土建工程項(xiàng)目經(jīng)理陳述

1、富源縣城北片區(qū)富源縣城北片區(qū) 9 條市政道路新建項(xiàng)條市政道路新建項(xiàng)目（土建工程）一二工段建設(shè)項(xiàng)目目（土建工程）一二工段建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理陳陳述述資資料料項(xiàng)目經(jīng)理：盧國兵項(xiàng)目經(jīng)理：盧國兵云南建工第二建設(shè)有限公司云南建工第二建設(shè)有限公司2014 年年 12 月月 12 日日目目 錄錄第一章 項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人簡歷及項(xiàng)目管理人員配置.- 2 -第二章 項(xiàng)目“五位一體”綜合管控措施.- 5 -第三章 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及團(tuán)隊(duì)建設(shè).- 24 -第四章 執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人簡歷.- 27 -第五章 現(xiàn)場安全文明施工布置.- 27 -第六章 創(chuàng)建標(biāo)化工地措施.- 31 -第七章 確保勞務(wù)隊(duì)伍穩(wěn)定的措施.- 33

2、-第一章第一章 項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人簡歷及項(xiàng)目管理人員配置項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人簡歷及項(xiàng)目管理人員配置一、項(xiàng)目經(jīng)理簡歷表一、項(xiàng)目經(jīng)理簡歷表姓 名盧國兵年 齡38 歲專業(yè)工業(yè)與民用建筑職 稱高級工程師公司單位職務(wù) 直管部副經(jīng)理擬在本工段工程擔(dān)任職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理畢業(yè)學(xué)校1998 年 7 月畢業(yè)于岳陽大學(xué)工業(yè)與民用建筑專業(yè)，學(xué)制四年經(jīng) 歷 2009 年- 2014 年參加過的工程項(xiàng)目名稱擔(dān)任何職發(fā)包人及聯(lián)系電話2013 年 2 月至2013 年 5 月盤龍區(qū) 2013 年人民東路（盤龍江-白塔路）道路景觀提升及環(huán)境綜合整治工程項(xiàng)目經(jīng)理昆明市盤龍區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局 0871-631562082010 年 8 月至2010

3、年 12 月昆明市盤龍區(qū)盤龍次 19 號路（支次 19）建設(shè)-移交（BT）項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理盤龍區(qū)國有資產(chǎn)經(jīng)營投資公司 0871-651782982009 年 3 月至2010 年 10 月7204 道路改擴(kuò)建工程施工項(xiàng)目項(xiàng)目總工云南建工集團(tuán)總公司目名稱/擔(dān)任職位/目前任職項(xiàng)目狀況可以調(diào)離日期隨時(shí)可以調(diào)離獲獎(jiǎng)情況/備注/二、擬投入本項(xiàng)目主要人員配備表二、擬投入本項(xiàng)目主要人員配備表姓名年齡擬在本項(xiàng)目中擔(dān)任的職務(wù)技術(shù)職稱工作年限類似施工經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蘼?lián)系方式（手機(jī)）盧國兵38項(xiàng)目經(jīng)理高級工程師161615368396493孫云37項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理工程師151513808754304

4、段朝貴37項(xiàng)目外協(xié)副經(jīng)理工程師151513759449696劉曉斌43項(xiàng)目總工高級工程師222213099930118李春毅39道路工程師工程師171713888357769楊水花37造價(jià)工程師高級工程師151513888352236丁碧云50財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人會計(jì)師252513908879549劉群39計(jì)劃統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人高級統(tǒng)計(jì)師171713888231218鄧江50測量工程師工程師252513108711727楊立英50質(zhì)檢工程師高級工程師282813378809435徐光直49試驗(yàn)工程師高級工程師272713085366613張勇慧47安全工程師工程師242413108691237李慶華45專職安全

5、生產(chǎn)管理人員工程師222213888143797王志堅(jiān)45專職安全生產(chǎn)管理人員工程師252513108690825王金邦27施工員助理工程師4418725194781龍俊材23施工員助理工程師3313529414012胡紹峰24施工員助理工程師5513108881011鄭澎林23施工員助理工程師2213529153937楊毅26施工員助理工程師5513008621629查興韜24施工員助理工程師2218687138117王祥29測量員助理工程師5513700657167鄭海東41測量員工程師212113888309820豐濤26技術(shù)員助理工程師4415198848339劉曉東29技術(shù)員助理工程

6、師5518987173671楊蕊25資料員助理工程師2213987151779趙麗娟35資料員助理工程師6613888805427李詠梅44試驗(yàn)員助理工程師282815587039242余仕惠29試驗(yàn)員助理工程師5515887194362植大堅(jiān)27預(yù)核算員助理工程師5518064839188宋祖梅32預(yù)核算員經(jīng)濟(jì)師8813668728128王翠蘭53材料員助理工程師363613888397459陳波27材料員助理工程師4413008698628馮張偉25質(zhì)量員助理工程師2215288152529承諾：承諾：工程實(shí)施過程中，我方不更換所報(bào)的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工及其他主要技術(shù)管理人員；若我方因特殊原

7、因需更換項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工或者其他主要技術(shù)管理人員，會事先與發(fā)包人協(xié)商并取得發(fā)包人同意，并保證更換人員的資質(zhì)條件不降低；若事先未取得發(fā)包人同意更換管理人員，我方按以下標(biāo)準(zhǔn)繳納罰款：項(xiàng)目經(jīng)理 20 萬元/人次，項(xiàng)目總工 10萬元/人次，其他主要技術(shù)管理人員 2 萬元/人次；發(fā)包人有權(quán)要求我方限期更換不稱職的工程管理人員。在整個(gè)施工過程中，我方遵守以下制度：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工離開工地事先書面報(bào)請發(fā)包人批準(zhǔn)；項(xiàng)目經(jīng)理離開 7 天以上，事先遞交書面委托書，委托臨時(shí)負(fù)責(zé)人代理職責(zé)。若違反上述規(guī)定，視為違約，按以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理：項(xiàng)目經(jīng)理 10000 元/天，項(xiàng)目總工 5000 元/天。項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工在

8、施工期間（包括請假期間） ，通信工具保持 24 小時(shí)開通。第二章第二章 項(xiàng)目項(xiàng)目“五位一體五位一體”綜合管控措施綜合管控措施 “五位一體”是集團(tuán)公司在總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)和結(jié)合當(dāng)前發(fā)展的基礎(chǔ)上提煉出來的管理精華和智慧結(jié)晶。其實(shí)質(zhì)是根據(jù)合同的要求將“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、技術(shù)”進(jìn)行統(tǒng)籌策劃使之融為一體，安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、技術(shù)并非是孤立的板塊，而是相輔相承密不可分的一個(gè)整體，在這一整體中缺少或孤立任何一環(huán)都會使該體系脫離實(shí)際，難以行之有效地服務(wù)于項(xiàng)目的管理。這五個(gè)方面只有緊密聯(lián)系工程實(shí)際且進(jìn)行各自改革創(chuàng)新，才能使整體和諧有效地運(yùn)轉(zhuǎn)。 在項(xiàng)目實(shí)施管理時(shí)，項(xiàng)目部建立以進(jìn)度為主線、技術(shù)為支撐、安全為保障

9、、質(zhì)量為目標(biāo)、以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益為目的的綜合管理體系，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)際情況通過統(tǒng)籌策劃和分析，樹立具有項(xiàng)目自身特色的五大主要目標(biāo)，這五大目標(biāo)分別為進(jìn)度目標(biāo)、安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)。有了明確的目標(biāo)就不會盲目和無頭緒地管理項(xiàng)目，有了目標(biāo)后各職能部門再綜合在一起，確定出實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所需要采取的管控措施，然而“五位”的管控措施是否具有實(shí)施性不能孤立地分析，而是需要將“五位”管控措施的融為一體進(jìn)行綜合分析和修正后才能實(shí)施，否則就會形成制訂目標(biāo)時(shí)的“五位”是一體化的，而到了制訂“五位”的管控措施時(shí)就是孤立的，所以在各部門制訂完成相應(yīng)的管控措施后必須由項(xiàng)目經(jīng)理組織各部門將“五位”的管控措施融為

