建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究

1、摘 要隨著市場(chǎng)化不斷深入和國(guó)有企業(yè)改革的繼續(xù)加快，我國(guó)建筑企業(yè)尤其是一些國(guó)有大型建筑企業(yè)的內(nèi)部和外部的環(huán)境正在發(fā)生著深刻而重大的變化。與此同時(shí)，也面臨著十分嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)?？墒俏覈?guó)的建筑企業(yè)，很多都是原來(lái)的國(guó)有企業(yè)，在管理上相對(duì)比較落后，有一些層次比較高的管理人員思想還是停留在以前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代。對(duì)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并沒(méi)有足夠的心理準(zhǔn)備，作為施工企業(yè)要想在激烈的建筑市場(chǎng)中占到一席之地，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下壯大、發(fā)展和生存，就需要重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理，樹(shù)立“企業(yè)管理必須將財(cái)務(wù)管理作為中心，財(cái)務(wù)管理是資金管理的中心”的理念，不斷的提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理，進(jìn)而使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升。本文分析了建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中存在的

2、問(wèn)題，并且提出了提高財(cái)務(wù)部門(mén)的地位，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)等措施。關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部審計(jì)AbstractWith the deepening of the market and to continue to accelerate the reform of state-owned enterprises, China's construction enterprises, especially some of the internal and external environment of large state-owned construc

3、tion enterprises are undergoing profound and significant changes. At the same time, we are also facing very tough competition. But China's construction enterprises, many of which are former state-owned enterprises, is relatively backward in management, there are some relatively high level manage

4、ment personnel thought or stay in the former planned economy era. Competition in the market and not enough mental preparation, as construction enterprises in order to account for a place in the fierce building market, in the market economy and growth, development and survival, we need to pay attenti

5、on to corporate financial management, establish a "business management must be financial as the central management, financial management is the center of capital management "concept, and constantly improve corporate financial management, thus making the economic efficiency of enterprises h

6、as been improved.This paper analyzes the construction enterprises in financial management among the problems, and proposed to improve the status of the financial sector, strengthening the financial staff quality, and enhance awareness of financial management, the establishment of internal audit and

7、other measures.Key words: Construction companies; financial management; internal audit目 錄第1章 前言11.1研究背景和意義11.2 國(guó)內(nèi)外研究情況11.3 研究目的21.4 研究方法21.5技術(shù)路線3第2章 相關(guān)概念42.1 財(cái)務(wù)管理42.2 成本管理42.3 財(cái)務(wù)監(jiān)督4第3章 建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容63.1建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理核算的對(duì)象63.2工程項(xiàng)目中財(cái)務(wù)管理的作用7第4章 建筑行業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀94.1 對(duì)基層組織的財(cái)務(wù)控制經(jīng)濟(jì)而有效94.2財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理94.3 財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低下94.4 財(cái)務(wù)管

8、理意識(shí)不強(qiáng)9第5章 建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響因素11第6章 建筑企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理能力的對(duì)策126.1提高財(cái)務(wù)部門(mén)的地位126.2 強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員素質(zhì)126.3 增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)136.4設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)13第7章 總結(jié)14參考文獻(xiàn)15第1章 前言1.1研究背景和意義建筑行業(yè)作為我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中起著舉足輕重的作用。我國(guó)中小建筑企業(yè)歷來(lái)是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主力軍和有生力量。按照國(guó)家有關(guān)部門(mén)的權(quán)威統(tǒng)計(jì)，我國(guó)中小企業(yè)的數(shù)量占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的 90%以上，中小企業(yè)的工業(yè)產(chǎn)值占全國(guó)工業(yè)總產(chǎn)值的 60%，銷售收入占全國(guó)的 57%。在這些中小企業(yè)中，有很大一部分是建筑企業(yè)，我國(guó)政府稅收中的一大

9、部分來(lái)自中小建筑企業(yè)，我國(guó)中小建筑企業(yè)吸納了全國(guó)就業(yè)人口的大部分。從如上幾個(gè)數(shù)據(jù)就能夠說(shuō)明我國(guó)中小建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中所處的重要地位，我國(guó)中小建筑企業(yè)在事實(shí)上已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的十分重要的必不可少的一支力量，中小建筑企業(yè)的發(fā)展，有利于推進(jìn)我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)，有利于緩解我國(guó)的就業(yè)壓力，有利于促進(jìn)我國(guó)資源的優(yōu)化配置，等等現(xiàn)階段，不少國(guó)外的建筑企業(yè)進(jìn)入我國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，在成本控制和施工的管理水平上對(duì)我國(guó)的建筑企業(yè)帶來(lái)了不小的沖擊。我國(guó)建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，建筑企業(yè)承接的建筑工程項(xiàng)目的利潤(rùn)越來(lái)越小，生存發(fā)展壓力越來(lái)越大。激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，必然要求建筑企業(yè)注重公司治理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理成本的最小

