非生產(chǎn)技改、大修項(xiàng)目管理手冊(cè)

1、本手冊(cè)是為規(guī)范國(guó)網(wǎng)山西省電力公司非生產(chǎn)性技改、大修管理而制定的。為更好地落實(shí)公司加強(qiáng)“三基”工作的要求，按照“五位一體”的要求全面落實(shí)公司有關(guān)非生產(chǎn)性技改、大修各項(xiàng)管理內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、高效地開(kāi)展非生產(chǎn)性技改、大修管理，公司編制完成了國(guó)網(wǎng)山西省電力公司非生產(chǎn)性技改、大修項(xiàng)目管理手冊(cè)。本手冊(cè)由公司后勤工作部制定并負(fù)責(zé)解釋。本手冊(cè)主要起草人：趙翠芳 郭煥興 張 云 李益沛 李文彪 惠誠(chéng)賢 劉青艷 趙勝利 李 琴 陳 越 常冠軍 劉瑞英本手冊(cè)審核人：靳 晶本手冊(cè)批準(zhǔn)人：劉予勝目 錄前言1職責(zé)分工1任務(wù)管理3任務(wù)流程8附件19清單26流程46共享92模版97·27· 一、前言（一）

2、編制目標(biāo)通過(guò)建立工作手冊(cè)，明確職責(zé)分工、工作任務(wù)和工作流程各節(jié)點(diǎn)，完善工作考核體系，完善管理考核體系，進(jìn)一步提升公司非生產(chǎn)性技改、大修管理水平。（二）內(nèi)容描述本手冊(cè)包括前言、職責(zé)分工、工作任務(wù)、工作流程和附件五部分，其中附件又含清單、流程、共享（即工作流程中涉及專業(yè)性的圖、文、卡、表等）、模板四部分內(nèi)容。（三）專有名詞1.工作硬件：指專業(yè)工作所需配置及管理的設(shè)備、設(shè)施、工具、信息系統(tǒng)、目視系統(tǒng)等。2.目視系統(tǒng)：指專業(yè)管理設(shè)施、設(shè)備及工器具的標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，如設(shè)備雙重編號(hào)標(biāo)示牌、電力設(shè)施保護(hù)展板、安全警示標(biāo)識(shí)、樓頂廣告牌、大門(mén)標(biāo)識(shí)、崗位標(biāo)示牌等。3.工作軟件：指專業(yè)工作需要執(zhí)行的制度規(guī)定、參考的業(yè)務(wù)書(shū)

3、籍以及生成的工作數(shù)據(jù)、工作指標(biāo)、工作書(shū)證等。4.工作任務(wù)：指專業(yè)工作需要完成的工作任務(wù)，如非生產(chǎn)性技改、大修管理中的項(xiàng)目計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的預(yù)算執(zhí)行等具體任務(wù)。5.管理流程：本專業(yè)管理流程分計(jì)劃流程和任務(wù)流程。其中計(jì)劃流程又叫時(shí)期流程，是以一年為周期的常態(tài)工作管理過(guò)程；任務(wù)流程又叫事件流程，主要描述單個(gè)工作任務(wù)的管理過(guò)程，它可能發(fā)生在1天、幾天或幾個(gè)月，也可能跨年度。6.協(xié)辦：分協(xié)辦和需協(xié)辦。其中協(xié)辦指主辦崗位進(jìn)行某項(xiàng)工作任務(wù)時(shí)需要其他崗位協(xié)助辦理；需協(xié)辦指主辦崗位進(jìn)行某項(xiàng)工作任務(wù)時(shí)對(duì)其他崗位協(xié)助辦理。7.共享：分共享和需共享。其中共享是指主辦崗位進(jìn)行某項(xiàng)工作任務(wù)時(shí)向其他崗位共享資料；需共享

4、是指主辦崗位進(jìn)行某項(xiàng)工作任務(wù)時(shí)需要其他崗位提供共享資料。8.其它專有名詞詳見(jiàn)非生產(chǎn)性技改、大修管理清單-001。（四）適用范圍本手冊(cè)適用于國(guó)網(wǎng)山西省電力公司所屬各單位非生產(chǎn)性技改、大修管理工作。2、 職責(zé)分工（1） 組織分工1.省公司（1）主管領(lǐng)導(dǎo)是公司黨組成員、工會(huì)主席，主要負(fù)責(zé)對(duì)公司系統(tǒng)非生產(chǎn)性技改、大修管理工作的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)；協(xié)管領(lǐng)導(dǎo)是分管發(fā)展、財(cái)務(wù)、審計(jì)、監(jiān)察、物資、辦公室、法律、安質(zhì)、建設(shè)、企協(xié)、運(yùn)監(jiān)中心、經(jīng)研院等部門(mén)（單位）領(lǐng)導(dǎo)，分別負(fù)責(zé)綜合計(jì)劃、全面預(yù)算和決算轉(zhuǎn)資、審計(jì)監(jiān)督、效能監(jiān)察、招投標(biāo)、檔案、合同、安全質(zhì)量、同業(yè)對(duì)標(biāo)、數(shù)據(jù)監(jiān)控、項(xiàng)目評(píng)審等工作的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。（2）主管崗位是省公

5、司后勤工作部主任，主要負(fù)責(zé)統(tǒng)籌部署公司系統(tǒng)非生產(chǎn)性技改、大修管理工作相關(guān)事宜；協(xié)管崗位是分管發(fā)展、財(cái)務(wù)、審計(jì)、監(jiān)察、物資、檔案、法律、安質(zhì)、建設(shè)、企協(xié)、運(yùn)監(jiān)中心、經(jīng)研院等部門(mén)（單位）負(fù)責(zé)人，分別負(fù)責(zé)統(tǒng)籌部署綜合計(jì)劃、全面預(yù)算和決算轉(zhuǎn)資、審計(jì)監(jiān)督、效能監(jiān)察、招投標(biāo)、資料歸檔、合同管理、安全質(zhì)量、同業(yè)對(duì)標(biāo)、數(shù)據(jù)監(jiān)控、項(xiàng)目評(píng)審等工作。（3）主辦崗位是后勤工作部保障一處非生產(chǎn)性技改、大修管理專責(zé)，主要負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)日常非生產(chǎn)性技改、大修管理工作，包括項(xiàng)目計(jì)劃管理、項(xiàng)目管理、工程管理等工作；協(xié)辦崗位是省公司發(fā)展部計(jì)劃管理專責(zé)、財(cái)資部預(yù)算管理、工程資產(chǎn)管理專責(zé)、審計(jì)部工程審計(jì)專責(zé)、監(jiān)察部效能監(jiān)察專責(zé)、物資部

6、招投標(biāo)采購(gòu)專責(zé)、辦公室檔案管理專責(zé)、法律部合同管理專責(zé)、安質(zhì)部和建設(shè)部安全質(zhì)量管理專責(zé)、企協(xié)同業(yè)對(duì)標(biāo)專責(zé)、運(yùn)監(jiān)中心數(shù)據(jù)監(jiān)控專責(zé)、經(jīng)研院項(xiàng)目評(píng)審專責(zé)，分別負(fù)責(zé)公司綜合計(jì)劃、全面預(yù)算和決算轉(zhuǎn)資、審計(jì)監(jiān)督、效能監(jiān)察、招投標(biāo)、資料歸檔、合同管理、安全質(zhì)量、同業(yè)對(duì)標(biāo)、數(shù)據(jù)監(jiān)控、項(xiàng)目評(píng)審等具體工作。2.所屬各市級(jí)單位（1）主管領(lǐng)導(dǎo)主要負(fù)責(zé)非生產(chǎn)性技改、大修管理工作的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)；協(xié)管領(lǐng)導(dǎo)是分管發(fā)展、財(cái)務(wù)、審計(jì)、監(jiān)察、物資、辦公室、安質(zhì)、建設(shè)、運(yùn)監(jiān)中心、經(jīng)研所等部門(mén)（單位）領(lǐng)導(dǎo)，分別負(fù)責(zé)綜合計(jì)劃、全面預(yù)算和決算轉(zhuǎn)資、審計(jì)監(jiān)督、效能監(jiān)察、招投標(biāo)、檔案、合同、安全質(zhì)量、同業(yè)對(duì)標(biāo)、項(xiàng)目評(píng)審等工作的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。（2）

7、主管崗位（部門(mén)負(fù)責(zé)人）是綜合服務(wù)中心主任，主要負(fù)責(zé)部署市公司非生產(chǎn)性技改、大修管理相關(guān)工作；協(xié)管崗位是分管發(fā)展、財(cái)務(wù)、審計(jì)、監(jiān)察、物資、辦公室、安質(zhì)、建設(shè)、運(yùn)監(jiān)中心、經(jīng)研所等部門(mén)（單位）負(fù)責(zé)人，分別負(fù)責(zé)統(tǒng)籌部署綜合計(jì)劃、全面預(yù)算和決算轉(zhuǎn)資、審計(jì)監(jiān)督、效能監(jiān)察、招投標(biāo)、資料歸檔、合同管理、安全質(zhì)量、同業(yè)對(duì)標(biāo)、項(xiàng)目評(píng)審等工作。（3）主辦崗位是綜合服務(wù)中心非生產(chǎn)性技改、大修管理專責(zé)，主要負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)日常非生產(chǎn)性技改、大修管理工作，包括項(xiàng)目計(jì)劃管理、項(xiàng)目管理、工程管理等工作；協(xié)辦崗位是市公司發(fā)展部計(jì)劃管理專責(zé)、財(cái)資部預(yù)算管理、工程資產(chǎn)管理專責(zé)、審計(jì)部工程審計(jì)專責(zé)、監(jiān)察部效能監(jiān)察專責(zé)、物資部招投標(biāo)采購(gòu)專

