冰雪經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書【模板范本】

1、泓域咨詢/冰雪經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書冰雪經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書xxx（集團(tuán)）有限公司報(bào)告說明根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資3767.86萬元，其中：建設(shè)投資2976.81萬元，占項(xiàng)目總投資的79.01%；建設(shè)期利息32.11萬元，占項(xiàng)目總投資的0.85%；流動資金758.94萬元，占項(xiàng)目總投資的20.14%。項(xiàng)目正常運(yùn)營每年?duì)I業(yè)收入8600.00萬元，綜合總成本費(fèi)用7252.22萬元，凈利潤984.16萬元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率18.06%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值814.60萬元，全部投資回收期5.99年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。國家先后出臺發(fā)展冰雪體育、冰雪旅游等領(lǐng)

2、域相關(guān)政策和文件，“冬奧會效應(yīng)”將更大程度地激發(fā)全國人民的冰雪熱情，將冰雪消費(fèi)推動到大眾消費(fèi)，從而產(chǎn)生巨量冰雪市場需求，為冰雪產(chǎn)業(yè)集聚巨大的發(fā)展?jié)撃?。率先走出冰雪產(chǎn)業(yè)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速高質(zhì)量發(fā)展新路，將進(jìn)一步鞏固龍江冰雪經(jīng)濟(jì)領(lǐng)先地位，持續(xù)放大龍江冰雪經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢。本期項(xiàng)目是基于公開的產(chǎn)業(yè)信息、市場分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進(jìn)行的模板化設(shè)計(jì)，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報(bào)告僅作為投資參考或作為學(xué)習(xí)參考模板用途。目錄第一章 項(xiàng)目總論8一、 項(xiàng)目名稱及投資人8二、 項(xiàng)目建設(shè)背景8三、 結(jié)論分析8主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表10第二章 項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性分析13一、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展支撐體系13二、 面臨

3、形勢16三、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性17第三章 項(xiàng)目建設(shè)單位說明18一、 公司基本信息18二、 公司簡介18三、 公司競爭優(yōu)勢19四、 公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)21公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)21公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)21五、 核心人員介紹22六、 經(jīng)營宗旨24七、 公司發(fā)展規(guī)劃24第四章 行業(yè)發(fā)展分析26一、 冰雪產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)26二、 大力發(fā)展冰雪體育產(chǎn)業(yè)28三、 大力發(fā)展冰雪裝備產(chǎn)業(yè)31第五章 發(fā)展規(guī)劃分析34一、 公司發(fā)展規(guī)劃34二、 保障措施35第六章 運(yùn)營模式分析37一、 公司經(jīng)營宗旨37二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)37三、 各部門職責(zé)及權(quán)限38四、 財(cái)務(wù)會計(jì)制度42第七章 創(chuàng)新驅(qū)動49一、 企業(yè)技術(shù)

4、研發(fā)分析49二、 項(xiàng)目技術(shù)工藝分析51三、 質(zhì)量管理53四、 創(chuàng)新發(fā)展總結(jié)54第八章 法人治理55一、 股東權(quán)利及義務(wù)55二、 董事62三、 高級管理人員68四、 監(jiān)事70第九章 SWOT分析73一、 優(yōu)勢分析（S）73二、 劣勢分析（W）75三、 機(jī)會分析（O）75四、 威脅分析（T）76第十章 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃80一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排80項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表80二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施81第十一章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范分析82一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析82二、 公司競爭劣勢85第十二章 產(chǎn)品方案分析86一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容86二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)86產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表86第十三章 建筑工程技

5、術(shù)方案88一、 項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)總體要求88二、 建設(shè)方案88三、 建筑工程建設(shè)指標(biāo)89建筑工程投資一覽表89四、 項(xiàng)目選址原則91五、 項(xiàng)目選址綜合評價(jià)91第十四章 投資估算及資金籌措92一、 投資估算的依據(jù)和說明92二、 建設(shè)投資估算93建設(shè)投資估算表97三、 建設(shè)期利息97建設(shè)期利息估算表97固定資產(chǎn)投資估算表99四、 流動資金99流動資金估算表100五、 項(xiàng)目總投資101總投資及構(gòu)成一覽表101六、 資金籌措與投資計(jì)劃102項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表102第十五章 經(jīng)濟(jì)效益分析104一、 經(jīng)濟(jì)評價(jià)財(cái)務(wù)測算104營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表104綜合總成本費(fèi)用估算表105固定資產(chǎn)折舊

6、費(fèi)估算表106無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表107利潤及利潤分配表109二、 項(xiàng)目盈利能力分析109項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表111三、 償債能力分析112借款還本付息計(jì)劃表113第十六章 項(xiàng)目綜合評價(jià)說明115第十七章 補(bǔ)充表格116主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表116建設(shè)投資估算表117建設(shè)期利息估算表118固定資產(chǎn)投資估算表119流動資金估算表120總投資及構(gòu)成一覽表121項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表122營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表123綜合總成本費(fèi)用估算表123固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表124無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表125利潤及利潤分配表126項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表127借款還本付息計(jì)劃表128建筑工程投

7、資一覽表129項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表130主要設(shè)備購置一覽表131能耗分析一覽表131第一章 項(xiàng)目總論一、 項(xiàng)目名稱及投資人（一）項(xiàng)目名稱冰雪經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目（二）項(xiàng)目投資人xxx（集團(tuán)）有限公司（三）建設(shè)地點(diǎn)本期項(xiàng)目選址位于xx（以最終選址方案為準(zhǔn)）。二、 項(xiàng)目建設(shè)背景積極借鑒吸收國際冰雪發(fā)達(dá)國家成熟發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，著眼建設(shè)國際一流冰雪經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)帶，整合全省冰雪資源，頂層規(guī)劃、科學(xué)布局、協(xié)同實(shí)施、立體推進(jìn)，集中建設(shè)一批高品質(zhì)的冰雪運(yùn)動示范區(qū)、冰雪文化承載區(qū)、冰雪產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、冰雪旅游度假地。三、 結(jié)論分析（一）項(xiàng)目選址本期項(xiàng)目選址位于xx（以最終選址方案為準(zhǔn)），占地面積約10.00畝。（二）建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)