10、化，從而實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值的最大化。財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)制度下公司治理的核心內(nèi)容，所以提高財(cái)務(wù)管理水平對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，顯得尤為重要。1.2 國(guó)內(nèi)外研究情況 （1）國(guó)外研究情況近一個(gè)世紀(jì)以來(lái)，財(cái)務(wù)管理這門(mén)學(xué)科已經(jīng)慢慢的崛起。由于在商品經(jīng)濟(jì)時(shí)期，理財(cái)活動(dòng)盡管是企業(yè)的一項(xiàng)基本管理活動(dòng)，可是因?yàn)樵缙诨顒?dòng)的單純性和財(cái)權(quán)的重要性，理財(cái)活動(dòng)通常是由企業(yè)來(lái)親自進(jìn)行，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)沒(méi)有形成獨(dú)立的管理工作。在19世紀(jì)后期，伴隨著托拉斯和股份公司的大量出現(xiàn)，企業(yè)規(guī)模在不斷的發(fā)展壯大，企業(yè)所需要的資金也快速增加，財(cái)務(wù)關(guān)系逐漸變得復(fù)雜，企業(yè)主很難親自的去從事各種財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，出于這種原因財(cái)務(wù)管理部門(mén)才得以建立，并且逐漸的成為財(cái)

11、務(wù)管理學(xué)科和理論。可是在二十世紀(jì)的初期，財(cái)務(wù)管理方面還是將籌集資金作為主要的方面，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)已經(jīng)從籌集資金轉(zhuǎn)向了財(cái)務(wù)監(jiān)督，并且以事前的控制為主要方面，形成了財(cái)務(wù)管理方面的控制體系。財(cái)務(wù)管理理論也從傳統(tǒng)的籌資管理理論逐漸的成為以資產(chǎn)管理作為中心依靠?jī)?nèi)部控制的財(cái)務(wù)管理理論，然后又發(fā)展成為現(xiàn)代的財(cái)務(wù)投資管理理論。構(gòu)建成本數(shù)據(jù)的整理、收集和分析體系，可以指導(dǎo)建筑企業(yè)改善建筑項(xiàng)目的決策，降低建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也能夠防止、發(fā)現(xiàn)和控制建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑，這已經(jīng)得到了國(guó)外理論界的認(rèn)同。國(guó)外理論界對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息的利用和采集已經(jīng)做了很多的研究，主要是將重

12、點(diǎn)放在怎樣開(kāi)展財(cái)務(wù)管理信息的應(yīng)用和收集。在財(cái)務(wù)管理理論的初期階段國(guó)外就將財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)使用在了各個(gè)領(lǐng)域但中，這其中也包括建筑行業(yè)，例如美國(guó)、英國(guó)等多數(shù)的西方國(guó)家，在對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行設(shè)置的時(shí)候，一般都會(huì)包括財(cái)務(wù)管理這門(mén)學(xué)科。不止是這樣，在建筑學(xué)科中，西方國(guó)家已經(jīng)將財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用領(lǐng)域做了更加深入的研究，例如動(dòng)態(tài)成本預(yù)測(cè)、項(xiàng)目融資、動(dòng)態(tài)工程預(yù)測(cè)和資金成本等相關(guān)內(nèi)容都有了具體的方法和模型。（2）國(guó)內(nèi)研究情況我國(guó)在1999年開(kāi)始討論財(cái)務(wù)管理理論在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用問(wèn)題。在2001年至2010年這幾年的時(shí)間是我國(guó)工程財(cái)務(wù)管理理論的高速發(fā)展階段，這段時(shí)間內(nèi)各位學(xué)者都提出了新的模型和理論，包括工程項(xiàng)目核算當(dāng)中的

13、收入以及費(fèi)用的確認(rèn)時(shí)期、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的指標(biāo)和方法、工程項(xiàng)目的資金管理、工程財(cái)務(wù)預(yù)警模型和指標(biāo)、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、工程項(xiàng)目資金管理、價(jià)值鏈工程財(cái)務(wù)的管理方法、施工企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)等比較完善和廣泛的財(cái)務(wù)管理理論體系?？墒巧厦娴睦碚摱际菍ｉT(mén)針對(duì)怎樣在建筑項(xiàng)目中去實(shí)施財(cái)務(wù)管理理論，沒(méi)有涉及到在獲得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息以后，怎樣使用財(cái)務(wù)管理的信息去完善決策領(lǐng)域的研究，也沒(méi)有涉及到怎樣獲得財(cái)務(wù)管理信息以后，怎樣利用財(cái)務(wù)信息去改變企業(yè)的戰(zhàn)略決策。只有物盡其用才會(huì)體現(xiàn)其價(jià)值，這同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理。所以在獲取財(cái)務(wù)管理的信息以后，怎么樣使用這些信息去為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值，這是一個(gè)需要解決的重要問(wèn)題。1.3 研究目的

