項目執(zhí)行情況報告

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上護理實驗室建設(shè)項目執(zhí)行情況報告1、 項目單位概況 二、項目立項情況（一）項目決策情況。 該項目的硬件設(shè)備類型和數(shù)量是依據(jù)本學(xué)科的幾個重點研究方向的科研內(nèi)容及使用該實驗設(shè)施的學(xué)生人數(shù)來確定的，項目預(yù)算是通過市場調(diào)查，根據(jù)現(xiàn)行設(shè)備的市場價格及優(yōu)先使用順序做出的合理計劃。（2） 項目主要工作內(nèi)容。 1.科學(xué)規(guī)劃、精心設(shè)計，搞好項目建設(shè) 2.項目資金管理，規(guī)范報帳提款手續(xù) 在財務(wù)管理上學(xué)校有中央財政支持地方高校發(fā)展專項資金管理辦法財教201021號、湖北省高等學(xué)校重點學(xué)科建設(shè)項目管理辦法（試行）和湖北省高等學(xué)校重點學(xué)科建設(shè)項目資金管理辦法（試行）、湖北省教育廳教育項目績效評價

2、管理辦法（試行）等文件，并配套制定了相應(yīng)的管理文件，資金管理辦法符合相關(guān)財務(wù)會計制度，資金使用符合相關(guān)管理制度，資金撥付有完整的審批程序和手續(xù)，重大開支經(jīng)過評估認證，基本符合項目預(yù)算，實時監(jiān)控建設(shè)項目資金動向。 3.嚴把工程改造關(guān) 認真配合施工方做好監(jiān)理、準備工作，使工程開工、驗收、備案規(guī)范化。工程開展時，對隱蔽工程實行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，把質(zhì)量問題消除在驗收之前。對本環(huán)境改造工程質(zhì)量具有重要影響的關(guān)鍵工序，應(yīng)采取全過程跟蹤。本工程施工面廣，施工點多，應(yīng)不定期現(xiàn)場巡視，把一些比較突出的質(zhì)量隱患、安全隱患暴露出來，及時得到改正。同時，密切監(jiān)督工程進度是否按原計劃發(fā)展，如工期拖延應(yīng)查明原因

3、，及時匯報、協(xié)調(diào)。總之，必須使專項資金得以有效利用，堅決杜絕“豆腐渣”工程的出現(xiàn)。 4.推行設(shè)備招投標制 在項目完成的過程中，最重要的是設(shè)備招標。招標申請嚴格按項目申請的內(nèi)容提出，經(jīng)過財務(wù)、審計、主管領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)校招標委員會主任的審查簽字。招標辦按照招標法，在網(wǎng)上公開發(fā)布招標信息，招標過程中組織多方面專家組評審。在三家投標公司中，從價格、質(zhì)量、服務(wù)三方面考慮，最后確定武漢恒福興科技有限公司、武漢聯(lián)袂復(fù)興義齒科技有限公司等公司中標。中標單位確定后，及時簽訂供貨合同。設(shè)備到貨和學(xué)科實驗室改造完成時，均組織了由多人參加的驗收。所有資料均建立了檔案。 5.認真做好設(shè)備驗收、調(diào)試工作 設(shè)備到貨后，由設(shè)備科管

4、理員會同設(shè)備廠家人員、檔案室資料員及護理學(xué)院有關(guān)人員開箱驗貨。驗貨準確無誤后，將技術(shù)資料交資料員保管、存檔，設(shè)備交護理學(xué)院部門保管使用，隨機備件由設(shè)備科清點后按備件管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。設(shè)備調(diào)試，設(shè)備調(diào)試由設(shè)備科負責(zé)組織協(xié)調(diào)，由供應(yīng)商負責(zé)調(diào)試，護理學(xué)院配合。調(diào)試期間的材料及物資領(lǐng)用由護理學(xué)院配合人員負責(zé)領(lǐng)取，工程管理科項目負責(zé)人簽字認可，工程管理科科長審核，費用列入項目費。設(shè)備調(diào)試試用期間，護理學(xué)學(xué)科實驗室應(yīng)做好設(shè)備運行情況及設(shè)備參數(shù)記錄。設(shè)備調(diào)試正常后，由設(shè)備科負責(zé)組織技術(shù)科、財務(wù)科、安?？啤⒃O(shè)備供應(yīng)商以及護理學(xué)學(xué)科實驗室等共同驗收。設(shè)備科負責(zé)設(shè)備運行效率、設(shè)備運行參數(shù)資料的搜集整理；護理學(xué)學(xué)科

