機電實務講義

1、全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試機電工程管理與實務 沖刺/總復習課程講義魏 匡沖刺/總復習課程安排（如果上課時講授不完所有內(nèi)容，學員可依照講義自學）一、課本內(nèi)容回顧；二、章節(jié)中容易混淆的概念；三、構成案例題的基本知識點；四、案例題串講；五、考試中應注意的問題；一、課本內(nèi)容回顧P.20（3）計算載荷 實例已知：設備及索吊具重量50t，不均衡載荷系數(shù)為1.2，現(xiàn)場現(xiàn)有兩臺吊車，一臺可吊30t、一臺可吊50t，問這兩臺吊車能否勝任同時起吊該臺設備的任務？強調(diào)：有不均衡載荷系數(shù)就必定存在動載荷系數(shù)！也就是有K2必有K1！計算載荷=50tX1.1X1.2=66t 每臺吊車均攤起重載荷=66t/2=33t大于其

2、中一臺吊車起重量限制，所以不可行！ P.21（四）流動式起重機的地基處理本書與地基或基礎預壓處理有關的內(nèi)容主要在三處：1，流動式起重機的支撐位置的地基進行平整與壓實，按規(guī)定進行沉降預壓試驗；P.21；2，桅桿式起重機的基座P.23（非常規(guī)起重）；3，重要設備的基礎P.35 ；P.23 2.吊裝方法基本選擇步驟（2）安全性分析。主要是二個問題：1）吊機的傾覆起重機械失穩(wěn)（見P.24二、（1）分析） ；2）被吊設備或構件的變形（見P.24二、（3）分析） ；P.2728二、焊接工藝評定重點1，焊接工藝評定的完成時間節(jié)點；2，焊接工藝評定的程序中第一步；3，指導焊工進行作業(yè)的文件名稱；P.30二、焊

3、接中檢驗在案例題中出現(xiàn)受環(huán)境影響（就是P.30上的7.焊接環(huán)境的檢查中的實例）的情況而問你焊接件會出現(xiàn)何種質(zhì)量缺陷時，你就回答：會出現(xiàn)裂紋、氣孔、夾渣等缺陷！對策見質(zhì)量預控方案相關內(nèi)容！P.36 1.設備開箱檢查開箱清點參與各方：建設單位、監(jiān)理單位、施工單位、設備供應商或生產(chǎn)廠代表；強調(diào)：監(jiān)理單位不能代表建設單位！因為設備采購合同是建設單位與供應商（生產(chǎn)廠）簽訂的，其他方不能代替他們的法律地位。類似敘述：P.171/197P.44關于期限的展開頁碼事 由時限44成套配電裝置的送點驗收，空載運行，無異常，辦理驗收手續(xù)24h49變壓器交流耐壓試驗前的靜置，大容量/10kV以下小容量12h/5h50

4、電動機抽芯檢查，是在其出廠后1年以上63金屬儲罐罐壁強度及嚴密性試驗，無滲漏、無異常變形需保持48h91工業(yè)爐進入冬期施工的前提是：室外日平均氣溫低于5連續(xù)5天104空調(diào)系統(tǒng)帶冷（熱）源的正常聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，不應少于8h107高效過濾器的安裝應在凈化空調(diào)系統(tǒng)擦凈和連續(xù)試運轉(zhuǎn)（）后12h以上115智能化系統(tǒng)檢測應在系統(tǒng)集成完成調(diào)試并經(jīng)過（ ）試運行后進行1個月（30天）148發(fā)中標通知書至訂立書面合同30日內(nèi)150發(fā)標書到投標截止時間20天244發(fā)包人向承包人支付工程款結算價款，應在竣工結算書確認后15天內(nèi)296電氣管線、給排水管道、設備安裝工程保修期2年296供熱/供冷系統(tǒng)保修期2個采暖期/供冷期

5、P.4849變壓器安裝完畢，通電燒毀的原因分析1，搬運、吊裝過程中不慎碰壞設備；2，受潮后未作干燥處理；3，絕緣電阻、交流耐壓兩項試驗未做。P.56（一）液壓試驗 3. 的第二行實例題如果管道設計工作壓力為1MPa，而設備試驗壓力為1.2MPa。則正好滿足“設備試驗壓力不低于管道設計壓力的1.15倍”的條件，經(jīng)建設單位同意，可以使用1.2MPa對系統(tǒng)進行壓力試驗。P.6566汽輪機設備安裝程序擴展所有設備安裝步驟都是一樣的：1，首先是基礎和設備的驗收； 2，其次是設備本體的安裝；3，其三是其它安裝：包括本體附件的安裝、電氣系統(tǒng)的安裝、自控系統(tǒng)安裝。油系統(tǒng)沖洗、蒸汽管道吹掃、液壓系統(tǒng)沖洗、壓縮空

6、氣系統(tǒng)吹掃等。P.7778（二）鋼材表面處理的質(zhì)量等級要求St2 St3 SSurface 表面 ttool 工具（電動、手動）Sa2 Sa2 Sa3 SSurface 表面 aair 空氣動力字首F1 Fire火焰 Pi Pickling酸洗 Alkaline pickling堿洗 P.81金屬的熱力穩(wěn)定性說明以標準氫原子作為參比電極，設為0；與之比較：鋅標準電極電位Zn2+為0.762V；銅標準電極電位Cu2+為0.337V 總體比較，是電位值呈正值的金屬比呈負值的耐腐蝕；但同為電位值呈正值的金屬，則電位值越高就會耐腐蝕性能越低；P.102108通風空調(diào)工程安裝技術要點1，凈化級別與系統(tǒng)風