8、品方案項(xiàng)目正常運(yùn)營后，可形成年產(chǎn)xx套冰雪裝備的生產(chǎn)能力。（三）項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度本期項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個月。（四）投資估算本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資3767.86萬元，其中：建設(shè)投資2976.81萬元，占項(xiàng)目總投資的79.01%；建設(shè)期利息32.11萬元，占項(xiàng)目總投資的0.85%；流動資金758.94萬元，占項(xiàng)目總投資的20.14%。（五）資金籌措項(xiàng)目總投資3767.86萬元，根據(jù)資金籌措方案，xxx（集團(tuán)）有限公司計(jì)劃自籌資金（資本金）2457.18萬元。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測算，本期工程項(xiàng)目申請銀行借款總額1310.68萬元。（六）經(jīng)濟(jì)評價(jià)1、項(xiàng)目

9、達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營業(yè)收入（SP）：8600.00萬元。2、年綜合總成本費(fèi)用（TC）：7252.22萬元。3、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年凈利潤（NP）：984.16萬元。4、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）：18.06%。5、全部投資回收期（Pt）：5.99年（含建設(shè)期12個月）。6、達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點(diǎn)（BEP）：3438.53萬元（產(chǎn)值）。（七）社會效益綜上所述，該項(xiàng)目屬于國家鼓勵支持的項(xiàng)目，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)和社會效益客觀，項(xiàng)目的投產(chǎn)將改善優(yōu)化當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。本項(xiàng)目實(shí)施后，可滿足國內(nèi)市場需求，增加國家及地方財(cái)政收入，帶動產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展，為社會提供更多的就業(yè)機(jī)會。另外，由于本項(xiàng)目環(huán)保治理手段完善，不會對周邊環(huán)境產(chǎn)

10、生不利影響。因此，本項(xiàng)目建設(shè)具有良好的社會效益。（八）主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1占地面積6667.00約10.00畝1.1總建筑面積11538.931.2基底面積4066.871.3投資強(qiáng)度萬元/畝274.872總投資萬元3767.862.1建設(shè)投資萬元2976.812.1.1工程費(fèi)用萬元2460.662.1.2其他費(fèi)用萬元443.022.1.3預(yù)備費(fèi)萬元73.132.2建設(shè)期利息萬元32.112.3流動資金萬元758.943資金籌措萬元3767.863.1自籌資金萬元2457.183.2銀行貸款萬元1310.684營業(yè)收入萬元8600.00正常運(yùn)營年份5總成本費(fèi)

11、用萬元7252.22""6利潤總額萬元1312.21""7凈利潤萬元984.16""8所得稅萬元328.05""9增值稅萬元296.38""10稅金及附加萬元35.57""11納稅總額萬元660.00""12工業(yè)增加值萬元2295.83""13盈虧平衡點(diǎn)萬元3438.53產(chǎn)值14回收期年5.9915內(nèi)部收益率18.06%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬元814.60所得稅后第二章 項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性分析一、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展支撐體系（一）冰雪教育培訓(xùn)

12、行動以國家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)為引領(lǐng)，自主研發(fā)培訓(xùn)產(chǎn)品，積極引進(jìn)國際優(yōu)質(zhì)資源，遴選一批冰雪專家智庫成員，打造集訓(xùn)練、教學(xué)、培訓(xùn)、實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)為一體的冰雪運(yùn)動教學(xué)培訓(xùn)功能區(qū)，建設(shè)后冬奧時期“冬奧運(yùn)動項(xiàng)目城市運(yùn)營人才培養(yǎng)基地”“冬奧運(yùn)動項(xiàng)目創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)基地”。依托行業(yè)優(yōu)勢，立足龍江，輻射全國，服務(wù)龍江區(qū)域經(jīng)濟(jì)，服務(wù)中國冰雪產(chǎn)業(yè)發(fā)展，將我省打造成為冰雪人才輸出基地、冰雪人才培訓(xùn)教育高地。（二）交通體系提升行動。構(gòu)建便捷交通網(wǎng)絡(luò)。全面構(gòu)建支撐大冰雪產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代化交通體系，打通面向京津冀等周邊地區(qū)，以及華中、華東、華南的快捷大通道，構(gòu)建面向俄羅斯、蒙古國、日本、韓國及歐美地區(qū)的國際交通網(wǎng)絡(luò)。依托航空線路對外聯(lián)通俄

13、蒙日韓等周邊國家和我國東部、南部沿海地區(qū)客源大市場，依托高等級公路和高速鐵路向南連接京津冀，向西聯(lián)通內(nèi)蒙古草原和萬里茶道旅游線路，向北向東貫通俄羅斯遠(yuǎn)東聯(lián)邦區(qū)，連接西伯利亞大鐵路。利用中國與北美的最短航線壟斷優(yōu)勢，開通哈爾濱安克雷奇航線，建設(shè)連接中國與北美雙門戶機(jī)場，成為中國對北美航空業(yè)務(wù)的北方中心。將哈爾濱臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)規(guī)劃發(fā)展為國際航空城，提升哈爾濱市乃至黑龍江省整體國際化水平。構(gòu)建通航“空中走廊”，實(shí)現(xiàn)“空中瞰龍江”。建設(shè)綜合交通樞紐。建設(shè)哈爾濱綜合交通樞紐，打造對接歐亞、聯(lián)通萬里茶道，便捷聯(lián)通東北亞的綜合交通樞紐。建設(shè)黑河國際交通樞紐，連接俄羅斯西伯利亞大鐵路，打通對俄羅斯聯(lián)絡(luò)大通道。升級

14、亞布力服務(wù)區(qū)、鏡泊服務(wù)區(qū)、五大連池服務(wù)區(qū)、扎龍服務(wù)區(qū)、日月峽服務(wù)區(qū)等五大交通服務(wù)節(jié)點(diǎn)，完善綜合服務(wù)區(qū)加油站充電樁設(shè)施及旅游服務(wù)設(shè)施，建設(shè)高等級旅游公路。加強(qiáng)臨時停車點(diǎn)、觀景平臺、休息服務(wù)區(qū)、自駕車旅居車營地等服務(wù)體系建設(shè)。開通中東鐵路、亞布力、神州北極、大小興安嶺等主題觀光列車。推進(jìn)落地租車、異地還車體系建設(shè)。提升交通設(shè)施功能。推進(jìn)通往3A級及以上旅游景區(qū)的國省道建設(shè)和連通主要景區(qū)、自駕車旅居車營地的縣鄉(xiāng)公路建設(shè)，加快構(gòu)建“快進(jìn)慢游”綜合交通旅游網(wǎng)絡(luò)。推動景區(qū)索道、棧道、游步道建設(shè)，將觀景平臺、旅游導(dǎo)引標(biāo)識系統(tǒng)等設(shè)施與交通基礎(chǔ)設(shè)施統(tǒng)一規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)，充分體現(xiàn)區(qū)域資源特征及旅游特色，實(shí)現(xiàn)旅游交

