人力資源管理二級論文攻略

1、編輯ppt論文攻略論文攻略2013年8月11日提交論文國家職業(yè)資格認證國家職業(yè)資格認證 企業(yè)人力資源管理師企業(yè)人力資源管理師 二級二級編輯ppt二級考試編輯ppt 綜合評審可采取多種方式。采取論文撰寫、口頭答辯或書面答辯的考生，須按省級職業(yè)技能鑒定指導中心的安排，提交本人論文和有關(guān)材料。合肥考區(qū)：綜合評審=論文撰寫+書面答辯蕪湖考區(qū)：綜合評審=論文撰寫+口頭答辯編輯ppt 論文撰寫及答辯要求 論文撰寫及答辯技巧 范文解析目錄一、二、三、編輯ppt一、 論文答辯及撰寫要求論文撰寫要求論文撰寫要求答辯評分流程答辯評分流程成績統(tǒng)計上報成績統(tǒng)計上報目錄編輯ppt論文撰寫要求（一）論文選題1.形式安徽考

2、區(qū)論文采取考生自選題方式。（各省各地區(qū)根據(jù)本地區(qū)實際安排）選題應根據(jù)國家職業(yè)標準要求，參考培訓教程，同時結(jié)合考生所在單位或有關(guān)行業(yè)實際工作的情況自行擬定。編輯ppt論文撰寫要求（一）論文選題2.范圍HRHR模塊模塊二級相關(guān)知識點二級相關(guān)知識點人力資源規(guī)劃企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設計與變革；企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序企業(yè)人力資源的需求預測；企業(yè)人力資源供給預測與供求平衡招聘與甄選員工素質(zhì)測評標準體系的構(gòu)建；面試的組織與實施無領(lǐng)導小組討論的組織與實施培訓與開發(fā)企業(yè)員工培訓規(guī)劃與課程設計；企業(yè)員工培訓效果的評估績效管理績效考評的方法與應用；績效考評指標和標準體系設計關(guān)鍵績效指標的設定與應用；360度考評方法薪酬

3、管理薪酬調(diào)查；工作崗位分類；企業(yè)工資制度設計與調(diào)整企業(yè)員工薪酬計劃的制定；企業(yè)補充保險勞動關(guān)系管理勞動者派遣管理；工資集體協(xié)商；勞動安全衛(wèi)生管理；企業(yè)勞動爭議處理編輯ppt論文撰寫要求（一）論文選題2.范圍HRHR模塊模塊三級相關(guān)知識點三級相關(guān)知識點人力資源規(guī)劃工作崗位分析與設計；企業(yè)勞動定員管理人力資源管理制度規(guī)劃；人力資源費用預算審核與支出控制招聘與甄選員工招聘活動的實施；員工招聘活動的評估人力資源的有效配置；勞務外派與引進培訓與開發(fā)培訓管理；培訓方法的選擇；培訓制度的建立與推行績效管理績效管理系統(tǒng)的設計、運行與開發(fā)；績效管理的考評方法與應用薪酬管理薪酬制度的設計；工作崗位評價；人工成本核

4、算；員工福利管理勞動關(guān)系管理勞動關(guān)系調(diào)整方式；集體合同制度；用人單位內(nèi)部勞動規(guī)則；企業(yè)民主管理制度；工作時間與最低工資標準；勞動安全衛(wèi)生管理編輯ppt論文撰寫要求（二）論文撰寫要求必須由考生獨立完成，不得侵權(quán)、抄襲，或請他人代寫。HR2級論文正文字數(shù)，不少于3000字。（5000字為宜）考生應圍繞論文主題收集相關(guān)資料，進行調(diào)查研究，從事科學實踐，得出相關(guān)結(jié)論，并將研究過程和結(jié)論以文字、圖表等方式組織到論文之中，形成完整的論文內(nèi)容。 論文內(nèi)容應主題明確，邏輯清晰，結(jié)構(gòu)嚴謹，敘述流暢，理論聯(lián)系實際。編輯ppt論文撰寫要求（三）論文格式要求論文由標題、署名、摘要、正文及參考文獻五部分組成。 標 題（