5、實驗室負責(zé)設(shè)備使用情況的資料整理。 （三）項目績效目標。1.項目總目標。目標就是監(jiān)督資金的使用，提高產(chǎn)出效能。具體如下： （1）本項目將建成儀器設(shè)備配套齊全、運轉(zhuǎn)良好、管理規(guī)范的護理學(xué)學(xué)科實驗室，為護理研究提供良好的工作平臺，爭取未來2年內(nèi)獲得省部級科研課題3-5項，資助經(jīng)費達15萬元，發(fā)表國內(nèi)核心期刊論文20篇，為我院護理學(xué)走向全國同行業(yè)前列打下堅實的基礎(chǔ)。 （2）通過本項目建設(shè)，更好地順應(yīng)現(xiàn)代護理的發(fā)展趨勢，彰顯中醫(yī)護理的優(yōu)勢，培養(yǎng)出理論基礎(chǔ)牢、實踐技能好、中醫(yī)特色濃、信息素養(yǎng)高、創(chuàng)新意識強，富有團隊精神的復(fù)合型護理人才。進一步增強師生社會服務(wù)能力，提高學(xué)院的社會影響力及知名度。 （3）通

6、過本項目建設(shè)，形成實驗室的計算機網(wǎng)絡(luò)管理體系，逐步豐富實驗室網(wǎng)頁的資源，有效地服務(wù)于護理教學(xué)與科研。2. 項目分年度階段性目標。（1）2013.5-2013.12完成實驗場所的改造。（2）2014.1-2014.12月完成設(shè)備的購進、安裝與調(diào)試。（2）2015.1-2015.12月設(shè)備投入使用并統(tǒng)計、分析產(chǎn)出效能。三、項目管理情況（一）業(yè)務(wù)管理情況。1.項目組織管理情況。實行校、院、學(xué)科三級管理模式，共同負責(zé)學(xué)科實驗室的建設(shè)。2. 項目管理制度建設(shè)及執(zhí)行情況。 學(xué)校嚴格按照湖北省高等學(xué)校重點學(xué)科建設(shè)項目管理辦法（試行）和湖北省高等學(xué)校重點學(xué)科建設(shè)項目資金管理辦法（試行）、湖北省教育廳教育項目績

7、效評價管理辦法（試行）文件，配套制定了相應(yīng)的管理文件，規(guī)范項目管理與資金使用，科學(xué)編制年度預(yù)算；經(jīng)費開支嚴格執(zhí)行審批手續(xù)，規(guī)范經(jīng)費支出；學(xué)校相關(guān)職能部門相互配合，完善學(xué)校內(nèi)部專項經(jīng)費監(jiān)督體系，對建設(shè)經(jīng)費的使用情況開展審計監(jiān)督，實時監(jiān)控建設(shè)項目資金動向；建設(shè)期末，對學(xué)科實驗室建設(shè)經(jīng)費的使用情況進行績效考評。3. 項目采購情況及招投標情況。 在項目完成的過程中，最重要的是設(shè)備招標。招標申請嚴格按項目申請的內(nèi)容提出，經(jīng)過財務(wù)、審計、主管領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)校招標委員會主任的審查簽字。招標辦按照招標法，在網(wǎng)上公開發(fā)布招標信息，招標過程中組織多方面專家組評審。在三家投標公司中，從價格、質(zhì)量、服務(wù)三方面考慮，最后確定

8、武漢恒福興科技有限公司、武漢聯(lián)袂復(fù)興義齒科技有限公司等公司中標。中標單位確定后，及時簽訂供貨合同。4. 項目質(zhì)量控制情況。 學(xué)校業(yè)務(wù)管理制度合法、合規(guī)、完整，制度執(zhí)行遵守法規(guī)和業(yè)務(wù)管理規(guī)定，調(diào)整及支出調(diào)整手續(xù)完備，項目合同、驗收報告齊全并及時歸檔，項目實施人員、場地設(shè)備落實到位，制定項目質(zhì)量要求以及標準，采取了相應(yīng)的項目質(zhì)量檢查、驗收等措施。5. 項目調(diào)整情況。 項目按期完成，未出現(xiàn)調(diào)整。6. 項目驗收情況。 設(shè)備到貨后，由設(shè)備科管理員會同設(shè)備廠家人員、檔案室資料員及護理學(xué)院有關(guān)人員開箱驗貨。驗貨準確無誤后，將技術(shù)資料交資料員保管、存檔，設(shè)備交護理學(xué)院部門保管使用，隨機備件由設(shè)備科清點后按備件