8、責(zé)、辦公室檔案管理專責(zé)、合同管理專責(zé)、安質(zhì)部和建設(shè)部安全質(zhì)量管理專責(zé)、運(yùn)監(jiān)中心同業(yè)對(duì)標(biāo)專責(zé)、經(jīng)研所項(xiàng)目評(píng)審專責(zé)，分別負(fù)責(zé)公司綜合計(jì)劃、全面預(yù)算和決算轉(zhuǎn)資、審計(jì)監(jiān)督、效能監(jiān)察、招投標(biāo)、資料歸檔、合同管理、安全質(zhì)量、同業(yè)對(duì)標(biāo)、項(xiàng)目評(píng)審等具體工作。3.所屬各縣級(jí)單位（1） 主管崗位是本單位分管后勤領(lǐng)導(dǎo)，主要負(fù)責(zé)本單位非生產(chǎn)性技改、大修項(xiàng)目的需求審核、屬地協(xié)調(diào)。（2）主辦崗位是本單位綜合室主任，主要負(fù)責(zé)非生產(chǎn)性技改、大修項(xiàng)目的需求編制，協(xié)助市公司做好項(xiàng)目實(shí)施、竣工和投運(yùn)工作。（二）工作硬件1.管理對(duì)象：負(fù)責(zé)管理列入本年度綜合計(jì)劃的項(xiàng)目，詳見(jiàn)非生產(chǎn)性技改、大修管理清單-002。2.管理設(shè)施：負(fù)責(zé)管理非生

9、產(chǎn)性技改、大修管理辦公場(chǎng)所12座，詳見(jiàn)非生產(chǎn)性技改、大修管理清單-003。3.管理工具：非生產(chǎn)性技改、大修管理所需配置計(jì)算機(jī)48臺(tái)、打印機(jī)12臺(tái)、傳真機(jī)12臺(tái)、電話48臺(tái)、數(shù)碼相機(jī)12臺(tái)、便攜式檢測(cè)工具12套、安全帽46頂?shù)?，詳?jiàn)非生產(chǎn)性技改、大修管理清單-004。4.信息系統(tǒng)：負(fù)責(zé)管理國(guó)網(wǎng)公司后勤管理信息系統(tǒng)平臺(tái)、規(guī)劃計(jì)劃信息管理平臺(tái)、ERP系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)等系統(tǒng)4個(gè)，詳見(jiàn)非生產(chǎn)性技改、大修管理清單-005。5.目視系統(tǒng)：負(fù)責(zé)管理業(yè)主項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)牌、建設(shè)目標(biāo)牌等4種，詳見(jiàn)非生產(chǎn)性技改、大修管理清單-006。（三）工作軟件1.政策法規(guī)：執(zhí)行的法律法規(guī)、制度規(guī)定有中華人民共和國(guó)建筑法（中華人

10、民共和國(guó)主席令第四十六號(hào)）、國(guó)家電網(wǎng)公司非生產(chǎn)性技改、大修項(xiàng)目管理辦法（國(guó)家電網(wǎng)企管20141210號(hào)）（以下簡(jiǎn)稱1210號(hào)）等20項(xiàng)，詳見(jiàn)非生產(chǎn)性技改、大修管理清單-007。2.業(yè)務(wù)書(shū)籍：所需的建筑工程項(xiàng)目管理建筑工程常用術(shù)語(yǔ)詳解業(yè)務(wù)書(shū)籍4項(xiàng)、生產(chǎn)安全事故典型案例盤(pán)點(diǎn)（2015版）等視頻資料1項(xiàng)、業(yè)主方工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理模板手冊(cè)等業(yè)務(wù)手冊(cè)2項(xiàng)，詳見(jiàn)非生產(chǎn)性技改、大修管理清單-008。3.工作數(shù)據(jù)：負(fù)責(zé)后勤管理信息系統(tǒng)的專項(xiàng)計(jì)劃建議管理、項(xiàng)目?jī)?chǔ)備管理、專項(xiàng)計(jì)劃管理、綜合計(jì)劃草案管理、預(yù)安排項(xiàng)目管理、調(diào)整計(jì)劃管理、審批管理、建設(shè)過(guò)程管理、投資計(jì)劃管理等九個(gè)模塊數(shù)據(jù)的錄入及更新，詳見(jiàn)非生產(chǎn)性技改、大

11、修管理清單-009。4.工作指標(biāo)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目依法合規(guī)開(kāi)工率、項(xiàng)目依法合規(guī)竣工率、項(xiàng)目管理信息數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率等同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)3項(xiàng)，詳見(jiàn)非生產(chǎn)性技改、大修管理清單-010。5.工作書(shū)證：負(fù)責(zé)非生產(chǎn)性技改、大修項(xiàng)目五年規(guī)劃等文字書(shū)證54項(xiàng)、施工圖等圖形書(shū)證9種，詳見(jiàn)非生產(chǎn)性技改、大修管理清單-011。三、任務(wù)管理（1） 任務(wù)內(nèi)容本專業(yè)涉及的工作任務(wù)包括項(xiàng)目計(jì)劃管理、項(xiàng)目管理、工程管理等。1.項(xiàng)目計(jì)劃管理（1）主辦：本任務(wù)由后勤工作部保障一處非生產(chǎn)性技改、大修管理專責(zé)主辦，其主辦內(nèi)容是編制下達(dá)國(guó)網(wǎng)山西省電力公司非生產(chǎn)性技改、大修項(xiàng)目十X五規(guī)劃、國(guó)網(wǎng)山西省電力公司XX年度非生產(chǎn)性技改、大修項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃建議、國(guó)網(wǎng)

12、山西省電力公司XX年度非生產(chǎn)性技改、大修項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃，完成項(xiàng)目計(jì)劃管理的考核檢查；形成國(guó)網(wǎng)山西省電力公司非生產(chǎn)性技改、大修項(xiàng)目十X五規(guī)劃等書(shū)證材料，任務(wù)完成后以電子郵件、紙質(zhì)材料及系統(tǒng)填報(bào)等形式傳遞給后勤部非生產(chǎn)性技改、大修管理負(fù)責(zé)人，詳見(jiàn)非生產(chǎn)性技改、大修管理清單-012。（2）協(xié)辦：本任務(wù)發(fā)展部、運(yùn)檢部、營(yíng)銷(xiāo)部、物資部、調(diào)控中心等部門(mén)協(xié)助后勤部一處非生產(chǎn)性技改、大修管理專責(zé)位辦理，其協(xié)辦內(nèi)容是初評(píng)非生產(chǎn)性技改、大修項(xiàng)目五年規(guī)劃和專項(xiàng)計(jì)劃建議，任務(wù)完成后形成國(guó)網(wǎng)山西省電力公司非生產(chǎn)性技改、大修項(xiàng)目十X五規(guī)劃等臺(tái)賬資料，詳見(jiàn)非生產(chǎn)性技改、大修管理清單-013。（3）共享：本任務(wù)形成并給省、市公

13、司發(fā)展部、運(yùn)檢部、營(yíng)銷(xiāo)部、物資部、調(diào)控中心專責(zé)共享的XX公司XX年度非生產(chǎn)性技改、大修項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃建議（含項(xiàng)目建議書(shū)）等X項(xiàng)業(yè)務(wù)書(shū)證；需共享省公司發(fā)展部提供的綜合計(jì)劃信息和財(cái)務(wù)部提供的綜合預(yù)算信息。共享質(zhì)量由非生產(chǎn)性技改、大修管理負(fù)責(zé)人依據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司綜合計(jì)劃管理辦法（國(guó)網(wǎng)（發(fā)展/2）461 -2014）和國(guó)家電網(wǎng)公司全面預(yù)算管理辦法（國(guó)網(wǎng)（財(cái)/2)475-2014）完成檢查考核，詳見(jiàn)非生產(chǎn)性技改、大修管理清單-014。（4）考核：本任務(wù)由后勤部非生產(chǎn)性技改、大修管理專責(zé)依據(jù)依據(jù)國(guó)網(wǎng)后勤部關(guān)于啟動(dòng)XX年非生產(chǎn)性技改、大修和非生產(chǎn)性技改、大修項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃建議編制的通知（后勤非生產(chǎn)性技改、大修20