14、本文首先結(jié)合國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)其經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行了描述，找出其存在的問(wèn)題，并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析，從而為建筑企業(yè)提供建設(shè)性的策略建議，改善連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，從而達(dá)到提高財(cái)務(wù)管理的水平，改善經(jīng)營(yíng)狀況的目的，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期良性發(fā)展。1.4 研究方法1.文獻(xiàn)查閱法：通過(guò)對(duì)大量文獻(xiàn)的查閱，為本文的理論研究提供了基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)和理論依據(jù)。2.總結(jié)歸納法：對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的一般性進(jìn)行普遍性的概括和歸納。并根據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的研究，找出存在的問(wèn)題。1.5技術(shù)路線本課題研究擬采用提出問(wèn)題分析問(wèn)題解決問(wèn)題的研究思路。以會(huì)計(jì)學(xué)理論及管理學(xué)理論作為建筑企

15、業(yè)財(cái)務(wù)管理的視角，在財(cái)務(wù)管理理論、資本運(yùn)營(yíng)理論、企業(yè)內(nèi)部控制理論的基礎(chǔ)上，以建筑企業(yè)作為研究載體，對(duì)建筑企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析，尋找防范風(fēng)險(xiǎn)措施，推動(dòng)建筑企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。第2章 相關(guān)概念2.1 財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理(Financial Management)是在一定的整體目標(biāo)下,關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置(投資),資本的融通(籌資)和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量(營(yíng)運(yùn)資金),以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分,它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度,按照財(cái)務(wù)管理的原則,組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng),處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡(jiǎn)單的說(shuō),財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng),處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理中非常重要的一項(xiàng)活動(dòng)就

16、是財(cái)務(wù)規(guī)劃,財(cái)務(wù)規(guī)劃幫助公司設(shè)立指導(dǎo)方針來(lái)制定運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)計(jì)劃。將公司的關(guān)鍵目標(biāo)合理化并兼顧到資本投資。公司目標(biāo)轉(zhuǎn)化成有形的財(cái)務(wù)指標(biāo)。投資決策和目標(biāo)產(chǎn)生整合的財(cái)務(wù)報(bào)表,把財(cái)務(wù)目標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)聯(lián)系起來(lái)。然后整個(gè)組織圍繞這些目標(biāo)和指標(biāo)運(yùn)營(yíng)。財(cái)務(wù)管理在理論上包括營(yíng)運(yùn)資本、成本管理、收益分配和財(cái)務(wù)監(jiān)督等內(nèi)容。2.2 成本管理成本是商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值范疇,是商品價(jià)值的組成部分。人們要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或達(dá)到一定的目的,就必須耗費(fèi)一定的資源(人力、物力和財(cái)力),其所費(fèi)資源的貨幣表現(xiàn)及其對(duì)象化稱之為成本。并且隨著商品經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,成本概念的內(nèi)涵和外延都處于不斷地變化發(fā)展之中。在會(huì)計(jì)界中,成本也有不同的定義。企業(yè)會(huì)計(jì)

17、制度中將成本、費(fèi)用分別定義為:成本是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費(fèi);費(fèi)用是指企業(yè)為銷售商品、提供勞務(wù)等日?；顒?dòng)所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益的流出。成本和費(fèi)用的關(guān)系是成本是按一定對(duì)象歸集的費(fèi)用,費(fèi)用是資產(chǎn)的耗費(fèi),針對(duì)一定期間而言,與生產(chǎn)的產(chǎn)品無(wú)關(guān)。而在企業(yè)所得稅法中,成本是生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)成本,是指納稅人為生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)商品和提供勞務(wù)等所發(fā)生的各項(xiàng)直接費(fèi)用和各項(xiàng)間接費(fèi)用。該“成本”是廣義的成本,是一個(gè)總和的概念,是為成本管理服務(wù)的。為此,本文以此定義作為文章中成本的概念。在企業(yè)成本管理理論中,目前應(yīng)用最廣泛的是目標(biāo)成本管理和責(zé)任會(huì)計(jì)制度?！澳繕?biāo)成本管理是建立在企業(yè)預(yù)算的基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),在成本預(yù)