9、管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。設(shè)備調(diào)試，設(shè)備調(diào)試由設(shè)備科負責(zé)組織協(xié)調(diào)，由供應(yīng)商負責(zé)調(diào)試，護理學(xué)院配合。調(diào)試期間的材料及物資領(lǐng)用由護理學(xué)院配合人員負責(zé)領(lǐng)取，工程管理科項目負責(zé)人簽字認可，工程管理科科長審核，費用列入項目費。設(shè)備調(diào)試試用期間，護理學(xué)學(xué)科實驗室應(yīng)做好設(shè)備運行情況及設(shè)備參數(shù)記錄。設(shè)備調(diào)試正常后，由設(shè)備科負責(zé)組織技術(shù)科、財務(wù)科、安保科、設(shè)備供應(yīng)商以及護理學(xué)學(xué)科實驗室等共同驗收。設(shè)備科負責(zé)設(shè)備運行效率、設(shè)備運行參數(shù)資料的搜集整理；護理學(xué)學(xué)科實驗室負責(zé)設(shè)備使用情況的資料整理。 （二）財務(wù)管理情況。1.項目資金的到位情況。 本著逐步更新設(shè)備，穩(wěn)步推進改革的原則，2013年申請經(jīng)費450萬，當年資金全部及時

10、到位，為設(shè)備的采購提供了保障。2. 財務(wù)管理制度建設(shè)及執(zhí)行情況。 財務(wù)管理按照學(xué)校的財務(wù)制度嚴格進行，所有付款手續(xù)均有經(jīng)手人、項目負責(zé)人、主管部門和主管校領(lǐng)導(dǎo)的審查簽字。在財務(wù)管理上學(xué)校有中央財政支持地方高校發(fā)展專項資金管理辦法財教201021號、湖北省高等學(xué)校重點學(xué)科建設(shè)項目管理辦法（試行）和湖北省高等學(xué)校重點學(xué)科建設(shè)項目資金管理辦法（試行）、湖北省教育廳教育項目績效評價管理辦法（試行）等文件，并配套制定了相應(yīng)的管理文件，資金管理辦法符合相關(guān)財務(wù)會計制度，資金使用符合相關(guān)管理制度，資金撥付有完整的審批程序和手續(xù)，重大開支經(jīng)過評估認證，基本符合項目預(yù)算，實時監(jiān)控建設(shè)項目資金動向。3.項目資金實

11、際使用和管理情況。（1）項目資金實際開支情況。2013年申請經(jīng)費450萬，當年資金全部及時到位。2014年項目支出395.84萬，2015年項目支出50.78556萬，項目余額3.37444萬元。（2）項目資金管理情況。 在資金管理上學(xué)校有中央財政支持地方高校發(fā)展專項資金管理辦法財教201021號、湖北省高等學(xué)校重點學(xué)科建設(shè)項目管理辦法（試行）和湖北省高等學(xué)校重點學(xué)科建設(shè)項目資金管理辦法（試行）、湖北省教育廳教育項目績效評價管理辦法（試行）等文件，并配套制定了相應(yīng)的管理文件，資金管理辦法符合相關(guān)財務(wù)會計制度，資金使用符合相關(guān)管理制度，資金撥付有完整的審批程序和手續(xù)，重大開支經(jīng)過評估認證，基本符

12、合項目預(yù)算，實時監(jiān)控建設(shè)項目資金動向。所有付款手續(xù)均有經(jīng)手人、項目負責(zé)人、主管部門和主管校領(lǐng)導(dǎo)的審查簽字。4.其他。在項目完成的過程中，最重要的是設(shè)備招標。招標申請嚴格按項目申請的內(nèi)容提出，經(jīng)過財務(wù)、審計、主管領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)校招標委員會主任的審查簽字。招標辦按照招標法，在網(wǎng)上公開發(fā)布招標信息，招標過程中組織多方面專家組評審。四、項目績效情況（一）項目績效目標完成情況分析。1.項目產(chǎn)出完成情況。（1）實際完成情況。項目按計劃全部完成。（2） 項目完成及時性。 項目按期完成。（3） 項目質(zhì)量達標情況。 全部設(shè)備驗收合格，已投入使用。（4） 項目成本控制情況。 基本符合項目預(yù)算，實時監(jiān)控建設(shè)項目資金動向。

