農村環(huán)境建設EPC項目采購管理方案

1、農村環(huán)境建設EPC項目采購管理方案1概述采購管理是項目采購組的一項重要任務，主要包括：項目采購規(guī)劃、項目采購實施手冊編制、采購分包管理、現(xiàn)場采購管理、采購合同管理、采購文檔管理、采購計算機管理、采購完工報告等。項目采購管理由采購經理全面負責，并全面接受采購部的技術支持。2項目采購規(guī)劃2.1項目采購計劃的編制依據(jù) 項目承包合同及有關附件；項目開工報告及項目采購開工報告；項目實施規(guī)劃項目總進度計劃及項目統(tǒng)籌網絡計劃；公司項目管理其它要求2.2項目采購規(guī)劃的主要內容根據(jù)項目采購開工報告進一步明確采購工作范圍和內容。根據(jù)公司及業(yè)主的要求，確定采購原則。根據(jù)項目總進度的要求，提出長周期設備和特殊材料采購

2、的初步安排。根據(jù)項目特點和業(yè)主要求，明確適用的采購規(guī)定和標準。若發(fā)生設計緊急變更和意外情況，需進行特殊采購的事項。根據(jù)采購項目組織規(guī)劃，確定采購組織機構及崗位設置。2.3確定采購范圍和工作內容SEI實施采購的范圍及工作內容；業(yè)主自行采購的采購范圍及SEI的管理內容；分包策略及分包管理原則；設備、材料國內外分交原則及分交范圍。2.4采購分包安排 設備、材料采購分包的范圍和內容；分包商的選擇和評定要求；分包管理和分包控制要求等。2.5采購原則經濟原則最低的投資；最低的操作費用;在規(guī)定的費用范圍內，投資和操作費用綜合考慮，以最佳效益為采購目標。質量保證原則技術先進、可靠，關鍵設備要考慮專利商的推薦意

3、見;嚴格審查并評定供貨廠商的能力，選擇合格的廠商;對分承包方實施有效控制，確保其嚴格執(zhí)行質量保證程序;嚴格執(zhí)行產品檢驗、試驗標準和程序。安全保證原則;進度保證原則。2.6采購適用規(guī)定和標準 應列出適用于本項目采購業(yè)務的全部工作標準和規(guī)定的名稱。2.7進度控制項目采購的進度控制目標應服從整個項目的進度控制目標。在項目采購計劃中應明確規(guī)定項目采購進度控制的主要要求和目標。給出長周期設備采購的初步安排。2.8費用控制項目采購的費用控制目標應服從整個項目的費用控制目標。在項目采購計劃中應明確規(guī)定項目采購費用控制的主要要求、目標和實現(xiàn)目標的主要措施。2.9采購協(xié)調程序 應說明采購組與業(yè)主、供貨廠商、分包

4、商及外貿代理等的協(xié)調程序和通訊聯(lián)絡方式。采購文件的傳送和分發(fā)范圍。需業(yè)主審查確認的內容和原則等。2.10項目采購組織規(guī)劃項目采購組組織原則；采購組人員安排初步意見；與項目組其它工作組的分工與銜接的補充說明。2.11特殊設備、材料采購初步安排編制大型關鍵設備（復雜設備、特殊設備和長周期設備、材料）的采購安排，即按設備、材料類別，列出采購主要里程碑，如：請購單提交、確定詢價對象、分承包方協(xié)調會、合同審核、簽訂合同、先期圖確認、最終圖確認、檢驗、運輸、運抵現(xiàn)場及開箱檢驗的時間等。 特殊采購問題諸如：不能按正常程序采購的特殊設備；要求提前采購的設備；超限設備的采購和運輸；現(xiàn)場組裝設備的采購等，應逐一加以詳細說明。2.12采購規(guī)劃的審批 項目采購規(guī)劃編制完成后提交采購部審核，采購部組織有關人員對項目采購規(guī)