7、管壓力關系（P.107）；2，壓力區(qū)間與嚴密性試驗關系（P.105106）；3，金屬風管環(huán)境污染和壽命問題（P.106）； 4，非金屬風管出風量不足的問題（P.106）； 5，風機單機試運行、聯(lián)動試運行異常情況原因（P.273）；P.116關于部門權限的展開頁碼事 由管轄或批復機構116申請消防設計、竣工驗收備案省級以上公安機關消防機構網(wǎng)站系統(tǒng)受理301進口計量器具以銷售為目的檢定省級以上人民政府計量行政部門302計量器具實行強制檢定的縣級以上人民政府計量行政部門306臨時用電施工組織設計當?shù)仉姌I(yè)管理部門307用電計量裝置檢定省級計量行政主管部門依法授權機構311電力電纜線路保護區(qū)內(nèi)作業(yè)縣級以

8、上地方電力主管部門315特種設備制安改單位資格許可國務院特種設備安全監(jiān)督管理部門316特種設備安改修前書面告知直轄市或設區(qū)的市的特種設備安全監(jiān)督管理部門318對特種設備生產(chǎn)、使用單位和檢驗檢測機構實施安全監(jiān)察特種設備安全監(jiān)督管理部門P.117：P.189矛盾消防工程驗收提交材料不一致經(jīng)上消防局網(wǎng)站查詢，P.117（二）內(nèi)容基本正確。增加兩條：7，建設工程消防審核意見書（包括變更審核意見書）；8，其它因項目特殊性需要增加的其它報審材料。P.122126電梯安裝技術要點一、書面告知；二、安全技術措施；三、三檢制；四、二個參數(shù)、四大部件；五、井道、機房具體要求；六、驗收應具備條件和驗收要求；全部是去

9、年（2011年）新增加的內(nèi)容，但去年一點沒考！P.1126第一部分 與案例題相關的要點P.8+97設備性能參數(shù)+為什么要檢驗？P.20+23+24計算載荷+吊裝方案管理+吊裝中兩種作業(yè)失穩(wěn)原因P.30焊前檢驗中的五字真言P.105+106兩種材質(zhì)風管施工問題+壓力劃分+嚴密性試驗P.95+105+117消防驗收中的兩項實證性操作+施工過程中的三個驗收P.69技術交底（是全書最完整的一處）P.302 3.計量檢測設備處于封存只要計量器具處于“封存”狀態(tài)，一律視作“不合格”，不得使用！必須經(jīng)過相關部門計量檢定合格后方可投入使用！P.306臨時用電幾種情況辨識1，只有同時滿足50kw、5臺電動設備兩

10、個條件才不需要編制臨時用電施工組織設計；2，出現(xiàn)“熟練電工編制用電施工組織設計、項目經(jīng)理批準執(zhí)行”則肯定不妥！3，臨時用電工程必須由持證電工施工。（注：基于同義反復，二級今年取消該條）4，定期檢查是施工現(xiàn)場每月一次，基層公司每季一次，重點：復測接地電阻值！P.308 由安全事故報告規(guī)定引發(fā)質(zhì)量事故-五種處理方式（P.271）質(zhì)量事故中若包含著人身傷亡-處理過程的四個步驟+四不放過（P.270+講義+P.257）人身傷亡中若包含觸電死亡或質(zhì)量事故中包含了重要或大型電氣設備損壞-向電力管理部門報告（P.308）P.317條例第21條規(guī)定的內(nèi)容有哪些設備，它的制造、安裝、改造、維修過程同時需要受到國

11、家特種設備監(jiān)督部門核準的檢驗檢測機構的監(jiān)督檢驗的？只有四種：鍋爐、壓力容器、起重機械、大型游樂設施！P.319324工業(yè)安裝工程質(zhì)量評定重點：1，質(zhì)量驗收組織及程序表格（見講義）；2，驗收不合格五種處理方式（實際上只有三種：返工、返修、不作處理）；P.319324工業(yè)安裝工程質(zhì)量評定一、分項、分部、單位工程由施工單位劃分，基本原則見P.320321，報建設單位、監(jiān)理單位核定。二、質(zhì)量驗收評定等級1，沒有“優(yōu)良”這一等級，是與以往最大不同；2，所謂“合格”，即意味著：（1）子目全部合格；（2）相應資料齊全。3，可設置“檢驗批”等級。 P.322 主控項目實例主控項目不合格則檢驗批或分項工程不合格

12、！推導出分部工程不合格-單位工程不合格！鋼結構焊縫強度（鋼結構）管道的焊接材質(zhì)、壓力試驗（管道）電氣的絕緣與接地測試（電氣）電梯的安全保護及試運行（電梯）風管系統(tǒng)的測定（通風）注意背景資料中涉及的上述工種P.336337簽章文件類別區(qū)分（一）施工組織管理文件圖紙、施工組織設計、特種人員資格、施工流程；（二）合同管理文件合同、材料、設備；（三）施工進度管理文件計劃報批。但沒有所謂的“工程延期計劃報批表”；（四）質(zhì)量管理文件驗收、事故、試運行；（五）安全管理文件安全、消防、用電、用水、機具檢驗；P.300341第三部分 與案例題相關的要點P.302封存的計量器具的啟用P.308用電事故報告的規(guī)定P

13、.312電力設施保護區(qū)內(nèi)作業(yè)P.316+317特種作業(yè)前的書面告知及監(jiān)督P.322+323主控項目的定義、實例及驗收組織程序中分部工程部分；單位工程驗收記錄、評定合格的標準；P.131132決策階段流程項目構思-項目定義-項目建議書-可行性研究-可行性研究報告P.132133實施階段流程勘察設計-建設準備-項目施工-竣工驗收P.132/195/291設計變更圖紙控制強調(diào)設計文件的修改權在原勘察設計單位！注意點：施工單位對三種圖紙堅決不接受1，設計單位提供的正規(guī)圖紙，但未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查批準；2，設計師私底下提供的修改圖紙；3，監(jiān)理單位自己搞的設計修改圖紙（或設計修改通知）。P.135 由總體