15、通標(biāo)志規(guī)范、清晰明確、快速識別。推動高速公路服務(wù)區(qū)向休息、補(bǔ)給、餐飲、購物、信息等復(fù)合功能型服務(wù)區(qū)轉(zhuǎn)型升級，建成一批特色主題服務(wù)區(qū)。（三）生態(tài)環(huán)保管控行動。加強(qiáng)冰雪產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境保護(hù)。堅(jiān)持“少即是多”原則，保持自然生態(tài)的原真性。嚴(yán)格落實(shí)生態(tài)環(huán)境和生態(tài)紅線管控要求，優(yōu)化滑雪場、冰雪場館、綜合服務(wù)區(qū)、冰雪度假小鎮(zhèn)服務(wù)配套設(shè)施等整體布局。增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和生態(tài)美學(xué)意識，鼓勵在生態(tài)景區(qū)用砂石鋪裝游覽道路。強(qiáng)化冰雪旅游區(qū)生態(tài)建設(shè)與修復(fù)指引。注重生態(tài)景觀營造，盡量保持自然、森林野趣景觀。強(qiáng)化冰雪場地夏季生態(tài)修復(fù)，減少裸露土壤、巖石，營造春、夏、秋三季的綠色大背景。采取異地植被恢復(fù)等方式，降低滑雪場建設(shè)對植被的不

16、利影響。冰雪旅游場所的建設(shè)盡量避開野生動物集中分布或其棲息地及遷徙通道區(qū)域，或修建設(shè)定必要的緩沖區(qū)域，避免或降低冰雪旅游活動對野生動物棲息地干擾。在水土保持、噪音控制、水資源高效利用、廢水與廢棄物治理領(lǐng)域，完善生態(tài)環(huán)境治理措施，減少冰雪景區(qū)生態(tài)環(huán)境影響。完善冰雪旅游區(qū)運(yùn)營環(huán)保措施指引。推廣綠色采購，建立冰雪景區(qū)優(yōu)選產(chǎn)品的信息檔案庫，盡可能選用可回收、可再利用的材料和使用風(fēng)能、太陽能等綠色能源?？茖W(xué)指導(dǎo)滑雪場人工造雪，提高造雪效率，根據(jù)溫濕度、風(fēng)速及風(fēng)向等氣象信息，控制造雪系統(tǒng)，防止不必要的水資源和能源消耗。促進(jìn)車輛和裝備設(shè)備清洗過程的節(jié)水，減少有毒有害化學(xué)產(chǎn)品使用。推行綠色餐飲住宿服務(wù)，減少餐

17、廚廢物并促進(jìn)循環(huán)再用，減少客房、洗衣房、娛樂設(shè)施運(yùn)營中資源消耗和環(huán)境影響，促進(jìn)酒店廢棄物的回收和循環(huán)利用。二、 面臨形勢（一）北京冬奧會成功舉辦帶來新一輪冰雪經(jīng)濟(jì)大發(fā)展市場機(jī)遇國家先后出臺發(fā)展冰雪體育、冰雪旅游等領(lǐng)域相關(guān)政策和文件，“冬奧會效應(yīng)”將更大程度地激發(fā)全國人民的冰雪熱情，將冰雪消費(fèi)推動到大眾消費(fèi)，從而產(chǎn)生巨量冰雪市場需求，為冰雪產(chǎn)業(yè)集聚巨大的發(fā)展?jié)撃?。率先走出冰雪產(chǎn)業(yè)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速高質(zhì)量發(fā)展新路，將進(jìn)一步鞏固龍江冰雪經(jīng)濟(jì)領(lǐng)先地位，持續(xù)放大龍江冰雪經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢。（二）冰雪經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的短板弱項(xiàng)亟需進(jìn)一步克服破解我省發(fā)展冰雪經(jīng)濟(jì)雖然有資源優(yōu)勢、歷史文化底蘊(yùn)和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，但也存在冰雪經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)體系

18、不健全、發(fā)展不均衡、產(chǎn)業(yè)鏈條短等問題；冰雪景區(qū)體制機(jī)制問題突出，存在市場化程度不高、同質(zhì)化競爭和季節(jié)性經(jīng)營特點(diǎn)突出等問題；冰雪旅游起步雖然國內(nèi)領(lǐng)先，但產(chǎn)品供給不平衡不充分，服務(wù)不精準(zhǔn)，滿足高品質(zhì)需求的度假產(chǎn)品、中高端產(chǎn)品、復(fù)合體驗(yàn)產(chǎn)品供給不足；黑龍江省雖是冰雪體育大省，冰雪人才輸出第一省份，但冰雪體育教育培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)沒有形成體系；冰雪裝備雖有技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)，但門類較少、規(guī)模不大，需要統(tǒng)籌謀劃、系統(tǒng)安排、強(qiáng)力推進(jìn)、乘勢而上。三、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性（一）現(xiàn)有產(chǎn)能已無法滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度，產(chǎn)品銷售形勢良好，產(chǎn)銷率超過 100%。預(yù)計(jì)未來幾年公

19、司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、強(qiáng)化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能潛力，但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問題。通過本次項(xiàng)目的建設(shè)，公司將有效克服產(chǎn)能不足對公司發(fā)展的制約，為公司把握市場機(jī)遇奠定基礎(chǔ)。（二）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級的需要隨著制造業(yè)智能化、自動化產(chǎn)業(yè)升級，公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場開發(fā)為驅(qū)動，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類產(chǎn)品的領(lǐng)先水準(zhǔn)，提高生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性，契合關(guān)鍵零部件國產(chǎn)化的需求，才能在與國外企業(yè)的競爭中獲得優(yōu)勢，保持公司在領(lǐng)域的國內(nèi)領(lǐng)先地位。

20、第三章 項(xiàng)目建設(shè)單位說明一、 公司基本信息1、公司名稱：xxx（集團(tuán)）有限公司2、法定代表人：田xx3、注冊資本：820萬元4、統(tǒng)一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機(jī)關(guān)：xxx市場監(jiān)督管理局6、成立日期：2013-11-137、營業(yè)期限：2013-11-13至無固定期限8、注冊地址：xx市xx區(qū)xx9、經(jīng)營范圍：從事冰雪裝備相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項(xiàng)目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營活動。）二、 公司簡介公司在“政府引導(dǎo)、市場主導(dǎo)、社會參與”的總體原則基礎(chǔ)上，堅(jiān)持優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提質(zhì)增效。不

