202X年注會(huì)考試公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理精選練習(xí)及答案

1、本丈來源：網(wǎng)絡(luò)收集整理word可編輯202X年注會(huì)測(cè)試?公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)治理?精選練習(xí)及答案我精心整理了 “202X年注會(huì)測(cè)試?公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)治理?精選練習(xí)及 答案2,希望您能有所收獲,?？忌鷤儨y(cè)試取得好成績(jī).更多關(guān)于注 冊(cè)會(huì)計(jì)師測(cè)試的相關(guān)資訊,敬本網(wǎng)及時(shí)的內(nèi)容更新！202X年注會(huì)測(cè)試?公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)治理?精選練習(xí)及答案2一、單項(xiàng)選擇題1. 以下表述屬于企業(yè)戰(zhàn)略的是.A. 國(guó)務(wù)院制定的“十一五方案B. 學(xué)校的教學(xué)規(guī)劃C. 營(yíng)利性的經(jīng)濟(jì)組織制定的未來跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方案D. 政府的分支機(jī)構(gòu)制定的規(guī)章【答案】C【解析】只有選項(xiàng)C符合企業(yè)戰(zhàn)略的概念.選項(xiàng)A、B、D從主體分析 看它們都不是企業(yè),也不具備企業(yè)戰(zhàn)略的一些

2、特征.所以,符合條件的只 有選項(xiàng)C.2. 以下屬于職能戰(zhàn)略的制定者的是oA首席執(zhí)行官B.銷售經(jīng)理C.董事會(huì)成員D.公司總經(jīng)理【答案】B【解析】公司的只能戰(zhàn)略的制定者是職能部門治理層,選項(xiàng)A、C、D 均屬于公司戰(zhàn)略的制定者.3. 福特汽車公司總裁亨利福特要求“T型福特汽車漆成黑色的行 為,就可以理解為一種戰(zhàn)略.根據(jù)明茨伯格的戰(zhàn)略5P定義,這說明.A. 戰(zhàn)略是一種計(jì)策B. 戰(zhàn)略是一種觀念C. 戰(zhàn)略是一種模式D. 戰(zhàn)略是一種定位【答案】C【解析】福特汽車公司總裁亨利福特要求“T型福特汽車漆成黑 色的行為,就可以理解為一種戰(zhàn)略,這強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略是一種模式.4. A公司是一家房地產(chǎn)公司,甲是該公司的董事長(zhǎng),乙

3、是該公司的 總經(jīng)理,丙是銷售經(jīng)理、丁是董事會(huì)的成員.那么,甲、乙、丙和丁中屬 于制定職能戰(zhàn)略的是.A.甲B.乙C.丙 D. T【答案】C【解析】公司戰(zhàn)略由企業(yè)最高治理層制定,包括CEO、董事會(huì)成員、 總經(jīng)理及其他高級(jí)治理人員和相關(guān)專業(yè)人員.職能戰(zhàn)略的制定者是職能部 門治理層,所以選項(xiàng)C符合.5. 一家酒類公司劃分為白酒部和葡萄酒部,分別面向不同的市場(chǎng), 制定不同的戰(zhàn)略.白酒部和葡萄酒部戰(zhàn)略組各自制定適合自身的戰(zhàn)略屬于 .A. 公司戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.營(yíng)銷戰(zhàn)略【答案】B【解析】白酒部和葡萄酒部屬于該公司的業(yè)務(wù)單位,戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位是 公司整體中的一個(gè)業(yè)務(wù)單位,是實(shí)行自我方案和治理的單

4、位,其擁有的自 身具體的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略就是業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略.6. 表述企業(yè)的根本性質(zhì)和存在理由,表達(dá)企業(yè)的哲學(xué)、信念、原那么 的是oA. 企業(yè)愿景B.企業(yè)使命C.企業(yè)目標(biāo)D.企業(yè)戰(zhàn)略【答案】B【解析】企業(yè)使命是企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的整體開展方向所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?和責(zé)任,也是企業(yè)的根本任務(wù)或其存在理由.企業(yè)使命是企業(yè)開展活動(dòng)的 方向、原那么和哲學(xué).7. “兵無常勢(shì),水無常形；能因敵變化而取勝者,謂之神.這句話 最能表達(dá)企業(yè)戰(zhàn)略中的哪個(gè)要素.A. 要有愿景B. 具有可持續(xù)性C. 有效傳遞戰(zhàn)略的流程D. 與獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有關(guān)【答案】D【解析】此題是在強(qiáng)調(diào)與獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有關(guān)這個(gè)戰(zhàn)略要素.8. 以下不屬于職能層戰(zhàn)略的是.A