18、測(cè)、成本決策、測(cè)定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上,進(jìn)行目標(biāo)成本分解、控制分析、考核、評(píng)價(jià)的一系列成本管理工作?！彼饕怯沙杀镜氖潞罂刂瓢l(fā)展到事前控制,屬于管理會(huì)計(jì)方面的重要內(nèi)容?！柏?zé)任會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)了系統(tǒng),是在分權(quán)管理的前提下,以企業(yè)內(nèi)部建立的各級(jí)責(zé)任中心為會(huì)計(jì)主體,以責(zé),權(quán),利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一為目標(biāo),利用責(zé)任預(yù)算為控制的標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)編制責(zé)任報(bào)告進(jìn)行業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)的一種內(nèi)部會(huì)計(jì)制度.認(rèn)真推行責(zé)任會(huì)計(jì)制度,將企業(yè)成本控制與責(zé)任部門(mén)有效結(jié)合起來(lái),從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益目的?！?.3 財(cái)務(wù)監(jiān)督財(cái)務(wù)監(jiān)督是運(yùn)用單一或系統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行的觀察、判斷、建議和督促。它通常具有較明確的目的性,能督促

19、企業(yè)各方面的活動(dòng)合乎程序與合乎要求,促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的合法化管理行為的科學(xué)化。財(cái)務(wù)監(jiān)督活動(dòng)可以通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表分析來(lái)進(jìn)行,報(bào)表分析是通過(guò)收集、整理企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中的有關(guān)數(shù)據(jù),并結(jié)合其他有關(guān)補(bǔ)充信息,對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量情況進(jìn)行綜合比較和評(píng)價(jià),為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告使用者提供管理決策和控制依據(jù)的一項(xiàng)管理工作。第3章 建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容3.1建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理核算的對(duì)象財(cái)務(wù)管理主要是通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的形式來(lái)進(jìn)行信息的核算，任何財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都是通過(guò)資金的數(shù)額來(lái)表現(xiàn)，所以，財(cái)務(wù)管理所涉及到的對(duì)象都是建筑企業(yè)的各項(xiàng)資金。按照馬克思的資本運(yùn)動(dòng)規(guī)律，建筑企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)，可以包括下面三個(gè)方面：資金的獲取和

20、使用：他用價(jià)值形式來(lái)反映企業(yè)對(duì)于勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)資料的占用和取得。資金的消耗：他通過(guò)價(jià)值形式來(lái)反映企業(yè)活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗。資金的分配和收入：通過(guò)價(jià)值的形式來(lái)反映企業(yè)施工成果的分配和實(shí)現(xiàn)。施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的具體內(nèi)容就是通過(guò)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)質(zhì)來(lái)決定的。其內(nèi)容主要包含：流動(dòng)資金管理、固定資金管理、專用資金管理、工程價(jià)款收入以及利潤(rùn)的分配、成本損耗管理等方面。1.有計(jì)劃的籌集資金建筑企業(yè)要進(jìn)行建筑生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，一定要擁有一定的資金。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)，需要通過(guò)資金周轉(zhuǎn)來(lái)完成。所以，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作首要任務(wù)，有計(jì)劃的，及時(shí)的去滿足企業(yè)再生產(chǎn)當(dāng)中對(duì)于資產(chǎn)的合理要求。為了能夠做好這一點(diǎn)，建筑企業(yè)的財(cái)

21、務(wù)管理部分一定要做好資金的節(jié)流和開(kāi)源工作。一方面要籌集到充足的資金，然后按照需要向金融機(jī)構(gòu)借款，及時(shí)的收取預(yù)收的工程款和備料款，滿足施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所需要的資金，此外還需要節(jié)約使用資金、積極采取措施，加速資金的流轉(zhuǎn)，提升流動(dòng)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)的利用率，通過(guò)最低限度的資金來(lái)滿足施工生產(chǎn)的需要。2.努力的降低成本在進(jìn)行施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的時(shí)候，施工企業(yè)要產(chǎn)生生產(chǎn)消耗，并且取得工程價(jià)款，獲取營(yíng)利，為了能夠保證企業(yè)營(yíng)利，財(cái)務(wù)管理部門(mén)一定要協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行選擇的一個(gè)最佳方案、參與企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策中來(lái)，按照事前的分析，來(lái)制定一個(gè)節(jié)約措施，編制財(cái)務(wù)、成本計(jì)劃，實(shí)行事前的監(jiān)控。努力的挖掘生產(chǎn)潛力，合理使用人力