14、計劃的送審引伸需要送業(yè)主審查的：訂購材料前P.168 （含核準） 訂購設備前P.168 約定外的工程分包前以后還包括： 施工組織設計P.181（含監(jiān)理核準）施工現(xiàn)場風險管理計劃P.253 通電試運行方案P.101 試運行方案P.278P.127141 兩節(jié)重點1，可行性研究的要求5性；2，勘察設計屬于實施階段的工作！3，總分包關于質(zhì)量計劃的流程！P.141 復習：招標范圍1，大型基礎設施、公用事業(yè)等涉及社會公共利益、公共安全的項目；2，全部或部分使用國家資金的項目；3，國際組織或外國政府貸款援助的項目。與工程施工有關的三件事需要招標：工程總承包、專業(yè)分包、設備/材料采購另外一些規(guī)定：200萬以

15、上的建安工程、100萬以上的安裝工程及100萬以上的采購合同等。P.149三種合同風險比較1，固定總價合同承包商承擔全部風險，所以報價也最高。僅適用：設計成熟、工程量基本固定的項目；規(guī)模較小、技術不復雜、工期較短的項目；2，單價合同對雙方都比較公平，目前大部分采用的是基于工程量清單報價形成的合同，適用于工期長、技術復雜、不可預見因素多的大型工程；3，成本+酬金合同業(yè)主風險最大，承包商樂于采用。僅適合邊設計、邊施工的緊急工程或搶險工程；P.141151 本節(jié)重點1，招投標過程的種種不妥之處（評判依據(jù)是招標投標法和合同法；2，合同類型與風險關系（見講義補充）；P.153分包合同管理擴展1，分包合同

16、管理 （批判總包推卸責任）P.1532，工程分包管理 P.1541553，總分包大全，案例題-2 P.1604，勞務外包隊伍管理 P.1905，分包商協(xié)調(diào)管理 P.2096，分包安全生產(chǎn)組織 P.255 7，建設單位組織驗收，分包參加P.322P.158索賠成立的條件變更若有費用發(fā)生才能索賠！問“為什么”時，要向知識點靠攏：1，不屬于施工方責任；2，造成施工方損失，所以索賠！3，按規(guī)定提交了索賠信和索賠報告；P.158 施工索賠的實施概括的索賠過程是：索賠信-索賠報告-附錄索賠信-索賠意向的書面通知；索賠報告-是整個索賠中最重要的部分，集中了索賠理由和索賠具體要求和計算；附錄-所有證據(jù)的集合；

17、P.151161 本節(jié)重點1，總分包關系大全（見本節(jié)案例題2）；2，分包合同范圍；批判總包推卸責任的狼牙棒！3，索賠成立的前提條件和索賠計算（評判依據(jù)是合同法）；P.163 施工進度偏差的分析與索賠P.163案例題5 窩工索賠結論：偏差總時差、偏差出現(xiàn)在關鍵線路上都會影響后續(xù)工作和總工期，引起工期索賠！窩工費：自有機械按臺班費60%、人工費按60%計價；租賃設備臺班費減去運轉(zhuǎn)費計價；如果背景資料中提到不是業(yè)主的原因而施工方自己采取措施趕工的，則費用自負。工期因此而提前的，施工方可以拿的只是工期獎勵費！不可抗力造成的損失：業(yè)主只賠工期，不賠錢。施工單位的損失由保險公司賠付；場地恢復的費用由業(yè)主另

18、行付給施工單位。P.165169采購管理出題模式一：1，業(yè)主（設計師、上級部門人員、政府部門人員）介紹供應商，情面難卻，只能訂貨；2，貨品進場驗收，尤其注意低合金無縫鋼管進場需要的資料，可以肯定是“不合格”；3，按本書精神回答：拒絕接受！（P.192）P.165169采購管理出題模式二1，甲供改乙供（大型風機或壓縮機）-合格供應商選擇-報批；2，監(jiān)造責任-監(jiān)造過程（兩個過程、三個點）-進場驗收四方人員-按什么標準驗貨？3，風機或壓縮機驗收細節(jié)-為什么？（P.8/97）P.165177 本節(jié)重點1，采購對象與采購方式之間關系（包括P.139內(nèi)容）；2，合格供應商選擇方式；3，監(jiān)造責任與合同關系；

19、4，進場驗收參加人員和驗收標準；P.177181 施工組織設計類型 施工方案是本節(jié)重點！P.180如果案例題要求你根據(jù)背景資料寫出五個或五個以上施工方案，它實際上是要求你：只是要你寫出施工方案名稱，不是要你編制具體施工方案！因為時間根本不夠！應對任何工程通用版施工方案XX項目XX工程大型設備起重吊裝方案XX項目XX工程設備調(diào)試方案XX項目XX工程重要焊接方案XX項目XX工程設備試運行方案XX項目XX工程管道試壓方案XX項目XX工程管道清洗施工方案 P.181 專項工程施工方案主要涉及安全生產(chǎn)管理條例中規(guī)定的專項工程及特殊作業(yè)而需要編制的工程施工方案：1，大型模板工程（主要用于土建工程的）；2，

20、大型腳手架工程大型儲罐工程；3，深基礎開挖施工大口徑管道-5m以下埋設；4，非標準設備起重施工桅桿式起重機吊裝，具體見P.23最后一段；是今年出題重點對象！P.182綜合評價法實例題P.177190 本節(jié)重點1，施工方案分類，掌握通用版施工方案名稱；2，施工方案的核心；3，專項安全施工方案對象及實施過程審批；4，編制原則和2個審批循環(huán)，分包不對外?。ㄗ詈玫膶嵗褪潜竟?jié)案例題4之第（2）問）5，施工方案經(jīng)濟評價常用方法；P.191：P.340敘述矛盾關于特種作業(yè)與特種設備作業(yè)人員說明（1）特種作業(yè)人員機電安裝企業(yè)的焊工、起重工、電工、架子工等；（2）特種設備作業(yè)人員特種設備制造和安裝的焊工、探傷