14、1551號(hào)）（以下簡(jiǎn)稱51號(hào)）進(jìn)行檢查考核，向非生產(chǎn)性技改、大修管理負(fù)責(zé)人報(bào)送。詳見(jiàn)工非生產(chǎn)性技改、大修管理清單-015。2.項(xiàng)目前期管理（1）主辦：本任務(wù)由后勤工作部保障一處非生產(chǎn)性技改、大修管理專責(zé)主辦，其主辦內(nèi)容是下達(dá)關(guān)于編制非生產(chǎn)性技改、大修項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的通知、組織評(píng)審并批復(fù)限下項(xiàng)目XX項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、預(yù)審并上報(bào)限上項(xiàng)目XX項(xiàng)目可行性研究報(bào)告；組織評(píng)審并批復(fù)限下項(xiàng)目XX項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)報(bào)告、預(yù)審并上報(bào)限上項(xiàng)目XX項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)報(bào)告形成XX項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、關(guān)于XX項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的批復(fù)等書(shū)證材料，任務(wù)完成后以電子郵件、紙質(zhì)材料及系統(tǒng)填報(bào)等形式傳遞給給后勤部非生產(chǎn)性技改、大修管理

15、負(fù)責(zé)人，詳見(jiàn)非生產(chǎn)性技改、大修管理清單-012。（2）協(xié)辦：本任務(wù)由發(fā)展部計(jì)劃專責(zé)、財(cái)資部預(yù)算專責(zé)、經(jīng)研院評(píng)審專責(zé)，協(xié)助后勤部一處非生產(chǎn)性技改、大修管理專責(zé)位辦理，發(fā)展部計(jì)劃專責(zé)、財(cái)資部預(yù)算專責(zé)協(xié)助完成可行性研究報(bào)告的檢查和審核，經(jīng)研院對(duì)可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審并出具評(píng)審意見(jiàn)，任務(wù)完成后形成XX項(xiàng)目可行性研究報(bào)告關(guān)于XX項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的評(píng)審意見(jiàn)等臺(tái)賬資料，詳見(jiàn)非生產(chǎn)性技改、大修管理清單-013。（3）共享：本任務(wù)形成并給省、市公司發(fā)展部、財(cái)資部專責(zé)共享的XX項(xiàng)目可行性研究報(bào)告等X項(xiàng)業(yè)務(wù)書(shū)證；需要發(fā)展部計(jì)劃管理專責(zé)提供公司XX年度綜合計(jì)劃、財(cái)資部預(yù)算管理專責(zé)提供的全面預(yù)算信息。共享質(zhì)量由非生產(chǎn)

16、性技改、大修管理負(fù)責(zé)人依據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司綜合計(jì)劃管理辦法（國(guó)網(wǎng)（發(fā)展/2）461 -2014）和國(guó)家電網(wǎng)公司全面預(yù)算管理辦法（國(guó)網(wǎng)（財(cái)/2)475-2014）完成檢查考核，詳見(jiàn)非生產(chǎn)性技改、大修管理清單-014。（4）考核：本任務(wù)由后勤部非生產(chǎn)性技改、大修管理專責(zé)依據(jù)同業(yè)對(duì)標(biāo)考核辦法規(guī)定進(jìn)行檢查考核，向非生產(chǎn)性技改、大修管理負(fù)責(zé)人報(bào)送。詳見(jiàn)非生產(chǎn)性技改、大修管理清單-015。3.工程前期管理（1）主辦：本任務(wù)由省、地市公司非生產(chǎn)性技改、大修管理專責(zé)主辦，其主辦內(nèi)容是初步設(shè)計(jì)編制批復(fù)；設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、物資招標(biāo)及合同簽訂。安排中標(biāo)資質(zhì)單位編制和取得初步設(shè)計(jì)文件及批復(fù)；按照省公司的招標(biāo)采購(gòu)規(guī)定委托招

17、標(biāo)代理公司進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、物資招標(biāo)（40天）。形成XX公司XX項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)報(bào)告、XX項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)的批復(fù)、XX項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同、XX項(xiàng)目監(jiān)理合同、XX項(xiàng)目施工合同等書(shū)證材料。任務(wù)完成后以電子郵件、紙質(zhì)材料及系統(tǒng)填報(bào)等形式傳遞給給后勤部非生產(chǎn)性技改、大修專責(zé)，詳見(jiàn)非生產(chǎn)性技改、大修管理清單-012。（2） 協(xié)辦：本任務(wù)由屬地單位后勤分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)辦，屬地單位后勤分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助辦理項(xiàng)目發(fā)改部門(mén)備案等手續(xù)。詳見(jiàn)非生產(chǎn)性技改、大修管理清單-013（3）共享：本任務(wù)形成并給省、市公司發(fā)展部、財(cái)資部專責(zé)共享的XX項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同、XX項(xiàng)目監(jiān)理合同、XX項(xiàng)目施工合同等 項(xiàng)業(yè)務(wù)書(shū)證；需要發(fā)展部計(jì)劃管理專責(zé)提供公司XX年

18、度綜合計(jì)劃、財(cái)資部預(yù)算管理專責(zé)提供的全面預(yù)算信息。共享質(zhì)量由非生產(chǎn)性技改、大修管理負(fù)責(zé)人依據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司綜合計(jì)劃管理辦法（國(guó)網(wǎng)（發(fā)展/2）461 -2014）和國(guó)家電網(wǎng)公司全面預(yù)算管理辦法（國(guó)網(wǎng)（財(cái)/2)475-2014）完成檢查考核。詳見(jiàn)非生產(chǎn)性技改、大修管理清單-014（4） 考核：本任務(wù)由后勤部非生產(chǎn)性技改、大修管理專責(zé)依據(jù)同業(yè)對(duì)標(biāo)考核辦法規(guī)定進(jìn)行檢查考核，向非生產(chǎn)性技改、大修管理負(fù)責(zé)人報(bào)送。詳見(jiàn)工非生產(chǎn)性技改、大修管理清單-015。4.工程施工管理（1）主辦：本任務(wù)由地市公司非生產(chǎn)性技改、大修管理專責(zé)主辦，其主辦內(nèi)容是負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理、造價(jià)管理，參與工程的驗(yàn)收，審核設(shè)計(jì)變

19、更、簽證、工程進(jìn)度款支付，組織監(jiān)理單位、施工單位召開(kāi)工程月度工程例會(huì)；形成開(kāi)工報(bào)告、分部驗(yàn)收記錄、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)、工程安全管控表、工程質(zhì)量管控表、里程碑計(jì)劃表等書(shū)證資料，任務(wù)完成后以電子郵件、紙質(zhì)材料及系統(tǒng)填報(bào)等形式傳遞給省公司后勤部非生產(chǎn)性技改、大修專責(zé)，詳見(jiàn)非生產(chǎn)性技改、大修管理清單-012。（2）協(xié)辦：本任務(wù)由施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人協(xié)助對(duì)工程的過(guò)程實(shí)施進(jìn)行審核，任務(wù)完成后形成開(kāi)工報(bào)告、分部驗(yàn)收記錄、隱蔽工程驗(yàn)收記錄設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)、工程簽證、監(jiān)理日志、施工日志等臺(tái)賬資料，詳見(jiàn)非生產(chǎn)性技改、大修管理清單-013。（3）共享：本任務(wù)形成并給市公司財(cái)資部、審計(jì)部專責(zé)

20、共享設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)、工程簽證等項(xiàng)業(yè)務(wù)書(shū)證，共享質(zhì)量由非生產(chǎn)性技改、大修管理負(fù)責(zé)人依據(jù)1210號(hào)完成檢查考核，詳見(jiàn)非生產(chǎn)性技改、大修管理清單-014。 （4）考核：本任務(wù)由后勤部非生產(chǎn)性技改、大修管理專責(zé)依據(jù)同業(yè)對(duì)標(biāo)考核辦法規(guī)定進(jìn)行檢查考核，向非生產(chǎn)性技改、大修管理負(fù)責(zé)人報(bào)送。詳見(jiàn)工非生產(chǎn)性技改、大修管理清單-015。5.工程竣工驗(yàn)收（1）主辦：本任務(wù)由地市公司非生產(chǎn)性技改、大修管理專責(zé)主辦，其主辦內(nèi)容是負(fù)責(zé)工程的竣工驗(yàn)收工作，形成竣工驗(yàn)收申請(qǐng)、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等書(shū)證資料，任務(wù)完成后以電子郵件、紙質(zhì)材料及系統(tǒng)填報(bào)等形式傳遞給省公司后勤部非生產(chǎn)性技改、大修專責(zé)，詳見(jiàn)非生產(chǎn)性技改、大修管理清單-012。（