5、二號黑體，居中） 姓 名（四號仿宋體，居中）單 位（四號仿宋體，居中） 摘要：（摘要正文，四號楷體，行間距固定值22磅）論文正文（四號宋體，行間距固定值22磅）注釋：（小四號宋體，單倍行距）參考文獻：（小四號宋體，單倍行距） 1 2 編輯ppt論文撰寫要求（三）論文格式要求 標題即論文名稱，應當能夠反映論文的內(nèi)容，或反映論題的范圍，盡量做到簡短、直接、貼切、醒目。 摘要應簡明扼要地概括論文主要內(nèi)容，一般不超過300字。 論文的末尾須列出主要參考文獻的目錄。參考文獻的序號：12 圖書：按作者、書名、出版社、出版年、版次、頁碼的順序標注。 美雷蒙德.A.諾伊，劉昕譯.人力資源管理：贏得競爭優(yōu)勢.北

6、京：人民大學出版社，2001.4（第一版）.期刊：按作者、篇名、期刊名稱、年份（期號）、頁碼的順序標注。 尹建華，王兆華，蘇敬勤，等.資源外包理論的國內(nèi)外研究評述.科研管理，2003（9）vol.24：133-137.報紙：按作者、篇名、報紙名稱、年份日期、版次的順序標注。 周天勇.就業(yè)在宏觀經(jīng)濟中狀態(tài)過冷.工商時報，2006.4.29（第七版）.網(wǎng)頁：按作者、篇名、網(wǎng)頁、年份日期的順序標注。 廖萬斌.PDCA績效管理. ，2006.4.30.編輯ppt論文撰寫要求（四）論文提交要求合肥校區(qū)打印：論文一式3份、封面一式4份（裝入文件袋）蕪湖校區(qū)打?。赫撐?份、封面2份（裝入文件袋）電子：1份（

7、與打印版同） 編輯ppt論文答辯流程（一）書面答辯（合肥考區(qū)）由評審委員獨立對論文內(nèi)容進行評定，將評定結(jié)果填入綜合評審評分表，同時填寫答辯問題。省級職業(yè)技能鑒定指導中心根據(jù)答辯問題制作書面答辯的試卷，用信封分別封存，并在信封上注明考生姓名、準考證號和論文題目。書面答辯采用閉卷筆試方式，考生不得攜帶論文等與答辯有關(guān)資料。編輯ppt論文答辯流程（一）書面答辯（合肥考區(qū)）編輯ppt論文答辯流程（二）口頭答辯（蕪湖考區(qū)）答辯由評審委員會主席主持，主席宣布答辯開始。答辯人作簡短的自我介紹，匯報論文的主要內(nèi)容和需要說明的問題，時間不超過5分鐘。評審委員提問（每個委員提1-2個問題），答辯人準備，準備時間不

8、超過10分鐘。答辯人進行口頭答辯，時間不超過20分鐘。編輯ppt論文內(nèi)容部分評 定 項 目滿分（分）實際成績（分）1.論文內(nèi)容的意義和難度152.論文內(nèi)容的正確性153.論文結(jié)構(gòu)的邏輯性154.論文的獨創(chuàng)性及應用價值155.掌握基礎理論知識的程度156.綜合分析和解決問題的能力157.文字質(zhì)量和書面表達能力10小 計100成績統(tǒng)計上報編輯ppt論文答辯部分評 定 項 目滿分（分）實際成績（分）1.考生匯報論文情況 252.回答問題正確性253.對論文選題的理解程度254.邏輯思維及口頭表達能力25小 計100成績統(tǒng)計上報編輯ppt成績統(tǒng)計上報綜合評審成績 =論文寫作成績40%論文答辯成績60%

9、編輯ppt 論文撰寫及答辯技巧目錄二、論文常見問題論文常見問題論文撰寫技巧論文撰寫技巧論文答辯技巧論文答辯技巧編輯ppt論文常見問題（一）論文格式不規(guī)范論文結(jié)構(gòu)不完整論文格式不規(guī)范（二）論文選題不適宜人力資源范圍內(nèi)聯(lián)系工作的實際（三）論文內(nèi)容太空泛多用第一手資料收集資料要提煉編輯ppt論文撰寫技巧編輯ppt論文撰寫技巧（一）選題適宜最關(guān)鍵選好論題就是論文寫作成功的一半。1.選題原則（1）社會價值原則 在前人已提出來的研究課題中，許多雖然已有初步研究成果，但隨著社會不斷發(fā)展，也需要豐富、完善和發(fā)展。人力資源管理屬于社會科學，本身就是實踐性很強的學科，每個企業(yè)都會有不同的具體實踐，也是對理論本身的