21、工、司爐工等 ；以上兩種人員統(tǒng)稱為特種作業(yè)/特殊作業(yè)人員操作證/合格證都是每三年復審一次；P.190204 本節(jié)重點1，勞動力動態(tài)管理；2，特種作業(yè)/特種設備作業(yè)人員的界定和管理要求；3，材料現(xiàn)場管理3階段要求；4，施工機械設備管理要求；5，技術交底的重點；6，安全技術交底的對象；P.209 對外協(xié)調(diào)工作補充 【背景資料】噪聲擾民引起群體性事件，工程無法進行下去，該如何處理？（1）及時與居民委員會、居民代表座談溝通，聽取對方意見和要求；（2）立即采取三條措施：選用噪聲小的施工機械；盡量將施工機械設置在遠離居民區(qū)的地點并做好隔聲圍擋；根據(jù)居民作息時間調(diào)整施工時段，盡量避開居民休息、睡眠時段。P.

22、204212 本節(jié)重點1，內(nèi)部協(xié)調(diào)形式和措施；2，外部協(xié)調(diào)3類單位的要點，關注4個對象（業(yè)主、監(jiān)理、電力管理部門、居民）；3，分包不對外！4，項目部對分包商協(xié)調(diào)管理的形式；P.213四、進度計劃編制要點起重作業(yè)順序先地下后地上、先深后淺、先大件后小件、先遠后近、先重后輕；一級建造師2006年、二級建造師2010年考過了！ 預測2012年：焊接作業(yè)順序先地下后地上、先深后淺、先高后低、先干線后支線；西北天然氣管道施工：順序+質(zhì)量預控方案東南沿海核電站海水冷卻管道施工：順序+外部環(huán)境影響因素（P.262）+質(zhì)量預控方案具體施工順序安排1，設備先于管道安裝-P.52現(xiàn)場條件4；2，管道安裝順序-P.

23、94施工技術要點5；3，高層管道垂直管井內(nèi)安裝順序-P.97施工注意2；4，自動化取源部件安裝在管道安裝后進行-P.70取源部件安裝3；5，鍋爐受熱面吊裝原則-P.69；今年分部工程施工順序猜想發(fā)電機廠發(fā)電機組安裝1， 廠房內(nèi)大型行車起重設備安裝；強調(diào)兩個流程：特種設備安裝流程+危險性較大分部分項工程審批流程+建設單位同意使用2，發(fā)電機定子吊裝；3，發(fā)電機轉(zhuǎn)子穿裝前單獨氣密性試驗；4，發(fā)電機轉(zhuǎn)子穿裝；5，整體氣密性試驗。 P. 214/228/154四大措施擴展書上表述：針對進度目標采取加快項目進度四大措施；針對成本目標采取降低施工項目成本四大措施；針對合同實施偏差處理的四大措施；推而廣之：針

24、對質(zhì)量目標采取提高項目質(zhì)量四大措施；針對安全目標采取保證項目安全四大措施；針對環(huán)保目標采取改善項目環(huán)境四大措施；P.214四大措施具體化擴展1，組織措施建立XX控制的組織系統(tǒng)，落實各層次XX控制人員的任務和責任；確定XX目標，建立控制目標體系；確定XX控制的工作進度；2，技術措施采取YY（加快進度、提高質(zhì)量、降低成本、保證安全、達到環(huán)保）施工XX的技術方法措施。如施工方案的優(yōu)化，分析技術的先進性和經(jīng)濟的合理性，分析為實現(xiàn)XX目標，改變施工技術、方法和施工機械的可能性；3，合同措施對施工合同的工期、索賠與有關XX計劃目標相協(xié)調(diào)措施；4，經(jīng)濟措施實現(xiàn)XX計劃的資金措施，如資金需求計劃、資金供給和激

25、勵獎懲措施。P.215 施工進度偏差的分析與調(diào)整P.215 施工進度計劃調(diào)整方法為加快施工進度采取措施，原則性三條：1，壓縮關鍵線路上關鍵工作的持續(xù)時間；2，增加資源供應強度；3，改變作業(yè)組織形式，將依次作業(yè)改為平行搭接；具體做法見P.135之一（二）2.條雙節(jié)點網(wǎng)絡圖擴展1，找出關鍵線路用節(jié)點標注、寫出關鍵工作名稱、計算總工期；2，吹掃試壓與油漆保溫工序P.53（或零部件裝配與潤滑與設備加油工序P.36）故意顛倒能否識別出？3，如果室外變壓器就位調(diào)試后接在節(jié)點19上是否妥當？為什么？P.994，正式動工前，土建分包的混凝土工程延誤了15天，針對該工程采取最簡單對策后將會影響后續(xù)生產(chǎn)裝置安裝工

26、程的工期多少天？這屬于糾正偏差中的什么措施？P.215 總工期：246天；關鍵線路：124610131516 關鍵工作：施工準備-基礎驗收-塔器就位-配管-吹掃試壓-油漆保溫-試運行 -土建、施工準備依次作業(yè)總工期將延長15天； -土建與施工準備平行搭接，則實際增加工期8天。 結論：將依次作業(yè)改為平行搭接，糾偏措施為改變作業(yè)組織形式！P.216 項目費用進度偏分析已完工作預算費用BCWP= BBudget 預算；CCost費用；WWork工作；PPassed已完成； 不虛不實！計劃工作預算費用BCWS= SSchedule計劃； 最虛！已完工作實際費用ACWP= AActual實際； 最實！費

