(chǎng)內(nèi)移動(dòng)或遠(yuǎn)距離動(dòng)輸時(shí)，應(yīng)將進(jìn)料斗提升到上止點(diǎn)，并用保險(xiǎn)鏈或插銷鎖住。14、混凝土攪拌機(jī)操作員應(yīng)做好日常保養(yǎng)工作。每日上班前應(yīng)仔細(xì)檢查機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，下班時(shí)應(yīng)將斗內(nèi)的殘余漿全部清出，并用水沖刷干凈。每連續(xù)使用100小時(shí)

45、應(yīng)進(jìn)行一級(jí)保養(yǎng)（檢查傳動(dòng)軸、制動(dòng)桿靈敏度、潤(rùn)滑油位和皮帶松馳程度等）；每連續(xù)使用200小時(shí)以上應(yīng)進(jìn)行二級(jí)保養(yǎng)（由專業(yè)機(jī)械師進(jìn)行維修和檢測(cè)）。二、計(jì)量器具的管理制度和精確度控制措施1、計(jì)量器具的管理制度：各種衡器應(yīng)定期校驗(yàn)（由所在地的技術(shù)監(jiān)督局下設(shè)的計(jì)量所進(jìn)行校驗(yàn)），在工地每次使用前應(yīng)進(jìn)行零點(diǎn)校核（由工地專職計(jì)量員進(jìn)行），以確保衡器的精確度。每次用完后工地專職計(jì)量員應(yīng)用干凈的抹布把衡器擦拭干凈后加以覆蓋防水罩套；當(dāng)遇雨天或含水率有顯著變化時(shí)，專業(yè)工長(zhǎng)（施工員）應(yīng)增加粗、細(xì)骨料含水量檢測(cè)次數(shù)，并及時(shí)調(diào)整配合比（水和骨料的用量）。2、計(jì)量精確度控制措施：為保證砂漿配合比和混凝土配合比原材料的每盤(pán)稱量

46、的精確度，堅(jiān)決采用重量比，嚴(yán)禁采用體積比，并一律采用機(jī)械攪拌，攪拌時(shí)間每盤(pán)不得少于120秒。其每盤(pán)稱量的允許偏差如下：砂漿配合比：砂漿的原材料每盤(pán)稱量的偏差應(yīng)符合下列規(guī)定：水泥允許偏差為±3，細(xì)骨料（砂）允許偏差為±4，白灰膏（粉煤灰）允許偏差為±3，水、外加劑允許偏差為±3?；炷僚浜媳龋夯炷恋脑牧厦勘P(pán)稱量的偏差應(yīng)符合下列規(guī)定：水泥、摻合料允許偏差為±2，粗、細(xì)骨料允許偏差為±3，水、外加劑允許偏差為±2。為保證混凝土的拌制質(zhì)量，應(yīng)加強(qiáng)配合比組成材料用量的計(jì)量工作，因此，要求每盤(pán)混凝土的制拌均要實(shí)行盤(pán)盤(pán)過(guò)磅，寧愿麻煩一

47、點(diǎn)、辛苦一點(diǎn)，也要確?；炷恋膹?qiáng)度符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范規(guī)定。西安秦大建設(shè)有限公司分包方資質(zhì)與對(duì)分包單位管理制度西安秦大建設(shè)有限公司二一年八月二日 會(huì) 簽 欄 編 制 人： 審 核 人： 批 準(zhǔn) 人： 編制日期： 執(zhí)行時(shí)間： 第一章 總承包管理第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理是以高效率的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目成本核算制為主要內(nèi)容，并對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程，全方位的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的一種制度管理。我公司項(xiàng)目管理以總承包管理為突破，已經(jīng)形成了總部功能強(qiáng)大、高度集約及項(xiàng)目規(guī)范運(yùn)作、連鎖店式管理的態(tài)勢(shì)。通過(guò)努力已完成了內(nèi)部一系列的改革：生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，使專業(yè)技術(shù)力量

48、和施工設(shè)備相對(duì)集中，組建了實(shí)力雄厚并具有各種專業(yè)特長(zhǎng)的分公司； 實(shí)施管理層與作業(yè)層的兩層分離； 強(qiáng)化了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制并授予一定的權(quán)限；以合同為紐帶，實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)與社會(huì)市場(chǎng)接軌；依靠社會(huì)力量組建協(xié)力集團(tuán)，做為公司持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾；總部的改組、改制、強(qiáng)化服務(wù)控制職能。幾年來(lái)，我們公司以工程總承包體制為前提，以廣泛的國(guó)際合作與交流的經(jīng)驗(yàn)為借鑒，以發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)為出發(fā)點(diǎn)，在實(shí)踐中不斷摸索、總結(jié)、提高，逐步形成了具有中公司特色的項(xiàng)目管理模式，稱之為“大總部小項(xiàng)目”模式，其內(nèi)容概括為：“總部服務(wù)控制，項(xiàng)目授權(quán)管理，專業(yè)施工保障，社會(huì)協(xié)力合作”。項(xiàng)目管理制度的推行，加速了公司的全面發(fā)展，企業(yè)的整體素質(zhì)迅