10、完善。（2）量力而行原則 要根據(jù)自己的知識結(jié)構(gòu)和水平選擇所寫的論文題目。因為即使有些題目的確是很前沿的問題，但是如果完成不了，反而會影響到論文如期完成，所以建議在進行論文選題時，應該選擇難度適中的題目。選題宜小不宜大，興趣性、熟悉性、可寫性編輯ppt論文撰寫技巧（一）選題適宜最關(guān)鍵2.標題命名簡潔、精煉一般要求以不超過20個字為宜標題轉(zhuǎn)行時盡量保持詞語的完整性，并盡可能將虛詞留在行末，居中排轉(zhuǎn)后一般以上寬下窄為宜編輯ppt論文撰寫技巧（一）選題適宜最關(guān)鍵3.標題參考方案設計型（根據(jù)企業(yè)或行業(yè)的實踐總結(jié)）XX公司在并購過程中的人力資源整合問題探究XX公司企業(yè)內(nèi)部競聘方案設計某商業(yè)零售企業(yè)員工培訓

11、工作的開展日清日結(jié)法在某加工企業(yè)中的應用M公司薪酬管理對策研究某企業(yè)人力資源管理外包探討理論探討型（層次邏輯、歸納演繹嚴謹縝密）編輯ppt論文撰寫技巧（一）選題適宜最關(guān)鍵3.標題參考淺析企業(yè)人力資源優(yōu)化配置淺談中成藥制藥企業(yè)人才缺失現(xiàn)狀及對策淺析某銷售型醫(yī)療器械公司人力資源管理的問題與對策淺析企業(yè)招聘中存在的問題及解決對策淺析建筑施工企業(yè)校園招聘存在的問題及對策淺談零售服務企業(yè)如何提高招聘有效性淺談中小型制造企業(yè)培訓的問題及對策淺談醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)對五星級醫(yī)生的培訓私立學校如何開展教師隊伍的培訓工作編輯ppt論文撰寫技巧（一）選題適宜最關(guān)鍵3.標題參考 淺析員工績效管理問題 淺談關(guān)鍵績效指標在船閘

12、運營企業(yè)績效管理中的應用 XX公司績效考核之淺析 有效溝通與績效管理 淺析企業(yè)知識型員工的薪酬激勵問題與對策 導游薪酬制度現(xiàn)狀分析及對策 中小企業(yè)在細節(jié)中做好員工福利 淺論中小型民營企業(yè)員工流失與管理 淺析企業(yè)對8090后員工管理的對策 淺談企業(yè)勞動合同管理XX企業(yè)+XX+的探討、研究、分析、設計、構(gòu)建、初探淺談、試論、淺析+ XX企業(yè)+XX編輯ppt論文撰寫技巧（二）資料豐富是準備1.資料分類第一手資料 資料的搜集主要靠實地調(diào)查。第一手資料的搜集由于更貼近實際，因而更有利于發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)。第二手資料 資料的搜集主要來源于圖書館、資料室和互聯(lián)網(wǎng)?？赏ㄟ^一些搜索引擎來查找，還可查到與主題相關(guān)的專

13、業(yè)網(wǎng)站，或是根據(jù)已經(jīng)找到論文后面的參考文獻來查找相關(guān)的文章。按論文標題對資料進行分類整理；對經(jīng)過整理的資料進行詳細分析；通過將資料不斷比較、分析和思考，逐步發(fā)現(xiàn)問題，形成自己獨特的觀點。編輯ppt論文撰寫技巧（二）資料豐富是準備2.搜集渠道 專業(yè)論文期刊搜索引擎： 編輯ppt論文撰寫技巧（二）資料豐富是準備2.搜集渠道專業(yè)期刊：編輯ppt論文撰寫技巧（二）資料豐富是準備2.搜集渠道 專業(yè)網(wǎng)站： 編輯ppt論文撰寫技巧（二）資料豐富是準備3.資料檢索論網(wǎng)絡時代人力資源管理職能的轉(zhuǎn)變 網(wǎng)絡時代 人力資源管理 網(wǎng)絡時代特征 人際交往特征 網(wǎng)絡時代的員工特征 傳統(tǒng)的人力資源管理職能 現(xiàn)代的人力資源管理