10、一體進(jìn)行綜合分析。分析過程中明確需要修正的管控措施最終形成統(tǒng)一、相互促進(jìn)、和諧的“五位一體”的管控措施。項(xiàng)目部圍繞“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、技術(shù)”要求對人、材、機(jī)、環(huán)、法五大要素進(jìn)行策劃、組織和管控。實(shí)現(xiàn)“五位一體”目標(biāo)的步驟：項(xiàng)目策劃實(shí)施過程系統(tǒng)管控評價(jià)總結(jié)糾偏。一、安全管理措施一、安全管理措施項(xiàng)目安全文明施工管理目標(biāo)項(xiàng)目安全文明施工管理目標(biāo)：創(chuàng)建“云南省安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地” 。安全責(zé)任事故零死亡，負(fù)傷頻率低于 1.5，實(shí)現(xiàn)“四無”：無死亡事故、無交通事故、無機(jī)械傷害事故、無坍塌事故。安全管理思路：明確目標(biāo)重大危險(xiǎn)源識別編制專項(xiàng)方案方案交底方案實(shí)施檢查評價(jià)糾偏。（一）（一） 、制訂制度和措施

11、，確保安全生產(chǎn)、制訂制度和措施，確保安全生產(chǎn)1、項(xiàng)目部制定安全生產(chǎn)制度：項(xiàng)目部制訂具體的項(xiàng)目安全施工制度，重視安全工作，把安全工作擺在議事日程上常抓不懈，并建立領(lǐng)導(dǎo)安全值班制度，安排好安全生產(chǎn)工作和認(rèn)真督促安全生產(chǎn)的落實(shí)情況。2、責(zé)任分解落實(shí)：以項(xiàng)目部為第一責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人，職能部門各負(fù)其職、齊抓共管，設(shè)安全員負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)的監(jiān)督，管理工作。項(xiàng)目部所有管理人員“一崗雙責(zé)” ，人人管安全，人人都要重視安全施工。3、開展宣傳教育活動(dòng)：施工班組要堅(jiān)持班前會，并做好安全日記。嚴(yán)肅安全獎(jiǎng)罰制度，開展多種形式的安全教育活動(dòng)。每一分項(xiàng)工程施工前，由各專業(yè)工長對班組進(jìn)行安全交底，交底按安全技術(shù)操作

12、規(guī)程，安全紀(jì)律。4、例行檢查制度：項(xiàng)目部按照集團(tuán)要求對該項(xiàng)目進(jìn)行“四個(gè)一”檢查（一檢查一例會一評價(jià)一簡報(bào)） ；直管部對項(xiàng)目進(jìn)行月檢。發(fā)現(xiàn)安全隱患，提出整改意見，限人、限期整改處理，杜絕一切事故。在完善的安全體系及安全責(zé)任制指導(dǎo)下重點(diǎn)做好專項(xiàng)方案編制及實(shí)施。（二）（二） 、安全管理計(jì)劃書編制、安全管理計(jì)劃書編制根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)、項(xiàng)目特點(diǎn)及基本情況編制項(xiàng)目安全管理計(jì)劃書，明確重大風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃、專項(xiàng)施工方案編制計(jì)劃、項(xiàng)目安全管理制度編制計(jì)劃、項(xiàng)目安全生產(chǎn)投入計(jì)劃、項(xiàng)目安全驗(yàn)收計(jì)劃。項(xiàng)目安全管理計(jì)劃書是項(xiàng)目安全管控的指導(dǎo)性文件，在項(xiàng)目安全管理計(jì)劃書指導(dǎo)下重點(diǎn)做好安全保通方案、排水工程溝槽土方開挖專項(xiàng)施

13、工方案等重點(diǎn)專項(xiàng)施工方案。（三）（三） 、安全管理措施安全管理措施本工程中主要危險(xiǎn)源為：交通事故傷害、機(jī)械傷害、溝槽坍塌、觸電、火災(zāi)等。平交路口的交通安保、排水工程溝槽邊及檢查井基坑邊、檢查井洞口的安全防護(hù)是本工程的安全管理重點(diǎn)。1、嚴(yán)格執(zhí)行國家、云南省及上級有關(guān)部門關(guān)于施工現(xiàn)場安全管理的相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定。2、建立嚴(yán)格的安全教育制度，堅(jiān)持入場教育、堅(jiān)持每周按班組召開安全教育研討會，加強(qiáng)施工管理人員安全考核，增強(qiáng)安全意識，使安全工作落實(shí)到廣大職工上。3、編制安全管理計(jì)劃書 ，作為工程安全管理的指導(dǎo)，組織實(shí)施，在過程中根據(jù)具體實(shí)施情況，進(jìn)行調(diào)整改進(jìn)。4、根據(jù)施工進(jìn)度，對基坑、溝槽、井口等部位進(jìn)行

14、安全防護(hù)，由專職人員進(jìn)行巡查，防止防護(hù)遺漏和私自拆除防護(hù)的情況發(fā)生。5、強(qiáng)化安全法制觀念，嚴(yán)格執(zhí)行安全工作文字意識，雙方認(rèn)可，堅(jiān)持特殊工種持操作證上崗制度等。6、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽，管理人員和工人均需佩戴工作牌。7、建立定期檢查制度。項(xiàng)目部每周組織各部門、各分包方對現(xiàn)場進(jìn)行一次安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改；對于日常檢查，發(fā)現(xiàn)危急情況應(yīng)立即停工，及時(shí)采取措施排除險(xiǎn)情。二、質(zhì)量管理措施二、質(zhì)量管理措施本工程質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)：我公司保證嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范組織施工，保證分項(xiàng)工程合格率 100%。工程質(zhì)量符合城鎮(zhèn)道路施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 （CJJ1-2008） 、 云南省市政基礎(chǔ)設(shè)施

15、工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一規(guī)程 （DBJ53T-36-2011） 、 給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50268-2008） 、 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 、 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) （GB50300-2013）及現(xiàn)行相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，確保一次性驗(yàn)收合格。承諾承諾：保證本工程質(zhì)量達(dá)到一次性驗(yàn)收合格；若因我方原因，使工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收達(dá)不到一次性驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)，我方按合同工程總價(jià) 2%向發(fā)包人支付違約金，且我方按照發(fā)包方要求無償返工、修復(fù)，使工程質(zhì)量達(dá)到合格。質(zhì)量管理思路：明確目標(biāo)質(zhì)量策劃書編制專項(xiàng)方案方案交底方案實(shí)施檢查評價(jià)總結(jié)糾偏。（一）（一） 、方案先行、方案先行1、編制方案前對工程現(xiàn)場進(jìn)

16、行踏勘，對周邊單位、居民及工程涉及到的相關(guān)單位進(jìn)行走訪，借閱工程涉及到的地下管線、周邊建筑的相關(guān)圖紙等資料，熟悉現(xiàn)場實(shí)際情況。結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工方案編制，施工方案編制圍繞項(xiàng)目的特點(diǎn)，找出項(xiàng)目的重點(diǎn)及難點(diǎn)所在，有科學(xué)性、指導(dǎo)性、針對性、操作性、經(jīng)濟(jì)性的編制。2、施工前，組織施工項(xiàng)目部成員認(rèn)真熟悉圖紙及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。3、針對重點(diǎn)方案組織相關(guān)技術(shù)專家評審。程序?yàn)槭煜D紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工方案的編制重點(diǎn)方案評審交底實(shí)施。4、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為直接責(zé)任人的質(zhì)量責(zé)任制，分環(huán)節(jié)、分工序地分解到責(zé)任人進(jìn)行控制，確保各個(gè)環(huán)節(jié)、各道工序均處在有人監(jiān)管、責(zé)任到位的情況下來進(jìn)行控制。 （二）（二） 、試驗(yàn)段引路

