2015年大學(xué)生工商管理實(shí)習(xí)報(bào)告

1、2015 年大學(xué)生工商管理實(shí)習(xí)報(bào)告今年 7 月 7 日上午開始，我在中港第一航務(wù)工程局第二工程公司 附屬單位科利公司進(jìn)行了工商管理實(shí)習(xí)工作。在實(shí)習(xí)中，我在公司指導(dǎo)老師的熱心指導(dǎo)下，積極參與公司日常 管理相關(guān)工作， 注意把書本上學(xué)到的工商管理理論知識對照實(shí)際工作， 用理論知識加深對實(shí)際工作的認(rèn)識， 用實(shí)踐驗(yàn)證所學(xué)的工商管理理論， 探求日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律。簡短的實(shí)習(xí)生活，既緊張，又新奇，收獲也很多。 通過實(shí)習(xí)，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性的認(rèn)識。 我所實(shí)習(xí)的科利公司， 隸屬于中港第一航務(wù)工程局第二工程公司。 中港第一航務(wù)工程局第二工程公司成立于 1953 年，是以水工、市 政、工

2、民建、路橋、安裝工程等為主要經(jīng)營項(xiàng)目的國有大型骨干建筑 施工企業(yè)， 具有航務(wù)工程總承包一級、房建二級、市政、水利水電三 級、地基與基礎(chǔ)一級、鋼結(jié)構(gòu)一級、機(jī)電設(shè)備安裝一級、商砼與預(yù)制 構(gòu)件二級、勘察設(shè)計(jì)甲級、計(jì)量二級、建筑材料試驗(yàn)甲級等資質(zhì)。公司現(xiàn)有正式職工 3000 余名，先進(jìn)的工程技術(shù)裝備千余臺(tái) ;擁有 2.6 萬平方米的高層辦公樓和 30 多萬平方米的生產(chǎn)基地 ;近 700 米的工 作船碼頭和 4 萬余平方米的海域，固定資產(chǎn)達(dá) 3 億多元。公司于 1998 年通過了 ISO9002 質(zhì)量體系認(rèn)證 ;1999 年通過了ISO10012 國際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，取得了 計(jì)量保證確 認(rèn)合格證書 2001

3、年通 過了IS09001 國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證?；仡檶?shí)習(xí)生活，感觸是很深的，收獲是豐碩的。實(shí)習(xí)中，我采用了看、問等方式，對科利公司的日常管理工作的 開展有了進(jìn)一步的了解，分析了公司業(yè)務(wù)開展的特點(diǎn)、方式、運(yùn)作規(guī) 律。同時(shí)，對公司的 澆注明天 的服務(wù)品牌， 構(gòu)筑精品， 造福社會(huì) 的 企業(yè)使命， 務(wù)實(shí)求新、敢爭一流 的企業(yè)精神有了初步了解。一、堅(jiān)持以經(jīng)營為龍頭，不斷開拓山東地區(qū)傳統(tǒng)施工領(lǐng)域 搶抓水 工市場快速發(fā)展的良好機(jī)遇，進(jìn)一步加大了對青島港、煙臺(tái)港、日照 港等大型水工工程的跟蹤公關(guān)力度，認(rèn)真作好了北船重工搬遷、奧運(yùn) 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的經(jīng)營工作， 承攬到北船重工大塢、 煙臺(tái)港三期二階段、 奧運(yùn)會(huì)青島國

4、際帆船中心標(biāo)段、日照港中港區(qū)東部岸線等工程，確保 了傳統(tǒng)市場戰(zhàn)略項(xiàng)目不丟失。同時(shí)，發(fā)揮地域優(yōu)勢廣攬信息，積極跟蹤，承攬到東營港擴(kuò)建和 蓬萊國電等工程，在開拓傳統(tǒng)工程領(lǐng)域發(fā)面取得了新進(jìn)展。二、強(qiáng)化三標(biāo)一體管理體系運(yùn)行，有效的促進(jìn)了企業(yè)管理水平的 提高 切實(shí)加大三標(biāo)一體管理體系運(yùn)行力度，進(jìn)一步強(qiáng)化了體系檢查、 文體整改和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行了整改追蹤檢驗(yàn)， 建立了基層單位與機(jī)關(guān)部室雙向評價(jià)體系， 不合格報(bào)告同比降低了 50%， 符合率和得分率較前年有了增長， 三標(biāo)一體管理體系得到有效的運(yùn)行。三、堅(jiān)持以經(jīng)營為龍頭，積極實(shí)施 1433 經(jīng)營舉措，促進(jìn)經(jīng)營持 續(xù)發(fā)展。2014 年公司經(jīng)營工

5、作思路確定為 1433 ， 即要成立一體化經(jīng)營領(lǐng) 導(dǎo)小組，建立四個(gè)經(jīng)營分公司運(yùn)行體制，堅(jiān)持三位一體的經(jīng)營原則， 充分發(fā)揮經(jīng)營工作的三個(gè)積極性，不斷開拓山東地區(qū)、南方、樁基和 陸域市場。1433 經(jīng)營思路具體內(nèi)容是：公司成立一個(gè)精干高效、信息反饋迅 速的公司經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組， 切實(shí)加強(qiáng)對經(jīng)營工作的領(lǐng)導(dǎo) ;建立經(jīng)營分公司、 廈門分公司、上海分公司和陸域經(jīng)營分公司四個(gè)經(jīng)營分公司的經(jīng)營運(yùn) 行體制，增強(qiáng)開拓市場的能力 ;堅(jiān)持以市場價(jià)中標(biāo)，不投虧損標(biāo)，誠信 合作、互惠共贏三項(xiàng)經(jīng)營原則 ;充分調(diào)動(dòng)公司經(jīng)營部、經(jīng)營分公司和經(jīng) 營人員三方面經(jīng)營積極性。在新的經(jīng)營思路指引下，公司將繼續(xù)加大對山東地區(qū)傳統(tǒng)市場的 開拓力