22、物力和財(cái)力，通過(guò)盡可能少的消耗，獲得盡可能多的建筑成果，提高企業(yè)的營(yíng)利。3.合理分配利潤(rùn)建筑企業(yè)在完成一個(gè)項(xiàng)目，取得了項(xiàng)目的結(jié)算收入，這其中的一部分還要用來(lái)彌補(bǔ)施工生產(chǎn)過(guò)程中物質(zhì)資料的損耗，通過(guò)補(bǔ)償機(jī)械設(shè)備的損耗和購(gòu)買材料，從工程結(jié)算當(dāng)中扣除掉施工中物質(zhì)損耗的部分以外，剩下的便是利潤(rùn)。怎樣確定凈利潤(rùn)的留存率，將會(huì)直接決定企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，從而對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生一定的影響。3.2工程項(xiàng)目中財(cái)務(wù)管理的作用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能為監(jiān)督和核算。而預(yù)測(cè)、控制、決策、分析將成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)主要的方面，并且伴隨著企業(yè)對(duì)信息的信賴、擴(kuò)展和不斷的深化并且產(chǎn)生新的只能。財(cái)務(wù)管理工作的主要職能變成對(duì)數(shù)據(jù)的采集、分

23、析、挖掘和處理的全過(guò)程：包括在管理資金流方面的職能，同時(shí)也就是對(duì)資金流的追蹤反饋，從而可以了解資金流的流速和流量：協(xié)調(diào)每個(gè)環(huán)節(jié)的同時(shí)可以判斷能夠發(fā)生資金的斷裂，并且怎樣應(yīng)對(duì)資金鏈斷裂；掌握資金流的效率和人們能否通過(guò)對(duì)已經(jīng)有的信息進(jìn)行分析來(lái)預(yù)測(cè)將來(lái)的資金流向等。其作用包括以下幾個(gè)方面：1.實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的收集和反饋有用的成本數(shù)據(jù)傳統(tǒng)的成本數(shù)據(jù)收集渠道可以分成統(tǒng)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)表和二級(jí)核算的成本報(bào)表。傳統(tǒng)的成本數(shù)據(jù)需要依據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)制度記錄、報(bào)告和核算；而財(cái)務(wù)管理的主要方面在于對(duì)項(xiàng)目的決策給予支持，并且具有比較大的靈活性，企業(yè)能夠按照自身的需要分析、記錄和匯總決策所需要的任何信息，并且分析方法和核算

24、方法也不會(huì)受到限制。按照項(xiàng)目所經(jīng)歷的據(jù)測(cè)要求制定數(shù)據(jù)收集方面的范圍、形式和方法，密切的安排財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)搜集計(jì)劃，認(rèn)真的制定和落實(shí)財(cái)務(wù)管理的實(shí)施計(jì)劃，并且抓好落實(shí)工作。分科目的安排各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理、收集工作，使得日常的收集數(shù)據(jù)的工作可以規(guī)范有序的進(jìn)行，及時(shí)的為某部門(mén)和管理者提供一個(gè)真實(shí)的成本數(shù)據(jù)，具有高效率的完成信息收集工作，提高企業(yè)的決策水平。2.使用工程成本數(shù)據(jù)來(lái)改善企業(yè)工程項(xiàng)目決策建筑企業(yè)需要有效的控制和合理的確定工程成本，獲得效益，一定要對(duì)工程造價(jià)的管理進(jìn)行科學(xué)的決策，決策科不科學(xué)，其基礎(chǔ)是獲取有關(guān)工程在施工過(guò)程中所產(chǎn)生的各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和成本信息?，F(xiàn)在很多建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理做出決策的時(shí)候，都沒(méi)

25、有一個(gè)可靠的數(shù)據(jù)來(lái)作為參考，往往決策都有個(gè)人主觀臆斷和經(jīng)驗(yàn)，帶有很高的盲目性，并且不清楚所做的決策對(duì)于建筑項(xiàng)目產(chǎn)生什么樣的影響。使用財(cái)務(wù)管理方面的方法可以收集到工程的造價(jià)信息，這樣就能夠提高企業(yè)工程造價(jià)的管理決策的水平。3.控制項(xiàng)目的成本并且尋找相應(yīng)的措施工程的成本數(shù)據(jù)是建筑企業(yè)進(jìn)行正確戰(zhàn)略決策的資本。所有經(jīng)營(yíng)者所采取的行動(dòng)的最終目的都是獲得最大的利益。工程成本數(shù)據(jù)的整理和收集都是施工企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，提高競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要的方面。及時(shí)的收集工程的成本數(shù)據(jù)可以使企業(yè)獲得建筑市場(chǎng)環(huán)境，及時(shí)的找出經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題以及確定企業(yè)的發(fā)展方向。這樣，可以根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀來(lái)確定投標(biāo)工程項(xiàng)目的一個(gè)合理的投