17、、以試驗(yàn)數(shù)據(jù)為依據(jù)施工、試驗(yàn)段引路、以試驗(yàn)數(shù)據(jù)為依據(jù)施工1、道路工程施工中，在進(jìn)行路基填方、基層施工、瀝青面層施工時(shí)，在大面積施工前，選取具有代表性的路段進(jìn)行試驗(yàn)段施工，根據(jù)試驗(yàn)段獲取的工藝參數(shù)編制施工作業(yè)指導(dǎo)書，作為后續(xù)大面施工的依據(jù)。2、路基填方施工，因工程采用的填料特性不同，在以上工程施工經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，需要進(jìn)一步通過試驗(yàn)段施工獲取更精確的工藝參數(shù)。路基填方試驗(yàn)段的目的是確定最優(yōu)的填層厚度、壓實(shí)機(jī)具型號及機(jī)械最佳配合形式，確定填料的松鋪系數(shù)、灑水量、碾壓遍數(shù)等工藝參數(shù)。3、水泥穩(wěn)定碎石基層試驗(yàn)段的目的是確定最優(yōu)的填層厚度、壓實(shí)機(jī)具型號、機(jī)械最佳配合形式及人員配備，確定填料的松鋪系數(shù)、碾壓遍

18、數(shù)等工藝參數(shù)。瀝青混凝土面層試驗(yàn)段的目的是在確保設(shè)計(jì)要求的每層面層厚度的基礎(chǔ)上，確定瀝青混凝土單位面積用量、攤鋪寬度，選用的攤鋪機(jī)械、壓實(shí)機(jī)具型號、機(jī)械最佳配合形式及人員配備，確定碾壓遍數(shù)等工藝參數(shù)。4、重視土工試驗(yàn)。道路工程中涉及到的路基填料、級配碎石、水泥穩(wěn)定碎石、瀝青混凝土，排水工程中涉及到的溝槽回填料等大宗材料在施工前需進(jìn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，確保材料滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求；施工過程中通過壓實(shí)度、彎沉試驗(yàn)等相關(guān)土工試驗(yàn)確保施工質(zhì)量合格。（三）（三） 、過程控制過程控制1、原材料控制 對進(jìn)場的原材料、半成品按批量、按規(guī)范檢查驗(yàn)收，建立相應(yīng)臺帳。 進(jìn)場物資如由分包單位自行采購的，分包單位必須隨材料進(jìn)

19、場向總包方、監(jiān)理方提供合格的材質(zhì)證明、出廠合格證和試驗(yàn)報(bào)告等材料質(zhì)保資料。 對需要做復(fù)試的原材料，如：水泥、瀝青混凝土、水泥穩(wěn)定碎石料、鋼材、鋼筋、砂石料等，必須按照規(guī)定及時(shí)取樣試驗(yàn)，并將試驗(yàn)報(bào)告向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。 對進(jìn)場的物資必須進(jìn)行標(biāo)識，按照已經(jīng)經(jīng)過檢驗(yàn)、未經(jīng)檢驗(yàn)和經(jīng)檢驗(yàn)不合格等三種狀態(tài)進(jìn)行分種類堆放，嚴(yán)格保管，避免用不合格的材料。 對不合格物資，堅(jiān)決要求不準(zhǔn)進(jìn)場，同時(shí)要注明處理結(jié)果和材料去向。對不合格材料的處理，應(yīng)建立臺帳。2、過程檢驗(yàn)及報(bào)驗(yàn) 嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定，再結(jié)合作業(yè)指導(dǎo)方案，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求組織施工。 每個(gè)分項(xiàng)工程（工序）開工之前，應(yīng)嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求對操作班組

20、進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底。 工程施工實(shí)行“三檢制” ，應(yīng)認(rèn)真抓好班組的自檢工作，設(shè)立專職質(zhì)檢員，督促班組的自檢及填寫自檢記錄。嚴(yán)格按照“三檢制”組織檢查各道工序的施工質(zhì)量。做到檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序。真正做到嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，不合格的工序不移交。 分部分項(xiàng)（工序）工程完成后，分包單位組織自檢和工序間的交接檢查，不合格的分項(xiàng)或工序，不經(jīng)返修合格不得進(jìn)行下道工序的施工。 分項(xiàng)工程或工序達(dá)到合格后填好報(bào)驗(yàn)資料報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查驗(yàn)收，附隱蔽記錄、預(yù)檢記錄、檢驗(yàn)批等資料。 質(zhì)檢人員必須嚴(yán)格控制施工過程中的質(zhì)量，在施工過程中嚴(yán)格把關(guān)，不得隱瞞施工中的質(zhì)量問題，并督促操作者及時(shí)整改。3、不合格分項(xiàng)

21、（工序）處理規(guī)定 施工中出現(xiàn)施工質(zhì)量嚴(yán)重不合格，不得擅自進(jìn)行處理，必須及時(shí)匯報(bào)，由施工總承包方同業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理制定處理方案。施工總承包方必須嚴(yán)格按照處理方案進(jìn)行返修，并將處理結(jié)果報(bào)監(jiān)理公司監(jiān)理工程師復(fù)查，復(fù)查達(dá)不到合格的應(yīng)重新處理，直至達(dá)到合格為止。 凡因施工不當(dāng)造成的一切后果，包括經(jīng)濟(jì)損失，一律由施工總承包方負(fù)責(zé)，施工中出現(xiàn)質(zhì)量事故，必須按規(guī)定填寫質(zhì)量事故報(bào)告單，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門。 出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)，必須認(rèn)真對待，嚴(yán)格按照四不放過的原則，追查責(zé)任者、事故的經(jīng)過。對責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)格處理，不得講情面，說人情，包庇責(zé)任者。4、工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定 檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)按照國家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行實(shí)事求是

22、的進(jìn)行，不得閉門造車。 檢驗(yàn)批質(zhì)量評定，由施工總承包方組織自檢評定，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理方進(jìn)行核定，主要分項(xiàng)、分部工程由施工總承包方質(zhì)量部門核定。檢驗(yàn)批質(zhì)量評定必須在班組自檢的基礎(chǔ)上由工長組織有關(guān)人員進(jìn)行，由施工總承包方項(xiàng)目專職質(zhì)檢員核定是否合格。 檢驗(yàn)批質(zhì)量評比過程中出現(xiàn)不合格，由專職質(zhì)檢員填寫不合格品通知單，提出糾正措施，整改后重新評定。（四）（四） 、資料同步資料同步1、根據(jù)以往工程在交工驗(yàn)收和竣工結(jié)算工作中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，要注重資料的重要性，做到實(shí)體成果與資料成果同步，具體為現(xiàn)場進(jìn)度與計(jì)量資料、竣工資料的三同步。2、往來資料的管理。市政道路工程涉及到的社會因素較多，如拆遷進(jìn)度影響、社會事件引起

23、工期調(diào)整、涉及外觀的工程需要根據(jù)建設(shè)單位要求調(diào)整。以上因素會導(dǎo)致施工過程中的工程變更，其確定的途徑很多，如監(jiān)理例會、設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更等。這些都是施工和結(jié)算的依據(jù)資料，需要專人管理，做好收發(fā)文登記，保證施工現(xiàn)場所發(fā)生的每一項(xiàng)內(nèi)容都有據(jù)可查，結(jié)算時(shí)有據(jù)可依，做好痕跡管理。3、簽證資料和影像資料的管理。施工過程中會因拆遷、地下管線遷改保護(hù)等產(chǎn)生合同外工作，對于此類工作，簽證資料是結(jié)算時(shí)的唯一依據(jù)。辦理簽證要做到辦理及時(shí)、計(jì)量準(zhǔn)確、簽字蓋章有效、審計(jì)時(shí)有據(jù)可查，辦理完成后由專人保管。影像資料可以記錄整個(gè)工程施工過程，是審計(jì)時(shí)隱蔽工程的結(jié)算依據(jù)，是簽證資料的支撐依據(jù)，由技術(shù)員每日記錄，分類整理，工程

