1.十二五人力資源規(guī)劃

1、云南建工集團(tuán)第七建筑工程有限公司2011-2015 年人力資源規(guī)劃根據(jù)公司四屆二次職代會(huì)精神，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，努力培 養(yǎng)和造就一支有文化、董技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、能管理、能打硬仗，適應(yīng)公 司發(fā)展需要的高素質(zhì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的人才隊(duì)伍。全面實(shí)施人才發(fā)展戰(zhàn)略， 推進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展，特制定本規(guī)劃。一、公司人員基本情況2010年年末公司在冊(cè)職工：358人（其中：待崗人員88人、內(nèi) 部退養(yǎng)33人），實(shí)際在崗工作的職工237人，占在冊(cè)職工總數(shù)66%從學(xué)歷層次上看：大學(xué)本科學(xué)歷34人，占職工總數(shù)的10 %;大 專學(xué)歷116人，占職工總數(shù)的32%中專學(xué)歷94人，占職工總數(shù)的26%初中及其以下

2、的141人，占職工總數(shù)的39%。從專業(yè)技術(shù)職稱上看：高級(jí)工程師8人；工程師64人；助理工 程師90人；技術(shù)員60人，專業(yè)技術(shù)職稱的人員占職工總數(shù)的62%職（執(zhí)）業(yè)資格證書持證情況：一級(jí)建造師12人、二級(jí)建造師103人；注冊(cè)安全工程師1人；注冊(cè)造價(jià)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師沒有。二、公司人才資源開發(fā)的主要差距1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才總量相對(duì)不足。年輕人偏少，職工隊(duì)伍學(xué) 歷層次不高，人才隊(duì)伍的文化層次結(jié)構(gòu)中，科班畢業(yè)的少，現(xiàn)有創(chuàng)新 能力的人才嚴(yán)重不足。具有高級(jí)職稱的領(lǐng)軍人物不夠；缺乏注冊(cè)安全工程師、注冊(cè)造價(jià)師以及注冊(cè)會(huì)計(jì)師。人才整體素質(zhì)有待提高2、專業(yè)型人才不足，人才結(jié)構(gòu)不合理。隨著我公司的不斷發(fā)展 企業(yè)各項(xiàng)資質(zhì)

3、不斷升級(jí)， 我公司對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人才和高級(jí)復(fù)合型人才有 相當(dāng)大的需求量，高新技術(shù)及經(jīng)濟(jì)管理人才、高技能人才匾乏。缺乏 一批技術(shù)帶頭人。3、人才工作機(jī)制有待進(jìn)一步完善。人才配置市場(chǎng)化程度不高， 人才使用機(jī)制有待進(jìn)一步完善； 人才培養(yǎng)還缺乏針對(duì)性、 前瞻性和實(shí) 效性；人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、手段和方法還不夠科學(xué)，人才環(huán)境還需要進(jìn)一 步優(yōu)化。三、公司人才隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)思想和目標(biāo)（一）指導(dǎo)思想1、樹立科學(xué)的人才觀。人才存在于廣大從業(yè)人員之中。堅(jiān)持德 才兼?zhèn)湓瓌t，把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)， 不唯學(xué)歷、 職稱、資歷、身份，不拘一格選人才。 鼓勵(lì)人人都作貢獻(xiàn)， 人人都能成才。2、始終堅(jiān)持“以人為本”

4、的理念。人才是企業(yè)興盛之本，切實(shí) 認(rèn)識(shí)到“人是我們最有價(jià)值的資源”、“事業(yè)在于人，任何工作，任 何事業(yè)，要想大發(fā)展，最要緊的一條就是造就人才”。企業(yè)員工是企 業(yè)的主人， 是創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的主體力量。 抓好人才第一資 源，以保證始終實(shí)現(xiàn)適人適職，適才適用，人盡其才。（二）目標(biāo)任務(wù)1、注重人才數(shù)量。人才數(shù)量滿足現(xiàn)階段及今后五年公司專業(yè)資質(zhì)等級(jí)要求的同時(shí)， 人才年度遞增數(shù)量按全員勞動(dòng)生產(chǎn)率估算法進(jìn)行 計(jì)算，平均每年新增技術(shù)類人員2030名。2、 對(duì)人才進(jìn)行分層次分專業(yè)目標(biāo)管理。技術(shù)人員實(shí)行分層次分 專業(yè)管理， 取技術(shù)人員的技術(shù)職稱來劃分層次， 把技術(shù)人員在縱向上 分為高級(jí)、中級(jí)和初級(jí)三個(gè)層次

5、；從公司實(shí)際情況出發(fā)，將技術(shù)人員 的專業(yè)劃分為主體、輔助、 管理三大類專業(yè)來進(jìn)行規(guī)劃管理。堅(jiān)持輔 助專業(yè)為主體專業(yè)服務(wù)， 管理專業(yè)在完成工作任務(wù)中起到組織或協(xié)調(diào) 作用。3、 提高人才質(zhì)量。對(duì)人才實(shí)行目標(biāo)管理，讓人才的能級(jí)狀態(tài)和 能力類型在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的實(shí)踐過程中充分表現(xiàn)出來， 在完成目標(biāo)的過程 中檢驗(yàn)人才的質(zhì)量。 按照動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)原則， 對(duì)技術(shù)人員的層次和專業(yè)進(jìn) 行適時(shí)調(diào)節(jié)，以保證始終實(shí)現(xiàn)適人適職，適才適用，人盡其才。4、 逐步建立合理的人才人員層次結(jié)構(gòu)。根據(jù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化原則，對(duì) 不合理的層次和專業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，合理的技術(shù)人員層次結(jié)構(gòu)是高、 中、初逐次加寬的金字塔結(jié)構(gòu)。5、 逐年加大職工教育與培訓(xùn)，構(gòu)建學(xué)

