提高管理水平 增強(qiáng)服務(wù)意識(shí) 努力培養(yǎng)一支專業(yè)化的運(yùn)

1、提高管理水平提高管理水平 增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)努力培養(yǎng)一支專業(yè)化的運(yùn)行隊(duì)伍努力培養(yǎng)一支專業(yè)化的運(yùn)行隊(duì)伍發(fā) 電 運(yùn) 行 分 公 司2006年10月19日 北京一、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀一、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀20032003年年9 9月至今：月至今： 13 13個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行部個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行部火電火電12 12個(gè)，水電個(gè)，水電1 1個(gè)個(gè)總?cè)萘靠側(cè)萘?170 8170 MWMW年底前還有年底前還有7 7臺(tái)火電、臺(tái)火電、1470 MW1470 MW容量投運(yùn)容量投運(yùn) 商業(yè)運(yùn)行容量商業(yè)運(yùn)行容量2070 MW2070 MW，占，占25%25%生產(chǎn)準(zhǔn)備容量生產(chǎn)準(zhǔn)備容量6100 MW6100 MW，占，占75%75%二、三年來(lái)的主

2、要工作二、三年來(lái)的主要工作（一）按照集團(tuán)公司的改革要求和部署，（一）按照集團(tuán)公司的改革要求和部署，在實(shí)踐中掌握和總結(jié)運(yùn)行委托制管理在實(shí)踐中掌握和總結(jié)運(yùn)行委托制管理的基本規(guī)律和經(jīng)驗(yàn)，形成了科學(xué)有效的基本規(guī)律和經(jīng)驗(yàn)，形成了科學(xué)有效的管理體系和工作程序。的管理體系和工作程序。 （二）受托管理發(fā)電機(jī)組，在每個(gè)項(xiàng)目（二）受托管理發(fā)電機(jī)組，在每個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)組建項(xiàng)目運(yùn)行部，并確保隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)組建項(xiàng)目運(yùn)行部，并確保隊(duì)伍的精干程度處于行業(yè)領(lǐng)先。精干程度處于行業(yè)領(lǐng)先。 （三）調(diào)配集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)運(yùn)行資源，吸納三）調(diào)配集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)運(yùn)行資源，吸納老廠員工，接收關(guān)停機(jī)組員工，提高了集老廠員工，接收關(guān)停機(jī)組員工，提高了集團(tuán)公

3、司的整體效益。在目前已經(jīng)組建的團(tuán)公司的整體效益。在目前已經(jīng)組建的1313個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行部個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行部15001500多名員工中，多名員工中，95%95%以上以上來(lái)自系統(tǒng)內(nèi)老廠和關(guān)停機(jī)組，另外來(lái)自系統(tǒng)內(nèi)老廠和關(guān)停機(jī)組，另外5%5%由系由系統(tǒng)外招聘。統(tǒng)外招聘。（四）強(qiáng)化員工培訓(xùn)，使來(lái)自系統(tǒng)內(nèi)老（四）強(qiáng)化員工培訓(xùn)，使來(lái)自系統(tǒng)內(nèi)老廠的員工在較短時(shí)間內(nèi)具備上崗條件，廠的員工在較短時(shí)間內(nèi)具備上崗條件，發(fā)揮專業(yè)化管理的優(yōu)勢(shì)，提高運(yùn)行管發(fā)揮專業(yè)化管理的優(yōu)勢(shì)，提高運(yùn)行管理水平，使機(jī)組運(yùn)行指標(biāo)不斷改善。理水平，使機(jī)組運(yùn)行指標(biāo)不斷改善。 （五）加強(qiáng)企業(yè)管理，注重引導(dǎo)員工理（五）加強(qiáng)企業(yè)管理，注重引導(dǎo)員工理念向現(xiàn)代、先進(jìn)

4、和市場(chǎng)方向轉(zhuǎn)變，為念向現(xiàn)代、先進(jìn)和市場(chǎng)方向轉(zhuǎn)變，為運(yùn)行委托的市場(chǎng)化管理夯實(shí)基礎(chǔ)。運(yùn)行委托的市場(chǎng)化管理夯實(shí)基礎(chǔ)。 （六）建立健全規(guī)章制度，結(jié)合有效的（六）建立健全規(guī)章制度，結(jié)合有效的過(guò)程管理，體現(xiàn)規(guī)范而高效的管理風(fēng)過(guò)程管理，體現(xiàn)規(guī)范而高效的管理風(fēng)格。格。 （七）構(gòu)筑管理平臺(tái)，開(kāi)發(fā)網(wǎng)站系統(tǒng)和（七）構(gòu)筑管理平臺(tái)，開(kāi)發(fā)網(wǎng)站系統(tǒng)和管理軟件，促進(jìn)各項(xiàng)目運(yùn)行部之間的管理軟件，促進(jìn)各項(xiàng)目運(yùn)行部之間的信息交流和經(jīng)驗(yàn)共享，使專業(yè)化的優(yōu)信息交流和經(jīng)驗(yàn)共享，使專業(yè)化的優(yōu)勢(shì)得以發(fā)揮。勢(shì)得以發(fā)揮。 三、存在問(wèn)題三、存在問(wèn)題（一）運(yùn)行委托制管理實(shí)施過(guò)程中，少（一）運(yùn)行委托制管理實(shí)施過(guò)程中，少數(shù)人員的傳統(tǒng)老觀念對(duì)工作的順利推

5、數(shù)人員的傳統(tǒng)老觀念對(duì)工作的順利推進(jìn)構(gòu)成一定的制約。進(jìn)構(gòu)成一定的制約。（二）現(xiàn)有運(yùn)行員工專業(yè)技能的（二）現(xiàn)有運(yùn)行員工專業(yè)技能的起點(diǎn)不高。起點(diǎn)不高。（三）后續(xù)人才儲(chǔ)備不足。（三）后續(xù)人才儲(chǔ)備不足。（四）運(yùn)行崗位人員面臨的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是（四）運(yùn)行崗位人員面臨的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是影響運(yùn)行隊(duì)伍穩(wěn)定的潛在因素。影響運(yùn)行隊(duì)伍穩(wěn)定的潛在因素。 四、下一步工作重點(diǎn)四、下一步工作重點(diǎn)（一）提升管理水平，打造（一）提升管理水平，打造專業(yè)化品牌。專業(yè)化品牌。（二）今年年底前完成企業(yè)改制。（二）今年年底前完成企業(yè)改制。 （三）為委托方提供優(yōu)質(zhì)的運(yùn)行服務(wù)。（三）為委托方提供優(yōu)質(zhì)的運(yùn)行服務(wù)。（四）加強(qiáng)員工培訓(xùn)、人才儲(chǔ)備、隊(duì)伍（四）加強(qiáng)員工培訓(xùn)、人才儲(chǔ)備