24、竣工后歸檔。4、竣工交驗(yàn)、結(jié)算前的資料準(zhǔn)備?，F(xiàn)場施工結(jié)束后，項(xiàng)目總工組織編制竣工圖，資料員整理工程竣工資料，技術(shù)員、施工員等緊密配合工作。（五）（五） 、協(xié)調(diào)、服務(wù)工作、協(xié)調(diào)、服務(wù)工作施工中，我方將一切從大局出發(fā)，與工程涉及到的政府、職能部門及相關(guān)單位做好溝通交流工作，如當(dāng)?shù)刈〗ň?、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站、審計(jì)部門、城管處、街道辦等，施工中涉及到的強(qiáng)電、弱電、交警、路燈、排水、自來水、園林綠化等單位；服從建設(shè)單位，積極支持、配合監(jiān)理、檢測、質(zhì)檢、設(shè)計(jì)單位，注意與其他施工單位的施工組織協(xié)調(diào)，以真誠的態(tài)度、友好熱情的方式同各方建立良好的合作關(guān)系，密切配合，優(yōu)質(zhì)、快速完成本工程的建設(shè)。1、與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)我

25、公司與業(yè)主的關(guān)系是合同關(guān)系，公司將按照承包合同或協(xié)議的約定，對業(yè)主負(fù)責(zé)。 我公司從全局出發(fā)，認(rèn)真履行承包合同條款中規(guī)定的義務(wù)，積極主動(dòng)地為業(yè)主服務(wù)，接受業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)業(yè)主的各項(xiàng)指令、決策，解決工程實(shí)施過程中遇到的問題。協(xié)助業(yè)主處理好與設(shè)計(jì)、政府監(jiān)督部門、政府職能部門等的聯(lián)系、溝通工作。 實(shí)施用戶滿意戰(zhàn)略，營造和諧氛圍，不斷提升企業(yè)在各層面對用戶服務(wù)的意識和保證能力。教育員工牢牢樹立尊重業(yè)主的意識，對業(yè)主的每一項(xiàng)要求，均做出積極的響應(yīng)，積極開展服務(wù)。 定期向業(yè)主提供工程進(jìn)度報(bào)告，對于業(yè)主提出的現(xiàn)場文明施工、保通等要求，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)積極組織落實(shí)。 施工中，將認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)方的各項(xiàng)指令，滿足建設(shè)方

26、對整體施工部署的要求，保證節(jié)點(diǎn)工期完成。根據(jù)建設(shè)方的要求，積極配合其他各專業(yè)的工作，并為其施工作業(yè)提供便利條件。 施工中，強(qiáng)化過程控制，消除質(zhì)量通病，保證工程質(zhì)量。在工程交驗(yàn)后，如出現(xiàn)小修小改，公司本著對業(yè)主負(fù)責(zé)，讓業(yè)主滿意的態(tài)度，不講條件，在承諾的時(shí)間內(nèi)迅速處理完畢。2、與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào) 施工前，項(xiàng)目部組織相關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖。對不理解、不清楚的問題，及時(shí)與設(shè)計(jì)院勾通。 在工程施工中出現(xiàn)的與設(shè)計(jì)相關(guān)的問題，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位進(jìn)行匯報(bào)，征求設(shè)計(jì)意見；及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提供各專業(yè)設(shè)計(jì)上存在的或可能存在矛盾的情況匯報(bào)，協(xié)助設(shè)計(jì)單位解決各專業(yè)設(shè)計(jì)中存在的沖突，減少或消除設(shè)計(jì)上存在的矛盾

27、，滿足工程實(shí)際需要。 在工程實(shí)施過程中，項(xiàng)目部將根據(jù)現(xiàn)場情況，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位反饋信息，作好設(shè)計(jì)單位的參謀；協(xié)助設(shè)計(jì)同志深化專業(yè)設(shè)計(jì)、二次設(shè)計(jì)。 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙要求、按圖施工，無設(shè)計(jì)變更或工程洽商，任何人無權(quán)改動(dòng)施工圖紙，未經(jīng)設(shè)計(jì)單位批準(zhǔn)的圖紙不得使用。 在與設(shè)計(jì)單位的合作中，保證不因設(shè)計(jì)變更，影響全局工作。3、與監(jiān)理工程師協(xié)調(diào) 為業(yè)主、監(jiān)理提供符合招標(biāo)文件要求的辦公用房、生活設(shè)施。 在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，向監(jiān)理單位報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)文件、分項(xiàng)工程開工報(bào)告、報(bào)送各種報(bào)表，項(xiàng)目部及時(shí)為監(jiān)理工程師提供各種有價(jià)值的工程信息，使監(jiān)理工程師能全面掌握工程實(shí)施狀況，為業(yè)主、監(jiān)理工程師的科學(xué)決策提供依據(jù)。 嚴(yán)格

28、按監(jiān)理工程師審批的施工組織設(shè)計(jì)文件組織施工。當(dāng)施工條件發(fā)生變化，需調(diào)整施工方案時(shí)，立即將施工方案調(diào)整的原因及內(nèi)容以書面形式報(bào)送監(jiān)理工程師，在得到監(jiān)理工程師批準(zhǔn)前，不組織相關(guān)內(nèi)容的工程施工。 積極主動(dòng)配合監(jiān)理工程師的質(zhì)量檢查工作，通過“工作聯(lián)系單”的方式，提前向監(jiān)理報(bào)告需驗(yàn)收的部位和驗(yàn)收時(shí)間，使監(jiān)理工程師能合理地安排工作，保證分項(xiàng)工程按時(shí)驗(yàn)收。 工程材料進(jìn)場 24 小時(shí)內(nèi)，向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)，并請監(jiān)理工程師進(jìn)行見證取樣。 無論監(jiān)理工程師是否進(jìn)行驗(yàn)收，當(dāng)其要求對已經(jīng)隱蔽工程重新檢驗(yàn)時(shí)，我單位將按其要求剝離或開孔，并在檢驗(yàn)后重新覆蓋或修復(fù)。 堅(jiān)決貫徹執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，不打折扣，不講條件，關(guān)鍵時(shí)刻識

29、大體、顧大局，決不能給業(yè)主、監(jiān)理工程師出難題。4、與質(zhì)量檢測單位的協(xié)調(diào)在施工過程中，為試驗(yàn)檢測單位提供方便，積極主動(dòng)的配合試驗(yàn)和檢測工作；主動(dòng)與試驗(yàn)檢測單位溝通聯(lián)系，了解檢測內(nèi)容，使用設(shè)備、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量及其工作計(jì)劃等，便于協(xié)調(diào)與配合。5、周圍居民和單位的協(xié)調(diào)施工過程中，主動(dòng)走訪周圍單位和居民，征求周圍單位和居民意見，了解群眾反映，及時(shí)化解矛盾，取得周圍群眾的理解和支持。公布現(xiàn)場接待電話，24 小時(shí)值守，接受群眾監(jiān)督。6、對安保部門的協(xié)調(diào)主動(dòng)與建設(shè)方保衛(wèi)部門、當(dāng)?shù)嘏沙鏊〉寐?lián)系，現(xiàn)場成立治安聯(lián)防組，簽訂治安聯(lián)防責(zé)任書。施工中加強(qiáng)對員工教育，杜絕違法違紀(jì)行為發(fā)生，確保項(xiàng)目部有個(gè)平安的工作環(huán)境，樹

