趕工施工方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上一、工期分析1、施工工期概述我單位中標(biāo)E6-02地塊中學(xué)的時(shí)間是2013年8月12日，收到該工程的施工藍(lán)圖的時(shí)間是2013年10月20日，距中標(biāo)時(shí)間已過去69天，此時(shí)開工已趕上冬季施工，人員組織困難，工程施工難度大：圖紙?jiān)O(shè)計(jì)毛糙，圖紙問題多，設(shè)計(jì)變更多、變更量大、很多地方需連續(xù)返工，浪費(fèi)很大的人力、物力，鄭州玉安聯(lián)合置業(yè)有限公司要求我公司于2014年春節(jié)前主體結(jié)構(gòu)封頂，2014年6月30日交工。為保證此目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，我方采取非常規(guī)方案施工：1）加大周轉(zhuǎn)材料的投入，計(jì)劃配制兩層模板，現(xiàn)要配制五層模板，模板要多投入三層；2）提高人工工資單價(jià)，加大工期獎(jiǎng)勵(lì)力度，管理人員加

2、班加點(diǎn)，節(jié)假日不休息，加大管理人員的獎(jiǎng)金額度；3）增加施工機(jī)械，現(xiàn)場(chǎng)布置三臺(tái)塔吊，五臺(tái)龍門架做為垂直運(yùn)輸機(jī)械，混凝土澆筑均采用汽車泵；4）增加勞動(dòng)力數(shù)量以及增加工作時(shí)間，24小時(shí)實(shí)行“三班倒”等趕工措施。2、趕工工期重難點(diǎn)分析2.1工序的交叉作業(yè)需要合理統(tǒng)籌安排施工班組人員多，每道工序施工前做好施工技術(shù)交底，制定詳細(xì)施工方案確保各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。2.2進(jìn)度計(jì)劃的有效動(dòng)態(tài)管理控制實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃的有效動(dòng)態(tài)管理控制并適時(shí)調(diào)整，分階段編制具體的計(jì)劃，以工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù)，編制各施工階段詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，包括月度、周、日計(jì)劃，明確時(shí)間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊(duì)、班組下達(dá)施工任務(wù)。在安排施

3、工進(jìn)度時(shí)，在規(guī)定工期內(nèi)倒排施工計(jì)劃，確保趕工工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)施工特點(diǎn)，把握施工周期中關(guān)鍵線路，決不允許關(guān)鍵線路上的工作事件被延誤, 對(duì)于非關(guān)鍵線路的工作，合理利用時(shí)差，在工作完成日期適當(dāng)調(diào)整不影響計(jì)劃工期的前提下，靈活安排施工機(jī)械和勞動(dòng)力流水施工。做到重點(diǎn)突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。2.3人、材、機(jī)的投入保證在本工程運(yùn)作中，我公司委派具有類似工程施工豐富經(jīng)驗(yàn)的并有較強(qiáng)組織能力的項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目總承包管理的各類專業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)操作層實(shí)行穿透性管理，保證工程按期按質(zhì)完成。充分做好項(xiàng)目總體策劃，根據(jù)實(shí)際情況編制各項(xiàng)材料計(jì)劃，按計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，針對(duì)工期緊、工程

4、復(fù)雜、變更多、工程量大等施工特點(diǎn)，儲(chǔ)備進(jìn)購以及租賃大量周轉(zhuǎn)材料以保證供應(yīng)。我們擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、測(cè)量儀器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，能滿足本工程的需要。我們擁有一大批長期合作的材料合格供應(yīng)商，可以從中優(yōu)選出滿足該工程需要的材料供應(yīng)商，按期提供可靠的工程材料.二、工期控制組織機(jī)構(gòu)1、工期控制組織機(jī)構(gòu)圖工期控制組織機(jī)構(gòu)以項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任人，項(xiàng)目有關(guān)部室負(fù)責(zé)人組成。建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。2、主要職能部門職責(zé)分工（1）趕工階段項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) ：項(xiàng)目經(jīng)理是施工方主管施工的最高領(lǐng)導(dǎo)，在公司授權(quán)范圍