6、度，全力以赴地做好前灣港、日照港、煙臺(tái)港新建碼頭、黃島 招商國際碼頭、青黃復(fù)線、青黃隧道、東營港后續(xù)工程等工程項(xiàng)目的 跟蹤公關(guān)工作，緊盯不放，志在必得，鞏固傳統(tǒng)市場，力爭在承攬?zhí)?大型工程項(xiàng)目上有所突破。繼續(xù)堅(jiān)定不移地開拓南方市場，干好廈門、溫州、海南等在建項(xiàng) 目，贏得業(yè)主滿意，樹立企業(yè)形象。發(fā)揮經(jīng)營分公司的作用，加大對重點(diǎn)工程的經(jīng)營公關(guān)力度，做好 投標(biāo)工作，確保目標(biāo)工程不丟失。以項(xiàng)目為依托，在開拓新的市場上有所作為，保持南方地區(qū)經(jīng)營 產(chǎn)值持續(xù)增長。堅(jiān)定不移地開拓樁基市場，切實(shí)加大樁基設(shè)備投入，鍛煉樁基施 工隊(duì)伍，進(jìn)一步增強(qiáng)樁基施工能力。堅(jiān)持水陸并進(jìn)，提高規(guī)模效益。 利用房建施工總承包一級資質(zhì)

7、，認(rèn)真總結(jié)路橋施工經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)， 加大陸域市場開拓力度，實(shí)現(xiàn)陸域市場的穩(wěn)步發(fā)展。同時(shí)通過實(shí)習(xí)我發(fā)現(xiàn)中港第一航務(wù)工程局第二工程公司附屬單位 科利公司也存在問題： 1、 市場觀念和經(jīng)營體制不適應(yīng)公司快速發(fā)展 的要求，市場開拓的步伐與企業(yè)快速發(fā)展的要求有差距 ;經(jīng)營體制還不 完善，經(jīng)營隊(duì)伍、經(jīng)營人員的責(zé)權(quán)利還有待于進(jìn)一步提高。2、 施工組織管理觀念有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，在施工過程中按照施工 合同要求進(jìn)行施工組織管理的意識不強(qiáng)，施工管理現(xiàn)狀與施工管理科 學(xué)化、規(guī)范化存在較大差距，只是我們有的項(xiàng)目在開工初級階段和施 工過程中難以進(jìn)入狀態(tài)，不能滿足業(yè)主要求。3、 成本意識不強(qiáng)，成本控制水平不高，個(gè)別項(xiàng)目不存在管理

8、粗 放、施工大手大腳的現(xiàn)象，向管理要效益、向科技創(chuàng)新要效益的意識 還沒有牢固樹立起來，以至于我們的成本控制與先進(jìn)的施工企業(yè)還存 在較大的差距，市場競爭力不強(qiáng)。4、 對分包隊(duì)伍的管理制度和管理程序化還不完善，在分包合同 管理發(fā)面存在程序不銜接、管理不閉合的現(xiàn)象 ;項(xiàng)目部對分包隊(duì)伍達(dá)管 理的重視程度不夠，在管理手段和制度落實(shí)上存在薄弱環(huán)節(jié)。5、 依法治企、依法維權(quán)和自我保護(hù)意識不強(qiáng)，不能夠充分運(yùn)用法律手段維護(hù)企業(yè)利益，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的法律知識和依法治企的意 識還不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求。對此，我提出了我的有關(guān)建議和對策： 一、進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)是經(jīng) 營繼續(xù)的觀念。企業(yè)的發(fā)展取決于經(jīng)營的質(zhì)量和效果， 只有廣

9、開源頭， 多攬工程， 企業(yè)發(fā)展才有保障。隨著市場競爭的日益激烈，干好在建工程是承攬后續(xù)工程、開辟 新市場的必然要求和前提條件。因此，我們要進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)是經(jīng)營繼續(xù)的觀念，干精品、打品 牌，樹立一流的企業(yè)形象。二、 樹立 零缺陷、低成本 向精細(xì)化管理要效益的觀念。 效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，只有實(shí)施 零缺陷低成本 戰(zhàn)略， 才能適應(yīng)市場的激烈競爭，獲得更大的贏利空間，加快企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)上下必須以效益為中心，在廣大職工中不斷深化 零缺 陷低成本 向精細(xì)化管理要效益的觀念， 努力降低成本， 提高效益 三、 進(jìn)一步推進(jìn)和規(guī)范項(xiàng)目管理 通過對資金管理、 勞務(wù)層管理、物資管理、， 加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理， 結(jié)合 三標(biāo)一體 管 理體系運(yùn)行 ,完善項(xiàng)目管理， 加 大監(jiān)控檢查整改力度，達(dá)到閉合管理。建立公司綜合考評體制，加大對工程質(zhì)量、安全、文明工地的檢 查力度，抓好整改落實(shí)，促進(jìn)施工管理水平的提高。四、推進(jìn)依法治企，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。深入開展法制宣傳教育，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部職工的法制意識。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是 中層干部的法制培訓(xùn)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的依 法經(jīng)營，按章辦事的能力，完善管理體制，明確責(zé)任分工，加強(qiáng)業(yè)務(wù) 培訓(xùn)，提高公司法律事務(wù)整體管理水平。短暫的實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)眼而過，回顧實(shí)習(xí)生活，我在實(shí)習(xí)的過程中，既有 收獲的喜悅，也有一些遺憾。那就是對企業(yè)管理有些工作的認(rèn)識僅僅停留