21、2）協(xié)辦：本任務(wù)由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人協(xié)助進(jìn)行工程驗(yàn)收，任務(wù)完成后形成竣工驗(yàn)收申請(qǐng)、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等臺(tái)賬資料，詳見(jiàn)非生產(chǎn)性技改、大修管理清單-013。（3）共享：本任務(wù)形成并給市公司財(cái)資部專責(zé)共享竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，共享質(zhì)量由非生產(chǎn)性技改、大修管理負(fù)責(zé)人依據(jù)1210號(hào)完成檢查考核，詳見(jiàn)非生產(chǎn)性技改、大修管理清單-014。（4）考核：本任務(wù)由后勤部非生產(chǎn)性技改、大修管理專責(zé)依據(jù)同業(yè)對(duì)標(biāo)考核辦法規(guī)定進(jìn)行檢查考核，向非生產(chǎn)性技改、大修管理負(fù)責(zé)人報(bào)送。詳見(jiàn)非生產(chǎn)性技改、大修管理清單-015。6.工程后期管理（1）主辦：本任務(wù)由地市公司非生產(chǎn)性技改、大修管理專責(zé)主辦，其主辦內(nèi)容是制定工程后期管

22、理計(jì)劃，負(fù)責(zé)工程的結(jié)算、決算、轉(zhuǎn)資、歸檔和銷(xiāo)號(hào)工作，形成工程竣工結(jié)算書(shū)、工程竣工決算報(bào)告等書(shū)證資料，任務(wù)完成后以電子郵件、紙質(zhì)材料及系統(tǒng)填報(bào)等形式傳遞給省公司后勤部非生產(chǎn)性技改、大修專責(zé)，詳見(jiàn)非生產(chǎn)性技改、大修管理清單-012。（2）協(xié)辦：本任務(wù)由市公司財(cái)資部工程資產(chǎn)專責(zé)、審計(jì)部工程審計(jì)專責(zé)協(xié)助完成工程的結(jié)算、決算和轉(zhuǎn)資工作，由市公司辦公室檔案員協(xié)助工程的歸檔工作，任務(wù)完成后形成工程竣工結(jié)算書(shū)、工程竣工決算報(bào)告等全套工程檔案資料，詳見(jiàn)非生產(chǎn)性技改、大修管理清單-013。（3）共享：本任務(wù)形成并給市公司財(cái)資部工程資產(chǎn)專責(zé)、審計(jì)部工程審計(jì)專責(zé)共享工程竣工結(jié)算書(shū)、工程竣工決算報(bào)告，共享質(zhì)量由非生產(chǎn)性

23、技改、大修管理負(fù)責(zé)人依據(jù)1210號(hào)完成檢查考核，詳見(jiàn)非生產(chǎn)性技改、大修管理清單-014。（4）考核：本任務(wù)由后勤部非生產(chǎn)性技改、大修管理專責(zé)依據(jù)同業(yè)對(duì)標(biāo)考核辦法規(guī)定進(jìn)行檢查考核，向非生產(chǎn)性技改、大修管理負(fù)責(zé)人報(bào)送。詳見(jiàn)工非生產(chǎn)性技改、大修管理清單-015。（二）管理要求根據(jù)PDCA全面質(zhì)量循環(huán)模式，每項(xiàng)工作任務(wù)都應(yīng)經(jīng)過(guò)計(jì)劃、實(shí)施、總結(jié)、考核四個(gè)環(huán)節(jié)，因此本專業(yè)將按照年、月、周、日分時(shí)分批對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行管理，并將其統(tǒng)稱為計(jì)劃管理。本專業(yè)計(jì)劃管理流程共5個(gè)節(jié)點(diǎn)，流程節(jié)點(diǎn)描述具體如下：1.編制年度計(jì)劃。每年11月30日前，省公司后勤部非生產(chǎn)性技改、大修管理專責(zé)根據(jù)常態(tài)計(jì)劃工作、上級(jí)單位及公司領(lǐng)導(dǎo)要求

24、，編制本專業(yè)次年度工作建議計(jì)劃，詳見(jiàn)非生產(chǎn)性技改、大修管理清單-016。經(jīng)后勤部負(fù)責(zé)人審核后，形成公司次年度非生產(chǎn)性技改、大修管理工作計(jì)劃，于次年1月分解下發(fā)至所屬各單位。2.編制動(dòng)態(tài)計(jì)劃。每月25日、每周五前，省公司后勤部非生產(chǎn)性技改、大修管理專責(zé)根據(jù)年度計(jì)劃和臨時(shí)工作安排，制定下月、下周工作計(jì)劃，詳見(jiàn)非生產(chǎn)性技改、大修管理卡片-001、非生產(chǎn)性技改、大修管理卡片-002，報(bào)送省公司后勤部負(fù)責(zé)人審核后，按計(jì)劃實(shí)施。3.常態(tài)工作總結(jié)。每月底、每周五、每日下午17時(shí)，省公司后勤部非生產(chǎn)性技改、大修管理專責(zé)負(fù)責(zé)總結(jié)本專業(yè)月計(jì)劃、周計(jì)劃、日工作完成情況，統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)工作量，查找問(wèn)題，制定措施，分別形成月

25、、周、日工作總結(jié)，詳見(jiàn)非生產(chǎn)性技改、大修管理文字-001、非生產(chǎn)性技改、大修管理卡片-004，由省公司后勤部負(fù)責(zé)人完成檢查考核。4.常態(tài)工作考核。每月28日前，由省公司后勤部負(fù)責(zé)人對(duì)省公司后勤部非生產(chǎn)性技改、大修管理專責(zé)月度工作完成質(zhì)量進(jìn)行檢查考核、備案，并納入部門(mén)月度績(jī)效考核。5.年度會(huì)議總結(jié)。每年12月，省公司后勤部非生產(chǎn)性技改、大修管理專責(zé)組織所屬各單位召開(kāi)專業(yè)年度總結(jié)會(huì)，梳理年度工作完成情況，提煉工作經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)工作量，查找問(wèn)題，制定措施，形成年度工作總結(jié)，詳見(jiàn)非生產(chǎn)性技改、大修管理文字-001，報(bào)送省公司后勤部負(fù)責(zé)人。四、任務(wù)流程（一）項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃共15個(gè)節(jié)點(diǎn)，詳見(jiàn)非生產(chǎn)性技改

26、、大修管理流程001，流程節(jié)點(diǎn)具體描述如下：1.任務(wù)計(jì)劃（1）下發(fā)編制五年項(xiàng)目規(guī)劃的通知。省公司后勤工作部非生產(chǎn)性技改、大修管理專責(zé)，依據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司公司規(guī)劃管理辦法（國(guó)網(wǎng)（發(fā)展/2）457-2014）文件規(guī)定，于規(guī)劃年6月份下發(fā)關(guān)于編制非生產(chǎn)性技改、大修項(xiàng)目十X五規(guī)劃的通知（以下簡(jiǎn)稱規(guī)劃通知）。詳見(jiàn)非生產(chǎn)性技改、大修管理流程1-001。（2）縣公司上報(bào)?？h公司綜合辦主任根據(jù)規(guī)劃通知要求，結(jié)合本單位房地資源使用情況，依據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司公司規(guī)劃管理辦法（國(guó)網(wǎng)（發(fā)展/2）457-2014）文件要求，編制XX縣公司非生產(chǎn)性技改、大修項(xiàng)目十X五規(guī)劃,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，上報(bào)地市公司非生產(chǎn)性技改、大修管理專

27、責(zé)。詳見(jiàn)非生產(chǎn)性技改、大修管理流程1-002。（3）市公司上報(bào)。地市公司非生產(chǎn)性技改、大修管理專責(zé)根據(jù)規(guī)劃通知，依據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司公司規(guī)劃管理辦法（國(guó)網(wǎng)（發(fā)展/2）457-2014）文件規(guī)定，對(duì)所屬各單位非生產(chǎn)性技改、大修五年規(guī)劃進(jìn)行預(yù)評(píng)篩選，由發(fā)展部、運(yùn)檢部、營(yíng)銷(xiāo)部、物資部、調(diào)控中心等專業(yè)部門(mén)專責(zé)協(xié)助進(jìn)行初評(píng)，形成XX市公司非生產(chǎn)性技改、大修項(xiàng)目十X五規(guī)劃，經(jīng)綜合服務(wù)中心主任審核、分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，上報(bào)省公司后勤保障一處非生產(chǎn)性技改、大修管理專責(zé)。詳見(jiàn)非生產(chǎn)性技改、大修管理流程1-003。（4）省公司上報(bào)。省公司后勤部非生產(chǎn)性技改、大修管理專責(zé)匯總所屬各單位非生產(chǎn)性技改、大修五年規(guī)劃，依據(jù)國(guó)家電

28、網(wǎng)公司公司規(guī)劃管理辦法（國(guó)網(wǎng)（發(fā)展/2）457-2014）文件規(guī)定，由發(fā)展部、運(yùn)檢部、營(yíng)銷(xiāo)部、物資部、調(diào)控中心等專業(yè)部門(mén)專責(zé)協(xié)助進(jìn)行評(píng)審，經(jīng)后勤部主任審核、工會(huì)主席審批后，上報(bào)國(guó)網(wǎng)公司后勤部。詳見(jiàn)非生產(chǎn)性技改、大修管理流程1-004。（5）下發(fā)編制項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃的通知。省公司后勤工作部非生產(chǎn)性技改、大修管理專責(zé)，依據(jù)1210號(hào)文件規(guī)定，于每年5月1日前，下發(fā)關(guān)于編制XX年度非生產(chǎn)性技改、大修項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃的通知（以下簡(jiǎn)稱計(jì)劃通知）。詳見(jiàn)非生產(chǎn)性技改、大修管理流程1-005。（6）縣公司編制上報(bào)?？h公司綜合辦主任根據(jù)計(jì)劃通知，結(jié)合本單位房地資源使用情況和非生產(chǎn)性技改、大修項(xiàng)目規(guī)劃，編制該公司非生產(chǎn)性