30、立企業(yè)文明形象。7、與交通管理部門的協(xié)調(diào)我們將積極主動(dòng)交通管理部門聯(lián)系，為求得他們的支持，自覺遵守交通管理部門的相關(guān)規(guī)定，保證材料、設(shè)備運(yùn)輸及時(shí)到達(dá)施工現(xiàn)場，不影響工程施工。8、對環(huán)境保護(hù)部門的協(xié)調(diào)工程開工時(shí)，根據(jù)需要到環(huán)保部門備案，并上報(bào)我們的具體環(huán)保措施，征求他們的意見，必要時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充和完善。施工現(xiàn)場認(rèn)真執(zhí)行環(huán)保措施，定期邀請環(huán)保部門到工地檢查，進(jìn)行環(huán)保檢測，以促進(jìn)我們的工作，同時(shí)樹立我們企業(yè)重視環(huán)境保護(hù)的形象，與環(huán)保部門建立良好關(guān)系。9、與其它承包商的協(xié)調(diào) 保護(hù)好坐標(biāo)及高程控制網(wǎng)點(diǎn)，其它承包商需要時(shí)，提供其無償使用，當(dāng)其它承包商需項(xiàng)目部協(xié)助另增設(shè)控制點(diǎn)時(shí)，項(xiàng)目部將及時(shí)組織實(shí)施，并為新增設(shè)

31、的控制點(diǎn)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)； 在臨時(shí)設(shè)施的布置上，充分考慮其它承包商的需求，當(dāng)其它承包商的供應(yīng)系統(tǒng)發(fā)生故障時(shí)，項(xiàng)目部將積極提供檢修方便，并提供自身的供應(yīng)資源，使其它承包商的施工生產(chǎn)能夠正常進(jìn)行； 在施工安排上與整個(gè)工程施工計(jì)劃一致，配合好其它標(biāo)段的施工。 經(jīng)常和其它承包商保持溝通、聯(lián)絡(luò)，遇問題積極協(xié)商解決辦法。10、過程服務(wù)與保修服務(wù)根據(jù)我公司服務(wù)宗旨及程序文件制度，以及多年來同類工程的成功施工經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)根據(jù)國家的有關(guān)法律法規(guī)和業(yè)主的要求，我公司將在工程施工過程中及工程竣工交驗(yàn)后，向業(yè)主提供以下過程服務(wù)及保修服務(wù)。 在協(xié)調(diào)與監(jiān)理的工作過程中，盡可能地考慮業(yè)主方的需要和利益。 與監(jiān)理協(xié)調(diào)工作中應(yīng)采取主

32、動(dòng)服務(wù)，對監(jiān)理提出的合理意見、建議和要求應(yīng)及時(shí)根據(jù)自身的條件能力盡可能給于滿足。對監(jiān)理提出的質(zhì)量、工期以及其它方面有關(guān)的需要相適應(yīng)或相符合的國家或行業(yè)強(qiáng)制性的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等必須給于響應(yīng)，使之能夠滿足或符合。 在施工過程中，根據(jù)工程實(shí)際情況、工程特點(diǎn)以及業(yè)主的要求，依據(jù)我公司多年來同類工程的成功施工經(jīng)驗(yàn)，積極主動(dòng)向業(yè)主及監(jiān)理提供必要的信息、服務(wù)和建議。 本工程交付后的回訪及維修委托公司具體執(zhí)行。 保修范圍及期限嚴(yán)格按照合同執(zhí)行。 對于質(zhì)量問題，可以向我公司或有關(guān)部門投訴，對于投訴我公司將在投訴日的第二個(gè)工作日予以響應(yīng)。 對保修及回訪中發(fā)現(xiàn)的或提出的質(zhì)量問題，要做質(zhì)量記錄，制定保修計(jì)劃，并報(bào)業(yè)

33、主一份。 保修計(jì)劃報(bào)向業(yè)主經(jīng)同意后須在 3 日內(nèi)予以響應(yīng)。 保修完畢經(jīng)業(yè)主確認(rèn)，回執(zhí)單由業(yè)主簽字后交公司工程管理部保存歸檔。 業(yè)主有其它服務(wù)要求時(shí)由公司負(fù)責(zé)簽訂合同，對所報(bào)項(xiàng)目、負(fù)責(zé)、質(zhì)量、時(shí)間及費(fèi)用等做出具體規(guī)定并貫徹執(zhí)行。三、工期控制措施三、工期控制措施工期目標(biāo)工期目標(biāo)：執(zhí)行工程合同工期。承諾：承諾：若因我方原因?qū)е鹿て谖吹竭_(dá)工程合同要求，我方承擔(dān)違約責(zé)任，承擔(dān)因此造成的一切責(zé)任和損失。若因我方原因?qū)е鹿て谘诱`，一旦發(fā)生，每逾期一天完工，支付人民幣 100000 元/天的違約金，累加計(jì)算。 如建設(shè)方資金一時(shí)不到位，未能按合同約定支付工程進(jìn)度款，我方承諾自墊生活費(fèi)和工人工資 2 個(gè)月，保證勞

34、務(wù)隊(duì)伍不會因工資問題停工影響工期。工期控制思路：明確目標(biāo)（總目標(biāo)、各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)）編制總進(jìn)度計(jì)劃編制各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃(路基轉(zhuǎn)序、基層轉(zhuǎn)序、初驗(yàn)等）計(jì)劃交底圍繞進(jìn)度計(jì)劃確定相應(yīng)的施工方案、配置相應(yīng)資源（人、材、機(jī)）計(jì)劃實(shí)施檢查評價(jià)總結(jié)糾偏。（一）（一） 、合理編制施工總進(jìn)度、合理編制施工總進(jìn)度我方在合同簽訂 5 天內(nèi)提供詳細(xì)施工組織設(shè)計(jì)，其中包含本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，每月 22 日前報(bào)送當(dāng)月實(shí)際進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表及次月進(jìn)度計(jì)劃表。進(jìn)度計(jì)劃編制步驟：復(fù)核圖紙工程工程量，進(jìn)行道路原地面復(fù)測，計(jì)算實(shí)際土方工程量。根據(jù)工程量合理安排工期進(jìn)度，考慮施工的靈活性，見縫插針利用所有工作面，充分利用夜間開展工作。（二）

35、人、材、機(jī)保障（二）人、材、機(jī)保障各工種設(shè)置足夠人員，不影響工程質(zhì)量及安全施工；提前儲備材料，避免因材料影響工程進(jìn)度。根據(jù)本工程特點(diǎn)，我公司配備了較為科學(xué)合理的機(jī)械設(shè)備，以確保滿足施工的需要，提高了機(jī)械化施工的程度，配置選擇合理機(jī)械，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，促進(jìn)施工進(jìn)度，保證連續(xù)作業(yè)?，F(xiàn)場合理安排施工順序，搞好有關(guān)工種協(xié)調(diào)關(guān)系，工長逐級對工人班組進(jìn)行質(zhì)量、安全交底，避免不必要的返工浪費(fèi)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，精心操作，合理用料，降低廢品率，提高材料的利用率，做到省時(shí)、省力、省材料。（三）（三） 、推行工程施工進(jìn)度管理獎(jiǎng)懲制度、推行工程施工進(jìn)度管理獎(jiǎng)懲制度 建立施工進(jìn)度管理制度，落實(shí)控制進(jìn)度措施，具體到人、目標(biāo)、任

36、務(wù)、檢查方法和考核辦法。由項(xiàng)目經(jīng)理將控制總目標(biāo)按專業(yè)或施工階段分解成完工的分目標(biāo)，并以此作為定期檢查及考核的依據(jù)。 （四）（四） 、施工進(jìn)度計(jì)劃控制、施工進(jìn)度計(jì)劃控制 施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循序漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，并制訂實(shí)施相應(yīng)措施，確保工程進(jìn)度。 為了能夠保證該工程按期竣工交驗(yàn)，針對本工程量大的特點(diǎn)，采取以下保證按期完工的施工措施。工程進(jìn)度控制以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由各專業(yè)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長及班

37、組長參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。根據(jù)施工合同確定的總工期、開工日期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確計(jì)劃總工期、計(jì)劃開工日期和計(jì)劃竣工日期，并確定項(xiàng)目分期分批的開工、竣工日期。當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差（不必要的提前或延誤）時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)測未來進(jìn)度狀況。施工進(jìn)度計(jì)劃通過編制總、季、月、旬、周、天計(jì)劃并逐級落實(shí)。在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過程中應(yīng)進(jìn)行以下工作：1、跟蹤計(jì)劃的實(shí)施，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)中，采取調(diào)整措施。2、在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。3、跟蹤形象進(jìn)度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材