14、職能編輯ppt論文撰寫技巧（三）擬定提綱是設計1.提綱擬定提綱是論文撰寫中一項必不可少的步驟提綱擬定一定要細致，最好寫到三級標題；標題的擺放上要注意它們之間的邏輯聯(lián)系。編輯ppt論文撰寫技巧（三）擬定提綱是設計2.示例論網(wǎng)絡時代人力資源管理職能的轉(zhuǎn)變1.網(wǎng)絡時代特征 1.1網(wǎng)絡時代典型特征 1.2網(wǎng)絡時代人際交往和員工特征2.傳統(tǒng)的人力資源管理職能 2.1 招聘職能 2.2 培訓開發(fā)3.網(wǎng)絡時代人力資源管理職能的轉(zhuǎn)變 3.1招聘方式改變 3.2培訓管理與培訓形式改變編輯ppt論文撰寫技巧（四）論文正文是重點1.正文結(jié)構(gòu)提出問題：比如現(xiàn)狀、出現(xiàn)的問題；分析問題：為什么出現(xiàn)這樣的情況；解決問題：針

15、對問題提出解決措施。編輯ppt論文撰寫技巧（四）論文正文是重點2.引言 引言是論文的開頭部分。引言寫作務必開門見山，直奔主題、言簡意賅、條理清晰。編輯ppt論文撰寫技巧（四）論文正文是重點3.本論在結(jié)構(gòu)手法上，盡量采用并列和推進相結(jié)合方式，設立小標題、確立分論點。在材料運用上，要做到主次分明、詳略得當。分析問題材料詳，敘述過程材料略。在語言運用上，力求專業(yè)化、準確化、簡潔化。能用圖表標明的地方盡量用圖表明示。民辦高等專科院校新進教師培訓體系構(gòu)建 1. 員工培訓 2. 新進教師培訓體系構(gòu)建 2.1 培訓需求分析 2.2 確定培訓目標 2.3 具體培訓方案 2.3.1 新進教師崗前培訓 2.3.2

16、 新進教師在職培訓 2.4 培訓效果檢驗 3. 總結(jié)編輯ppt論文撰寫技巧（四）論文正文是重點4.結(jié)論 結(jié)論是整個研究的結(jié)晶，是全文的精髓。結(jié)論要與引言中提出的問題相呼應，并能正面回答。企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢 未來企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢說明他們比任何時候都需要人力資源部門的幫助。人們不僅需要人力資源部門的專業(yè)知識，更需要人力資源部門將靜態(tài)知識轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)有效運轉(zhuǎn)的催化劑，以促進企業(yè)日益增多的新老問題的解決；要想辦法使企業(yè)更具有競爭力，降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量；既要充分開發(fā)和應用新技術(shù)，又要搞好售后服務；要研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，鼓勵變革，更要將頂尖人才吸收過來；要使企業(yè)不斷適應變化的內(nèi)外

17、環(huán)境，對日漸激烈的競爭做出快速有效的反應等。特別對于我國企業(yè)來說，管理變革的路還很長，正需要全面引進先進的人力資源管理思想與手段，快速走上發(fā)展的坦途。編輯ppt論文撰寫技巧（五）層次標題是文眼1.層次標題 是除題目之外的各個級別的標題。實際上可與提綱對應起來，但比提綱更為簡潔、凝煉。在結(jié)構(gòu)上，可使全文內(nèi)容層次分明；在內(nèi)容上，是對每個章、節(jié)中心內(nèi)容的概括。簡短凝練突出章節(jié)中心，一般宜用詞組同級標題講究排比（結(jié)構(gòu)相似、意義相關(guān)、語氣一致）標記符號：數(shù)字標序&漢字標序1.1.11.1.1一、（一）1.（1）編輯ppt論文撰寫技巧（五）層次標題是文眼2.示例 XX公司年度培訓計劃一、培訓背景和思路（一