21、斷促進(jìn)企業(yè)改變粗放型發(fā)展模式和管理方式，補(bǔ)齊生態(tài)環(huán)境保護(hù)不足和區(qū)域發(fā)展不協(xié)調(diào)的短板，走綠色、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展道路，不斷優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。牢固樹立并切實(shí)貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，以提質(zhì)增效為中心，以提升創(chuàng)新能力為主線，降成本、補(bǔ)短板，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。未來，在保持健康、穩(wěn)定、快速、持續(xù)發(fā)展的同時，公司以“和諧發(fā)展”為目標(biāo)，踐行社會責(zé)任，秉承“責(zé)任、公平、開放、求實(shí)”的企業(yè)責(zé)任，服務(wù)全國。三、 公司競爭優(yōu)勢（一）自主研發(fā)優(yōu)勢公司在各個細(xì)分領(lǐng)域深入研究的同時，通過整合各平臺優(yōu)勢，構(gòu)建全產(chǎn)品系列，并不斷進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級，順應(yīng)行業(yè)一體化、集成創(chuàng)新的發(fā)展趨勢。通過多年

22、積累，公司產(chǎn)品性能處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。公司多年來堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，不斷改進(jìn)和優(yōu)化產(chǎn)品性能，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級。公司結(jié)合國內(nèi)市場客戶的個性化需求，不斷升級技術(shù)，充分體現(xiàn)了公司的持續(xù)創(chuàng)新能力。在不斷開發(fā)新產(chǎn)品的過程中，公司已有多項(xiàng)產(chǎn)品均為國內(nèi)領(lǐng)先水平。在注重新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)的同時，公司還十分重視自主知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。（二）工藝和質(zhì)量控制優(yōu)勢公司進(jìn)口大量設(shè)備和檢測設(shè)備，有效提高了精度、生產(chǎn)效率，為產(chǎn)品研發(fā)與確保產(chǎn)品質(zhì)量奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，公司是行業(yè)內(nèi)較早通過ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證的企業(yè)之一，公司產(chǎn)品根據(jù)市場及客戶需要通過了產(chǎn)品認(rèn)證，表明公司產(chǎn)品不僅滿足國內(nèi)高端客戶的要求，而且部分產(chǎn)品能夠與國際標(biāo)準(zhǔn)接

23、軌，能夠躋身于國際市場競爭中。在日常生產(chǎn)中，公司嚴(yán)格按照質(zhì)量體系管理要求，不斷完善產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、客戶服務(wù)等流程，保證公司產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。（三）產(chǎn)品種類齊全優(yōu)勢公司不僅能滿足客戶對標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的需求，而且能根據(jù)客戶的個性化要求，定制生產(chǎn)規(guī)格、型號不同的產(chǎn)品。公司齊全的產(chǎn)品系列，完備的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，能夠?yàn)榭蛻籼峁┮徽臼椒?wù)。對公司來說，實(shí)現(xiàn)了對具有多種產(chǎn)品需求客戶的資源共享，拓展了銷售渠道，增加了客戶粘性。公司產(chǎn)品價(jià)格與國外同類產(chǎn)品相比有較強(qiáng)性價(jià)比優(yōu)勢，在國內(nèi)市場起到了逐步替代進(jìn)口產(chǎn)品的作用。（四）營銷網(wǎng)絡(luò)及服務(wù)優(yōu)勢根據(jù)公司產(chǎn)品服務(wù)的特點(diǎn)、客戶分布的地域特點(diǎn)，公司營銷覆蓋了華南、華東、華北及

24、東北等下游客戶較為集中的區(qū)域，并在歐美、日本、東南亞等國家和地區(qū)初步建立經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，及時了解客戶需求，為客戶提供貼身服務(wù)，達(dá)到快速響應(yīng)的效果。公司擁有一支行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的銷售團(tuán)隊(duì)，在各區(qū)域配備銷售人員，建立從市場調(diào)研、產(chǎn)品推廣、客戶管理、銷售管理到客戶服務(wù)的多維度銷售網(wǎng)絡(luò)體系。公司的服務(wù)覆蓋產(chǎn)品服務(wù)整個生命周期，公司多名銷售人員具有研發(fā)背景，可引導(dǎo)客戶的技術(shù)需求并為其提供解決方案，為客戶提供及時、深入的專業(yè)技術(shù)服務(wù)與支持。公司與經(jīng)銷商互利共贏，結(jié)成了長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，公司經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)較為穩(wěn)定，有利于深耕行業(yè)和區(qū)域市場，帶動經(jīng)銷商共同成長。四、 公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目202

25、0年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額1168.62934.90876.46負(fù)債總額531.80425.44398.85股東權(quán)益合計(jì)636.82509.46477.62公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入3867.483093.982900.61營業(yè)利潤649.95519.96487.46利潤總額593.31474.65444.98凈利潤444.98347.08320.39歸屬于母公司所有者的凈利潤444.98347.08320.39五、 核心人員介紹1、田xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司

26、董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。2、郭xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。3、周xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公

27、司董事。4、高xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級會計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。5、馬xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。6、金xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，196

28、1年出生，本科學(xué)歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。7、賀xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。8、丁xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。六、 經(jīng)營宗旨以市場經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，立足主業(yè)，引進(jìn)新項(xiàng)目、開發(fā)新技術(shù)、開辟新

29、市場，以求高信譽(yù)、高效率、高效益，為用戶提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)，為股東和投資者獲得更多的利益，實(shí)現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。七、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃公司致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領(lǐng)域客戶提供高質(zhì)量產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)與整體解決方案，為成為百億級產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗。（二）措施及實(shí)施效果公司立足于本行業(yè)，以先進(jìn)的技術(shù)和高品質(zhì)的產(chǎn)品滿足產(chǎn)品日益提升的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)進(jìn)步要求，為國內(nèi)外生產(chǎn)商率先提供多種產(chǎn)品，為提升轉(zhuǎn)換率和品質(zhì)保證以及成本降低持續(xù)做出貢獻(xiàn)，同時通過與產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)客戶緊密合作，為公司帶來穩(wěn)定的業(yè)務(wù)增長和持續(xù)的收益。公司通過產(chǎn)品和商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新以及與產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)深度融合，建立創(chuàng)新引領(lǐng)

