050326-訪談?wù)韰R總-fubo【精品文檔】

1、宣傳部 一、組織職能和結(jié)構(gòu)1.分四個(gè)組（室） ，廠電視臺(tái)4人，主要搞廠內(nèi)新聞、大型活動(dòng)的錄播；有限電視維 護(hù)室3人，還有一人調(diào)到廠辦，去年年初就去了，廠報(bào)2人（星火通訊） ，黨校2人（廠內(nèi)干部培訓(xùn)，入黨積極分子培訓(xùn)，省委黨校、中央黨校的函授） ，辦公室1人。2.大型活動(dòng)錄播： 工作量很大， 還有就是以前我們的老廠長(zhǎng) （總工） 親自抓軍品科研， 我們的工作配合軍品科研搞一些多媒體的片子給上面匯報(bào)。3.有限電視這塊負(fù)責(zé)全廠有限電視的維護(hù)和新樓房新用戶的安裝， 我們的有限電視歸 太原市有限電視臺(tái)管，我們負(fù)責(zé)日常安裝、維護(hù)、 收視費(fèi)的收繳， 現(xiàn)在準(zhǔn)備改造光 纜。4.廠報(bào)（星火通訊） ，以前是一月二期，

2、 從去年11月由1月2期改為1月3期（旬刊）， 一要擴(kuò)版，二要擴(kuò)大發(fā)行面，從國(guó)防科工委、總裝、集團(tuán)公司、省國(guó)防科工辦、省 里等40多個(gè)單位都要寄發(fā)，改變廠里給外面造成的形象。5.黨校近幾年培訓(xùn)任務(wù)不是太大， 所以主要精力放在廠內(nèi)的形勢(shì)宣傳教育， 每月搞一 次職工動(dòng)態(tài)分析、 形勢(shì)宣傳教育， 入黨積極分子培訓(xùn)、 中干培訓(xùn)都是黨校負(fù)責(zé)承擔(dān) 的，他們還負(fù)責(zé)黨校舉辦的函授班，但不是主體工作。6.辦公室既負(fù)責(zé)內(nèi)勤、又負(fù)責(zé)工資、女工等工作。二、員工情況1.我們部門(mén)40歲以下的就5人，三個(gè)3537，一個(gè)35歲以下，4050歲3個(gè)，其余都 是50歲以上，整個(gè)隊(duì)伍比較老化，2.考核： 從前年開(kāi)始實(shí)行崗位績(jī)效工資，

3、采取百分考核制， 相關(guān)部門(mén)互相打分，按分?jǐn)?shù)扣 相應(yīng)工資， 每月考核一次。 各單位把每月工作小結(jié)和下月工作計(jì)劃報(bào)給主管領(lǐng)導(dǎo)， 其他 部門(mén)對(duì)我們進(jìn)行打分。三、問(wèn)題發(fā)現(xiàn)1.在宣傳處考核激勵(lì)的辦法有時(shí)候未必能夠執(zhí)行，為什么？2.許廠長(zhǎng)提出單獨(dú)成立軍品和民品公司3.過(guò)去為了完成軍品任務(wù)，不計(jì)成本，造成了公司的虧損4.可否考慮和風(fēng)雷機(jī)械廠的資源整合5.科研力量不足，人才流失嚴(yán)重6.后勤管理應(yīng)該社會(huì)化，這樣可以為公司減少幾百萬(wàn)的支出7.不重視市場(chǎng)調(diào)研和營(yíng)銷。研發(fā)中心很少搞市場(chǎng)調(diào)研，而原來(lái)的銷售處劃歸電力公司后 總廠就無(wú)銷售處了。紀(jì)委一、組織職能和結(jié)構(gòu)二、員工情況2個(gè)人。黨委副書(shū)記兼紀(jì)委主任。三、問(wèn)題發(fā)現(xiàn)：1