18、）籌備期培訓特點（二）籌備期培訓重點二、管理人員勝任力模型簡介及籌備期分級培訓建議（一）初識管理儲備干部管理課程及建議（二）夯實基礎基層主管管理課程及建議（三）掌控管理中層經(jīng)理管理課程及建議（四）方向舵手高級經(jīng)理管理課程及建議三、員工培訓課程方案編輯ppt論文撰寫技巧（六）摘要精煉是概括1.摘要 摘要是以提供論文內(nèi)容梗概為目的，不加評論和補充解釋，簡明、確切地記述論文的重要內(nèi)容。摘要基本要素包括研究目的、方法、結(jié)果和結(jié)論摘要應擁有與論文等量的主要信息摘要一般在論文正文寫作結(jié)束后進行摘要慎用長句，句型應力求簡單一般不超過300字且不分段編輯ppt論文撰寫技巧（六）摘要精煉是概括2.示例員工個人特

19、性對組織承諾與離職意愿的影響研究 本文運用組織行為學的理論，在大量問卷調(diào)查基礎上，通過對我國員工的組織承諾和離職意愿的實證分析，揭示了員工性別、年齡、學歷、婚姻狀況、戶口等人口學特征變量和職位、連續(xù)工齡、離職次數(shù)、晉升概率、晉升次數(shù)等職務相關(guān)變量對員工組織承諾有顯著影響。同時，指出員工組織承諾對離職意愿有顯著影響。研究結(jié)果對提高員工的組織承諾以及預防員工離職具有一定的借鑒意義。編輯ppt論文撰寫技巧（六）摘要精煉是概括2.示例組織文化與公司績效關(guān)系的實證研究 組織文化是企業(yè)的無形資源，對形成競爭優(yōu)勢具有重要的作用。本文應用實證研究的方法，對組織文化與公司績效的關(guān)系進行了實證研究。研究結(jié)果顯示，

20、組織文化與公司績效具有顯著的正相關(guān)關(guān)系，公司規(guī)模對組織文化與公司績效的關(guān)系具有調(diào)節(jié)作用，小企業(yè)文化與績效的關(guān)系更強，而行業(yè)類型對其關(guān)系沒有調(diào)節(jié)作用。編輯ppt論文撰寫技巧（六）摘要精煉是概括3.常用句式關(guān)鍵字一：本文，分析了，提出了。關(guān)鍵字二：在基礎上，進一步分析了，并提出，為提出參考。關(guān)鍵字三：闡述了，引導。通過，促進。編輯ppt論文撰寫技巧（七）參考文獻是延伸1.參考文獻 參考文獻是論文不可或缺的組成部分，它注明了被引理論、觀點、方法、數(shù)據(jù)的來源，反映論文的真實科學依據(jù)。2.著錄原則只著錄最必要最新文獻；只著錄公開發(fā)表的文獻；不少于3條，5-6條為宜。編輯ppt論文撰寫技巧（八）論文修改不

21、可少論文撰寫不要斷斷續(xù)續(xù)地，最好一氣呵成論文修改是論文撰寫中必不可少的環(huán)節(jié)注意事項：論文組成部分是否齊備；正文字數(shù)是否符合要求；層次結(jié)構(gòu)是否合理；論據(jù)是否充實、論證是否邏輯清晰；格式、標點符號、標題序號等是否規(guī)范；是否無錯別字等。編輯ppt論文答辯技巧（一）論文答辯準備1.熟悉論文、了然于胸 論文答辯的內(nèi)容均是針對個人論文的，建議搭建在論文答辯前再熟悉一遍。2.強化記憶、對答如流 對于論文涉及到的部分理論問題，建議大家可以在適當復習下與之相關(guān)的書本知識。編輯ppt論文答辯技巧（二）答辯注意事項1.準備不得法 論文答辯的目的，一是考察學員對于選取論題的研究深度和對理論的掌握程度；二是考察論文是否

22、是考生自己獨立完成。2.答題不完整 一問一答，多問多答，盡可能全面。3.格式不規(guī)范 每道題相當于一篇小論文，需要層次清楚、首尾照應、觀點鮮明，也需要注意層次標題的標序。編輯ppt論文答辯技巧（三）答辯試題類型1.結(jié)合論文 本文運用了人力資源管理的哪些基本原理和理論？ 本文的論點是什么？您運用了哪些論據(jù)來論證論點？ 本文對你的工作實踐有何指導意義？2.結(jié)合知識 原理、原則 方法、優(yōu)缺 操作程序等編輯ppt三、 范文解析目錄編輯ppt范文解析試論360度考評法在xx公司星級員工考評中的應用摘要 績效管理是企業(yè)管理工作中的核心，本文闡述了XX公司借鑒360度績效考評法在星級員工考評中的過程，將績效管

