公司中層管理人員管理規(guī)定

1、共享知識分享快樂公司中層管理人員管理規(guī)定1. 總則1.1. 目的和依據(jù)為了進一步加強公司中層管理人員隊伍建設(shè)，建立科學規(guī)范的干部管理體系， 提高中層管理人員隊伍的整體素質(zhì)，培養(yǎng)和建設(shè)一支精干、高效、廉潔、充滿生機與活力的中層管理人員隊伍，結(jié)合公司實際，制定本規(guī)定。1.2. 適用范圍公司及公司所屬各單位。1.3. 約束對象公司中層管理人員的選拔、聘用、任期管理、考核培養(yǎng)與調(diào)整等。1.4. 管理原則中層管理人員管理遵循的原則：黨管干部、黨管人才的原則；任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t；群眾公認、注重實績的原則；公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；權(quán)利與責任義務(wù)統(tǒng)一、激勵與監(jiān)督并重原則；民主集中、依法管理的原則。

2、2. 組織機構(gòu)與職責2.1. 公司黨委負責中層管理人員的選拔、任用與評價等管理。2.2. 公司黨委組織部（人力資源部）是公司黨委管理中層管理人員的職能部門。3 .管理內(nèi)容3.1. 職數(shù)與任期越努力 ·越幸運共享知識分享快樂中層管理人員實行定編制。中層管理人員的職數(shù)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和三年經(jīng)營滾動目標的實際需要核定。具體職位設(shè)置如下：部門中層管理人數(shù)正職副職辦公室11成本管理部13市場經(jīng)營部13人力資源部12財務(wù)部14工程管理部13黨群工作部12紀檢監(jiān)察部11說明：公司中層管理人員原則上是一正兩副，根據(jù)工作需要，班子成員可適當增加，但班子總數(shù)不得超過6 人。設(shè)立黨總支（黨支部）的子分公司

3、（項目部），黨總支（黨支部）委員與經(jīng)理班子成員原則上實行交叉任職。公司中層管理人員實行任期制。中層管理人員的聘任期限一般為一年一任，任期屆滿，進行任期考核，重新聘任上崗，未聘任上崗的，職務(wù)自行免除。3.2. 聘任條件與資格公司中層管理人員的聘任基本條件：政治素質(zhì)高。堅持正確的路線方針政策，忠于黨和組織的事業(yè)，具有堅定的人生信仰與事業(yè)奮斗目標，并努力付諸實踐。公道正派，廉潔從業(yè)，遵紀守法。職業(yè)素養(yǎng)好。對組織有高度的認同感和歸屬感，大局為越努力 ·越幸運共享知識分享快樂重，公利為先，正直誠信，開放包容，勤勉守責，卓越進取。管理能力強。系統(tǒng)掌握現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念和方法，企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗豐

4、富，有戰(zhàn)略眼光和系統(tǒng)思維能力、有獨立見解的分析判斷能力、 有制定計劃和跟蹤落實的組織能力、有協(xié)作配合的協(xié)同能力、 有開拓進取的創(chuàng)新能力、有凝聚員工的團隊建設(shè)能力、有創(chuàng)造客戶價值的關(guān)系管理能力等核心能力和素質(zhì)；學習能力強。學習意愿強烈，善于吸納、掌握新知識并轉(zhuǎn)化為實際工作能力，持續(xù)提升個人和組織的能力；身體健康。公司中層管理人員的聘任資格：具有大專及以上文化程度；具有相關(guān)專業(yè)中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱；正職中層管理人員， 應(yīng)在同層級副職崗位工作兩年以上，副職中層管理人員應(yīng)具備不少于兩年的子分公司（項目部） 基層工作經(jīng)歷；3.2.2.4. 原則上初次聘用副職男不超過45 歲，女不超過40 歲；正職男不

5、超過50 歲，女不超過 45 歲；擔任工程、技術(shù)、安全管理領(lǐng)導職務(wù)的，應(yīng)具有五年以上項目管理經(jīng)驗；擔任黨組織領(lǐng)導職務(wù)的，應(yīng)當符合中國共產(chǎn)黨章程規(guī)定的要求；擔任工會領(lǐng)導職務(wù)的，應(yīng)當符合工會法的規(guī)定要求。特別優(yōu)秀的或者工作特殊需要的人才，可適當放寬聘任條件和資格要求。3.3. 選拔程序公司黨委主要采取組織選拔和公開選拔的方式進行中層管越努力 ·越幸運共享知識分享快樂理人員選拔任用。組織選拔工作在公司黨委領(lǐng)導下進行，程序如下：民主推薦人選。根據(jù)工作需要，也可以由公司領(lǐng)導或子分公司（項目部）黨總支（黨支部）提出推薦人選；匯總推薦或提名人選情況，黨委確定考察人選；對推薦或提名人選組織考察，并征