26、標(biāo)價(jià)格，對(duì)于那些在建工程也能夠及時(shí)的掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，找出存在偏差的原因，尋求應(yīng)對(duì)的措施，降低建造成本，獲得更大的利益。對(duì)于已經(jīng)結(jié)算的工程，可以確定結(jié)算的價(jià)格，收回企業(yè)應(yīng)得的資金。第4章 建筑行業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀4.1 對(duì)基層組織的財(cái)務(wù)控制經(jīng)濟(jì)而有效在建筑公司的企業(yè)文化感召下，公司依靠強(qiáng)大的內(nèi)部力量，不斷創(chuàng)新和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，在實(shí)踐中逐漸形成了以很小的經(jīng)濟(jì)投入取得了較大的企業(yè)利潤(rùn)。從目前的現(xiàn)狀來(lái)看，建筑公司現(xiàn)有的財(cái)務(wù)控制體系能夠有效的防止基層組織財(cái)務(wù)出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，保證下屬部門(mén)的財(cái)務(wù)活動(dòng)真實(shí)而合法；能夠把公司的財(cái)務(wù)資源聚集在一起，充分發(fā)揮資金集中的優(yōu)勢(shì)。總之，企業(yè)持續(xù)堅(jiān)守遵紀(jì)守法的理念、服

27、從各項(xiàng)管理制度、持續(xù)向標(biāo)桿學(xué)習(xí)的堅(jiān)決執(zhí)行力是企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展的重要保障。4.2財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理建筑公司的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置存在不合理，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置不合理，存在著一人多崗，崗位設(shè)置較簡(jiǎn)單，財(cái)務(wù)專業(yè)人員嚴(yán)重缺乏、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低下的現(xiàn)象；第二，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)人員設(shè)置而言，企業(yè)更加注重裙帶關(guān)系，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了能夠很好的掌握企業(yè)資金變動(dòng)情況，就將親戚朋友安置在財(cái)務(wù)部門(mén)并從事相關(guān)崗位的工作，這些人對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)的發(fā)展造成了障礙，使得財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人沒(méi)有辦法順利開(kāi)展工作。第三，財(cái)務(wù)部門(mén)地位偏低，財(cái)務(wù)部門(mén)一直被視為不能創(chuàng)造利潤(rùn)的后勤部門(mén)，其核心地位沒(méi)有得到承認(rèn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作不好開(kāi)展。4.

28、3 財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低下改革開(kāi)放三十多年以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的管理者越來(lái)越認(rèn)識(shí)到人才的重要性，一只高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)才能保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。目前，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)很難與國(guó)有企業(yè)或跨國(guó)企業(yè)相抗衡。國(guó)有企業(yè)和跨國(guó)企業(yè)可以依靠自身的福利待遇和良好的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)吸引更多優(yōu)秀的人才，而很多建筑企業(yè)都是民營(yíng)企業(yè)，在發(fā)展的過(guò)程中，為了壓縮成本，只能從人才市場(chǎng)招聘一些素質(zhì)較為低下的人才。財(cái)務(wù)部門(mén)專業(yè)素質(zhì)的整體水平?jīng)Q定了工作效率的高低。4.4 財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)在建筑公司中，企業(yè)管理層仍然認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是簡(jiǎn)單的管理好企業(yè)的資金，并沒(méi)有真正理解企業(yè)管理的意義和重要作用。其實(shí)這種觀點(diǎn)很正常，對(duì)于大

29、多數(shù)民營(yíng)企業(yè)都是經(jīng)歷了由小到大的發(fā)展歷程，在發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的管理者對(duì)財(cái)務(wù)的原始概念就是找可靠的人把企業(yè)的資金管理好，對(duì)于企業(yè)的統(tǒng)籌規(guī)劃和使用率并沒(méi)有概念。對(duì)于一個(gè)成熟的企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)產(chǎn)品的成本靠設(shè)計(jì)而日常開(kāi)銷成本就要靠財(cái)務(wù)的管理，財(cái)務(wù)管理要時(shí)刻想著合理的利用資金，能不支出就盡量不支出，積少成多，這樣才能體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的重要性。第5章 建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響因素現(xiàn)在，我國(guó)的建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理問(wèn)題上受到了很多方面的因素影響，這些因素包括建筑企業(yè)的管理和社會(huì)環(huán)境等。具體的表現(xiàn)是：1.社會(huì)環(huán)境是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響因素之一，其主要包括市場(chǎng)供求情況和建筑行業(yè)制度安排。首先，我國(guó)所有的建筑企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)