23、理理念滲透到企業(yè)文化建設中，引導企業(yè)科學評優(yōu)的新思路。通過360度考評法嘗試，促進了企業(yè)管理水平的提升和管理理念的更新，對中小型改制企業(yè)的管理具有一定的啟發(fā)意義。編輯ppt范文解析試論360度考評法在xx公司星級員工考評中的應用1. 企業(yè)與星級員工考評 1.1 企業(yè)簡介 1.2 星級員工之探究2. 360度績效考評法的嘗試 2.1 星級員工考評法之選型 2.2 考評模型之建立 2.3 360度考評法之移植 2.4 360度對星級員工考評的影響及效果3. 移植中的改進和推廣 3.1 改進 3.2 推廣編輯ppt范文解析試論360度考評法在xx公司星級員工考評中的應用360度考評方法的內(nèi)涵 360

24、度考評方法又稱為全視角考評方法，它是指由被考評者的上級、同級、下級和客戶（內(nèi)、外部）以及被考評者本人擔任考評者，從多個角度對被考評者進行360度的全方位評價，再通過反饋程序，達到改變行為、提高績效等目的的考評方法。上級評價同級評價下級評價客戶評價自我評價編輯ppt范文解析試論360度考評法在xx公司星級員工考評中的應用360度考評方法的優(yōu)點具有全方位、多角度的特點考慮的不僅僅是工作產(chǎn)出，還考慮深層次的勝任特征有助于強化企業(yè)的核心價值觀，增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢，建立更為和諧的工作關(guān)系采用匿名評價方式，消除考評者的顧慮，使其能夠客觀地進行評價，保證了評價結(jié)果的有效性充分尊重組織成員的意見，有助于阻止創(chuàng)

25、造更好的工作氣氛，激發(fā)組織成員的創(chuàng)新性加強了管理者與組織員工的雙向交流，提高了組織成員的參與性編輯ppt范文解析試論360度考評法在xx公司星級員工考評中的應用360度考評方法的缺點側(cè)重于綜合評價，定性評價比重較大，經(jīng)常與KPI關(guān)鍵績效評價相結(jié)合，使評價更全面360度考評從不同渠道得來的信息并非總是一致的增加了信息收集和處理數(shù)據(jù)的成本如果處理不當，可能會在組織內(nèi)造成緊張氣氛，影響組織成員工作積極性等編輯ppt范文解析試論360度考評法在xx公司星級員工考評中的應用360度考評方法的實施程序評價項目設計培訓考評者實施360度考評反饋面談1. 效果評價編輯ppt范文解析試論360度考評法在xx公司

26、星級員工考評中的應用360度考評方法的注意事項確定并培訓公司內(nèi)部專門從事360度考評的管理人員選擇最佳的時機（組織面臨士氣問題、處于過渡期或走下坡路時不宜使用）要求考評者對其意見承擔責任，確?？荚u者意見真實可靠使用客觀的統(tǒng)計程序（權(quán)重設置）防止考評過程中出現(xiàn)作弊、合謀等違規(guī)行為準確識別和估計偏見、偏好等對業(yè)績評價結(jié)果的影響對考評者的個別意見實施保密根據(jù)考評目的決定考評內(nèi)容和注意事項編輯ppt范文解析試論360度考評法在xx公司星級員工考評中的應用參考文獻（期刊）1惠調(diào)艷，趙西萍.360度績效考評.企業(yè)管理，2003（8）：53552王操紅.論企業(yè)中層管理者360度績效考核.漳州師范學院學報，2

27、005（3）：19213陳萬明.有效推行360績效考核的探討.管理現(xiàn)代化，2003（3）：5153編輯ppt范文解析基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃摘要 越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到人力資源規(guī)劃的重要性，而規(guī)劃是否合理、正確，直接決定著人力資源開發(fā)與管理的有效性。企業(yè)在其參與市場競爭和自身的發(fā)展過程中，其經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略的選擇和演變將影響企業(yè)人力資源的規(guī)劃。編輯ppt范文解析基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃摘要 越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到根據(jù)不同的企業(yè)戰(zhàn)略進行動態(tài)的人力資源計劃的重要意義。本文在闡述企業(yè)基本經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略的基礎上，進一步分析了基于不同企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃的特點，并提出其工作的側(cè)重點，為企業(yè)構(gòu)