38、料和機(jī)械臺班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。4、在進(jìn)度控制中，應(yīng)確保資源供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時(shí)間不能滿足要求及由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取措施處理及調(diào)整資源供應(yīng)計(jì)劃。四、成本管理措施四、成本管理措施（一）（一） 、項(xiàng)目進(jìn)場之前編制、項(xiàng)目進(jìn)場之前編制項(xiàng)目策劃書項(xiàng)目策劃書根據(jù)項(xiàng)目所處的地理位置、工程規(guī)模等現(xiàn)有條件結(jié)合施工單位自身實(shí)力優(yōu)勢及建設(shè)單位的要求，確定整個(gè)項(xiàng)目的安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、成本目標(biāo)；人、材、機(jī)方面合理考慮最優(yōu)配置的方案；提出新材料、新工藝使用的合理計(jì)劃；現(xiàn)場安全文明、臨時(shí)設(shè)施的布置計(jì)劃和爭取達(dá)到的

39、目標(biāo)；管理團(tuán)隊(duì)的配置情況、優(yōu)缺點(diǎn)及培養(yǎng)方向和提升整體素質(zhì)的措施；節(jié)點(diǎn)考核目標(biāo)及預(yù)計(jì)分配的方案。（二）（二） 、編制、編制項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃根據(jù)公司審核通過的項(xiàng)目策劃書編制項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃 ?！坝?jì)劃”分收入部分和成本部分，預(yù)算收入部分按合理且相對保守的原則確定各項(xiàng)費(fèi)用；成本部分從人、材、機(jī)、臨時(shí)設(shè)施、安全文明、管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤等幾個(gè)方面來詳細(xì)分析計(jì)算出合理的量、價(jià)；通過收、支的對比來確定最終預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)毛利率。 “計(jì)劃”是項(xiàng)目施工過程中的指導(dǎo)和最高控制線。（三）（三） 、簽訂、簽訂項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書根據(jù)公司審核通過的項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃作為簽訂項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書的

40、支撐依據(jù)。在項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書中約定項(xiàng)目經(jīng)理與公司雙方的責(zé)任和義務(wù)，并承諾向公司上交管理費(fèi)的方式。（四）（四） 、收支對比、收支對比過程成本管理緊緊圍繞項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃 ，每月做收支兩同步對比表與現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度同步分析，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)糾偏；分路基工程、排水工程基層竣工驗(yàn)收結(jié)算四個(gè)階段進(jìn)行收支分析確定各階段利潤情況，根據(jù)責(zé)權(quán)利考核到個(gè)人，分析偏差原因，并落實(shí)相應(yīng)獎(jiǎng)懲。如有超“計(jì)劃”情況發(fā)生時(shí)，必須有書面陳述偏差原因。五、技術(shù)管理措施五、技術(shù)管理措施技術(shù)管理措施： 主要技術(shù)運(yùn)用策劃施工組織設(shè)計(jì)編制專項(xiàng)方案編制方案交底方案實(shí)施檢查評價(jià)糾偏。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，為了按期優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成本項(xiàng)目的施工

41、，達(dá)到業(yè)主滿意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具體施工技術(shù)措施外，對技術(shù)及技術(shù)管理工作做如下安排。（一）（一） 、組織保證、制度落實(shí)、組織保證、制度落實(shí)1、我公司將選派有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)、組織管理能力強(qiáng)、技術(shù)過硬的工程管理、工程技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子。選派技術(shù)過硬、作風(fēng)好的施工隊(duì)伍進(jìn)場施工。2、建立以技術(shù)負(fù)責(zé)人為主的管理體系，切實(shí)執(zhí)行設(shè)計(jì)文件審核制、工前培訓(xùn)、技術(shù)交底制、開工報(bào)告制、測量換手復(fù)核制、隱蔽工程檢查簽證制、 “三檢制” 、材料半成品試驗(yàn)、檢測制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法。確保施工生產(chǎn)全過程始終在合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求的控制下。3、建立完善的技術(shù)崗位責(zé)任制，其

42、中包括項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、項(xiàng)目副經(jīng)理責(zé)任制度、項(xiàng)目總工程師責(zé)任制、技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任制、質(zhì)檢員責(zé)任制等。4、各級技術(shù)人員都要簽訂技術(shù)保證責(zé)任書，以關(guān)鍵和特殊工序?qū)嵭屑夹g(shù)人員專業(yè)分工負(fù)責(zé)制，明確責(zé)任，確保各項(xiàng)技術(shù)管理工作的落實(shí)。（二）（二） 、做好技術(shù)交底工作、做好技術(shù)交底工作1、技術(shù)交底的目的是使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、安全措施等，做到心中有數(shù)，施工有據(jù)。2、工程開工前，項(xiàng)目部技術(shù)部門根據(jù)設(shè)計(jì)文件、圖紙編制“施工組織設(shè)計(jì)” ，向施工管理人員進(jìn)行工作內(nèi)容交底， “施工組織設(shè)計(jì)”內(nèi)容包括工程名稱、工程數(shù)量、施工范圍、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工期要求

43、等內(nèi)容。施工階段由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員向作業(yè)層技術(shù)人員對分項(xiàng)、分部、單位工程進(jìn)行工程結(jié)構(gòu)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底，現(xiàn)場技術(shù)交底由作業(yè)層技術(shù)人員向領(lǐng)工員、施工隊(duì)長進(jìn)行技術(shù)交底。3、施工技術(shù)交底，以書面交底為主，包括圖、表和文字說明。交底資料必須詳細(xì)、直觀，符合施工規(guī)范和工藝細(xì)則要求，并經(jīng)第二人復(fù)核確認(rèn)無誤后，方可交付使用。交底資料應(yīng)妥善保存?zhèn)洳?。（三）（三?、做好施工測量工作、做好施工測量工作1、工程現(xiàn)場控制樁，由項(xiàng)目部技術(shù)部門負(fù)責(zé)接收使用、保管。交接樁雙方要逐一現(xiàn)場查看，點(diǎn)交樁，雙方應(yīng)在交接記錄上詳細(xì)注明控制樁的當(dāng)前情況及存在問題的處理意見，并進(jìn)行簽認(rèn)。交接后，由項(xiàng)目總工組織技術(shù)力量對樁位進(jìn)

44、行復(fù)測，復(fù)測精度須符合有關(guān)規(guī)范規(guī)定，如誤差超過允許值范圍，及時(shí)與業(yè)主聯(lián)系落實(shí)。2、施工過程中，技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工放樣、定位，控制樁點(diǎn)護(hù)樁測量的工序間檢查復(fù)核測量。工程竣工后，按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行高程測量，確保標(biāo)高達(dá)到設(shè)計(jì)要求。3、測量原始記錄、資料、計(jì)算、圖表必須真實(shí)完整，不得涂改，并妥善保管。測量儀器按計(jì)量部門規(guī)定，定期進(jìn)行計(jì)量檢定，做好日常保養(yǎng)工作，保證狀態(tài)良好。4、認(rèn)真貫徹執(zhí)行測量復(fù)核制度，外業(yè)測量資料必須經(jīng)過第二人復(fù)核，內(nèi)業(yè)測量成果必須兩人獨(dú)立計(jì)算，相互校對，確保測量成果的準(zhǔn)確性。第三章第三章 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)一、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖一、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目