30、、合作共贏的模式，再造行業(yè)新格局。（三）未來規(guī)劃采取的措施公司始終秉持提供性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)的理念，充分發(fā)揮公司在技術(shù)以及膜工藝技術(shù)的扎實(shí)基礎(chǔ)及創(chuàng)新能力，為成為百億級產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗。在近期的三至五年，公司聚焦于產(chǎn)業(yè)的研發(fā)、智能制造和銷售，在消費(fèi)升級帶來的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整所需的領(lǐng)域積極布局。致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領(lǐng)域客戶提供中高端技術(shù)服務(wù)與整體解決方案。在未來的五至十年，以蓬勃發(fā)展的中國市場為核心，利用中國“一帶一路”發(fā)展機(jī)遇，利用獨(dú)立創(chuàng)新、聯(lián)合開發(fā)、并購和收購等多種方法，掌握國際領(lǐng)先的技術(shù)，使得公司真正成為國際領(lǐng)先的創(chuàng)新型企業(yè)。第四章 行業(yè)發(fā)展分析一、 冰雪產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)黑龍江省是中國最

31、早開發(fā)冰雪、運(yùn)營冰雪的省份，中國現(xiàn)代冰雪產(chǎn)業(yè)肇興之地，中國冰雪體育強(qiáng)省。幾十年來，作為中國冰雪資源、冰雪運(yùn)動和冰雪旅游第一大省，黑龍江省冰雪事業(yè)、冰雪產(chǎn)業(yè)取得長足發(fā)展，第一個國際冰雪節(jié)、第一個滑雪旅游度假區(qū)、第一個國際滑雪節(jié)、第一個固定雪道滑雪場、第一個國際滑雪產(chǎn)業(yè)合作論壇、第一個“全民冰雪活動日”、第一個冰雪旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展指數(shù)等都從這里起步，我省始終走在冰雪經(jīng)濟(jì)發(fā)展前列?！氨煅┑匾彩墙鹕姐y山”實(shí)踐地建設(shè)成效顯著。（一）冰雪資源優(yōu)越黑龍江省是中國緯度最高的省份，與世界冰雪經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)處于同一緯度帶，是每年最早與冰雪相遇的地方，獨(dú)特的地理環(huán)境決定了冰雪資源的優(yōu)越性。得天獨(dú)厚的冰雪資源、獨(dú)具匠心的

32、冰雪藝術(shù)、美不勝收的冰雪風(fēng)光為我省贏得了“冰雪之冠”的美名。氣候條件適合冰雪運(yùn)動時間長達(dá)56個月。（二）冰雪運(yùn)動基礎(chǔ)扎實(shí)每年澆建群眾性冰雪活動場所3000余處，現(xiàn)已開發(fā)70余處滑雪場，優(yōu)質(zhì)滑雪場資源面積占全國13%。創(chuàng)建省級冰雪特色學(xué)校524所、全國冰雪運(yùn)動特色學(xué)校250所，位居全國前列。（三）冰雪運(yùn)動參與率最高連續(xù)44年的“百萬青少年上冰雪”活動，是建國以來歷時最長的大型群眾冰雪運(yùn)動。連續(xù)6年的“賞冰樂雪”系列活動，是我國參與人次最多的省級冰雪體育系列賽事活動。全省2824所學(xué)校開設(shè)冰雪體育課程，占學(xué)?？倲?shù)的87%，參加學(xué)生人數(shù)達(dá)162萬人，銀色冰雪教育深入人心。全省冰雪運(yùn)動參與率達(dá)58%，

33、居全國首位。（四）冰雪體育成績斐然冰雪教育培訓(xùn)和冰雪運(yùn)動人才資源領(lǐng)跑全國。全省有13所高校設(shè)置與冰雪產(chǎn)業(yè)、冰雪運(yùn)動事業(yè)發(fā)展契合專業(yè)11種、專業(yè)布點(diǎn)31個，在校生8818人，不斷為全國輸送各類冰雪人才。全省冬季項(xiàng)目注冊運(yùn)動員占全國20%以上，中國冬奧會上22枚金牌中的13枚由黑龍江籍運(yùn)動員奪得。（五）冰雪文化底蘊(yùn)深厚黑龍江是中國冰燈藝術(shù)的發(fā)源地，伴隨1963年舉辦的“冰燈游園會”開啟了中國冰燈冰雕藝術(shù)的先河。黑龍江也是中國雪雕發(fā)源地，1989年“哈爾濱冰雪節(jié)首屆雪雕比賽”標(biāo)志著中國雪雕藝術(shù)的興起。國際冰雕雪雕比賽、世界級冰雪節(jié)慶、世界最大冰雪主題樂園為世界人民呈現(xiàn)了豐富多彩的冰雪文化盛宴。（六）

34、冰雪裝備根基深厚以冰刀、索道、雪服生產(chǎn)研發(fā)為代表的冰雪裝備企業(yè)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力和市場占有率不斷提升，現(xiàn)已形成冰雪場地裝備、冰雪運(yùn)動器材兩個制造體系，一批領(lǐng)軍企業(yè)在國內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先，已具備國際化合作的能力。（七）冰雪旅游勢頭強(qiáng)勁黑龍江省是中蒙俄經(jīng)濟(jì)走廊重要節(jié)點(diǎn)、冰上絲綢之路起點(diǎn)省份，哈爾濱冰雪大世界、哈爾濱雪博會、哈爾濱松花江冰雪嘉年華、哈爾濱融創(chuàng)雪世界、哈爾濱伏爾加莊園、亞布力滑雪旅游度假區(qū)、齊齊哈爾鶴舞雪原、中國雪鄉(xiāng)、伊春冰雪森林、漠河北極村等冰雪旅游品牌影響力日益提升，旅游投資結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、規(guī)模不斷擴(kuò)大，招商項(xiàng)目落地率日趨提高，已成為全國冰雪旅游首選目的地。二、 大力發(fā)展冰雪體育產(chǎn)業(yè)（一）積

