分部門經理素質和能力測評表

1、長春百事可樂飲料有限公司Changchun Pepsi-Cola Beverage Co. Ltd分部門經理素質和能力測評表項目測評內容測評分數范圍12345一 誠信律己責任感， 不謀私利 品行能在指導下基本完成工作在一定指導下按要求完成 工作。能獨立完成工作。對工作認真負責以公司利益為出發(fā)點而非個 人利益.受到下屬的信任對工作主動發(fā)揮創(chuàng)造性，自覺 要求，嚴于律已.自覺做到言行一致，充分得到 下屬的信任二宏觀分析 能力善于分析把握宏觀形 勢掌握基本的分析概念，在指 導下能基本安排和執(zhí)行運 作活動了解宏觀趨勢及要素特點， 從而按優(yōu)先次序安排運作 活動能初步分析宏觀形勢和相關 資料，制定相應的運作

2、策略。能分析宏觀形勢和相關資 料，針對性地制定運作策略能把握宏觀形勢和機會，及時 制定和調整策略三綜合計劃 能力合理制定各項目 標計劃基本掌握計劃的主要要素，了解基本資料內容，在指導 下制定計劃。掌握基本的計劃元素，能收 集資料作岀基本的分析，在 一定指導下制訂計劃能分析情形和相關數據與資 料，參與制訂各種計劃能預測問題和結果，主導分 析發(fā)展趨勢，制訂各項目標 計劃在復雜的情況下，預測趨勢， 確定問題和需求，能主導制訂 發(fā)展計劃四組織實施 與監(jiān)控能力合理分配，組織資源， 執(zhí)行方案和計劃，監(jiān) 督控制計劃的實施效 果.在指導下，按照實施方案執(zhí) 行。 在一定指導下，按照實施方 案執(zhí)行，按指示糾正偏差

3、。參與制訂實施方案，較合理地 分配資源并組織實施及時發(fā)現偏差并參與制訂控 制措施在有限的指導下，能制訂可 行的實施方案，合理地分配 資源組織實施并跟蹤執(zhí)行情 況.能確定偏差及針對性地調 控，保證按計劃實施.能制訂多種方案，充分利用資 源，有效地組織實施確保計劃 完成.分析潛在的問題和偏差，及時 化解消極因素五解決問題 能力深入實地，發(fā)現問題， 提岀方案并解決問題深入實地，發(fā)現問題，深入實地，發(fā)現問題，在指 導下參與制訂解決方案.及時發(fā)現問題，提岀方案，并 付諸實施主導提岀多種解決問題的方 案，實施最佳方案，使問題 得以解決預見潛在問題，主動采取預防 措施，使問題消滅在萌芽狀態(tài).六溝通能力以準確

4、的語言傳達各 項信息到達溝通目的.能夠用語言文字表達意圖，在指導下溝通各種信息語言文字能突岀中心，順暢 地溝通各種信息以簡潔，準確的語言文字，有 效地溝通各種信息以豐富的語言文字，清晰的 邏輯傳達信息語言文字的邏輯清晰，能有效 地感染和說服溝通的對象.七人員培養(yǎng) 與發(fā)展輔導，發(fā)展他人.提供 及時反饋，為其確認 成長機會向他人及時清晰地提供反 饋意見，確認他人的成長機 會使下屬充分了解工作目標， 通過觀察他們的工作和行 為確定發(fā)展空間，并幫助其 提高.為他人設立清晰的工作標準， 職責和期望，鼓勵他們積極參 與決策.確認他們的優(yōu)點和缺點及未 來的發(fā)展機會在員工中樹立高效工作的榜 樣.充分挖掘他人的

5、技能和潛 力，以開放的思想，鼓勵和 致力于支持他人不斷成長.通過輔導和定期反饋，激發(fā)他 人更佳的表現，鼓勵他人創(chuàng)造 性地解決問題.不斷地確認員工的發(fā)展需求， 并向員工提供機會去創(chuàng)新和 挑戰(zhàn)自我.八團隊領導和協調擔任積極的領導角 色，調動團隊對公司 遠景的積極性.致力于推動團隊效 率，精神面貌和生產 力鼓勵團隊合作，平衡個人和 團隊的目標.在團隊中建立 信任，尊重和良好的團隊氣 氛.致力于提高團隊效率，妥善 地處理不同意見，與不同性 格的人相處，并認可他人所 作岀的貢獻確認團隊內的分歧并提出解 決方案.平衡日常工作和部門 /公司長遠目標.致力于推動團隊精神和發(fā)展 員工關系充分展示開放，信任和誠信，鼓勵隊員參與決策，在重大 決策上咨