海口員工關(guān)系與績效管理薪酬設(shè)計操作實務(wù)高級培訓(xùn)班

1、人力資源項目類201357號聯(lián)系人：曹家歡主辦單位：百朗教育集團中企培訓(xùn)網(wǎng)人力資源和社會保障部中國國家人事人才培訓(xùn)網(wǎng)-百朗培訓(xùn)學(xué)院支持單位：清華大學(xué)北京大學(xué)中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院中國企業(yè)聯(lián)合會中國企業(yè)文化研究會一、培訓(xùn)對象各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管（專員）、績 效主管（專員）、社保主管（專員）、培訓(xùn)主管（專員）、培訓(xùn)師、招聘主管（專員），工 會、企業(yè)法律顧問，各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、 綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關(guān)人員參加。二、培訓(xùn)時間、地點7月29日至7月30日 地點：?？谑袝?wù)組根據(jù)各單位回傳報名回執(zhí)表，于開班前一星期以

2、傳真形式通知參加 培訓(xùn)人員具體報到地點、乘車路線及相關(guān)注意事項等。三、主講專家王勝會 北京百朗教育發(fā)展有限公司特聘專家、培訓(xùn)師，高級企業(yè)人力資 源管理師,經(jīng)濟師.曾經(jīng)為上海貝爾阿爾卡特股份有限公司、德國萊尼（中國）電子有限公司、 得爾福汽車零部件中國工廠、艾默生管道制造（上海）有限公司、艾默生（沈 陽）谷輪冷凍機有限公司、中美延鋒偉世通汽車飾件有限公司、華東理工大學(xué)（國際貨運專業(yè)）、上海電視大學(xué)（工商管理專業(yè)）、上海人事局“緊缺人才培 訓(xùn)工程聯(lián)席會議辦公室”等近 200多家中外企事業(yè)單位提供人力資源實務(wù)培訓(xùn) 或編寫相關(guān)教材。四、培訓(xùn)內(nèi)容第一部分：企業(yè)員工關(guān)系管理熱點問題裁員、離職、工資、加班費

3、、工傷、合同解除等第二部分：績效管理1 .績效管理的最新發(fā)展2 .績效考評的目的和重要性3 .績效考評與公司的發(fā)展策略的結(jié)合4 .績效客觀量化的基本方法5 .關(guān)鍵績效指標設(shè)計的方法6戰(zhàn)略型績效管理平衡計分卡7績效目標分解與設(shè)定8績效管理的工作程序 9建立績效管理系統(tǒng)的步驟 10績效評價 （評估 ）的方法 11績效評價中可能出現(xiàn)的問題及解決的方法 12績效評價結(jié)果反饋面談技術(shù) 13如何使用績效管理系統(tǒng)提高公司績效 第三部分：人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)。 人力資源規(guī)劃的具體方法、內(nèi)容、分工與合作。人力資源規(guī)劃與員工異動、升遷。 如何進行人力資源預(yù)算第四部分：績效面談技能之實戰(zhàn)演練（一

4、）老實本分、少言寡語者 （二）口齒伶俐、脾氣火爆者 （三）怨天尤人、蠻橫沖動者學(xué)習(xí)目標：從正反兩方面模擬三位典型員工的績效面談情景； 分析失敗的績效面談，從而掌握績效面談的基本技能和方法； 根據(jù)分析的結(jié)果再次進行績效面談，并從中得出有益的啟示。 第五部分：薪酬設(shè)計1薪酬設(shè)計應(yīng)注意的問題2薪酬的主要結(jié)構(gòu)和作用 3基本工資與績效工資組合模式的設(shè)計（1）崗位工資設(shè)計操作步驟與方法（2）績效工資 （獎金 ）設(shè)計操作步驟與方法（3）知識工資設(shè)計操作步驟與方法（4）高管人員的年薪設(shè)計4各類不同人員的薪酬結(jié)構(gòu)（1）銷售人員、經(jīng)理人員、生產(chǎn)作業(yè)人員、 客戶服務(wù)人員、產(chǎn)品研發(fā)（工 程技術(shù)）人員的薪酬結(jié)構(gòu)（ 2）

5、高層管理人員的長期激勵與員工持股計劃（ ESOP）五、認證證書（ 如需辦理證書費用為 800 元/ 人） 經(jīng)培訓(xùn)通過考試合格后頒發(fā)員工關(guān)系管理師培訓(xùn)證書（帶國徽） 。網(wǎng)上 注冊、官方網(wǎng)站查詢，全國通用，根據(jù)職業(yè)教育法的規(guī)定，人力資源管理 部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評價、考核、 聘用和任職的重要依據(jù)。請學(xué)員準備身份證復(fù)印件一份，二寸證件照 2 張，提 前郵遞或現(xiàn)場報到時交至?xí)?wù)組。六、收費標準培訓(xùn)費 2200 元/ 人（含學(xué)費、資料講義、學(xué)習(xí)文具、培訓(xùn)期間午餐） ，報到 后統(tǒng)一開具發(fā)票；如需安排住宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排，費用自理。優(yōu)惠方案：體驗會員培訓(xùn)費： 9800

6、元/年【本次培訓(xùn)費免費 + 一年中可免費 內(nèi)訓(xùn)一天課程（45 門課程任選 1 個主題）】；標準會員培訓(xùn)費： 36000 元/年【本 次培訓(xùn)費免費 + 一年中可免費內(nèi)訓(xùn)四天課程（ 45 門課程任選 2 個主題）】；中級 會員培訓(xùn)費： 98000 元/年【本次培訓(xùn)費免費 + 一年中可免費內(nèi)訓(xùn)十天課程（ 45 門課程任選 5 個主題）】；高級會員培訓(xùn)費： 158000 元/ 年【本次培訓(xùn)費免費 +一年中可免費內(nèi)訓(xùn)十六天課程（45門課程任選8個主題）】。七、報名方法與聯(lián)系電話報名方法：請將報名回執(zhí)傳真至（0311 ）或寄至北京市海淀區(qū)中關(guān)村南大 街甲32號中關(guān)村科技發(fā)展大廈B座二層百朗會務(wù)組收，郵編：100081電話咨詢：03報名傳真：03報到聯(lián)系人：曹家歡北京百朗教育