35、極發(fā)展冰雪體育賽事經(jīng)濟(jì)抓住后冬奧會契機(jī)，大力拓展冰雪競賽表演市場。依托滑冰、冰球、冰壺和滑雪等觀賞性強(qiáng)的冰雪運(yùn)動品牌賽事，策劃冰球職業(yè)聯(lián)賽，引導(dǎo)培育冰雪運(yùn)動商業(yè)表演項(xiàng)目，打造冰雪賽事目的地，以高水平和群眾性冰雪賽事活動為牽動，擴(kuò)大冰雪賽事體驗(yàn)參與人群。國際賽事活動。借鑒北京冬奧會的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對標(biāo)世界大賽標(biāo)準(zhǔn)，積極承辦國際級冰雪賽事和青年冰雪系列聯(lián)賽，設(shè)立黑龍江國際賽事定點(diǎn)比賽站點(diǎn)。力爭申辦冬青奧會、亞冬會等綜合性冰雪體育運(yùn)動會。品牌賽事活動。廣泛承辦高水平冰雪體育賽事和活動，提高黑龍江省冰雪體育競賽產(chǎn)業(yè)影響力。鼓勵開發(fā)具有延續(xù)性和宣傳性的聯(lián)賽、季后賽、冠名賽和邀請賽，建立健全冰雪項(xiàng)目U系列賽事

36、體系，打造一批自主品牌賽事IP，帶動體育品牌合作和廣告宣傳，鼓勵企業(yè)冠名各級品牌賽事。商業(yè)賽事活動。支持商業(yè)化、市場化的職業(yè)冰雪體育賽事活動和冰雪體育競賽表演活動。發(fā)展體育經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)，鼓勵職業(yè)俱樂部組織專業(yè)或業(yè)余冰雪運(yùn)動比賽、宣傳、運(yùn)動員展示、交流等活動。支持重點(diǎn)賽事與旅游、演藝、會展相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目向產(chǎn)品轉(zhuǎn)化。實(shí)施冬奧戰(zhàn)略。堅(jiān)持社會效益與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一，發(fā)揮黑龍江省得天獨(dú)厚的冰雪名人效應(yīng)，依托龍江籍冰雪運(yùn)動員品牌優(yōu)勢，支持社會力量組建知名退役運(yùn)動員領(lǐng)銜的面向社會的冠軍俱樂部，高水平訓(xùn)練、高水平推廣，組織國際水平系列冰雪商演。（二）深化拓展冰雪體育休閑運(yùn)動擴(kuò)大冰雪消費(fèi)人群。圍繞國家實(shí)施“健康中國

37、”戰(zhàn)略，策劃推出適合各類群體需求的大眾化冰雪休閑娛樂產(chǎn)品。以冰雪健身運(yùn)動與休閑為主題，深化拓展黑龍江省“賞冰樂雪”系列活動，落實(shí)“帶薪休假”制度，積極開展面向全國青少年的業(yè)余冰雪賽事，提高冰雪賽事觀賞娛樂性和大眾參與度。做大做強(qiáng)冬泳、潑水成冰、冰雪汽車?yán)?、冰上龍舟賽、滑雪馬拉松、雪地足球、雪地自行車、極地馬拉松、冬季鐵人三項(xiàng)賽等冰雪賽事活動。建設(shè)冰雪體育場館綜合體。建設(shè)一批集健身休閑、競賽表演、體育文化、運(yùn)動培訓(xùn)于一體的冰雪體育綜合體。新建一批符合國際大賽標(biāo)準(zhǔn)的冰雪場館。支持各地建設(shè)各類室內(nèi)、室外冰雪體育場所和群眾性冰雪體育場地，降低大眾冰雪活動消費(fèi)門檻，推動城市社區(qū)“30分鐘冰雪體育健身

38、圈”基本實(shí)現(xiàn)全覆蓋。鼓勵冰雪聯(lián)動，在雪場區(qū)域設(shè)立冰場，豐富冰雪產(chǎn)品供給。推進(jìn)冬季運(yùn)動活動中心建設(shè)。借鑒國際發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，鼓勵在中心城市建設(shè)集服務(wù)大廳、溫泉、洗浴、桑拿、快餐、水吧、滑雪場、滑冰場、冰壺場、初級越野滑雪道、雪鞋漫步、雪地摩托、雪橇娛樂區(qū)等功能于一體的冬季運(yùn)動活動中心。重點(diǎn)突出冬季運(yùn)動活動中心的設(shè)計(jì)水平、業(yè)態(tài)組合、設(shè)施優(yōu)化、社交功能。（三）支持打造冰雪體育運(yùn)動名城打造哈爾濱冰雪體育運(yùn)動核心區(qū)。建設(shè)全省冰雪運(yùn)動中心、冰雪國際交流中心，新建符合國際比賽標(biāo)準(zhǔn)的冰上項(xiàng)目賽事綜合體和雪上項(xiàng)目賽事綜合體。打造齊齊哈爾冰球之都。發(fā)展專業(yè)化冰雪體育競賽表演、冰雪體育教育培訓(xùn)、冰雪體育裝備等產(chǎn)業(yè)，設(shè)立齊

39、齊哈爾冰球運(yùn)動學(xué)院，打造國家冰球運(yùn)動中心。打造七臺河冰上運(yùn)動全國培訓(xùn)基地。建立以奧運(yùn)冠軍命名的冰雪培訓(xùn)學(xué)校、冰雪運(yùn)動場館，形成冬奧冠軍冰雪運(yùn)動品牌，打造集冰上運(yùn)動啟蒙和專業(yè)與非專業(yè)化訓(xùn)練為一體的冬奧人才培訓(xùn)基地、短道速滑教練員培訓(xùn)基地、全國冰上運(yùn)動訓(xùn)練基地。打造冰雪溫泉養(yǎng)生品牌。充分利用哈爾濱、齊齊哈爾、大慶、五大連池等地的溫泉資源，加快建設(shè)“冰雪+溫泉+桑拿”等特色項(xiàng)目，引入國際先進(jìn)康養(yǎng)理念和優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源，打造國家級冰雪溫泉養(yǎng)生目的地。三、 大力發(fā)展冰雪裝備產(chǎn)業(yè)（一）打造冰雪裝備產(chǎn)品體系著力打造雪場設(shè)施裝備、冰場設(shè)施裝備、冰雪運(yùn)動器材、冰雪體育場館裝備、維護(hù)保養(yǎng)裝備、競賽裝備器材、競技競賽服