27、用偏差CV= 進度偏差SV=費用績效指數(shù)CPI=進度績效指數(shù)SPI= P.221案例題3擴展成本降低率公式其實有兩個，它們的概念是不同的，分述如下：1，成本計劃降低率=（考核成本計劃成本）/考核成本，就是書上所說的項目部測算的成本降低率10%，一般都在考核成本基礎上進行下降。它只是在工程尚未開工前的預估數(shù)值！成本實際降低率=（計劃成本實際成本）/計劃成本，如果出現(xiàn)了負數(shù)，對項目部而言，就是經(jīng)營中有虧損。此降低率公式出現(xiàn)在題目分析過程中。只有在工程完工并結算后才能計算出此成本降低率！P.221222案例4P.222上費用統(tǒng)計表中（連題頭行計數(shù)）：第三行 擬完工程計劃費用累計 前畫第五行 已完工程

28、實際費用累計 前畫第七行 已完工程計劃費用累計 前畫進度偏差= SPI= 1為好費用偏差= CPI= 1為好P.222224案例題51， 將時間固定（例如2月底），比較的是截止此時間點的三根曲線 對應的工程累計投資額上的投影數(shù)值。進度偏差和費用偏差都以萬元為單位進行計算！2，將累計投資額固定（例如3000萬元時），比較的是截止到此工程累計投資額時的三根曲線 對應的的月份上投影數(shù)值。進度偏差和費用偏差都以月份為單位進行計算！進度偏差= SPI= 1為好費用偏差= CPI= 1為好P.212224 本節(jié)重點1，施工順序；2，進度控制四大措施（具體做法）；3，費用進度偏差分析，糾偏對象是型；4，案例

29、題3、4；P.229230案例題1項目部考核成本1500萬元考核成本=公司中標價（1800萬元）公司抽成（300萬元）計劃成本=1500X（1計劃降低率） =1500X（15%） =1425萬元-就是貼在項目部墻上的成本控制目標 P.232233案例題3 費用進度偏差分析已完工程計劃成本計算結果中（連工作代號列計數(shù)）：第二列 計劃完成產(chǎn)值下方畫=計劃工作量X預算定額第四列 已完產(chǎn)值實際成本下方畫 =實際工作量X實際成本第五列 已完成產(chǎn)值下方畫=實際工作量X預算定額進度偏差= SPI= 1 延誤成本偏差= CPI= 1 超支P.224234 本節(jié)重點1，“三算”對比含義；2，在施工項目成本控制中

30、最有效的方法；3，施工成本控制中費用分類及控制措施；4，現(xiàn)場情況在成本失控內(nèi)部因素分析中對號入座；5，案例題1 中計算；P.236其它項目清單解釋1，暫列金額過去叫預留金、不可預計費。是業(yè)主用于支付合同簽訂時尚未確定或者不可預見的所需材料、設備服務的采購，工程量清單漏項、有誤引起的工程量增加，施工中發(fā)生的索賠或現(xiàn)場簽證確認的項目等的備用金；2，暫估價過去叫材料購置費。是業(yè)主在工程量清單中提供的用于必然發(fā)生但暫時不能確定價格的材料設備的單價以及專業(yè)工程的金額；3，計日工施工過程中，完成由業(yè)主提出的施工圖紙或合同約定以外的零星項目或工作所需的費用；4，總承包服務費 總承包商為配合協(xié)調(diào)業(yè)主直接分包項

31、目所需的費用。 P.240241案例題2工程量清單計價1）分部分項工程量清單單價組成：人工費、機械使用費、材料費（前三項統(tǒng)稱為工機料）、管理費、利潤+考慮一定的風險因素；2）管理費、利潤又以人工費作為計算基價；3）腳手架部分計算過程參照上述過程進行；P.241242案例題4工料單價法計算機電安裝預算費用計算表中（2）腳手架搭拆費的其中工資：15.25的來源1525X4%X25%=15.25；（3）直接費中的其中工資1540.25是計算（4）其他直接費、（5）現(xiàn)場經(jīng)費、（7）間接費、（8）利潤費用的基數(shù)。現(xiàn)場經(jīng)費由臨時設施費、現(xiàn)場管理費組成；P.234242 本節(jié)重點1，工程量清單作用；2，綜合

32、單價所含6項費用；3，綜合單價調(diào)整3項原則；4，施工圖預算作用；P.246247施工結算案例題1/2已知條件：某建設項目的承包工程款總額為3500萬元，預付款為20%；保留金為5%；工程進度款達到合同價60%時起扣預付款。問：該項目的工程預付款是多少萬元？工程保留金是多少萬元？起扣點是多少萬元？答：工程預付款=3500X20%=700萬元； 保留金=3500X5%=175萬元 起扣點=3500X60%=2100萬元關于起扣月份，以累計工程款額超過起扣點的月份為準！該類計算題先做到這兒，能拿幾分算幾分。其余留到最后15分鐘做！P.242252 本節(jié)重點1，預付款性質(zhì)、支付比例、支付時間；2，案例

33、題3中關于竣工結算前提內(nèi)容；3，案例題1、4，尤其是案例題4結合了工程量清單計價計算、四張清單、填匯總表等內(nèi)容，是出計算題的熱門！P.252 施工現(xiàn)場HSE 變動部分1，方針已調(diào)整為：三句話、十二個字；2，原來的“原則”，現(xiàn)在改成了“理念”；3，現(xiàn)在的原則是：“管生產(chǎn)必須管安全”；P.253 施工風險識別強調(diào)：根據(jù)背景資料進行主要工種風險分析！ 1，設備吊裝施工中存在的風險（1）周圍環(huán)境和當?shù)貧庀髮υO備吊裝的風險（2）預計采用的施工安全措施風險（3）施工機具應用成敗的風險2，焊接施工中存在的風險（1）當?shù)貧庀髼l件對焊接的風險（2）預計采用的施工安全措施風險（3）選用電焊機具應用成敗的風險P.2