6、求紀委監(jiān)察部門意見；形成考察材料并提出任用意見；黨委會研究決定；任前公示；履行任職手續(xù)。公開選拔工作在公司黨委領(lǐng)導下進行，程序如下：公布招聘職位、任職資格和條件；對報名人員進行資格審查；組織筆試和面試；黨委會研究，確定入圍考察人選；對入圍人選組織考察，并征求紀委監(jiān)察部門意見；形成考察材料并提出任用意見；黨委研究決定；任前公示；履行任職手續(xù)。3.4. 考察考察是對擬提任中層管理人員人選的任前考察。主要是依據(jù)干部選拔任用條件和不同領(lǐng)導崗位的職責要求，對其德、才、學等方面進行全面綜合性考察?？疾旄刹勘仨殘猿肿呷罕娐肪€，廣泛聽取各方面的意見。要堅持原則、實事求是，全面、客觀、公正地評價干部。越努力 &

7、#183;越幸運共享知識分享快樂考察對象人選的產(chǎn)生組織選拔的入圍人選；公開選拔的入圍人選；在民主推薦中比較集中的人選；公司黨委根據(jù)特殊工作需要提名的人選。考察程序成立考察組，制定考察工作方案；與考察對象所在單位黨委（黨總支）主要領(lǐng)導就考察工作方案溝通情況，征求意見；根據(jù)擬任職人選的不同情況，通過適當方式在一定范圍內(nèi)發(fā)布干部考察預(yù)告；進行民主測評和民主推薦；通過個別談話、實地調(diào)查、查閱檔案和有關(guān)資料、走訪有關(guān)部門等方式，廣泛了解情況，進行組織考察；綜合分析考察情況，同考察對象所在單位的主要領(lǐng)導交換意見；考察組提出初步方案，形成書面考察材料；考察組向公司黨委匯報考察情況，并提出中層管理人員人選聘用

8、建議方案?？疾旃ぷ饔晒军h委領(lǐng)導，黨委組織部（人力資源部）牽頭組織。3.5. 聘任聘任程序征求紀委、監(jiān)察部門意見和建議；公司黨委會研究作出任用決定或提出推薦意見；在一定范圍內(nèi)進行中層管理人員任職前公示；越努力 ·越幸運共享知識分享快樂進行任職談話和任職前廉政談話；辦理任職手續(xù)；宣布任職。對擬提拔任職人選，在公司黨委討論決定后辦理任職文件前進行干部任前公示。公示在一定范圍內(nèi)進行，公示期一般為5-7 天。公示結(jié)果不影響任職的，辦理任職手續(xù)。任職時間的計算由公司黨委直接任命、審批的，以公司黨委研究決定之日算起；子分公司（項目部）推薦的，以黨政聯(lián)席會開會討論通過之日算起。新提拔聘任的中層管理

9、人員實行一年試用期，試用期滿經(jīng)考察合格予以確認。3.6. 考核評價任職期內(nèi)年度考核可通過公開述職、民主測評和組織考察等形式，按照公司規(guī)定，對其業(yè)績、能力、態(tài)度等方面進行全面考核，強制排名評定考核等級。3.7. 任期管理考核評價結(jié)果作為干部聘任、調(diào)整、升降、培訓的重要依據(jù)。年度考核結(jié)果為“基本稱職”等級的，對其進行誡勉談話、限期改進與提高；累計兩個年度考核結(jié)果為“基本稱職”或“不稱職”的，予以降職或免職。因自身行為受到黨紀政紀處分的，按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。任期屆滿，公司黨委對所有中層管理崗位重新選拔任用。3.8. 交流與回避越努力 ·越幸運共享知識分享快樂實行中層管理人員交流制度。交流的對