30、上一般都會(huì)設(shè)置兩個(gè)獨(dú)立的核算主體，企業(yè)總公司以及下屬的各個(gè)地方辦事處。建筑公司采取項(xiàng)目經(jīng)理制，其下屬的項(xiàng)目經(jīng)理部不會(huì)進(jìn)行單獨(dú)的會(huì)計(jì)核算。會(huì)計(jì)法、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及其他的一些會(huì)計(jì)法律法規(guī)都不能對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部作出會(huì)計(jì)核算的要求，所以造成了建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)控制上比較薄弱。其次，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題還受到建筑市場(chǎng)上各種供求關(guān)系的影響。這幾年建筑市場(chǎng)總是呈現(xiàn)出供過(guò)于求的現(xiàn)狀，建筑市場(chǎng)一直都是買方市場(chǎng)，所以出現(xiàn)了建筑企業(yè)墊資、投標(biāo)的非經(jīng)濟(jì)因素、工程款拖欠的問(wèn)題。其在財(cái)務(wù)管理上的反映就是會(huì)計(jì)信息失真、會(huì)計(jì)核算不規(guī)范。2 影響建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部因素主要表現(xiàn)在：首先，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的制度方面不夠健全，在執(zhí)行財(cái)務(wù)管

31、理制度的時(shí)候不夠徹底，沒(méi)有能夠建立起一套行之有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，懲罰不分明，表現(xiàn)在財(cái)務(wù)的管理問(wèn)題上也就是財(cái)務(wù)組織的機(jī)構(gòu)設(shè)置上不夠合理。其次，缺少建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，財(cái)務(wù)責(zé)任不夠明確。明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是完善企業(yè)財(cái)務(wù)工作的前提，可是現(xiàn)在很大一部分的建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上存在目標(biāo)模糊的情況，造成了財(cái)務(wù)工作缺少目標(biāo)，在財(cái)務(wù)工作有問(wèn)題以后，責(zé)任不可以準(zhǔn)確及時(shí)的落實(shí)到相關(guān)的人員和組織，造成部分的財(cái)務(wù)人員出現(xiàn)違規(guī)操作，導(dǎo)致建筑企業(yè)的資產(chǎn)流失嚴(yán)重。再次，財(cái)務(wù)管理部分中的中高層的領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)榇嬖凇皫团伞钡默F(xiàn)象，在財(cái)務(wù)管理的工作出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，底層的財(cái)務(wù)人員會(huì)有所顧忌，不能及時(shí)的將問(wèn)題反映到管理層。第6章 建筑企

32、業(yè)提高財(cái)務(wù)管理能力的對(duì)策6.1提高財(cái)務(wù)部門(mén)的地位提高財(cái)務(wù)部門(mén)的地位可以通過(guò)兩種途徑來(lái)解決，首先，讓別的部門(mén)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)部門(mén)不只是他們的后勤保障，更是其他部門(mén)創(chuàng)造業(yè)績(jī)的重要依托。從財(cái)務(wù)部門(mén)的角度看，可以通過(guò)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)流程和控制制度，來(lái)控制企業(yè)各種業(yè)務(wù)流程的各級(jí)風(fēng)險(xiǎn)因素；通過(guò)進(jìn)行全面的預(yù)算管理工作，來(lái)控制投入產(chǎn)出、現(xiàn)金流動(dòng)、戰(zhàn)略匹配等各種級(jí)別的風(fēng)險(xiǎn)要素。只有當(dāng)財(cái)務(wù)部門(mén)控制了公司業(yè)務(wù)事項(xiàng)、業(yè)務(wù)流程和發(fā)展方向，其他部門(mén)才會(huì)意識(shí)到財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)于他們的重要性，財(cái)務(wù)部門(mén)的地位也會(huì)相應(yīng)提高；其次，通過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)強(qiáng)大的服務(wù)能力來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門(mén)地位的提升。財(cái)務(wù)人員自身必須要具有一定的市場(chǎng)意識(shí)，只有財(cái)務(wù)人員的意識(shí)與市場(chǎng)發(fā)