4、.監(jiān)督制度失效，紀(jì)委形同虛設(shè)。因?yàn)椋?、體制不好。雖然中央很重視這個(gè)問(wèn)題，但是部門(mén)不配合，無(wú)法落實(shí)到下面。 例如我們的考核對(duì)象是黨員領(lǐng)導(dǎo)、 中干等， 現(xiàn)在有審計(jì) 配合我們工作，但是部門(mén)間的協(xié)調(diào)不行， 中央規(guī)定審計(jì)結(jié)果應(yīng)該上報(bào)紀(jì)委， 我們?cè)偕蠄?bào) 兵總，但是廠里的審計(jì)報(bào)告不給我們，都由廠領(lǐng)導(dǎo)決定。2、領(lǐng)導(dǎo)不重視。3、紀(jì)委工作量大，人手少，無(wú)法開(kāi)展工作。2.總廠考評(píng)沒(méi)有發(fā)揮作用，大鍋飯現(xiàn)象嚴(yán)重。審計(jì)處一、組織職能和結(jié)構(gòu)1.主要是對(duì)二級(jí)單位審計(jì)，年底對(duì)同級(jí)部門(mén)進(jìn)行同步?jīng)Q算審計(jì)，搞得比較細(xì)。2.我們歸蘇總直接管理。 我們一般都是先跟蘇總匯報(bào)一下， 再拿到廠務(wù)會(huì)上。 這幾年效果 不是太好， 審的單位多，

5、但動(dòng)真格的少， 去年經(jīng)營(yíng)責(zé)任審計(jì)了十多家， 我們一份報(bào)告也 沒(méi)有上廠務(wù)處匯報(bào)，蘇總很忙，很多工作就不了了之了。3.對(duì)分廠的審計(jì)最少一年兩次。 年底有一個(gè)同步審計(jì)， 年初經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。 對(duì)分廠領(lǐng)導(dǎo)還 有離任審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)等。4.參與承包合同兌現(xiàn)的審計(jì)。5.上面對(duì)部門(mén)的考核審多少單位都沒(méi)有， 如果拿違紀(jì)金額考核也不合理。 考核周期是每月， 考核主體是計(jì)劃處二、員工情況1.審計(jì)處有6個(gè)人，1個(gè)處長(zhǎng)，1個(gè)副處長(zhǎng)，我們共同抓業(yè)務(wù)， 還有4個(gè)人不會(huì)固定分組， 有一個(gè)是搞經(jīng)濟(jì)的，今年55（中專），能力比較差，其余都是學(xué)財(cái)務(wù)的。大專。2.部門(mén)內(nèi)部考核，指標(biāo)有工作量、工作質(zhì)量、考勤3.工資是基礎(chǔ)工資崗位工資績(jī)效

6、工資， 我們基本沒(méi)有績(jī)效工資。 我的工資由公司直接 發(fā)，中層正職的工資是工廠直接發(fā)， 他們的工資是我們從財(cái)務(wù)處領(lǐng)回來(lái)發(fā)， 主審50元， 助審20元。基礎(chǔ)工資300，職務(wù)工資680元，在我們系統(tǒng)我們都是最低的。三、問(wèn)題發(fā)現(xiàn)：1.審計(jì)處的考核很有問(wèn)題， 一個(gè)是外部對(duì)審計(jì)部門(mén)的考核， 沒(méi)有具體的標(biāo)準(zhǔn)， 一個(gè)是部門(mén) 內(nèi)部的考核，激勵(lì)作用不大。2.審計(jì)查出，領(lǐng)導(dǎo)壓住，去年蘇總一人管理全廠，沒(méi)精力管審計(jì)。3.審計(jì)部門(mén)不獨(dú)立，審計(jì)部門(mén)不可按計(jì)劃對(duì)下屬審計(jì)，審計(jì)行為受領(lǐng)導(dǎo)限制4.二級(jí)單位（諾林）因?yàn)槭枪煞莨荆?/3的股份，對(duì)審計(jì)不配和，有時(shí)不交報(bào)表。5.審計(jì)與財(cái)務(wù)的直接上級(jí)都是蘇總，審計(jì)出的問(wèn)題， 財(cái)務(wù)不