29、技改、大修項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃建議（含項(xiàng)目建議書(shū)）,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，上報(bào)地市公司非生產(chǎn)性技改、大修管理專責(zé)。詳見(jiàn)非生產(chǎn)性技改、大修管理流程1-006。（7）市公司編制上報(bào)。地市公司非生產(chǎn)性技改、大修管理專責(zé)根據(jù)計(jì)劃通知，對(duì)所屬各單位非生產(chǎn)性技改、大修專項(xiàng)計(jì)劃建議（含項(xiàng)目建議書(shū)）進(jìn)行預(yù)評(píng)篩選，由發(fā)展部、運(yùn)檢部、營(yíng)銷(xiāo)部、物資部、調(diào)控中心等專業(yè)部門(mén)專責(zé)協(xié)助預(yù)評(píng)，形成XX市公司XX年度非生產(chǎn)性技改、大修項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃建議（含項(xiàng)目建議書(shū)），經(jīng)綜合服務(wù)中心主任審核、分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，上報(bào)省公司后勤保障一處非生產(chǎn)性技改、大修管理專責(zé)。詳見(jiàn)非生產(chǎn)性技改、大修管理流程1-007。（8）省公司編制上報(bào)。省公司后勤部非生產(chǎn)性

30、技改、大修管理專責(zé)匯總所屬各單位非生產(chǎn)性技改、大修項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃建議（含項(xiàng)目建議書(shū)），由發(fā)展部、運(yùn)檢部、營(yíng)銷(xiāo)部、物資部、調(diào)控中心等專業(yè)部門(mén)專責(zé)協(xié)助進(jìn)行初評(píng)，經(jīng)后勤部主任審核、工會(huì)主席審批后，于當(dāng)年7月31日前，上報(bào)國(guó)網(wǎng)公司后勤部審核。詳見(jiàn)非生產(chǎn)性技改、大修管理流程1-008。2.任務(wù)啟動(dòng)。當(dāng)年9月30日前，省公司后勤部非生產(chǎn)性技改、大修管理專責(zé)依據(jù)國(guó)網(wǎng)公司審核結(jié)果，啟動(dòng)非生產(chǎn)性技改、大修項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃編制工作。該節(jié)點(diǎn)工作由省公司非生產(chǎn)性技改、大修管理專責(zé)主辦，由省公司發(fā)展部計(jì)劃管理專責(zé)、財(cái)資部預(yù)算管理專責(zé)協(xié)辦，由省公司后勤部非生產(chǎn)性技改、大修負(fù)責(zé)人完成審查考核。詳見(jiàn)非生產(chǎn)性技改、大修管理流程1-0

31、09。3.任務(wù)實(shí)施編制非生產(chǎn)性技改、大修項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃。當(dāng)年10月31日前，省公司后勤部非生產(chǎn)性技改、大修專責(zé)依據(jù)公司審核通過(guò)的儲(chǔ)備項(xiàng)目，編制年度非生產(chǎn)性技改、大修項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃,經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)決策后，形成綜合計(jì)劃建議后報(bào)國(guó)網(wǎng)后勤部。詳見(jiàn)非生產(chǎn)性技改、大修管理流程1-010。4.任務(wù)總結(jié)。由市、縣非生產(chǎn)性技改、大修管理專責(zé)組織對(duì)該項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行總結(jié)，由市公司綜合服務(wù)中心負(fù)責(zé)人審定后，報(bào)后勤部一處非生產(chǎn)性技改、大修管理專責(zé)，詳見(jiàn)非生產(chǎn)性技改、大修管理流程1-011。5.書(shū)證歸檔。本任務(wù)共形成XX公司非生產(chǎn)性技改、大修項(xiàng)目十X五規(guī)劃1項(xiàng)、XX公司XX年度非生產(chǎn)性技改、大修項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃建議（含項(xiàng)目建議

32、書(shū)）等9種書(shū)證資料，依據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司檔案管理辦法（國(guó)網(wǎng)（辦/2)417-2014）規(guī)定，由地市公司非生產(chǎn)性技改、大修管理專責(zé)崗位向市公司辦公室檔案員歸檔，歸檔質(zhì)量由辦公室檔案員依據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司檔案管理辦法規(guī)定完成檢查考核，詳見(jiàn)非生產(chǎn)性技改、大修管理流程1-012。6.書(shū)證共享。本任務(wù)形成并給省、市公司發(fā)展部、運(yùn)檢部、營(yíng)銷(xiāo)部、物資部、調(diào)控中心專責(zé)共享的XX公司XX年度非生產(chǎn)性技改、大修項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃建議（含項(xiàng)目建議書(shū)）等5項(xiàng)業(yè)務(wù)書(shū)證；需要發(fā)展部計(jì)劃管理專責(zé)提供公司綜合計(jì)劃信息、財(cái)資部預(yù)算管理專責(zé)提供全面預(yù)算信息。共享質(zhì)量由后勤部非生產(chǎn)性技改、大修管理負(fù)責(zé)人依據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司綜合計(jì)劃管理辦法（國(guó)網(wǎng)（發(fā)

33、展/2）461 -2014）（以下簡(jiǎn)稱461號(hào)）和國(guó)家電網(wǎng)公司全面預(yù)算管理辦法（國(guó)網(wǎng)（財(cái)/2)475-2014）（以下簡(jiǎn)稱475號(hào)）完成檢查考核，詳見(jiàn)非生產(chǎn)性技改、大修管理流程1-013。7.系統(tǒng)維護(hù)。本任務(wù)形成非生產(chǎn)性技改、大修五年規(guī)劃、非生產(chǎn)性技改、大修項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃建議4項(xiàng)數(shù)據(jù)，依據(jù)國(guó)網(wǎng)后勤部關(guān)于啟動(dòng)2016年非生產(chǎn)性技改、大修和非生產(chǎn)性技改、大修項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃建議編制的通知（后勤非生產(chǎn)性技改、大修201551號(hào)）（以下簡(jiǎn)稱51號(hào)）規(guī)定，由省公司非生產(chǎn)性技改、大修管理專責(zé)向國(guó)網(wǎng)后勤管理信息系統(tǒng)平臺(tái)上傳并維護(hù)，系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護(hù)質(zhì)量由后勤部負(fù)責(zé)人依據(jù)51號(hào)文完成檢查考核。詳見(jiàn)非生產(chǎn)性技改、大修管理流

34、程1-014。8.任務(wù)考核。本任務(wù)由后勤部負(fù)責(zé)人依據(jù)51號(hào)文規(guī)定進(jìn)行檢查考核，向非生產(chǎn)性技改、大修管理負(fù)責(zé)人報(bào)送。詳見(jiàn)非生產(chǎn)性技改、大修管理流程1-015。（二）項(xiàng)目前期項(xiàng)目共10個(gè)節(jié)點(diǎn)，詳見(jiàn)非生產(chǎn)性技改、大修管理流程2，流程節(jié)點(diǎn)具體描述如下：1.任務(wù)計(jì)劃（1）下發(fā)編制非生產(chǎn)性技改、大修項(xiàng)目可研的通知。省公司后勤工作部非生產(chǎn)性技改、大修管理專責(zé)，依據(jù)1210號(hào)文件規(guī)定，按照國(guó)網(wǎng)公司下達(dá)的年度綜合計(jì)劃，于2月中旬份下發(fā)關(guān)于編制非生產(chǎn)性技改、大修項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的通知（以下簡(jiǎn)稱可研編制通知）。詳見(jiàn)非生產(chǎn)性技改、大修管理流程2-001。（2）市公司上報(bào)。地市公司非生產(chǎn)性技改、大修管理專責(zé)根據(jù)可研編

35、制通知，依法合規(guī)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程咨詢或設(shè)計(jì)單位編制本單位非生產(chǎn)性技改、大修項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，由項(xiàng)目屬地單位提供項(xiàng)目基本情況，形成XX市公司XX項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，經(jīng)綜合服務(wù)中心主任預(yù)審核、分管領(lǐng)導(dǎo)預(yù)批準(zhǔn)后，上報(bào)省公司后勤保障一處非生產(chǎn)性技改、大修管理專責(zé)。詳見(jiàn)非生產(chǎn)性技改、大修管理流程2-002。（3）省公司批復(fù)或上報(bào)。省公司后勤部非生產(chǎn)性技改、大修管理專責(zé)匯總所屬各單位非生產(chǎn)性技改、大修可行性研究報(bào)告，將項(xiàng)目分為限上、限下及零星三類，限上項(xiàng)目可行性研究報(bào)告由經(jīng)研院評(píng)審專責(zé)協(xié)助預(yù)審，經(jīng)后勤部主任審核、工會(huì)主席審批后，正式行文上報(bào)國(guó)網(wǎng)公司完成評(píng)審和批復(fù)；限下及零星項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的評(píng)審