40、裝、智能訓(xùn)練系統(tǒng)、輔助訓(xùn)練系統(tǒng)、辦賽裝備器材、維護(hù)保障裝備等類型的產(chǎn)品。（二）支持冰雪裝備企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)。著力培育一批冰雪裝備骨干企業(yè)。支持冰雪裝備骨干企業(yè)進(jìn)園區(qū)、上平臺、上市融資，打造一批冰雪裝備專精特新“小巨人”企業(yè)，積極推動重點(diǎn)冰雪裝備制造企業(yè)向制造服務(wù)業(yè)延伸，實(shí)現(xiàn)裝備制造和生產(chǎn)服務(wù)互相帶動。不斷提升冰雪裝備外觀創(chuàng)意設(shè)計(jì)水平。推進(jìn)寒地試車基地、冰雪裝備（體育用品、服裝）耐寒測試基地建設(shè)。積極引入高端冰雪裝備制造項(xiàng)目。重點(diǎn)對接歐美知名冰雪裝備生產(chǎn)企業(yè)和知名品牌國內(nèi)代工企業(yè)，吸引投資商在黑龍江省投資建設(shè)高端冰雪裝備生產(chǎn)項(xiàng)目和門店。引進(jìn)國際先進(jìn)技術(shù)和管理模式，支持符合條件的骨干企業(yè)在新三板掛牌。

41、支持哈工大機(jī)器人技術(shù)與系統(tǒng)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，推進(jìn)冰雪智能訓(xùn)練、冰雪智能輔助訓(xùn)練系統(tǒng)產(chǎn)學(xué)研一體化發(fā)展。（三）培育冰雪裝備產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)集群。哈爾濱智能高新冰雪裝備器材研發(fā)制造集群。積極開展產(chǎn)學(xué)研合作，支持哈爾濱工業(yè)大學(xué)、哈爾濱工程大學(xué)加強(qiáng)冰雪裝備材料技術(shù)研究，聯(lián)合哈爾濱鴻基索道、哈爾濱乾卯雪龍?bào)w育用品、黑龍江天行健體育科技等相關(guān)企業(yè)開展高新冰雪裝備器材研發(fā)創(chuàng)新和設(shè)計(jì)，推進(jìn)冰雪智能訓(xùn)練、冰雪智能輔助訓(xùn)練系統(tǒng)產(chǎn)學(xué)研一體化發(fā)展，重點(diǎn)研發(fā)滑雪場提升設(shè)備、冰雪器材裝備制造、智能穿戴裝備、智能滑雪平臺。推進(jìn)數(shù)字技術(shù)覆蓋冰雪運(yùn)動全場景、全流程，豐富線上冰雪賽事直播、冰雪運(yùn)動電競等數(shù)字內(nèi)容，創(chuàng)新冰雪產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系。齊

42、齊哈爾冰雪運(yùn)動器材研發(fā)制造集群。重點(diǎn)發(fā)展冰刀、冰球護(hù)具、冰球手套、冰球桿等冰球輔具以及滑雪板、滑雪鞋、滑雪杖、單雙板固定器等雪上運(yùn)動器材，加大冰壺和冰球裝備的技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)，推動黑龍冰刀與先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝嫁接。積極拓展積木真冰場建設(shè)、運(yùn)營和培訓(xùn)業(yè)務(wù)。推進(jìn)冰雪運(yùn)動器材集群式發(fā)展，引進(jìn)冰雪運(yùn)動裝備器材制造企業(yè)，生產(chǎn)纜車、索道、壓雪機(jī)、澆冰車、冰球、冰壺、冰刀、滑雪板、護(hù)具、運(yùn)動服裝及衍生品等。第五章 發(fā)展規(guī)劃分析一、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃公司致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領(lǐng)域客戶提供高質(zhì)量產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)與整體解決方案，為成為百億級產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗。（二）措施及實(shí)施效果公司立足于本行

43、業(yè)，以先進(jìn)的技術(shù)和高品質(zhì)的產(chǎn)品滿足產(chǎn)品日益提升的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)進(jìn)步要求，為國內(nèi)外生產(chǎn)商率先提供多種產(chǎn)品，為提升轉(zhuǎn)換率和品質(zhì)保證以及成本降低持續(xù)做出貢獻(xiàn)，同時通過與產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)客戶緊密合作，為公司帶來穩(wěn)定的業(yè)務(wù)增長和持續(xù)的收益。公司通過產(chǎn)品和商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新以及與產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)深度融合，建立創(chuàng)新引領(lǐng)、合作共贏的模式，再造行業(yè)新格局。（三）未來規(guī)劃采取的措施公司始終秉持提供性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)的理念，充分發(fā)揮公司在技術(shù)以及膜工藝技術(shù)的扎實(shí)基礎(chǔ)及創(chuàng)新能力，為成為百億級產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗。在近期的三至五年，公司聚焦于產(chǎn)業(yè)的研發(fā)、智能制造和銷售，在消費(fèi)升級帶來的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整所需的領(lǐng)域積極布局。致力

44、于為多產(chǎn)業(yè)的多領(lǐng)域客戶提供中高端技術(shù)服務(wù)與整體解決方案。在未來的五至十年，以蓬勃發(fā)展的中國市場為核心，利用中國“一帶一路”發(fā)展機(jī)遇，利用獨(dú)立創(chuàng)新、聯(lián)合開發(fā)、并購和收購等多種方法，掌握國際領(lǐng)先的技術(shù)，使得公司真正成為國際領(lǐng)先的創(chuàng)新型企業(yè)。二、 保障措施(一)強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)建立產(chǎn)業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)機(jī)制，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全市產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的跨區(qū)域、跨領(lǐng)域和跨部門重大問題。各有關(guān)部門負(fù)責(zé)制定各領(lǐng)域發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，研究制定相關(guān)行業(yè)政策，共同推進(jìn)全市產(chǎn)業(yè)發(fā)展。建立規(guī)劃實(shí)施責(zé)任制，明確牽頭部門和工作責(zé)任。加強(qiáng)對規(guī)劃實(shí)施的跟蹤分析，定期開展評估。加強(qiáng)宣傳，提高社會各界對區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)注度和參與度。(二)推進(jìn)科技創(chuàng)新應(yīng)用發(fā)

45、揮科技創(chuàng)新及推廣應(yīng)用優(yōu)勢，建立產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新試驗(yàn)區(qū)，對重點(diǎn)項(xiàng)目給予財(cái)政補(bǔ)助，提升自主創(chuàng)新能力，加速科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，帶動產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。(三)抓好政策落實(shí)指導(dǎo)各地區(qū)從擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)服務(wù)供給、激發(fā)產(chǎn)業(yè)市場需求、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境等方面，制定本地區(qū)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策措施，形成政策合力。發(fā)揮產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金的政策導(dǎo)向作用，根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，及時調(diào)整政策實(shí)施重點(diǎn)。(四)加快項(xiàng)目建設(shè)對重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)企業(yè)，建立和實(shí)施重大項(xiàng)目跟蹤服務(wù)機(jī)制。各地區(qū)要結(jié)合當(dāng)?shù)厣鐣?jīng)濟(jì)發(fā)展總體規(guī)劃，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展統(tǒng)一安排，加強(qiáng)調(diào)度協(xié)調(diào)，推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)，確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和按期建成投產(chǎn)。(五)制定配套財(cái)政政策拓寬資金渠道，引導(dǎo)社會資本，支持企業(yè)