13、2. 項目效益實現(xiàn)情況。項目績效目標按計劃完成。具體體現(xiàn)如下：（1）為社會輸送大量的優(yōu)秀人才 在“首屆全國護理專業(yè)本科臨床技能大賽”中榮獲二等獎，為護理學(xué)院研究生及本科教育提供了良好平臺。護理學(xué)院畢業(yè)生就業(yè)率高，社會評價好，大部分畢業(yè)生活躍在各級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)和學(xué)校，從事臨床護理、教學(xué)、管理等工作。多數(shù)已成為用人單位的骨干力量，有的已擔任醫(yī)院、護理學(xué)院院領(lǐng)導(dǎo)，護理部主任、護士長；有的畢業(yè)生在國外深造及就業(yè)，他們以優(yōu)秀的業(yè)績?yōu)槟感ＺA得了社會美譽。（2）拉動縱向或橫向項目經(jīng)費支持協(xié)助護理學(xué)科先后獲得省級重點培育學(xué)科建設(shè)資金100萬元。借助此平臺獲得省部級資助科研課題、國家自然科學(xué)基金課題多項（201

14、5年省部級以上課題立項15項），資助經(jīng)費多達百余萬元，發(fā)表國內(nèi)核心期刊論文數(shù)十余篇、SCI源科研論文多篇。（3）促進學(xué)科快速發(fā)展（4）有利于人才引進 我院擁有一支以知名學(xué)者為核心、中青年骨干教師為主體、學(xué)緣和學(xué)歷結(jié)構(gòu)合理的師資隊伍。擔任護理實驗指導(dǎo)的教師27人，其中高級職稱者15人，中級職稱者11人。博士8人、博士在讀3人，碩士12人。博士生導(dǎo)師3人，碩士生導(dǎo)師7人。憑借此平臺2015年又引進高層次人才3人，引進客座教授3名。（二）項目績效目標未完成原因分析。五、其他需要說明的問題（一）主要經(jīng)驗及做法。 護理學(xué)學(xué)科實驗室建設(shè)項目按預(yù)定計劃進行實施，實施的程序、措施、手段都符合相關(guān)政策和規(guī)章學(xué)科

15、實驗室建設(shè)的成果得到本學(xué)科師生的應(yīng)用。特別值得借鑒的是： 1.本項目立項目標明確，針對性強。項目緊緊圍繞護理學(xué)實訓(xùn)教學(xué)改革，提高教學(xué)質(zhì)量這一目標進行。服務(wù)于本科教學(xué)，儀器使用率高，收益大。2.實行校、院、學(xué)科三級管理模式，共同負責(zé)學(xué)科實驗室的建設(shè)。學(xué)校嚴格按照湖北省高等學(xué)校重點學(xué)科建設(shè)項目管理辦法（試行）和湖北省高等學(xué)校重點學(xué)科建設(shè)項目資金管理辦法（試行）、湖北省教育廳教育項目績效評價管理辦法（試行）文件，配套制定了相應(yīng)的管理文件，規(guī)范項目管理與資金使用，科學(xué)編制年度預(yù)算；經(jīng)費開支嚴格執(zhí)行審批手續(xù)，規(guī)范經(jīng)費支出；學(xué)校相關(guān)職能部門相互配合，完善學(xué)校內(nèi)部專項經(jīng)費監(jiān)督體系，對建設(shè)經(jīng)費的使用情況開展審

16、計監(jiān)督，實時監(jiān)控建設(shè)項目資金動向；建設(shè)期末，對學(xué)科實驗室建設(shè)經(jīng)費的使用情況進行績效考評。3在項目建設(shè)方面，按照實驗室發(fā)展目標，科學(xué)制定計劃，穩(wěn)步推進；在經(jīng)費使用方面，執(zhí)行嚴格的審批手續(xù)，經(jīng)過學(xué)科實驗室及學(xué)科負責(zé)人簽字、學(xué)院審查、財務(wù)處審核等程序；購買儀器設(shè)備時，經(jīng)過學(xué)科建設(shè)分委員會論證，設(shè)備與資產(chǎn)管理處和招投標辦審核，嚴把質(zhì)量關(guān)，最后由財務(wù)處執(zhí)行相關(guān)的資金使用規(guī)定進行報銷。將建設(shè)經(jīng)費用在刀刃上，力求是有限的資金能夠發(fā)揮出最大的效用。（二）存在問題和建議。存在的問題主要有二方面：首先是“智能綜合模擬人愛因斯坦”用于本科學(xué)生的實訓(xùn)和考核，但由于這些儀器相對比較昂貴，加上學(xué)生數(shù)量多，僅僅1套這樣的設(shè)備很難滿足教學(xué)需要。其次，護理學(xué)學(xué)科實驗室的建設(shè)以一個長期的過程，特別是對學(xué)科實驗室科研人才的培養(yǎng)更需要較長的周期才能見成效，因此學(xué)科實驗室建設(shè)績效在短期內(nèi)難以評估。 政策建議：1.繼續(xù)加大對護理學(xué)實驗室建設(shè)的投入。護理學(xué)實訓(xùn)室的建設(shè)已初見成效，下一步加強護理學(xué)科