5、. 市場(chǎng)營(yíng)銷B.人力資源C.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略D.研究與開發(fā)【答案】C【解析】職能戰(zhàn)略側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部特定職能部門的運(yùn)營(yíng)效率.例如, 研究與開發(fā)、生產(chǎn)、采購、人力資源、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷及銷售等.選項(xiàng) C,競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的另一種名稱.9. 戰(zhàn)略的5P定義中,表達(dá)環(huán)境適應(yīng)特征的是.A.觀念B.定位C.方案D.模式【答案】B【解析】公司戰(zhàn)略如果定義為一種定位,那么非常依賴于其所處的環(huán) 境,在不同的環(huán)境下選擇不同的戰(zhàn)略定位.10. 企業(yè)的使命答復(fù)的是的問題.A. “我們要做什么,該怎么做B. “我們要做什么、為什么這樣做C. “企業(yè)在什么位置,該做什么D. “我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在做什么,我們?cè)撛趺醋觥敬鸢浮緽【

6、解析】使命是核心價(jià)值觀的載體與反映,是企業(yè)生存與開展的理 由,是企業(yè)一種根本的、最有價(jià)值的、崇高的責(zé)任和任務(wù),它答復(fù)的是 “我們要做什么、為什么這樣做的現(xiàn)實(shí)問題.11. 以下關(guān)于應(yīng)用相關(guān)性檢驗(yàn)表述不正確的選項(xiàng)是.A. 應(yīng)用相關(guān)性檢驗(yàn)包括價(jià)值增值檢驗(yàn)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)檢驗(yàn)和一致性檢驗(yàn)B. 一致性檢驗(yàn)是指戰(zhàn)略應(yīng)該以清楚且符合邏輯的方式表達(dá)C. 良好的戰(zhàn)略能夠在市場(chǎng)中為企業(yè)帶來價(jià)值增值D. 良好的戰(zhàn)略能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)【答案】B【解析】選項(xiàng)B是邏輯一致性的相關(guān)表述,是屬于學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性檢驗(yàn)的 內(nèi)容,所以不正確；選項(xiàng)C是價(jià)值增值檢驗(yàn)的表述；選項(xiàng)D是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)檢驗(yàn) 的表述.12. 以下選項(xiàng)中,屬于企業(yè)使命

7、的是.A在30分鐘內(nèi)能夠平安地運(yùn)送熱的、而且能保證質(zhì)量的、低價(jià)位的 或者是適當(dāng)價(jià)位、滿意價(jià)位的比薩餅B. 提升汽車的質(zhì)量,開發(fā)新產(chǎn)品,減少新車上市的時(shí)間增加公司產(chǎn)品 的市場(chǎng)份額C. 在質(zhì)量或客戶效勞或產(chǎn)品效益上超過關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手D. 給普通百姓提供時(shí)機(jī),使他們能與富人一樣買到同樣的東西【答案】D【解析】選項(xiàng)D屬于企業(yè)使命,選項(xiàng)A、B、C均屬于企業(yè)目標(biāo).13. 某市政府已經(jīng)提出將在大力開展該市郊區(qū),一家食品加工企業(yè)購 買了這地區(qū)的一塊土地用于建造新廠,以方案為其帶來商機(jī).該食品加工 企業(yè)的戰(zhàn)略是一種.A.方案B.計(jì)策C.觀念D.模式【答案】A【解析】戰(zhàn)略是一種方案,是指戰(zhàn)略是一種有意識(shí)、有預(yù)計(jì)、有組織 的行動(dòng)程序,是解決一個(gè)企業(yè)如何從現(xiàn)在的狀態(tài)到達(dá)將來位置的問題.14. 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的根本原那么是.A. 組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)B. 產(chǎn)生共同愿景C. 組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列D. 組織結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略【答案】D【解析】戰(zhàn)略泛指重大的、帶全局性或決定全局的謀劃、方案和對(duì) 策,由定義來看,戰(zhàn)略的特征是其決定全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和宏觀性,企業(yè)的 組織結(jié)構(gòu)安排理應(yīng)為企業(yè)整體戰(zhàn)略效勞.15. 以下屬于戰(zhàn)略分析的外部因素的是.A.宏觀環(huán)境分析B.內(nèi)部資源分析C.企業(yè)水平分析D.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平 分析