34、54傷亡事故處理程序只要背景資料中有安全事故發(fā)生，流程如下：1，一定先寫上：立即啟動“安全生產(chǎn)事故應急救援預案”！爾后是四步驟：（1）搶救傷員；（2）采取措施防止災害進一步擴大；（3）保護現(xiàn)場；（4）配合調(diào)查取證。2，即使沒有明確提出結案后要做什么事，你也一定要加寫上：“四不放過”原則！P.256施工現(xiàn)場危險源識別強調(diào)：根據(jù)背景資料對號入座選擇45個！1，高空作業(yè)風險2，吊裝風險3，機械操作的風險4，觸電的危險5，化學物質(zhì)腐蝕和中毒傷害6，意外跌落的危險7，火災的風險8，窒息的危險9，物體打擊和意外傷害的危險施工現(xiàn)場危險源識別通用版1，機械操作的風險2，觸電的危險3，意外跌落的危險4，火災的風

35、險5，物體打擊和意外傷害的危險P.256起重、焊接工程安全技術措施（有針對性選擇?。?，高空作業(yè)安全技術措施（通用）2，機械操作安全技術措施（通用）3，大型構件吊裝作業(yè)安全技術措施（起重）4，密閉容器內(nèi)作業(yè)安全技術措施（焊接）5，臨時用電安全技術措施（通用）6，施工各階段交叉作業(yè)安全技術措施（通用）7，動用明火作業(yè)安全技術措施（焊接）8，冬期、雨期、夏季高溫、夜間施工時安全技術措施（通用）安全技術措施通用版1，機械操作安全技術措施；2，臨時用電安全技術措施；3，施工各階段交叉作業(yè)安全技術措施；4，冬期、雨期、夏季高溫、夜間施工時安全技術措施；5，針對XX工程的實際情況，編制專門的安全技術措施；

36、P.252266 本節(jié)重點1，方針、理念；2，風險級別；3，風險管理策劃中風險管理組的具體做法；4，應急反應的實施原則+應急管理考慮因素；5，安全生產(chǎn)管理制度；6，安全專項施工方案編制；7，工傷事故處理程序+四不放過；8，案例題提示內(nèi)容；9，所有講義增補內(nèi)容！P.275補充5000m油罐壁板組裝因果分析圖魚刺圖填空通用版人（1）長期疲勞工作 （2）責任心不強 （3）未得到針對性培訓；機（1）型號不匹配 （2）長期未保養(yǎng) （3）檢測器具未校準；料（1）型號不對 （2）上道工序加工不良 （3）焊條受潮 （4）保護氣體不純；法（1）規(guī)范選用不當 （2）工藝卡出錯 （3）施工順序不對；環(huán)（1）大風 （

37、2）低溫 （3）高溫、高濕 （4）雨雪 （5）光線太暗；P.266276 本節(jié)重點1，質(zhì)量預控方案！2，質(zhì)量事故定性及5種處理方式；P.278281單機/聯(lián)動/負荷試運轉(zhuǎn)試運轉(zhuǎn)的比較項次內(nèi)容單機試運轉(zhuǎn)聯(lián)動試運行負荷試運行1所屬階段施工安裝移交生產(chǎn)單位前投入正式生產(chǎn)前2運行方式空負荷或單臺模擬運行系統(tǒng)模擬運行投料試生產(chǎn)3負責單位施工方建設方（施工方監(jiān)護、指導）建設方/生產(chǎn)部門4參加單位施工、監(jiān)理、設計、建設、重要設備生產(chǎn)廠建設、生產(chǎn)、施工、監(jiān)理、設計、重要設備生產(chǎn)廠建設、生產(chǎn)、施工、設計、重要設備生產(chǎn)廠5方案編制項目總工程師建設單位建設、生產(chǎn)、設計、施工6方案審定安裝單位總工程師建設單位建設單位

38、7批準單位建設或監(jiān)理8前提條件工程完成全部建成工程質(zhì)量合格資料齊備單機試運行合格設備完好備用，聯(lián)鎖調(diào)校完畢、準確可靠耐壓、嚴密性試驗全部合格保運工作已落實，資源齊備試運行方案已批準試運行方案和生產(chǎn)操作規(guī)程已批準經(jīng)批準的負荷試運行方案已交底，應急方案已制定并落實工廠的生產(chǎn)管理機構已建立各項生產(chǎn)管理制度落實試運行組織建立試運行組織已建立所有聯(lián)絡、安保系統(tǒng)運行正常人員已培訓，考試合格人員已通過生產(chǎn)安全考試，且合格各工種人員經(jīng)培訓合格上崗，已掌握要領，會排除故障P.276284 本節(jié)重點1，單機試運行、聯(lián)動試運行、負荷試運行的對照表；2，聯(lián)動試運行應達到的標準；3，負荷試運行應符合的規(guī)定；4，試運行方

39、案重要性的知識點擴展；狼牙棒專打擅自修改試運行計劃、施工方案、資金使用計劃！P.284290補充：竣工驗收階段前后施工單位工作匯總1，各項施工內(nèi)容已施工完畢，經(jīng)自檢、初驗、復驗合格；2，辦理工程結算手續(xù)；3，移交工程建設交工技術資料；4，出具工程質(zhì)量保修書；5，參與簽署“工程交工證書”或“機組移交生產(chǎn)交接書”；6，收集整理竣工資料交建設單位資料室保管；7，清掃整治工程現(xiàn)場；8，參與各單位自查和單位之間互查工作；9，向建設單位提出交工報告；10，參加正式驗收（初步驗收、竣工驗收）；11，落實整改項目；12，組建保修隊伍，建立聯(lián)絡渠道。P.291293案例題1/2擴展1，業(yè)主不能隨便處罰施工單位、

