2015年大學(xué)生工商管理實(shí)習(xí)報(bào)告_第1頁(yè)
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1、2015 年大學(xué)生工商管理實(shí)習(xí)報(bào)告今年 7 月 7 日上午開(kāi)始,我在中港第一航務(wù)工程局第二工程公司 附屬單位科利公司進(jìn)行了工商管理實(shí)習(xí)工作。在實(shí)習(xí)中,我在公司指導(dǎo)老師的熱心指導(dǎo)下,積極參與公司日常 管理相關(guān)工作, 注意把書(shū)本上學(xué)到的工商管理理論知識(shí)對(duì)照實(shí)際工作, 用理論知識(shí)加深對(duì)實(shí)際工作的認(rèn)識(shí), 用實(shí)踐驗(yàn)證所學(xué)的工商管理理論, 探求日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律。簡(jiǎn)短的實(shí)習(xí)生活,既緊張,又新奇,收獲也很多。 通過(guò)實(shí)習(xí),使我對(duì)日常管理工作有了深層次的感性和理性的認(rèn)識(shí)。 我所實(shí)習(xí)的科利公司, 隸屬于中港第一航務(wù)工程局第二工程公司。 中港第一航務(wù)工程局第二工程公司成立于 1953 年,是以水工、市 政、工

2、民建、路橋、安裝工程等為主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的國(guó)有大型骨干建筑 施工企業(yè), 具有航務(wù)工程總承包一級(jí)、房建二級(jí)、市政、水利水電三 級(jí)、地基與基礎(chǔ)一級(jí)、鋼結(jié)構(gòu)一級(jí)、機(jī)電設(shè)備安裝一級(jí)、商砼與預(yù)制 構(gòu)件二級(jí)、勘察設(shè)計(jì)甲級(jí)、計(jì)量二級(jí)、建筑材料試驗(yàn)甲級(jí)等資質(zhì)。公司現(xiàn)有正式職工 3000 余名,先進(jìn)的工程技術(shù)裝備千余臺(tái) ;擁有 2.6 萬(wàn)平方米的高層辦公樓和 30 多萬(wàn)平方米的生產(chǎn)基地 ;近 700 米的工 作船碼頭和 4 萬(wàn)余平方米的海域,固定資產(chǎn)達(dá) 3 億多元。公司于 1998 年通過(guò)了 ISO9002 質(zhì)量體系認(rèn)證 ;1999 年通過(guò)了ISO10012 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證,取得了 計(jì)量保證確 認(rèn)合格證書(shū) 2001

3、年通 過(guò)了IS09001 國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證?;仡檶?shí)習(xí)生活,感觸是很深的,收獲是豐碩的。實(shí)習(xí)中,我采用了看、問(wèn)等方式,對(duì)科利公司的日常管理工作的 開(kāi)展有了進(jìn)一步的了解,分析了公司業(yè)務(wù)開(kāi)展的特點(diǎn)、方式、運(yùn)作規(guī) 律。同時(shí),對(duì)公司的 澆注明天 的服務(wù)品牌, 構(gòu)筑精品, 造福社會(huì) 的 企業(yè)使命, 務(wù)實(shí)求新、敢爭(zhēng)一流 的企業(yè)精神有了初步了解。一、堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)為龍頭,不斷開(kāi)拓山東地區(qū)傳統(tǒng)施工領(lǐng)域 搶抓水 工市場(chǎng)快速發(fā)展的良好機(jī)遇,進(jìn)一步加大了對(duì)青島港、煙臺(tái)港、日照 港等大型水工工程的跟蹤公關(guān)力度,認(rèn)真作好了北船重工搬遷、奧運(yùn) 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的經(jīng)營(yíng)工作, 承攬到北船重工大塢、 煙臺(tái)港三期二階段、 奧運(yùn)會(huì)青島國(guó)