36、和批復(fù)由后勤部負(fù)責(zé)，由經(jīng)研院協(xié)助后勤部完成評(píng)審工作，經(jīng)后勤部主任審核、工會(huì)主席審批后，正式下發(fā)可研批復(fù)。詳見(jiàn)非生產(chǎn)性技改、大修管理流程2-003。2.任務(wù)啟動(dòng)。省公司后勤部非生產(chǎn)性技改、大修管理專責(zé)依據(jù)1210號(hào)文，按照非生產(chǎn)性技改、大修項(xiàng)目可研批復(fù)文件，啟動(dòng)非生產(chǎn)性技改、大修項(xiàng)目立項(xiàng)工作。該節(jié)點(diǎn)工作由省、地市公司非生產(chǎn)性技改、大修管理專責(zé)主辦，由省、市公司發(fā)展部計(jì)劃管理專責(zé)、財(cái)資部預(yù)算管理專責(zé)協(xié)辦，由省公司后勤部負(fù)責(zé)人完成審查考核。詳見(jiàn)非生產(chǎn)性技改、大修管理流程2-004。3.任務(wù)實(shí)施綜合計(jì)劃下達(dá)。省公司后勤部非生產(chǎn)性技改、大修管理專責(zé)依據(jù)1210號(hào)文，完成限下及零星項(xiàng)目的綜合計(jì)劃下達(dá)工作，

37、限上項(xiàng)目的綜合計(jì)劃下達(dá)由國(guó)網(wǎng)公司下達(dá)，該節(jié)點(diǎn)工作由省公司非生產(chǎn)性技改、大修管理專責(zé)主辦，由省發(fā)展部計(jì)劃管理專責(zé)、財(cái)資部預(yù)算管理專責(zé)協(xié)辦，由省公司后勤部負(fù)責(zé)人完成審查考核。詳見(jiàn)非生產(chǎn)性技改、大修管理流程2-005。4.任務(wù)總結(jié)。由地市公司非生產(chǎn)性技改、大修管理專責(zé)組織對(duì)該項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行總結(jié)，由市公司綜合服務(wù)中心負(fù)責(zé)人審定后，報(bào)后勤部一處非生產(chǎn)性技改、大修管理專責(zé)，詳見(jiàn)非生產(chǎn)性技改、大修管理流程2-006。5.書(shū)證歸檔。本任務(wù)共形成XX項(xiàng)目可行性研究報(bào)告XX項(xiàng)目可行性研究報(bào)告批復(fù)XX項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)報(bào)告XX項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)報(bào)告批復(fù)等共7項(xiàng)書(shū)證資料，由地市公司非生產(chǎn)性技改、大修管理專責(zé)崗位向市公司辦公室檔案

38、員歸檔，歸檔質(zhì)量由辦公室檔案員，依據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司檔案管理辦法（國(guó)網(wǎng)（辦/2)417-2014）規(guī)定，完成檢查考核，詳見(jiàn)非生產(chǎn)性技改、大修管理流程2-007。6.書(shū)證共享。本任務(wù)形成并給省、市公司發(fā)展部、財(cái)資部專責(zé)共享XX項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、XX項(xiàng)目可行性研究報(bào)告批復(fù)、XX項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)報(bào)告、XX項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)報(bào)告批復(fù)中標(biāo)通知書(shū)、XX項(xiàng)目施工合同等業(yè)務(wù)書(shū)證，共享質(zhì)量由非生產(chǎn)性技改、大修管理負(fù)責(zé)人依據(jù)1210號(hào)完成檢查考核，詳見(jiàn)非生產(chǎn)性技改、大修管理流程2-08。7.系統(tǒng)維護(hù)。本任務(wù)形成XX項(xiàng)目可行性研究報(bào)告批復(fù)等書(shū)證，由省公司非生產(chǎn)性技改、大修管理專責(zé)向國(guó)網(wǎng)后勤管理信息系統(tǒng)平臺(tái)上傳并維護(hù)，系統(tǒng)數(shù)據(jù)維

39、護(hù)質(zhì)量由后勤部負(fù)責(zé)人依據(jù)同業(yè)對(duì)標(biāo)考核辦法完成檢查考核。詳見(jiàn)非生產(chǎn)性技改、大修管理流程2-009。8.任務(wù)考核。本任務(wù)由后勤部非生產(chǎn)性技改、大修管理專責(zé)依據(jù)同業(yè)對(duì)標(biāo)考核辦法規(guī)定進(jìn)行檢查考核，向非生產(chǎn)性技改、大修管理負(fù)責(zé)人報(bào)送。詳見(jiàn)非生產(chǎn)性技改、大修管理流程2-010，（三）工程前期工程前期共12個(gè)節(jié)點(diǎn)，詳見(jiàn)非生產(chǎn)性技改、大修管理流程3，流程節(jié)點(diǎn)具體描述如下：1.任務(wù)計(jì)劃申請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)招標(biāo)。地市公司非生產(chǎn)性技改、大修管理專責(zé)，依據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司招標(biāo)活動(dòng)管理辦法（國(guó)網(wǎng)（物資/2)121-2014），按照省公司綜合計(jì)劃下達(dá)，向省公司后勤部申請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)招標(biāo)。詳見(jiàn)非生產(chǎn)性技改、大修管理流程3-001。2.任務(wù)啟動(dòng)。市

40、公司綜合中心非生產(chǎn)性技改、大修管理專責(zé)按照省公司物資部門(mén)的要求，啟動(dòng)非生產(chǎn)性技改、大修項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)等工程前期的準(zhǔn)備工作。該節(jié)點(diǎn)工作由市非生產(chǎn)性技改、大修專責(zé)主辦，由省公司后勤部專責(zé)協(xié)辦，由省公司后勤部負(fù)責(zé)人完成審查考核。詳見(jiàn)非生產(chǎn)性技改、大修管理流程3-002。3.任務(wù)實(shí)施（1）編制非生產(chǎn)性技改、大修項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)報(bào)告。設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)人員依據(jù)初步設(shè)計(jì)編制深度要求，編制非生產(chǎn)性技改、大修項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)報(bào)告，由項(xiàng)目地市公司非生產(chǎn)性技改、大修管理專責(zé)和屬地單位綜合室主任協(xié)助編制，形成XX公司XX項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)報(bào)告X項(xiàng)，經(jīng)綜合服務(wù)中心主任預(yù)審核、分管領(lǐng)導(dǎo)預(yù)批準(zhǔn)后，上報(bào)省公司后勤保障一處非生產(chǎn)性技改、大修管理專

41、責(zé)。詳見(jiàn)非生產(chǎn)性技改、大修管理流程3-003。（2）省公司初設(shè)批復(fù)或上報(bào)。省公司后勤部非生產(chǎn)性技改、大修管理專責(zé)依據(jù)1210號(hào)文，匯總所屬各單位非生產(chǎn)性技改、大修初步設(shè)計(jì)報(bào)告，將項(xiàng)目分為限上、限下及零星三類，限上項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)報(bào)告由經(jīng)研院協(xié)助后勤部預(yù)審，經(jīng)后勤部主任審核、工會(huì)主席審批后，正式行文上報(bào)國(guó)網(wǎng)公司完成評(píng)審和批復(fù)；限下及零星項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)報(bào)告的評(píng)審和批復(fù)由后勤部負(fù)責(zé)，由經(jīng)研院協(xié)助后勤部完成評(píng)審工作，經(jīng)后勤部主任審核、工會(huì)主席審批后，正式下發(fā)XX公司XX項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)批復(fù)。詳見(jiàn)非生產(chǎn)性技改、大修管理流程3-004。（3）施工、監(jiān)理單位招標(biāo)。地市公司非生產(chǎn)性技改、大修管理專責(zé)，依據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司招

42、標(biāo)活動(dòng)管理辦法，通過(guò)省公司后勤部向省公司物資部提報(bào)采購(gòu)需求，由省公司物資部委托招標(biāo)機(jī)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)。詳見(jiàn)非生產(chǎn)性技改、大修管理流程3-005。（4）物資類招標(biāo)。地市公司非生產(chǎn)性技改、大修管理專責(zé)，依據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司招標(biāo)活動(dòng)管理辦法，由市公司物資公司計(jì)劃專責(zé)協(xié)助向省公司物資部提報(bào)物資采購(gòu)需求，形成工程招標(biāo)需求報(bào)審表，由省公司物資部計(jì)劃專責(zé)完成考核。詳見(jiàn)非生產(chǎn)性技改、大修管理流程3-006。（5）合同簽訂。地市公司非生產(chǎn)性技改、大修管理專責(zé)，依據(jù)中華人民共和國(guó)合同法（中華人民共和國(guó)主席令第十五號(hào)），在中標(biāo)通知書(shū)下達(dá)一個(gè)月內(nèi)，與中標(biāo)單位簽訂合同，形成項(xiàng)目招標(biāo)結(jié)果備案與合同履行匯總表，由市公司辦公室法律