40、供應商，因為業(yè)主與施工單位、供應商是合同主體雙方，關系是平等的，不是行政關系中的上下級，能否處罰要依據(jù)合同中是否存在相關的約定；2，如果合同中沒有約定處罰條款，而施工單位、供應商造成業(yè)主事實上損失的，可以通過索賠活動來主張權利；3，能否構成索賠關系，要看雙方是否訂有相關合同或協(xié)議。P.285295本節(jié)重點1，交工驗收應符合的規(guī)定；2，竣工驗收前后工作總匯；3，竣工驗收階段沒監(jiān)理單位的事！4，亂罰款之對策；P.296項目保修的實施原則1，首先要與業(yè)主分清責任，誰的責任誰負責，找不到責任人的由業(yè)主負責；2，此節(jié)經(jīng)常涉及總分包關系，分包施工質(zhì)量問題對外由總包負責解決；3，含混地講設備、材料出問題了全

41、部由施工單位負責保修是肯定不對的，因為一個項目中總業(yè)主供應的設備和材料的；4，設計造成的問題對施工單位而言應由業(yè)主負責，業(yè)主可以再去追究設計單位的責任。二、章節(jié)中容易混淆的概念1，質(zhì)量不符合要求時的處理（1）對驗收不合格材料處理更換、退貨、讓步接收或降級使用，做好標識、單獨存放；本書為拒絕接受；（2）施工質(zhì)量事故處理返工處理、修補處理、降級處理（限制使用）、不作處理和報廢處理；（P.271）（3）工業(yè)安裝工程/建安工程質(zhì)量驗收評定為“不合格”時處理返工處理、返修或加固處理、經(jīng)檢測鑒定后不做處理、經(jīng)原設計單位核定后不作處理、不合格；（P.324/330）2，施工組織設計分類（P.178與P.18

42、4矛盾）（1）施工組織設計綱要-投標前規(guī)劃性施工組織設計適應投標需要；（2）施工總組織設計以機電工程或建筑群形成使用功能為對象，屬中標后施工組織設計； 施工方案按指導對象分為專業(yè)工程施工方案和專項工程施工方案。（3）專項施工組織設計以復雜或特殊作業(yè)工程單位工程為對象，屬中標后施工組織設計；3，技術交底（1）施工技術交底1）設計交底設計人員向施工人員交底（會審階段）P.139；2）施工組織設計交底編制人員向施工人員（工程開工前）P.182；3）施工方案交底-編制人員向施工作業(yè)人員（工程施工前）P.182；4）設計變更交底-設計人員向施工人員交底（發(fā)生大變化前）P.182； （2）施工安全技術交底

43、逐級下達到施工作業(yè)班組全體人員（工序施工前）P.257。4，施工方案對象（1）施工方案對象難度較大、施工工藝較復雜，技術及質(zhì)量要求高，采用新工藝的分部分項或?qū)I(yè)工程；例如：大型設備起重搬運、吊裝、調(diào)試方案；重要焊接方案；設備試運行方案；若簽補充協(xié)議，還可以包括聯(lián)動試車、帶負荷試驗方案（P.180）；（2）經(jīng)濟分析常見的主要施工方案對象特大、重、高或精密價值高的設備的運輸、吊裝、調(diào)試方案，重要焊接方案，設備試運行方案；工程量大、多交叉的工程的施工組織方案；特殊作業(yè)方案（P.182）；5，特殊作業(yè)人員（1）特種作業(yè)人員機電安裝企業(yè)的焊工、起重工、電工、架子工等（P.191）；（2）特種設備作業(yè)人員

44、特種設備制造和安裝的焊工、探傷工、司爐工等（P.191） ；以上兩種人員統(tǒng)稱為特種作業(yè)/特殊作業(yè)人員（P.340第二行）6，進度計劃中的圖形 （P.213）（1）橫道圖適用于：1）施工總進度計劃節(jié)點較大，劃分較粗，相互的制約關系和銜接的邏輯關系比較清楚；2）作業(yè)進度計劃（分項工程或工序）；（2）網(wǎng)絡圖適用于：1）施工總進度計劃若工程規(guī)模大、制約因素較多，資源情況未清晰的項目，為便于調(diào)整計劃；2）單位工程進度計劃；7，人、機、料、法、環(huán)運用場合：（1）工程質(zhì)量預控P.135（2）焊前檢驗P.30（3）資源分配供給協(xié)調(diào)P.205（4）企業(yè)、事業(yè)單位使用計量器具必須具備的條件P.301（5）質(zhì)量策劃

45、P.267（6）提高安裝精度方法著手點P.41（7）聯(lián)動試運行前必須具備的條件P.279三、構成案例題的基本知識點構題元素表機電技術法律法規(guī)項目管理P.20計算載荷K2K1 P.302計量檢測設備“封存”狀態(tài)P.135項目目標體系P.135進度計劃調(diào)整采取的具體措施P.20汽車吊機支撐點預壓、履帶起重機報裝P.306臨時用電的幾條事項P.141149招投標中不妥之處P.21流動式起重機傾覆后重新選用步驟P.308用戶安全用電事故報告規(guī)定P.149合同類型與風險關系P.25地錨利用建筑物前的批準手續(xù)P.310電力設施與公共設施互相妨礙的處理原則P.151155分包合同范圍、分包管理P.33合理的

46、焊接工藝措施P.63控制變形的工藝措施P.316特種設備的開工許可P.155合同風險防范P.162對策P.3637設備進場驗收參與方；設備吊裝就位；設備制造質(zhì)量的影響P.319327質(zhì)量驗收程序和組織的相關內(nèi)容見附表P.156工程變更三種P.44輸配電線路施工程序P.322主控項目對象及其對質(zhì)量評定的決定性作用P.158索賠成立的條件P.163索賠費用和工期計算P.4849變壓器通電燒毀三點原因 P.330質(zhì)量檢驗不合格時五種處理方式P.165采購原則P.168合格供應商選擇補充：甲供改乙供P.192不合格材料的處理P.57工業(yè)管道試壓前的要求，復查資料名稱P.169設備監(jiān)造責任與合同關系P.