5、內(nèi)全權(quán)處理、督促工程的總進(jìn)度計(jì)劃的完成，項(xiàng)目經(jīng)理處理工程施工及合同中發(fā)生的一切問題，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。全面負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工管理工作，負(fù)責(zé)組織制訂工程總體施工進(jìn)度目標(biāo)、技術(shù)措施、資源計(jì)劃，按照ISO9001 質(zhì)量保證體系的要求，組織整個(gè)工程的實(shí)施。（2）趕工階段項(xiàng)目總工的職責(zé)：全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程的技術(shù)、技術(shù)管理、質(zhì)量管理工作， 組織編制施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案，并組織實(shí)施,深入現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)施工，檢查和督促下級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)人員遵照規(guī)范、規(guī)程和按圖施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決；支持質(zhì)檢員的工作，主持工程項(xiàng)目質(zhì)量檢查，督促質(zhì)檢部進(jìn)行分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定及工程驗(yàn)收工作。（3）趕工階段

6、生產(chǎn)經(jīng)理的職責(zé)：負(fù)責(zé)與甲方及土建施工方協(xié)調(diào)各方面關(guān)系、并對(duì)施工作業(yè)層指揮。（4）施工員職責(zé)：項(xiàng)目主體施工階段，必須不斷檢查、監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)展情況，以保證每項(xiàng)分解的任務(wù)都能按計(jì)劃完成。持續(xù)收集項(xiàng)目進(jìn)展數(shù)據(jù)，掌握趕工階段項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施情況，將實(shí)際情況與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，分析其差距和造成這些差距的原因，必要時(shí)采取有效地糾正或預(yù)防措施，使項(xiàng)目按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中預(yù)定的工期目標(biāo)進(jìn)行，防止延誤工期。項(xiàng)目進(jìn)度控制不僅要注意主要任務(wù)和關(guān)鍵線路上任務(wù)的工期，也要注意一些本來次要的任務(wù)的進(jìn)展，以防止次要任務(wù)拖延，影響主要任務(wù)和關(guān)鍵路徑上的任務(wù)。（5）技術(shù)員職責(zé)： 督促有關(guān)人員按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工，解決施工過程中的技術(shù)問題

7、。貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)單位、監(jiān)理下發(fā)的有關(guān)工程質(zhì)量文件，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)程、規(guī)范。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理及測(cè)量、計(jì)量、檢測(cè)等基礎(chǔ)工作。參與工程的質(zhì)量檢查、監(jiān)督及竣工驗(yàn)收工作。（6）質(zhì)量員職責(zé)：負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查和驗(yàn)評(píng)工作。（7）安全員職責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工安全制度的制定、檢查與執(zhí)行。（8）項(xiàng)目材料員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需要的材料進(jìn)場(chǎng)，材料檢查。（9）資料管理員：負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理、存檔，并且保證真實(shí)、及時(shí)與工程進(jìn)度同步。三、趕工總體部署1、工期控制節(jié)點(diǎn)說明為保證2014年6月30日竣工驗(yàn)收，我項(xiàng)目部通過對(duì)本工程施工進(jìn)度的要求、工程資料及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件的分析并結(jié)合所選定的施工方法及技術(shù)措施，經(jīng)過細(xì)致周密的計(jì)

8、劃安排，最終確定如下工期控制節(jié)點(diǎn):1）2014年春節(jié)前中學(xué)主體結(jié)構(gòu)封頂。2）2014年6月30日完成合同范圍內(nèi)的所有工程。2、趕工施工組織部署2.1趕工施工組織部署指導(dǎo)思想由于工程進(jìn)度的緊迫性，業(yè)主明確要求我項(xiàng)目部對(duì)工程進(jìn)行趕工施工，所以做如下組織部署：（1）我們作為本工程總承包方，將以土建工程為主，水電、設(shè)備安裝及裝飾工程采用統(tǒng)一計(jì)劃協(xié)調(diào)施工，加強(qiáng)總包單位對(duì)各分包單位協(xié)調(diào)配合。（2）本工程可分為結(jié)構(gòu)施工期、裝飾施工期及總體施工期，水電安裝交叉進(jìn)行，不占工期，通過工序間合理搭接、平衡協(xié)調(diào)及計(jì)劃調(diào)度，緊密地組織成一體。（3）本工程施工期間以工程進(jìn)度及質(zhì)量、安全文明施工為控制前提，一切施工協(xié)調(diào)管理