4、際帆船中心標(biāo)段、日照港中港區(qū)東部岸線等工程,確保 了傳統(tǒng)市場(chǎng)戰(zhàn)略項(xiàng)目不丟失。同時(shí),發(fā)揮地域優(yōu)勢(shì)廣攬信息,積極跟蹤,承攬到東營(yíng)港擴(kuò)建和 蓬萊國(guó)電等工程,在開(kāi)拓傳統(tǒng)工程領(lǐng)域發(fā)面取得了新進(jìn)展。二、強(qiáng)化三標(biāo)一體管理體系運(yùn)行,有效的促進(jìn)了企業(yè)管理水平的 提高 切實(shí)加大三標(biāo)一體管理體系運(yùn)行力度,進(jìn)一步強(qiáng)化了體系檢查、 文體整改和業(yè)務(wù)指導(dǎo),對(duì)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了整改追蹤檢驗(yàn), 建立了基層單位與機(jī)關(guān)部室雙向評(píng)價(jià)體系, 不合格報(bào)告同比降低了 50%, 符合率和得分率較前年有了增長(zhǎng), 三標(biāo)一體管理體系得到有效的運(yùn)行。三、堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)為龍頭,積極實(shí)施 1433 經(jīng)營(yíng)舉措,促進(jìn)經(jīng)營(yíng)持 續(xù)發(fā)展。2014 年公司經(jīng)營(yíng)工

5、作思路確定為 1433 , 即要成立一體化經(jīng)營(yíng)領(lǐng) 導(dǎo)小組,建立四個(gè)經(jīng)營(yíng)分公司運(yùn)行體制,堅(jiān)持三位一體的經(jīng)營(yíng)原則, 充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)工作的三個(gè)積極性,不斷開(kāi)拓山東地區(qū)、南方、樁基和 陸域市場(chǎng)。1433 經(jīng)營(yíng)思路具體內(nèi)容是:公司成立一個(gè)精干高效、信息反饋迅 速的公司經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)小組, 切實(shí)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)工作的領(lǐng)導(dǎo) ;建立經(jīng)營(yíng)分公司、 廈門(mén)分公司、上海分公司和陸域經(jīng)營(yíng)分公司四個(gè)經(jīng)營(yíng)分公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn) 行體制,增強(qiáng)開(kāi)拓市場(chǎng)的能力 ;堅(jiān)持以市場(chǎng)價(jià)中標(biāo),不投虧損標(biāo),誠(chéng)信 合作、互惠共贏三項(xiàng)經(jīng)營(yíng)原則 ;充分調(diào)動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)部、經(jīng)營(yíng)分公司和經(jīng) 營(yíng)人員三方面經(jīng)營(yíng)積極性。在新的經(jīng)營(yíng)思路指引下,公司將繼續(xù)加大對(duì)山東地區(qū)傳統(tǒng)市場(chǎng)的 開(kāi)拓力

6、度,全力以赴地做好前灣港、日照港、煙臺(tái)港新建碼頭、黃島 招商國(guó)際碼頭、青黃復(fù)線、青黃隧道、東營(yíng)港后續(xù)工程等工程項(xiàng)目的 跟蹤公關(guān)工作,緊盯不放,志在必得,鞏固傳統(tǒng)市場(chǎng),力爭(zhēng)在承攬?zhí)?大型工程項(xiàng)目上有所突破。繼續(xù)堅(jiān)定不移地開(kāi)拓南方市場(chǎng),干好廈門(mén)、溫州、海南等在建項(xiàng) 目,贏得業(yè)主滿意,樹(shù)立企業(yè)形象。發(fā)揮經(jīng)營(yíng)分公司的作用,加大對(duì)重點(diǎn)工程的經(jīng)營(yíng)公關(guān)力度,做好 投標(biāo)工作,確保目標(biāo)工程不丟失。以項(xiàng)目為依托,在開(kāi)拓新的市場(chǎng)上有所作為,保持南方地區(qū)經(jīng)營(yíng) 產(chǎn)值持續(xù)增長(zhǎng)。堅(jiān)定不移地開(kāi)拓樁基市場(chǎng),切實(shí)加大樁基設(shè)備投入,鍛煉樁基施 工隊(duì)伍,進(jìn)一步增強(qiáng)樁基施工能力。堅(jiān)持水陸并進(jìn),提高規(guī)模效益。 利用房建施工總承包一級(jí)資質(zhì)