45、管理組織機(jī)構(gòu)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成的具體體現(xiàn)，通過崗位職責(zé)明確項(xiàng)目部每個(gè)人的分工，明確各部門的工作內(nèi)容和一項(xiàng)工作的主管部門和配合部門。我項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖如下：項(xiàng)目經(jīng)理徐梓七生產(chǎn)項(xiàng)目副經(jīng)理徐梓七外協(xié)項(xiàng)目副經(jīng)理徐梓七項(xiàng)目總工徐梓七橋梁施工組徐梓七技術(shù)部徐梓七成本部徐梓七施工部徐梓七安全管理部徐梓七質(zhì)量管理部徐梓七外協(xié)部徐梓七物資部徐梓七二、打造優(yōu)秀的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)二、打造優(yōu)秀的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)（一）一個(gè)好的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是一個(gè)項(xiàng)目成功的根本（一）一個(gè)好的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是一個(gè)項(xiàng)目成功的根本擬參加本項(xiàng)目施工的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，具備豐富市政工程施工經(jīng)驗(yàn)和與集團(tuán)合作完成大規(guī)模工程項(xiàng)目施工的成功經(jīng)驗(yàn)。從 2009 年至今主要承

46、建的工程如下：2009.92010.6 承建灃源路（7204）道路改擴(kuò)建工程，2010.82011.12 承建昆明市盤龍區(qū)盤龍次 19 號路（次 19）建設(shè)-移交（BT）項(xiàng)目，2013.22013.5 承建昆明市盤龍區(qū) 2013 年人民東路（盤龍江-白塔路）道路景觀提升及環(huán)境綜合整治工程，2013.22013.8 承建96201 部隊(duì)進(jìn)出口道路工程，2014.7 至今承建龍泉路（盤龍 10 號路至西北繞城茨壩立交）道路改擴(kuò)建工程。其中灃源路（7204）道路改擴(kuò)建工程獲得省優(yōu)一等獎(jiǎng)、全國市政金杯獎(jiǎng)；昆明市盤龍區(qū) 2013 年人民東路（盤龍江-白塔路）道路景觀提升及環(huán)境綜合整治工程，獲得“春城杯”

47、一等獎(jiǎng)。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)主要崗位人員市政道路工程施工經(jīng)驗(yàn)均在 5 年以上，業(yè)務(wù)熟練，愛崗敬業(yè)。（二）好的團(tuán)隊(duì)來源于共同的目標(biāo)和理想（二）好的團(tuán)隊(duì)來源于共同的目標(biāo)和理想再好的團(tuán)隊(duì)都必須要有好的核心管理人員，項(xiàng)目經(jīng)理作為團(tuán)隊(duì)的核心，必然是把團(tuán)隊(duì)凝聚在一起的關(guān)鍵人物。項(xiàng)目經(jīng)理與管理人員之間已經(jīng)有深厚的感情和已經(jīng)具備工作生活之間的默契。通過激勵(lì)約束機(jī)制更好的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體管控能力，更加體現(xiàn)出激勵(lì)約束機(jī)制的責(zé)任共當(dāng)，土石方施工組徐梓七構(gòu)筑物、雨污管網(wǎng)施工組徐梓七路面工程施工組徐梓七利益共享的目的；團(tuán)隊(duì)思想統(tǒng)一，目標(biāo)明確，從而達(dá)到讓團(tuán)隊(duì)中的每一位成員主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)做事。（三）建立長效的學(xué)習(xí)機(jī)制，打造能力互補(bǔ)型

48、團(tuán)隊(duì)（三）建立長效的學(xué)習(xí)機(jī)制，打造能力互補(bǔ)型團(tuán)隊(duì) 由于項(xiàng)目員工之間能力、水平、性格、特長、年齡等都存在差異，各人都有自己的優(yōu)勢。堅(jiān)持用其所長合理搭配，工作有魄力的安排管理施工現(xiàn)場，敢于堅(jiān)持原則的負(fù)責(zé)安全質(zhì)量，施工經(jīng)驗(yàn)豐富的放到基層抓施工生產(chǎn)，內(nèi)業(yè)資料做得規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的定在辦公室，使項(xiàng)目管理人員在各自的部門里優(yōu)勢互補(bǔ)，長處盡顯。項(xiàng)目建設(shè)通過多方位的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、會議等加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，每周組織專業(yè)、業(yè)余學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮每位員工的積極主動(dòng)和能動(dòng)性。項(xiàng)目上配備專業(yè)知識書籍以及職業(yè)資格考試用書可集中學(xué)習(xí)；全面培養(yǎng)年輕隊(duì)伍參觀考察取證學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)年輕人提升學(xué)歷、職稱，學(xué)費(fèi)給予部分報(bào)銷。項(xiàng)目將成立黨小組，經(jīng)常性開展黨的

49、群眾路線教育和開展黨課，讓更多的同志向黨組織靠攏。（四）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神文明建設(shè)，構(gòu)建和諧企業(yè)文化（四）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神文明建設(shè)，構(gòu)建和諧企業(yè)文化工作之余經(jīng)常組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如：考慮職工的幸福生活，為單身青年組織聯(lián)誼活動(dòng)；通過工會組織送溫暖，獻(xiàn)愛心以及組織節(jié)日晚會等形式，更加牢固的將隊(duì)伍聯(lián)系在一起；經(jīng)常性與項(xiàng)目部員工進(jìn)行有效溝通交流，了解每位員工的思想動(dòng)態(tài)和工作需求，及時(shí)有效的把握年輕同志的發(fā)展方向。項(xiàng)目部、直管部每年年終開展優(yōu)秀員工評選以及召開年終總結(jié)會，會議將對優(yōu)秀員工、優(yōu)秀項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)等；經(jīng)常性開展民主生活會，通過面對面交流找問題，提建議加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。第四章第四章 執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人簡歷執(zhí)行項(xiàng)目

50、經(jīng)理個(gè)人簡歷我方委派至本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理已具備資格要求，且有條件承擔(dān)本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，不再任命其他人為執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理。第五章第五章 現(xiàn)場安全文明施工布置現(xiàn)場安全文明施工布置一、安全保通方案一、安全保通方案作為曲靖市的城市主干道工程，要做到施工期間不斷交，制定科學(xué)合理的交通保障措施，達(dá)到盡可能降低改擴(kuò)建工程對交通的干擾,方便沿線群眾出行,充分發(fā)揮老路的社會經(jīng)濟(jì)效益,減少對社會負(fù)面影響的，處理好施工與保通的關(guān)系是工程順利實(shí)施的根本保證。1、提前調(diào)查工程所在地附近的交通情況，與交通部門溝通，協(xié)商確定可行的交通保通方案。施工前張貼、發(fā)放施工告知書，做好與沿線企業(yè)、街道居民和來往車輛駕駛員的溝通工作。2、加

51、大宣傳力度，最大限度利用周邊路網(wǎng)進(jìn)行交通分流。3、調(diào)整、增加部分保通范圍內(nèi)尤其是施工區(qū)域內(nèi)的交通設(shè)施，使其既能滿足道路施工要求，又要滿足社會車輛通行要求。4、加強(qiáng)施工道路的交通管制，提高施工道路的通行能力，確保施工道路沿線交通的順暢；配備專職交通疏導(dǎo)員，在各平交路口、車流量、人流量大的出入口指揮疏導(dǎo)交通；在上下班、上學(xué)放學(xué)的交通高峰時(shí)段，增加疏導(dǎo)人員配置，加強(qiáng)重要施工區(qū)域的交通秩序管理，盡量避免交通擁堵現(xiàn)象的出現(xiàn)。5、標(biāo)識標(biāo)牌安裝。圍擋上張貼宣傳標(biāo)語；各路口安裝提醒、警示標(biāo)牌、交通誘導(dǎo)設(shè)施；因特殊情況需短時(shí)間封閉局部交通時(shí)，設(shè)計(jì)好繞行方案，在路口安裝提示繞行，要標(biāo)識清晰明了易懂。6、夜間施工。