10、象：因工作需要交流的；培養(yǎng)鍛煉需要交流的；在一個崗位工作時間較長的；按照規(guī)定需要回避交流的。交流的方式：可以跨單位、跨部門、跨專業(yè)進行。交流的保障：無正當理由拒不服從組織決定交流任職的干部，給予黨紀、政紀處分，情節(jié)嚴重的予以免職。實行中層管理人員任職回避制度。不得安排其親屬擔任與本人有直接上下級關(guān)系的職務(wù)；不得安排其親屬在本單位財務(wù)、審計和物資供應(yīng)等部門工作；中層管理人員履行職責時，涉及與本人及其親屬有利害關(guān)系的，如考核、任免、獎懲、調(diào)配等，應(yīng)當回避；凡在重大項目的投融資，項目的招投標，對外經(jīng)濟技術(shù)合作，資金的擔保、借貸，企業(yè)的兼并、承包，資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓、租賃，項目分包，審計等，涉及到中層管理人員

11、的親屬時，應(yīng)當回避。上述親屬是指夫妻、 直系血親、三代以內(nèi)旁系血親和近姻親關(guān)系。3.9. 紀律與監(jiān)督實行司務(wù)公開制度，加強民主監(jiān)督。堅持民主評議中層管理人員制度，發(fā)揮職工代表、職工董事、職工監(jiān)事在企業(yè)民主管理和監(jiān)督中的作用。建立中層管理人員責任追究制度。中層管理人員違反國家法律法規(guī)或企業(yè)相關(guān)制度，依法依規(guī)追究責任，給予相應(yīng)處分。3.10. 學習培養(yǎng)對中層管理人員予以重點培養(yǎng)，對年度考核為優(yōu)秀和良好的中層管理人員， 優(yōu)秀安排學習或考察的機會，加強管理和業(yè)務(wù)越努力 ·越幸運共享知識分享快樂培訓，不斷提高中層管理人員的履職能力。建立中層管理人員學習培訓檔案， 將學習培訓情況作為中層管理人員

12、考核評價的重要依據(jù)，具體按照集團公司員工培訓管理的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3.11. 免職、辭職、降職、退休實施任期制的中層管理人員在任期內(nèi)有下列情形之一的，應(yīng)當免去現(xiàn)職，終止任期。達到任職年齡界限或者退休年齡界限的；在任期內(nèi)連續(xù)兩年或累計兩個年度考核結(jié)果為“基本稱職”的；失職、瀆職，按企業(yè)相關(guān)制度應(yīng)當予以免職的；因健康原因不能堅持正常工作一年以上的；因鬧無原則糾紛，影響班子團結(jié)，嚴重影響單位工作，經(jīng)教育不改的；違反法律法規(guī)或社會公德，影響惡劣或受到黨紀政紀處分，需要免職的；因工作需要或者其他不適宜繼續(xù)擔任中層管理人員職務(wù)的。免職程序紀檢、組織部門或子分公司（項目部）黨委向公司黨委提出免職建議方案；公司

13、黨委作出免職決定；辦理免職手續(xù) .實行中層管理人員辭職制度。辭職包括自愿辭職和引咎辭職。自愿辭職，是指中層管理人員因個人或者其他原因，自行提出辭去現(xiàn)任領(lǐng)導職務(wù)。越努力 ·越幸運共享知識分享快樂引咎辭職，是指中層管理人員因工作嚴重失誤、失職造成重大損失或者惡劣影響，或者對重大事故負有重要領(lǐng)導責任，不宜再擔任現(xiàn)職，由本人主動提出辭去現(xiàn)任領(lǐng)導職務(wù)。自愿辭職、 引咎辭職， 必須寫出書面申請，報集團公司黨委審批。自收到申請書之日起一個月內(nèi)予以答復。未經(jīng)批準，不得擅離職守；擅自離職的，給予紀律處分。中層管理人員有下列情形之一的，不得提出辭職：在涉及企業(yè)重要機密等特殊職位任職且不滿解密期限的；重要公務(wù)尚未處理完畢，須由本人繼續(xù)處理的；實行中層管理人員降職制度。因工作能力較弱或者其他原因，不適宜擔任現(xiàn)職的，應(yīng)當降職使用。降職使用的中層管理人員，其待遇按照新任職務(wù)的標準執(zhí)行。引咎辭職、 降職的中層管理人員，在新的崗位工作一年以上，實績突出，符合提拔任用條件的，可以按照有關(guān)