7、,認(rèn)真總結(jié)路橋施工經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn), 加大陸域市場(chǎng)開(kāi)拓力度,實(shí)現(xiàn)陸域市場(chǎng)的穩(wěn)步發(fā)展。同時(shí)通過(guò)實(shí)習(xí)我發(fā)現(xiàn)中港第一航務(wù)工程局第二工程公司附屬單位 科利公司也存在問(wèn)題: 1、 市場(chǎng)觀念和經(jīng)營(yíng)體制不適應(yīng)公司快速發(fā)展 的要求,市場(chǎng)開(kāi)拓的步伐與企業(yè)快速發(fā)展的要求有差距 ;經(jīng)營(yíng)體制還不 完善,經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍、經(jīng)營(yíng)人員的責(zé)權(quán)利還有待于進(jìn)一步提高。2、 施工組織管理觀念有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變,在施工過(guò)程中按照施工 合同要求進(jìn)行施工組織管理的意識(shí)不強(qiáng),施工管理現(xiàn)狀與施工管理科 學(xué)化、規(guī)范化存在較大差距,只是我們有的項(xiàng)目在開(kāi)工初級(jí)階段和施 工過(guò)程中難以進(jìn)入狀態(tài),不能滿足業(yè)主要求。3、 成本意識(shí)不強(qiáng),成本控制水平不高,個(gè)別項(xiàng)目不存在管理

8、粗 放、施工大手大腳的現(xiàn)象,向管理要效益、向科技創(chuàng)新要效益的意識(shí) 還沒(méi)有牢固樹(shù)立起來(lái),以至于我們的成本控制與先進(jìn)的施工企業(yè)還存 在較大的差距,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。4、 對(duì)分包隊(duì)伍的管理制度和管理程序化還不完善,在分包合同 管理發(fā)面存在程序不銜接、管理不閉合的現(xiàn)象 ;項(xiàng)目部對(duì)分包隊(duì)伍達(dá)管 理的重視程度不夠,在管理手段和制度落實(shí)上存在薄弱環(huán)節(jié)。5、 依法治企、依法維權(quán)和自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng),不能夠充分運(yùn)用法律手段維護(hù)企業(yè)利益,特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的法律知識(shí)和依法治企的意 識(shí)還不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。對(duì)此,我提出了我的有關(guān)建議和對(duì)策: 一、進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)是經(jīng) 營(yíng)繼續(xù)的觀念。企業(yè)的發(fā)展取決于經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量和效果, 只有廣

9、開(kāi)源頭, 多攬工程, 企業(yè)發(fā)展才有保障。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,干好在建工程是承攬后續(xù)工程、開(kāi)辟 新市場(chǎng)的必然要求和前提條件。因此,我們要進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)是經(jīng)營(yíng)繼續(xù)的觀念,干精品、打品 牌,樹(shù)立一流的企業(yè)形象。二、 樹(shù)立 零缺陷、低成本 向精細(xì)化管理要效益的觀念。 效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本,只有實(shí)施 零缺陷低成本 戰(zhàn)略, 才能適應(yīng)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng),獲得更大的贏利空間,加快企業(yè)的發(fā)展。因此,企業(yè)上下必須以效益為中心,在廣大職工中不斷深化 零缺 陷低成本 向精細(xì)化管理要效益的觀念, 努力降低成本, 提高效益 三、 進(jìn)一步推進(jìn)和規(guī)范項(xiàng)目管理 通過(guò)對(duì)資金管理、 勞務(wù)層管理、物資管理、, 加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理, 結(jié)合 三標(biāo)一體 管 理體系運(yùn)行 ,完善項(xiàng)目管理, 加 大監(jiān)控檢查整改力度,達(dá)到閉合管理。建立公司綜合考評(píng)體制,加大對(duì)工程質(zhì)量、安全、文明工地的檢 查力度,抓好整改落實(shí),促進(jìn)施工管理水平的提高。四、推進(jìn)依法治企,維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。深入開(kāi)展法制宣傳教育,進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部職工的法制意識(shí)。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部,特別是 中層干部的法制培訓(xùn),增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的依 法經(jīng)營(yíng),按章辦事的能力,完善管理體制,明確責(zé)任分工,加強(qiáng)業(yè)務(wù) 培訓(xùn),提高公司法律事務(wù)整體管理水平。短暫的實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)眼而過(guò),回顧實(shí)習(xí)生活,我在實(shí)習(xí)的過(guò)程中,既有 收獲的喜悅,也有一些遺憾。那就是對(duì)企業(yè)管理有些工作的認(rèn)識(shí)僅僅停留

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