28、建基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃提供了參考意見。編輯ppt范文解析基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略-經(jīng)營戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略 發(fā)展戰(zhàn)略：成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定性戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略、并購戰(zhàn)略一、引言二、企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃（一）企業(yè)基本經(jīng)營戰(zhàn)略1.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 2.產(chǎn)品差別戰(zhàn)略 3.市場焦點戰(zhàn)略 （二）企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略1.成長戰(zhàn)略2.維持戰(zhàn)略3.收縮戰(zhàn)略（三）人力資源規(guī)劃三、基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃（一）基于企業(yè)基本經(jīng)營戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃1.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 2.企業(yè)差別化戰(zhàn)略 3.集中化戰(zhàn)略 （二）基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃1.集中式單一產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略2.縱向整合式發(fā)展戰(zhàn)略3.多元

29、化發(fā)展戰(zhàn)略四、結(jié)語 一體化戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略 密集型成長戰(zhàn)略編輯ppt范文解析基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃一、引言二、企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃（一）企業(yè)戰(zhàn)略的類型1.成長戰(zhàn)略 2.維持戰(zhàn)略 3.收縮戰(zhàn)略 （二）通用的人力資源規(guī)劃三、基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃（一）基于成長戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃（二）基于維持戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃（三）基于收縮戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃四、結(jié)語編輯ppt某公司在并購過程中的人力資源整合問題探究一、并購的概念解釋二、并購中人力資源整合的特性（一）復雜性（二）敏感易過激性（三）不可調(diào)和性三、參與并購的雙方企業(yè)簡介、并購過程及并購后現(xiàn)狀（一）參與并購的雙方企業(yè)簡介（二）并購過程介紹（三）并

30、購后現(xiàn)狀四、并購中人力資源整合存在的問題（一）缺乏有效的溝通（二）忽視核心員工的去留問題（三）缺乏有效的、全方位的激勵機制（四）缺少應對并購中突發(fā)事件的應急預案（五）忽視企業(yè)文化的整合五、針對上述問題的對策措施（一）加強雙方的有效溝通（二）重視核心員工的去留問題（三）建立有效的、全方位的激勵機制（四）建立應對并購中突發(fā)事件的應急預案（五）重視企業(yè)文化的整合編輯ppt網(wǎng)絡時代人力資源招聘研究一、人力資源招聘相關(guān)理論（一）人力資源招聘的概念（二）人力資源招聘的程序（三）人力資源招聘的渠道二、網(wǎng)絡招聘（一）網(wǎng)絡招聘的基本情況（二）網(wǎng)絡招聘與傳統(tǒng)招聘的比較分析三、SG公司網(wǎng)絡招聘實證研究（一）SG公司

31、簡介（二）SG公司網(wǎng)絡招聘運作個案四、關(guān)于網(wǎng)絡招聘的進一步思考（一）網(wǎng)絡招聘存在的問題（二）網(wǎng)絡招聘改進的措施編輯ppt淺析建筑施工企業(yè)校園招聘存在的問題及對策一、校園招聘概述（一）校園招聘的特點（二）校園招聘的優(yōu)勢二、某建筑施工企業(yè)校園招聘現(xiàn)狀（一）企業(yè)簡介（二）企業(yè)校園招聘現(xiàn)狀1.建筑施工企業(yè)特點及擇人標準分析2.企業(yè)目前人才狀況3.企業(yè)校園招聘基本情況三、某建筑施工企業(yè)校園招聘存在的主要問題（一）校園招聘觀念不正確，標準不科學（二）前期準備工作不足，缺乏計劃性（三）甄選方式簡單，缺乏科學性（四）招聘程序缺乏完整性和嚴謹性（五）校園招聘與其他人力資源工作割裂，缺乏后期的評估和反饋四、解決某建筑施工企業(yè)校園招聘問題的主要對策（一）正確對待校園招聘，樹立正確的招聘觀念（二）做好校園招聘前期準備，制定招聘計劃及實施方案（三）合理選擇甄選方式，制定科學的測評方案（四）規(guī)范校園招聘流程（五）建立完善的招聘評估體系，促進人力資源后續(xù)工作的協(xié)調(diào)編輯ppt車間新員工入職培訓計劃一、車間背景 二、車間當前培訓制度的問題分析 1.