43、專責(zé)完成檢查審核。詳見(jiàn)非生產(chǎn)性技改、大修管理流程3-007。4.任務(wù)總結(jié)。由地市公司非生產(chǎn)性技改、大修管理專責(zé)組織對(duì)該項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行總結(jié)，由市公司綜合服務(wù)中心負(fù)責(zé)人審定后，報(bào)后勤部一處非生產(chǎn)性技改、大修管理專責(zé)，詳見(jiàn)非生產(chǎn)性技改、大修管理流程3-008。5.書(shū)證歸檔。本任務(wù)共形成中標(biāo)通知書(shū)、XX項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同、XX項(xiàng)目監(jiān)理合同、XX項(xiàng)目施工合同等書(shū)證資料，由地市公司非生產(chǎn)性技改、大修管理專責(zé)崗位向公司辦公室檔案員歸檔，歸檔質(zhì)量由辦公室檔案員依據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司檔案管理辦法規(guī)定完成檢查考核，詳見(jiàn)非生產(chǎn)性技改、大修管理流程3-009。6.書(shū)證共享。本任務(wù)形成并給市公司財(cái)資部專責(zé)共享中標(biāo)通知書(shū)、XX項(xiàng)目設(shè)

44、計(jì)合同、XX項(xiàng)目監(jiān)理合同、XX項(xiàng)目施工合同，共享質(zhì)量由非生產(chǎn)性技改、大修管理負(fù)責(zé)人依據(jù)1210號(hào)完成檢查考核，詳見(jiàn)非生產(chǎn)性技改、大修管理流程3-010。7.系統(tǒng)維護(hù)。本任務(wù)形成XX項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同等書(shū)證，由地市公司非生產(chǎn)性技改、大修管理專責(zé)向國(guó)網(wǎng)后勤管理信息系統(tǒng)平臺(tái)上傳并維護(hù)，系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護(hù)質(zhì)量由后勤部負(fù)責(zé)人依據(jù)同業(yè)對(duì)標(biāo)考核辦法完成檢查考核。詳見(jiàn)非生產(chǎn)性技改、大修管理流程3-011。8.任務(wù)考核。本任務(wù)由后勤部非生產(chǎn)性技改、大修管理專責(zé)依據(jù)同業(yè)對(duì)標(biāo)考核辦法規(guī)定進(jìn)行檢查考核，詳見(jiàn)非生產(chǎn)性技改、大修管理流程3-012。（四）工程施工工程施工共17個(gè)節(jié)點(diǎn)，詳見(jiàn)非生產(chǎn)性技改、大修管理流程4，流程節(jié)點(diǎn)具體描述

45、如下：1. 任務(wù)計(jì)劃。 成立業(yè)主項(xiàng)目部。地市公司非生產(chǎn)性技改、大修管理專責(zé)依據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)，組織安質(zhì)部、綜合服務(wù)中心召開(kāi)會(huì)議，下發(fā)關(guān)于成立XXX工程業(yè)主項(xiàng)目部的通知，明確項(xiàng)目資金、人力、房地和相關(guān)業(yè)務(wù)資源的配置，業(yè)主項(xiàng)目部經(jīng)理由屬地公司分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任擔(dān)任，建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)由屬地公司管理?yè)?dān)任，安全質(zhì)量專責(zé)由安質(zhì)部專責(zé)兼任，技術(shù)造價(jià)專責(zé)由地市公司非生產(chǎn)性技改、大修管理專責(zé)兼任，屬地協(xié)調(diào)專責(zé)由項(xiàng)目屬地公司綜合室主任擔(dān)任，物資專責(zé)由物資中心專責(zé)兼任。詳見(jiàn)非生產(chǎn)性技改、大修管理流程4-001。2.任務(wù)啟動(dòng)。地市公司非生產(chǎn)性技改、大修管理專責(zé)依據(jù)1210號(hào)，業(yè)主項(xiàng)目部組織施工、監(jiān)理單位項(xiàng)

46、目負(fù)責(zé)人啟動(dòng)工程施工。該節(jié)點(diǎn)工作由業(yè)主項(xiàng)目部主辦，由施工、監(jiān)理單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人協(xié)辦。詳見(jiàn)非生產(chǎn)性技改、大修管理流程4-002。3.任務(wù)實(shí)施（1）開(kāi)工報(bào)告。業(yè)主項(xiàng)目部經(jīng)理依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2013），在現(xiàn)場(chǎng)具備開(kāi)工條件后審核開(kāi)工報(bào)告，該報(bào)告由施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填報(bào)，經(jīng)監(jiān)理單位審查（有監(jiān)理），地市公司非生產(chǎn)性技改、大修管理專責(zé)審核，市公司分管后勤領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由地市公司非生產(chǎn)性技改、大修管理專責(zé)上報(bào)省公司后勤部備案。詳見(jiàn)非生產(chǎn)性技改、大修管理流程4-003。（2）技術(shù)交底。業(yè)主項(xiàng)目部經(jīng)理依據(jù)建筑工程施工技術(shù)交底管理制度，組織相關(guān)專責(zé)人、施工單位、監(jiān)理單位召開(kāi)技術(shù)交底會(huì)。項(xiàng)目管理方面

47、：合同要求、工程總體目標(biāo)、工期、里程碑控制點(diǎn)、施工部署、施工機(jī)械、勞動(dòng)力的安排和組織等方面的要求；技術(shù)管理方面：施工組織設(shè)計(jì)，主要施工方法，專項(xiàng)施工方案、關(guān)鍵性的施工技術(shù)、新技術(shù)、新工藝、新材料等施工技術(shù)要求與實(shí)施方案及注意事項(xiàng)等內(nèi)容；質(zhì)量管理方面：施工質(zhì)量計(jì)劃，質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量控制點(diǎn)，質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，質(zhì)量預(yù)控措施方面的要求等內(nèi)容；安全環(huán)保方面：預(yù)案，安全環(huán)保目標(biāo)，安全責(zé)任制落實(shí)，安全管理計(jì)劃等方面的要求。詳見(jiàn)非生產(chǎn)性技改、大修管理流程4-004。（3）隱蔽工程。項(xiàng)目監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師依據(jù)分部分項(xiàng)及隱蔽工程檢查驗(yàn)收管理細(xì)則，組織所在地施工單位、地市公司非生產(chǎn)性技改、大修管理專責(zé)完成隱蔽工程驗(yàn)收。

48、詳見(jiàn)非生產(chǎn)性技改、大修管理流程4-005。（4）工程造價(jià)管理。地市公司非生產(chǎn)性技改、大修管理專責(zé)，依據(jù)國(guó)家電網(wǎng)非生產(chǎn)性技改、大修管理辦法，組織市公司相關(guān)部門(mén)、監(jiān)理單位監(jiān)督項(xiàng)目投規(guī)資模，嚴(yán)禁突破下達(dá)投資計(jì)劃，審核工程決算不得超過(guò)批準(zhǔn)概算。詳見(jiàn)非生產(chǎn)性技改、大修管理流程4-006。（5）工程進(jìn)度管理。地市公司非生產(chǎn)性技改、大修管理專責(zé)根據(jù)工程里程碑計(jì)劃，監(jiān)督工程進(jìn)度執(zhí)行情況，形成工程進(jìn)度管控表。施工單位于每月月底前對(duì)照項(xiàng)目進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃上報(bào)實(shí)際進(jìn)度。對(duì)不可抗力等原因造成在規(guī)定工期內(nèi)無(wú)法竣工的項(xiàng)目，要重新調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，填寫(xiě)進(jìn)度計(jì)劃/進(jìn)度調(diào)整上報(bào)表。詳見(jiàn)非生產(chǎn)性技改、大修管理流程4-007。（6）進(jìn)

49、度款管理。地市公司非生產(chǎn)性技改、大修管理專責(zé)依據(jù)施工合同、國(guó)家電網(wǎng)公司工程財(cái)務(wù)管理辦法國(guó)網(wǎng)（財(cái)/2）351-2014第三十三條，按照“先計(jì)量，后撥付”的原則，由施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫(xiě)施工進(jìn)度款撥付單上報(bào)監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后撥付。詳見(jiàn)非生產(chǎn)性技改、大修管理流程4-008。（7）設(shè)計(jì)變更管理。業(yè)主項(xiàng)目部經(jīng)理依據(jù)施工合同，一般設(shè)計(jì)變更經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核后，由市公司綜合服務(wù)中心負(fù)責(zé)人完成審批。重大設(shè)計(jì)變更由監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人協(xié)助地市公司非生產(chǎn)性技改、大修管理專責(zé)完成預(yù)審后，上報(bào)省公司后勤部審批。詳見(jiàn)非生產(chǎn)性技改、大修管理流程4-009。（8）現(xiàn)場(chǎng)簽證管理。業(yè)主項(xiàng)