46、開展產(chǎn)業(yè)發(fā)展行動。對符合條件的產(chǎn)業(yè)園區(qū)、產(chǎn)業(yè)應(yīng)用示范工程等在申請財(cái)政專項(xiàng)補(bǔ)助資金時，給予優(yōu)惠政策。按國家有關(guān)規(guī)定積極落實(shí)鼓勵產(chǎn)業(yè)發(fā)展和應(yīng)用的稅收政策，積極爭取國家產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)財(cái)政補(bǔ)貼。 (六)開展宣傳教育和檢查加大培訓(xùn)力度，開展行業(yè)生產(chǎn)和應(yīng)用的培訓(xùn)。通過形式多樣的宣傳活動，提高對行業(yè)政策的理解與參與，使行業(yè)的生產(chǎn)與應(yīng)用成為全行業(yè)和社會各界的自覺行動。開展行業(yè)行動檢查，對不執(zhí)行行業(yè)生產(chǎn)和使用有關(guān)規(guī)定的，要加強(qiáng)輿論監(jiān)督和通報(bào)批評。第六章 運(yùn)營模式分析一、 公司經(jīng)營宗旨以市場經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，立足主業(yè)，引進(jìn)新項(xiàng)目、開發(fā)新技術(shù)、開辟新市場，以求高信譽(yù)、高效率、高效益，為用戶提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)，為股東和投資者獲

47、得更多的利益，實(shí)現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場競爭實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場

48、需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、冰雪裝備行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營決策。3、根據(jù)國家法律、法規(guī)和冰雪裝備行業(yè)有關(guān)政策，優(yōu)化配置經(jīng)營要素，組織實(shí)施重大投資活動，對投入產(chǎn)出效果負(fù)責(zé)，增強(qiáng)市場競爭力，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)冰雪裝備行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。6、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法

49、等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 各部門職責(zé)及權(quán)限（一）銷售部職責(zé)說明1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)

50、理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購計(jì)劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責(zé)1、圍繞公司的經(jīng)營

51、目標(biāo)，擬定項(xiàng)目發(fā)實(shí)施方案。2、負(fù)責(zé)市場信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報(bào)告，及時報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門；并對各部門信息的及時性和有效性進(jìn)行考核。3、負(fù)責(zé)對產(chǎn)品供應(yīng)商質(zhì)量管理、技術(shù)、供應(yīng)能力和財(cái)務(wù)評估情況進(jìn)行匯總，編制供應(yīng)商評估報(bào)告，擬定供應(yīng)商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應(yīng)商合作協(xié)議。4、負(fù)責(zé)對公司采購的產(chǎn)品進(jìn)行詢價(jià)，擬定產(chǎn)品采購方案，制定市場標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格；擬定采購合同并報(bào)總經(jīng)理審批后，組織簽訂合同。5、負(fù)責(zé)起草產(chǎn)品銷售合同，按財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷售部門開展銷售人員技能培訓(xùn)；協(xié)助銷售部門對未及時收到的款項(xiàng)查找原因進(jìn)行催款。7、負(fù)責(zé)客戶服務(wù)

52、標(biāo)準(zhǔn)的確定、實(shí)施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務(wù)資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8、協(xié)調(diào)處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設(shè)訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結(jié)果，每月向公司上報(bào)投訴情況及處理結(jié)果。9、負(fù)責(zé)公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營銷類文件資料、價(jià)格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司運(yùn)行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內(nèi)部運(yùn)行控制流程、方法及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。3、依據(jù)公司管理需要，組織并執(zhí)行內(nèi)部運(yùn)行控制工作，協(xié)助各部門規(guī)范業(yè)務(wù)流程及操作規(guī)程，降低管理風(fēng)險(xiǎn)。4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計(jì)信息和其他方法（

53、如經(jīng)濟(jì)活動分析、專題調(diào)查資料等）監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況，并對計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。五、在選擇產(chǎn)品供應(yīng)商過程，定期不定期對商務(wù)部部門編制的供應(yīng)商評估報(bào)告和供應(yīng)商合作協(xié)議進(jìn)行審查，并提出審查意見。5、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司運(yùn)營、財(cái)務(wù)、人事等業(yè)務(wù)政策及流程的執(zhí)行情況。6、負(fù)責(zé)平衡內(nèi)部控制的要求與實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展的沖突，其他與內(nèi)部運(yùn)行控制相關(guān)的工作。四、 財(cái)務(wù)會計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會計(jì)賬簿外，將不另立會計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配

54、當(dāng)年稅后利潤時，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤。公

55、司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配原則：公司的利潤分配應(yīng)重視對社會公眾股東的合理投資回報(bào)，以維護(hù)股東權(quán)益和保證公司可持續(xù)發(fā)展為宗旨，保持利潤分配的連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定；（2）利潤分配決策程序：公司年度的利潤分配方案由董事會結(jié)合公司的經(jīng)營數(shù)據(jù)、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會審議現(xiàn)金

56、分紅方案時，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時機(jī)、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序等事項(xiàng)。公司也可根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營情況提出中期利潤分配方案。公司獨(dú)立董事應(yīng)對利潤分配方案發(fā)表明確的獨(dú)立意見，利潤分配方案須經(jīng)董事會過半數(shù)以上表決通過并經(jīng)三分之二以上獨(dú)立董事表決通過后，方可提交股東大會審議；股東大會審議現(xiàn)金分紅方案時，公司應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動與獨(dú)立董事、中小股東進(jìn)行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，及時答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。對報(bào)告期盈利但公司董事會未提出現(xiàn)金分紅方案的，董事會應(yīng)當(dāng)做出詳細(xì)說明，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)對此發(fā)表獨(dú)立意見。提交股東大會審議時，公司應(yīng)當(dāng)提供網(wǎng)絡(luò)投票等方式以方便股東參與股東大會表決。此外，公司應(yīng)當(dāng)在定期報(bào)告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監(jiān)事會應(yīng)當(dāng)對董事會和管理層執(zhí)行公司分紅政策的情況及決策程序進(jìn)行監(jiān)督，對董事