49、速提高，經(jīng)營(yíng)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，市場(chǎng)占有率不斷提高。由于長(zhǎng)期堅(jiān)持推行全面質(zhì)量管理和健全各級(jí)質(zhì)量保證體系，從而榮獲了北京市質(zhì)量管理獎(jiǎng)，它是評(píng)價(jià)企業(yè)素質(zhì)和管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過(guò)幾年的努力，公司已在內(nèi)涵上基本按生產(chǎn)要素分配組建了各種專業(yè)分公司，形成了施工一體化總包體制，同時(shí)又在外延上向設(shè)計(jì)、科研、合格的分承包（分供）方和社會(huì)各類專業(yè)化公司等方面延伸，利用各自的專長(zhǎng)形成工程總承包總體實(shí)力。隨著公司企業(yè)改革向縱深發(fā)展和項(xiàng)目管理制度的逐步健全運(yùn)行，公司總承包管理模式要在現(xiàn)在實(shí)行傳統(tǒng)工程專業(yè)分包管理的基礎(chǔ)上逐步完成向分項(xiàng)工程分包管理方式的過(guò)渡，即將一個(gè)工程按分部分項(xiàng)工程分解，將分解后經(jīng)嚴(yán)格成本分析的分項(xiàng)工程以分

50、包合同的方式，分包給社會(huì)上質(zhì)量信得過(guò)，報(bào)價(jià)最低，具有相當(dāng)施工管理水平，經(jīng)過(guò)篩選的社會(huì)專業(yè)施工力量或公司內(nèi)部的專業(yè)分公司，將會(huì)把項(xiàng)目管理推向更高的水平，真正體現(xiàn)了工程總承包的內(nèi)涵，從而可達(dá)到國(guó)際工程總承包管理模式的水平。第二節(jié) 總承包管理目標(biāo)及機(jī)構(gòu)總承包管理目標(biāo)：為業(yè)主服務(wù)是我們永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)，全面了解業(yè)主的需求，為業(yè)主提供超值服務(wù)。以規(guī)范項(xiàng)目管理，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，來(lái)確保承諾業(yè)主所有目標(biāo)圓滿完成。一、 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)多年的施工經(jīng)歷，為我公司鍛煉了一大批高素質(zhì)的管理人才，特別是近兩年以來(lái)，公司連續(xù)承建了多棟大型公建項(xiàng)目，使這方面的管理人員隊(duì)伍不斷壯大，這為公司組建一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理班子創(chuàng)造了非常

51、有利的條件。項(xiàng)目經(jīng)理部重要崗位及部門配置見(jiàn)附圖：項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖二、 總承包管理模式1、管理要素實(shí)現(xiàn)本工程管理目標(biāo)，必須確保三大要素：一是總承包功能齊全、控制力、支撐力強(qiáng)的公司總部；二是規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的項(xiàng)目管理；三是專業(yè)技術(shù)先進(jìn)并且能夠組織社會(huì)專業(yè)分包為工程總承包服務(wù)。本工程列為我公司重點(diǎn)工程，我公司為此成立本項(xiàng)目協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，公司總總經(jīng)理任組長(zhǎng)，公司主管項(xiàng)目副總經(jīng)理和總工程師任副組長(zhǎng)，全面策劃、領(lǐng)導(dǎo)、指揮本工程施工管理工作。本工程組建土建、機(jī)電、裝飾一體化總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，由我公司經(jīng)驗(yàn)豐富、具有國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，在我公司內(nèi)選派經(jīng)驗(yàn)豐富、具有復(fù)合知識(shí)結(jié)構(gòu)的管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理作為我公司派駐項(xiàng)目的法人代表的委托人，項(xiàng)目經(jīng)理部作為公司派出的機(jī)構(gòu)，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，行使綜合組織與協(xié)調(diào)功能，全權(quán)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目全過(guò)程、全面的施工管理工作。嚴(yán)格履行總承包職責(zé)，本著“一切來(lái)自總包，一切回到總包”的工作原則，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一計(jì)劃協(xié)調(diào)、統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)管理、統(tǒng)一組織指揮、統(tǒng)一全面管理、統(tǒng)一資金收付、統(tǒng)一對(duì)外聯(lián)絡(luò)。集中公司內(nèi)各專業(yè)的專家，成立“項(xiàng)目專家指導(dǎo)委員會(huì)”，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的科技創(chuàng)新、重大設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、機(jī)電專業(yè)綜合安裝圖的審核、現(xiàn)場(chǎng)重大問(wèn)題的解決。本工程現(xiàn)場(chǎng)組織設(shè)計(jì)部，從我公司抽調(diào)配備各專業(yè)設(shè)計(jì)工程師，在項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下重點(diǎn)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作，審圖把關(guān)，