50、目部經(jīng)理依據(jù)建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算暫行辦法（財(cái)建2004 369號(hào)第十五條），一般簽證由施工單位填寫(xiě)工程現(xiàn)場(chǎng)簽證單，由監(jiān)理單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、市公司綜合服務(wù)中心負(fù)責(zé)人審核；重大簽證由監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人協(xié)助地市公司非生產(chǎn)性技改、大修管理專責(zé)完成預(yù)審后，上報(bào)省公司后勤部審批。詳見(jiàn)非生產(chǎn)性技改、大修管理流程4-010。（9）安全質(zhì)量管理。地市公司非生產(chǎn)性技改、大修管理專責(zé)依據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司非生產(chǎn)性技改、大修管理辦法與施工單位簽定安全協(xié)議；組織施工單位、監(jiān)理單位召開(kāi)安全活動(dòng)（檢查）會(huì)，并形成安全活動(dòng)檢查記錄表，對(duì)記錄中提及的安全隱患與問(wèn)題應(yīng)在后續(xù)的安全活動(dòng)記錄中得到閉環(huán)管理；組織監(jiān)理單位完成進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備質(zhì)

51、量、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序、隱蔽工程、分項(xiàng)分部工程、總體工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)和轉(zhuǎn)段驗(yàn)收，上階段驗(yàn)收不合格不得轉(zhuǎn)下階段施工，總體驗(yàn)收不合格，項(xiàng)目不得投入使用。填寫(xiě)安全質(zhì)量問(wèn)題整改通知單，報(bào)建設(shè)單位復(fù)驗(yàn)。整改閉環(huán)后填寫(xiě)工程安全管控表、工程質(zhì)量管控表。詳見(jiàn)非生產(chǎn)性技改、大修管理流程4-011。（10）項(xiàng)目合同管理。地市公司非生產(chǎn)性技改、大修專責(zé)依據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司合同管理辦法第二十條，記錄工程實(shí)施過(guò)程中與合同不一致情況，形成項(xiàng)目招標(biāo)結(jié)果備案與合同履行匯總表，該節(jié)點(diǎn)由市公司辦公室法律專責(zé)協(xié)辦。詳見(jiàn)非生產(chǎn)性技改、大修管理流程4-012。4.任務(wù)總結(jié)。由地市公司非生產(chǎn)性技改、大修管理專責(zé)組織對(duì)該項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行總結(jié)，由市公

52、司綜合服務(wù)中心負(fù)責(zé)人審定后，報(bào)后勤部一處非生產(chǎn)性技改、大修管理專責(zé)，詳見(jiàn)非生產(chǎn)性技改、大修管理流程4-013。5.書(shū)證歸檔。本任務(wù)共形成開(kāi)工報(bào)告、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)、工程安全管控表、工程質(zhì)量管控表等書(shū)證資料，由地市公司非生產(chǎn)性技改、大修管理專責(zé)崗位向公司辦公室檔案員歸檔，歸檔質(zhì)量由辦公室檔案員依據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司檔案管理辦法規(guī)定完成檢查考核，詳見(jiàn)非生產(chǎn)性技改、大修管理流程4-014。6.書(shū)證共享。本任務(wù)形成并給市公司財(cái)資部專責(zé)共享設(shè)計(jì)變更審批單、工程簽證單、施工進(jìn)度款撥付單，共享質(zhì)量由非生產(chǎn)性技改、大修管理負(fù)責(zé)人依據(jù)1210號(hào)完成檢查考核，詳見(jiàn)非生產(chǎn)性技改、大修管理流程4-015。7.

53、系統(tǒng)維護(hù)。本任務(wù)形成開(kāi)工報(bào)告等書(shū)證，由地市公司非生產(chǎn)性技改、大修管理專責(zé)向國(guó)網(wǎng)后勤管理信息系統(tǒng)平臺(tái)上傳并維護(hù)，系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護(hù)質(zhì)量由后勤部負(fù)責(zé)人依據(jù)同業(yè)對(duì)標(biāo)考核辦法完成檢查考核。詳見(jiàn)非生產(chǎn)性技改、大修管理流程4-016。8.任務(wù)考核。本任務(wù)由后勤部非生產(chǎn)性技改、大修管理專責(zé)依據(jù)同業(yè)對(duì)標(biāo)考核辦法規(guī)定進(jìn)行檢查考核，詳見(jiàn)非生產(chǎn)性技改、大修管理流程4-017。（五）工程竣工驗(yàn)收工程施工共10個(gè)節(jié)點(diǎn)，詳見(jiàn)非生產(chǎn)性技改、大修管理流程5，流程節(jié)點(diǎn)具體描述如下：1.任務(wù)計(jì)劃。提交驗(yàn)收申請(qǐng) 施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，自檢合格經(jīng)監(jiān)理預(yù)驗(yàn)合格后，向地市公司非生產(chǎn)性技改、大修管理專責(zé)提交工程竣工

54、申請(qǐng)。 詳見(jiàn)非生產(chǎn)性技改、大修管理流程5-001。2.任務(wù)啟動(dòng)。地市公司非生產(chǎn)性技改、大修管理專責(zé)依據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，組織驗(yàn)收組制定驗(yàn)收方案，對(duì)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收。該節(jié)點(diǎn)工作由地市公司非生產(chǎn)性技改、大修管理專責(zé)主辦，由勘察單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、屬地單位負(fù)責(zé)人協(xié)辦。詳見(jiàn)非生產(chǎn)性技改、大修管理流程5-002。3. 任務(wù)實(shí)施（1）竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。業(yè)主項(xiàng)目部經(jīng)理依據(jù)建筑工程竣工驗(yàn)收管理辦法，做好驗(yàn)收準(zhǔn)備后進(jìn)入工程驗(yàn)收階段。詳見(jiàn)非生產(chǎn)性技改、大修管理流程5-003。（2）竣工驗(yàn)收。業(yè)主項(xiàng)目部經(jīng)理依據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，組織勘查、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工及驗(yàn)收組其他成員，共同對(duì)工程施

55、工、設(shè)備安裝質(zhì)量和各環(huán)節(jié)等方面作出全面評(píng)價(jià)，形成工程竣工驗(yàn)收意見(jiàn)，填寫(xiě)建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及缺陷提出書(shū)面整改意見(jiàn)，形成缺陷通知單。詳見(jiàn)非生產(chǎn)性技改、大修管理流程5-004。（3）缺陷整改。施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依據(jù)缺陷通知單，對(duì)工程問(wèn)題進(jìn)行整改，整改后由驗(yàn)收組進(jìn)行驗(yàn)收。該節(jié)點(diǎn)工作由施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主辦，驗(yàn)收組成員協(xié)辦。詳見(jiàn)非生產(chǎn)性技改、大修管理流程5-005。4.任務(wù)總結(jié)。由地市公司非生產(chǎn)性技改、大修管理專責(zé)組織對(duì)該項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行總結(jié)，由市公司綜合服務(wù)中心負(fù)責(zé)人審定后，報(bào)后勤部一處非生產(chǎn)性技改、大修管理專責(zé)，詳見(jiàn)非生產(chǎn)性技改、大修管理流程5-006。5.書(shū)證歸檔。本任務(wù)共形成竣工驗(yàn)

56、收申請(qǐng)、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等書(shū)證資料，由地市公司非生產(chǎn)性技改、大修管理專責(zé)向市公司辦公室檔案員歸檔，歸檔質(zhì)量由辦公室檔案員依據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司檔案管理辦法規(guī)定完成檢查考核，詳見(jiàn)非生產(chǎn)性技改、大修管理流程5-007。6.書(shū)證共享。本任務(wù)形成并給市公司財(cái)資部專責(zé)、安質(zhì)部共享竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，共享質(zhì)量由市非生產(chǎn)性技改、大修管理負(fù)責(zé)人依據(jù)1210號(hào)完成檢查考核，詳見(jiàn)非生產(chǎn)性技改、大修管理流程5-008。7.系統(tǒng)維護(hù)。本任務(wù)形成竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等書(shū)證，由地市公司非生產(chǎn)性技改、大修管理專責(zé)向國(guó)網(wǎng)后勤管理信息系統(tǒng)平臺(tái)上傳并維護(hù)，系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護(hù)質(zhì)量由后勤部負(fù)責(zé)人依據(jù)同業(yè)對(duì)標(biāo)考核辦法完成檢查考核。詳見(jiàn)非生產(chǎn)性技改、大修管理流程5-009。8.任務(wù)考核。本任務(wù)由后勤部非生產(chǎn)性技改、大修管理專責(zé)依據(jù)同業(yè)對(duì)標(biāo)考核辦法規(guī)定進(jìn)行檢查考核，詳見(jiàn)非生產(chǎn)性技改、大修管理流程5-010。（六）工程后期管理工程施工共12個(gè)節(jié)點(diǎn)，詳見(jiàn)非生產(chǎn)性技改、大修管理流程6，流程節(jié)點(diǎn)具體描述如下：1.任務(wù)計(jì)劃。地市公司非生產(chǎn)性技改、大修管理專責(zé)依