33、展同步了，才能為企業(yè)提供各種創(chuàng)新的服務(wù)，這也是財(cái)務(wù)服務(wù)的基礎(chǔ)和源泉。財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行創(chuàng)新服務(wù)的同時(shí)還要?jiǎng)?chuàng)造財(cái)務(wù)影響力，各個(gè)部門(mén)之間的矛盾說(shuō)到底就是工作出發(fā)點(diǎn)和價(jià)值判斷上的矛盾，這需要財(cái)務(wù)工作者要對(duì)公司其他成員進(jìn)行價(jià)值觀的教育和宣傳，財(cái)務(wù)部門(mén)只有與其他部門(mén)的價(jià)值觀統(tǒng)一了，財(cái)務(wù)部門(mén)才會(huì)得到其他部門(mén)的認(rèn)可，財(cái)務(wù)地位也就可以得到提高；最后，必須讓領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，只有在各個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)都重視的情況下，其他的公司成員才會(huì)配合財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，認(rèn)真遵守企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，按照財(cái)務(wù)管理的要求來(lái)開(kāi)展相應(yīng)的工作4。只有這樣財(cái)務(wù)管理工作才會(huì)順利展開(kāi)，通過(guò)企業(yè)各種數(shù)據(jù)的分析為企業(yè)制定下一步的工作計(jì)劃提供可靠的數(shù)據(jù)支

34、持。6.2 強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員素質(zhì)由于現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的復(fù)雜性，要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員具有較高的專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)要求。財(cái)務(wù)人員不僅需要懂得一定的財(cái)務(wù)知識(shí)，還需要了解一些數(shù)學(xué)、法學(xué)、審計(jì)、信息科學(xué)的相關(guān)知識(shí)。同時(shí)我們必須要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新能力和適應(yīng)能力。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員更加注重專業(yè)知識(shí)的積累和更新，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境一直在變化，這就要求財(cái)務(wù)人員要不斷的學(xué)習(xí)來(lái)滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)人員各方面的要求，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化不斷改變企業(yè)的財(cái)務(wù)管理辦法，使得企業(yè)能夠更好的適應(yīng)市場(chǎng)。另外對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)人員可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行有針對(duì)性的學(xué)習(xí)。6.3 增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)企業(yè)

35、領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該突破對(duì)企業(yè)管理工作不熟悉的弊端，拋棄傳統(tǒng)的企業(yè)管理思維，更新觀念，勇于創(chuàng)新，勇于接受科學(xué)先進(jìn)的企業(yè)管理理念，引入職業(yè)經(jīng)理人和其他各方面的人才，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定適合企業(yè)發(fā)展的科學(xué)的管理制度。財(cái)務(wù)管理意識(shí)包括現(xiàn)代理財(cái)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)以及資金成本意識(shí)。第一，現(xiàn)代理財(cái)意識(shí),如樹(shù)立自主理財(cái)意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí),樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)等。自主理財(cái)意識(shí)是企業(yè)作為一個(gè)獨(dú)立法人實(shí)體的重要體現(xiàn),也是其基本要求。第二，樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí),在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,市場(chǎng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的樞紐和向?qū)?企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),都圍繞市場(chǎng)需求而展開(kāi)。企業(yè)的財(cái)務(wù)工作應(yīng)注意從市場(chǎng)需求出發(fā),根據(jù)效率優(yōu)先原則,從全局高度,合理規(guī)劃、控制、引導(dǎo)企

36、業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)既能適應(yīng)市場(chǎng)的需要,又能講究效率和效益。 第三，資金成本意識(shí)。在財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和技巧上要側(cè)重于資本籌劃與運(yùn)作,把企業(yè)資金的籌集、投資和資金的有效調(diào)度作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主線,采用風(fēng)險(xiǎn)防范,風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等措施,降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)地發(fā)展。6.4設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)立企業(yè)內(nèi)部審核制度，完善會(huì)計(jì)核算方式。通過(guò)企業(yè)內(nèi)部計(jì)算機(jī)管理體系，在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)重要階段都建立控制環(huán)節(jié)。不受審計(jì)部門(mén)控制的財(cái)務(wù)核算，將對(duì)企業(yè)造成不可估量的損失，建立行之有效的動(dòng)態(tài)報(bào)表體系即預(yù)測(cè)、控制、監(jiān)督三個(gè)報(bào)表體系，這樣，記賬與財(cái)務(wù)分析既分工又聯(lián)系地協(xié)調(diào)進(jìn)行，實(shí)行有效的內(nèi)部控制。會(huì)計(jì)核算要客觀、真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確、明晰的反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的會(huì)計(jì)信息，同時(shí)要加強(qiáng)審計(jì)機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，必須完善會(huì)計(jì)監(jiān)督與分析。掌上品互聯(lián)網(wǎng)有限公司應(yīng)從各方面進(jìn)行：1. 在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)中進(jìn)行監(jiān)督，運(yùn)用會(huì)計(jì)方法，抓好成本管理，資金管理，以及提高產(chǎn)品盈利率。2. 對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)。通過(guò)會(huì)計(jì)核算對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量信息等方面的揭示，對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。第7