6、習(xí)型企業(yè)。高度重視職工 的教育培訓(xùn)工作， 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代， 引導(dǎo)每一個(gè)勞動(dòng)者成為終身學(xué)習(xí) 的個(gè)體，永不終止、多渠道培養(yǎng)人才，構(gòu)建學(xué)習(xí)型的公司。四、對(duì)策與措施1、優(yōu)化職工知識(shí)結(jié)構(gòu)，拓寬引進(jìn)人才渠道。通過雙向選擇、市 場(chǎng)招聘、企校聯(lián)合培養(yǎng)等吸引人才，或設(shè)置“特聘高級(jí)工程師” 、“特 聘高級(jí)技師”“特聘高級(jí)會(huì)計(jì)師” 、 “特聘特殊專業(yè)一級(jí)造價(jià)師” 等特殊職位，和通過各類媒介發(fā)布招聘人才信息等拓寬人才引進(jìn)渠 道。2、依托項(xiàng)目聚集人才。以技術(shù)創(chuàng)新、工藝引進(jìn)和外接工程施工 等項(xiàng)目為平臺(tái)，面向集團(tuán)、面向社會(huì)吸引專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理、技能 型人才和實(shí)用人才， 加快人才聚集； 支持和鼓勵(lì)各工程項(xiàng)目部通過新 技術(shù)應(yīng)

7、用和新工藝推廣等項(xiàng)目，來培育、凝聚人才；支持和鼓勵(lì)技術(shù) 人才內(nèi)部聯(lián)合或與外單位聯(lián)合承攬項(xiàng)目或申報(bào)項(xiàng)目， 提供技術(shù)人員施 展才華的平臺(tái)。3、建立公正的識(shí)才、用才機(jī)制。用好現(xiàn)有人才，穩(wěn)定關(guān)鍵人才， 吸引急需人才，儲(chǔ)備未來人才。樹立四種人才新觀念，一是破除論資 排輩、論身份、唯資歷、唯文憑、唯職稱的取人觀念，樹立重能力、 重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)，鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)、鼓勵(lì)創(chuàng)新、鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的用人觀念；二是 反對(duì)遷就照顧，樹立因才使用的觀念；三是反對(duì)求全責(zé)備，樹立看主 流、看本質(zhì)、看發(fā)展的觀念；四是不搞“近親繁殖”，樹立不拘一格 選人才的觀念。4、建立合理的分配制度和有效的激勵(lì)機(jī)制。逐步建立與市場(chǎng)經(jīng) 濟(jì)相適應(yīng)的分配制度和激勵(lì)

8、機(jī)制，全面破除“大鍋飯”。力爭(zhēng)做到： 一是要建立以改革為主導(dǎo)的人才激勵(lì)機(jī)制， 通過合理的高回報(bào)， 技術(shù) 設(shè)備入股， 給予榮譽(yù)等方式， 確立人員經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值雙重激勵(lì) 機(jī)制，把人才的積極性、創(chuàng)造性充分調(diào)動(dòng)起來。二是要深化收入分配 制度改革，大力推行知識(shí)、技術(shù)、管理等要素按貢獻(xiàn)參與分配，鼓勵(lì) 內(nèi)部兼職兼薪，讓創(chuàng)造較大社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益的人才有優(yōu)厚待遇。三是要逐步推行對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的人員特殊獎(jiǎng)勵(lì)制度5、抓好職工的教育培訓(xùn)工作。主要做好以下七方面。一是要定 期舉辦各種形式的培訓(xùn)班； 二是及時(shí)選送人員到大專院校進(jìn)行學(xué)習(xí)培 訓(xùn)；三是落實(shí)教育資金鼓勵(lì)職工參加更高一級(jí)的學(xué)歷、學(xué)位深造，在 學(xué)費(fèi)上給予支持；

9、 四是積極創(chuàng)造條件鼓勵(lì)職工參加當(dāng)前社會(huì)上舉辦的 各種執(zhí)業(yè)資格考試， 對(duì)取證者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。五是定期組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理 等人員到先進(jìn)公司到外部學(xué)習(xí)；六是重視對(duì)優(yōu)秀技術(shù)人員及管理人員 的培養(yǎng)，調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情。 七是對(duì)取得公司資質(zhì)建設(shè)需要的 各類注冊(cè)人員要給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。6、創(chuàng)造尊重人才、信任人才和有利于人才成長(zhǎng)的環(huán)境。一是培 育有特色的企業(yè)文化。 讓每一位人才充分發(fā)揮自已的聰明才智， 改變 傳統(tǒng)單位文化中存在的落后的文化氛圍，塑造干事創(chuàng)業(yè)的單位環(huán)境。二是重視情感激勵(lì)。通過尊重職工、關(guān)心愛護(hù)職工，使職工處處感受 到公司的溫暖， 從而激發(fā)起職工愛司如家的主人翁責(zé)任感， 喚起奮力 工作、積極向上的熱情。情感激勵(lì)的核心是了解職工的需要，為職工 辦實(shí)事、送溫暖，為其真正解決困難， 同時(shí)，要重視職工的業(yè)余愛好， 多舉辦一些集體娛樂活動(dòng)。7、逐步建立公司內(nèi)部職業(yè)經(jīng)理人制度，為公司培養(yǎng)一批企業(yè)家 型的人才。公司培養(yǎng)人才的理念與措施，能否最終落實(shí)，能不能在市 場(chǎng)中求得生存，公司內(nèi)部實(shí)體、項(xiàng)目等層次經(jīng)理的素質(zhì)、人格魅力、 遠(yuǎn)見卓識(shí)與胸懷等因素也很關(guān)鍵。 所以我們必須要加快這方面人才的 培養(yǎng)力度，要積極地有目的地