47、169170設備監(jiān)造要點P.6970四個階段劃分適用所有安裝工程 （僅分部工程驗收不能用）P.178181施工組織設計、通用施工方案、交底內(nèi)容見講義P.88工序交接P.182施工方案經(jīng)濟評價的常用方法、對象；比較技術效率P.94管道施工程序；系統(tǒng)試驗五種P.188引申罰款問題處理P.97泵類設備采購、安裝注意核定參數(shù)及為什么這么做P.189編制原則+雙循環(huán)+分包不對外P.99/102各階段與土建的配合P.101電氣交接試驗、通電試運行條件P.194大型施工機具管理要求補充：施工方案報監(jiān)理批準P.194施工技術管理三交底見附表P.106風量不足、系統(tǒng)噪聲原因 ；風壓與嚴密性試驗關系 P.195技

48、術資料管理P.111112智能化實施界面劃分，三個子界面P.199施工項目資金管理P.116117消防驗收程序；施工過程中三種驗收形式；P.95消火栓試射；P.105防排煙試驗；P.119施工現(xiàn)場消防安全責任制度 P.203資源管理實例P.122電梯安裝前履行手續(xù)P.123準用程序中的三檢制 P.205內(nèi)部協(xié)調(diào)管理內(nèi)容P.207外部協(xié)調(diào)主要是業(yè)主和監(jiān)理P.215224雙節(jié)點網(wǎng)絡圖見講義補充材料、費用進度控制、三條具體措施；原則性四項措施P.228施工成本控制措施P.230234降本計算兩種方式P.234242工料單價法、工程量清單計價法的概念和具體計算P.242252預結算概念和具體計算P.2

49、52266安全方針、理念、原則；危險源識別、安全技術措施；應急預案、處理流程+四不放過 P.136分包安全具體做法P.266276質(zhì)量三檢制、魚刺圖；質(zhì)量事故處理方式；質(zhì)量預控方案見講義P.277284試運行條件見附表，注意不妥之處；單體試運行應符合的規(guī)定P.284交工驗收應符合的規(guī)定四、案例題串講書本上有串題傾向的案例題P.159案例題1-（5）；P.176案例題4-（5）；P.203案例題5-（5）；P.220案例題3-（4）； P.241案例題3-（4）；P.263案例題3-（4）；P.266案例題5-（4）；P.272案例題1-（4）（5）；P.273案例題2-（5）；P.292案例題

50、2-（5）；（一）組成案例題的基本要素1，項目施工管理過程中的控制節(jié)點2，主要工種的施工方案控制節(jié)點所有機電實務案例題都由上述節(jié)點混合交錯構成； 目的只有一個：測試你的現(xiàn)場實際應對能力?。ǘ┙M成案例題的三段式1，案例具體敘述項目推進過程中的一個模擬場景；2，條件給定的假設條件；3，問題規(guī)定必須回答的內(nèi)容以及對答案給出合理的解釋和有力的證據(jù)；（三）應對原則1，對突發(fā)事件要分析原委；2，判斷風險、評估后果及可利用的各項資源；3，納入各項專業(yè)處理流程； （四）工程項目的建設程序及內(nèi)容按建設程序復習相關內(nèi)容一、招投標1，范圍工程總承包、專業(yè)分包、設備/材料采購；2，方式公開招標、邀請招標，有效標三家

51、以上；3，投標程序（1）研究招標文件（2）進行各項調(diào)查研究（3）復核工程量（4）選擇施工方案（5）投標計算（6）確定投標策略（7）正式投標；4，有關情況及規(guī)定截止期、不予受理、初審廢標、評標、決標、定標；5，策略投什么性質(zhì)的標：風險標、保險標、盈利標、保本標、虧損標； 技巧不平衡報價法、多方案報價法、突然降價法；6，主觀因素技術實力、經(jīng)濟實力、管理實力、業(yè)績信譽實力； 客觀因素業(yè)主、競爭對手、承包工程的風險；7，廢標及不妥之處根據(jù)書本及其它參考資料挖掘違反規(guī)定的種種現(xiàn)象；二、簽訂合同1，總分包范圍機電總承包、專業(yè)分包、勞務分包；2，合同風險對策材料設備風險、人員風險、組織協(xié)調(diào)風險、政治及社會風

52、險、自然環(huán)境風險、經(jīng)濟風險；3，項目部經(jīng)濟目標控制按計劃成本計算下降額、按實際成本計算下降額，施工方案經(jīng)濟評價；4，分包管理；三、設備/材料采購1，確定合格供應廠商；2，采購程序；樣品送審；3，監(jiān)造補充合同；監(jiān)造；4，甲供改乙供問題補充合同；5，進場驗收程序；6，進行抽樣復檢的鋼材；7，不合格品的處理；四、試運行1，試運行劃分單體、聯(lián)動、負荷；2，施工單位一直負責到試制出產(chǎn)品；3，試運行中故障處理；4，工程資料管理基本要求；五、竣工驗收、結算1，竣工驗收程序；2，索賠及計算；3，結算方式；六、交付保修1，回訪時機及方式；2，保修期限及責任劃分；3，保留金比例及使用；七、消防1，施工階段監(jiān)督重點；2，驗收性質(zhì)；3，驗收順序；4，施工過程中消防驗收；5，總平面布置；八、特殊作業(yè)1，單位資質(zhì)、個人資格及身體狀況；2，安裝前開工書面告知（報裝）；3，施工中監(jiān)督；4，結合起重、焊接作業(yè)；5，現(xiàn)場機具管理；