52、在彩鋼瓦圍擋頂端及立柱上安裝夜間警示燈，彩鋼瓦上貼反光條，提醒行人和車輛避讓。二、臨時(shí)圍擋與形象宣傳二、臨時(shí)圍擋與形象宣傳施工現(xiàn)場的臨時(shí)圍擋和形象宣傳要求達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，按照建工集團(tuán)公司和曲靖市地方要求，不足部分參考昆明市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理總站編制的昆明市建設(shè)工程安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)圖集 。根據(jù)保通方案，施工現(xiàn)場實(shí)行分段封閉管理。圍擋采用 2.5m 高彩色沖壓定型鋼板，背面設(shè)加強(qiáng)筋及加固措施，使用螺栓固定。圍擋上書寫反映企業(yè)文化或安全文明施工的標(biāo)語，可張貼企業(yè)以往工程宣傳畫。圍擋頂部設(shè)置夜間警示燈，中部、底部粘貼反光條，底部涂刷導(dǎo)行線。施工現(xiàn)場大門的設(shè)置。根據(jù)施工現(xiàn)

53、場的具體情況，在條件允許的情況下，可設(shè)置大門。大門采用鋼結(jié)構(gòu)，橫跨道路，采用塑料布蒙面，可繪制企業(yè)標(biāo)志、安全文明施工標(biāo)語等。總體上要簡潔、醒目。在大門側(cè)面或者施工現(xiàn)場較明顯處設(shè)置“九牌一圖” ，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、施工現(xiàn)場安全制度牌、環(huán)境保護(hù)牌、重大危險(xiǎn)源警示牌、企業(yè)標(biāo)識企業(yè)理念標(biāo)牌和施工現(xiàn)場平面布置圖。三、施工現(xiàn)場的安全防護(hù)三、施工現(xiàn)場的安全防護(hù)施工現(xiàn)場內(nèi)道路工程中基坑邊、排水工程中溝槽邊、檢查井基坑邊、檢查井井口是安全防護(hù)重點(diǎn)。防護(hù)采用鋼管搭設(shè)防護(hù)欄桿，欄桿滿掛安全網(wǎng)，下部設(shè)置擋腳板。防護(hù)欄桿及周邊設(shè)置警示標(biāo)牌，提醒施工區(qū)域內(nèi)人員及周

54、邊行人車輛注意安全。防護(hù)欄桿上設(shè)置夜間警示燈，警示過往行人、車輛。四、保潔、降塵、隔音及事故應(yīng)急處理四、保潔、降塵、隔音及事故應(yīng)急處理施工現(xiàn)場處于鬧市區(qū)內(nèi)，考慮到工期等因素，施工期間盡量將擾民問題降到最低。1、施工現(xiàn)場配備保潔人員，主要負(fù)責(zé)保通道路、社會道路的清掃工作。保潔工作主要有渣土外運(yùn)時(shí)，渣土車駛出施工圍擋區(qū)域進(jìn)入社會道路前，要使用氈布覆蓋，對車輪進(jìn)行清洗；土方開挖等施工時(shí)有土方撒落，要進(jìn)行清掃，保證圍擋內(nèi)外都清潔干凈；挖掘機(jī)、裝載機(jī)等施工機(jī)械自行轉(zhuǎn)換施工地點(diǎn)時(shí)，途徑社會道路，會撒落泥土，要進(jìn)行清掃。2、施工中產(chǎn)生的建筑垃圾要及時(shí)收集堆放，量大時(shí)使用渣土車外運(yùn)，量小時(shí)使用編織袋裝袋收集堆

55、放，積累一段時(shí)間后使用渣土車外運(yùn)。3、路基施工期間會產(chǎn)生揚(yáng)塵等擾民問題，使用灑水車灑水降塵，早中晚沿路灑水各一次，根據(jù)具體情況可增加灑水次數(shù)，要保證不產(chǎn)生揚(yáng)塵，對周邊居民和過往車輛造成影響。4、在施工區(qū)域周邊設(shè)置隔聲布；木工使用圓鋸切割模板要求在隔音棚內(nèi)操作；夜晚盡量不施工，夜間禁止使用嚴(yán)禁壓路機(jī)等大型機(jī)械，夜間砼振動(dòng)使用環(huán)保型低噪聲高頻振動(dòng)器。5、道路紅線范圍內(nèi)地下有尚在使用的自來水管、煤氣管、強(qiáng)弱電線等，施工前采用人工挖探槽探明管線埋設(shè)位置、埋深等。提前與各管線的相關(guān)產(chǎn)權(quán)單位和管理單位溝通，防止施工中挖斷管線時(shí)，能及時(shí)修理恢復(fù)使用。項(xiàng)目部要做好應(yīng)急準(zhǔn)備，盡量在事故發(fā)生時(shí)能夠自行修復(fù)，無法自

56、行修復(fù)是也要將損失降到最低；減少事故帶來的投訴。五、臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)用電、臨時(shí)用水五、臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)用電、臨時(shí)用水1、因施工現(xiàn)場位于鬧市區(qū)，周邊無可用于搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施的大面積場地，辦公區(qū)采用在附近小區(qū)租賃民房，要求經(jīng)濟(jì)、適用、方便工作。2、本工程中鋼筋工程主要為排水工程中檢查井鋼筋制安，工程量較小，考慮到場地限制和成本因素，鋼筋采用在場外加工后將成品運(yùn)至現(xiàn)場直接進(jìn)行鋼筋安裝施工?，F(xiàn)場配備鋼筋切斷機(jī)和鋼筋彎曲機(jī)各一臺用于零星鋼筋加工。3、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電。市政道路工程戰(zhàn)線長；涉及到臨時(shí)用電的施工機(jī)械少，主要有抽水機(jī)、鋼筋加工機(jī)械、木工加工機(jī)械、砂漿攪拌機(jī)等小功率機(jī)械，現(xiàn)場臨時(shí)用電量小；涉及到臨時(shí)用電

57、的施工地點(diǎn)分散不連續(xù)?？紤]以上因素施工現(xiàn)場臨時(shí)用電采用發(fā)電機(jī)供電，發(fā)電機(jī)數(shù)量和功率根據(jù)施工需求配置。4、施工臨時(shí)用水采用灑水車供水，提前調(diào)查尋找水源，根據(jù)現(xiàn)場工作面、工程量計(jì)算需水量，據(jù)此確定需配置的灑水車數(shù)量。第六章第六章 創(chuàng)建標(biāo)化工地措施創(chuàng)建標(biāo)化工地措施一、嚴(yán)格按照國家法律、法規(guī)、規(guī)范條文、集團(tuán)一、嚴(yán)格按照國家法律、法規(guī)、規(guī)范條文、集團(tuán)“十六條禁令、反三違十六條禁令、反三違”標(biāo)準(zhǔn)、公司程序文件標(biāo)準(zhǔn)及要求實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、公司程序文件標(biāo)準(zhǔn)及要求實(shí)施根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)情況和地理位置情況編制詳細(xì)可行的安全文明施工策劃方案。安全文明施工管理是一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的根本，沒有安全就沒有生產(chǎn)、就沒有效益。安全文明施工在整個(gè)

58、項(xiàng)目建設(shè)周期起到?jīng)Q定性的作用；對于企業(yè)來說安全文明施工也是一項(xiàng)為項(xiàng)目增值的窗口；安全文明施工搞得好搞不好需要企業(yè)的第一把手重視、基層單位第一責(zé)任人重視、項(xiàng)目第一責(zé)任人重視，安全管理者重視、同樣需要領(lǐng)導(dǎo)重視安全管理者。本工程為爭創(chuàng)“云南省安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地” ，結(jié)合集團(tuán)十六條禁令、反三違活動(dòng)，項(xiàng)目部成立安全施工領(lǐng)導(dǎo)小組，把創(chuàng)建安全文明工地納入管理范疇，小組成員由公司安全生產(chǎn)部、技術(shù)部及項(xiàng)目部各級組成。安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組按“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”十二字方針實(shí)施。負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行安全教育，制訂現(xiàn)場安全、文明施工制度和具體措施。二、管理體系和機(jī)構(gòu)組成二、管理體系和機(jī)構(gòu)組成1、現(xiàn)場安全小組的建立為保證本公司現(xiàn)場安全與文明施工項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由 1 名安全工程師、2 名專職安全員，班組兼職安全員組成，實(shí)行二十四小時(shí)巡查、檢查、安全