7、愿改，蘇總壓抑。 組織結(jié)構(gòu)有 問(wèn)題6.審計(jì)和監(jiān)察配合有一定問(wèn)題， 審計(jì)報(bào)告必須經(jīng)過(guò)蘇總同意才能給監(jiān)察的領(lǐng)導(dǎo)， 內(nèi)部協(xié)調(diào) 有問(wèn)題。7.審計(jì)不配合紀(jì)委，導(dǎo)致紀(jì)委職能掛空。8.總廠對(duì)二級(jí)分廠的財(cái)務(wù)管理混亂， 各分廠模擬獨(dú)立， 總廠對(duì)分廠控制力度差， 各分廠搞 帳外帳。導(dǎo)致1）很多二級(jí)添的固定資產(chǎn)不上報(bào)總廠，轉(zhuǎn)為制造費(fèi)用，破產(chǎn)后無(wú)法防止 二級(jí)資產(chǎn)流失；2）總廠的進(jìn)項(xiàng)稅無(wú)法抵扣，稅收好處留在分廠9.審計(jì)部門(mén)雖然在經(jīng)濟(jì)承包合同兌現(xiàn)時(shí)要參與，但事實(shí)上不參與，存在漏洞。工會(huì)一、組織職能和結(jié)構(gòu)底下有一個(gè)自負(fù)盈虧的俱樂(lè)部二、員工情況工會(huì)以前40多人，現(xiàn)在工會(huì)下有個(gè)俱樂(lè)部，他們自負(fù)盈虧，機(jī)關(guān)只有12多個(gè)人，生活女工

8、 部1人（職工救濟(jì)） 、生產(chǎn)宣教部3人（勞動(dòng)競(jìng)賽、勞模管理、生產(chǎn)管理、宣傳活動(dòng)） 、辦公 室2人（1個(gè)育齡女工， 文字資料、 組織發(fā)展都是辦公室主任在干） ，會(huì)計(jì)1人，2個(gè)副主席， 主席副廠級(jí)兼管后勤廠長(zhǎng)，圖書(shū)館1人，消費(fèi)合作設(shè)1人（賣(mài)給職工東西便宜些） 三、問(wèn)題發(fā)現(xiàn)：1.企業(yè)社會(huì)負(fù)擔(dān)重，設(shè)備老化，人才流失2.機(jī)關(guān)必須精簡(jiǎn)，分廠也可以合并（參照訪談提綱）3.新廠長(zhǎng)很重視科研人員四、其他：合并方案建議1.分廠合并的方案A:汽輪機(jī)公司現(xiàn)在比較成熟、鉆鋌公司比較飽滿，應(yīng)該發(fā)展，去年增加了一臺(tái)熱處理設(shè)備，現(xiàn)在發(fā)展情況不錯(cuò)，我們有些空房，一分廠工房可以利用， 主導(dǎo) 民品一定要擴(kuò)大生產(chǎn)、發(fā)展生產(chǎn)。我們主要

9、是90年代后沒(méi)有一個(gè)好的民品，我們也搞 過(guò)縫紉機(jī)等根本不行，743搞火車(chē)就掙錢(qián)，再就是軍品8、9、18分廠以前在一起就合 過(guò)，現(xiàn)在管理人員工資每年就得省多少，5、6分廠可以分，4、5、6、8、9、18合到一 起就行做軍品，7分廠（鑄造）是否需要廠里正在考慮。我們今年對(duì)動(dòng)力分廠也進(jìn)行了 改造， 他的消耗每年2000多萬(wàn)。第一，煤氣可以從煤氣站引過(guò)來(lái)， 蒸氣暫時(shí)沒(méi)法解決， 電和水都可以解決。11分廠總裝車(chē)間。公司考慮成立一個(gè)軍品公司，一個(gè)民品公司，十六分廠可以考慮放到民品公司，十一分廠，汽輪機(jī)廠還在發(fā)展，他還在發(fā)展拆爐機(jī)， 目前還在發(fā)展滅火機(jī)，目前有400多人（10、17、19分廠合并）2.機(jī)關(guān)處室合并的方案A:黨群口完全可以合并，比如宣傳部、組織部、黨辦、紀(jì)委、團(tuán) 委、武裝部都可以組合在一起， 集中力量一起干。 財(cái)務(wù)和審計(jì)也可以放在一起。人勞處 得有。生產(chǎn)計(jì)劃我們廠分了合了，可以考慮。檢驗(yàn)處有100多個(gè)職工，專門(mén)檢驗(yàn)軍品， 我們每年就30多門(mén)炮， 前半年基本閑著， 能否考核軍民都驗(yàn)， 現(xiàn)在民品車(chē)間自己檢驗(yàn)， 新上來(lái)的質(zhì)管處處長(zhǎng)每天都休息。 質(zhì)管處和質(zhì)檢處是否考