9、即人、材、機(jī)應(yīng)首先滿足以上先決條件，以確保主體結(jié)構(gòu)以及裝修階段施工總進(jìn)度計(jì)劃達(dá)到趕工要求。（4）土建工程、水電、裝飾等工程，必須統(tǒng)一到一個(gè)嚴(yán)密的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，各單位應(yīng)按總計(jì)劃組織施工。3. 趕工施工安排總則3.1、在確保安全質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格按照趕工施工進(jìn)度進(jìn)行施工，使本工程圓滿完工。3.2、在工程全過程施工中，充分依靠和運(yùn)用我公司多年來在類似建設(shè)工程中積累的成功經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到本工程的施工中，制定出最合理且符合文明施工要求的趕工措施。3.3、挑選與我公司長期合作，具備相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的勞務(wù)隊(duì)伍參與本工程施工。3.4、在施工管理中充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)和施工管理人員的聰明才智與積極性，以領(lǐng)先的技術(shù)為

10、龍頭，建立完善的項(xiàng)目管理體系與質(zhì)量體系，齊心協(xié)力完成本工程的建設(shè)任務(wù)。3.5、施工現(xiàn)場(chǎng)臨建、施工道路、材料堆場(chǎng)的規(guī)劃、大型施工機(jī)械的布置，嚴(yán)格按現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖統(tǒng)一規(guī)劃。4、加強(qiáng)施工組織協(xié)調(diào)4.1強(qiáng)化項(xiàng)目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)、分包單位的控制，圍繞本工程施工齊心協(xié)力，共同完成工期總目標(biāo)。4.2加強(qiáng)例會(huì)制度，解決矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系，保證按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。4.3重視現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度，分外部工程例會(huì)和內(nèi)部工程例會(huì)兩種形式。外部工程例會(huì)主要匯報(bào)工程進(jìn)展情況，聽取業(yè)主，監(jiān)理、質(zhì)檢站及設(shè)計(jì)院等各方面的指導(dǎo)和意見，針對(duì)施工中的問題研討處理方案措施，協(xié)調(diào)與業(yè)主外包專業(yè)工程施工單位

11、的矛盾、協(xié)作關(guān)系；內(nèi)部工程例會(huì)主要總結(jié)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，傳達(dá)外部工程會(huì)議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及責(zé)任，全面分析施工進(jìn)度狀況，找出問題根源，提出調(diào)整措施，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進(jìn)行。每周定期召開例會(huì)。四、主要趕工措施根據(jù)鄭州玉安聯(lián)合置業(yè)有限公司的要求，趕工施工工期以“春節(jié)前主體封頂，2014年6月30日交工”為目標(biāo)，為保證工程按質(zhì)按量完成，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃表，安排各專業(yè)工種的施工，并做好總體協(xié)調(diào)溝通工作，合理安排，盡最大可能較少各專業(yè)工種之間的相互干擾、制約，確保在規(guī)定的工期內(nèi)完成所有任務(wù)。為達(dá)到這一目標(biāo)，我項(xiàng)目部擬采取以

12、下主要趕工措施：1、增加工作時(shí)間及費(fèi)用對(duì)工期的保證本工程組織施工的宗旨就是搶工期保質(zhì)量，根據(jù)施工段的劃分，本工程每棟樓基本都劃分為兩個(gè)施工段，基本處于均衡分布，每棟配備二支施工隊(duì)伍，每個(gè)施工隊(duì)伍按施工段各配備一個(gè)施工班組，每天24小時(shí)采取三班制輪流作業(yè)，做到歇人不歇工作面，管理人員采用兩班制，所有夜班工作人員安排夜餐補(bǔ)助。2、增加勞動(dòng)力對(duì)工期的保證措施趕工階段人力資源投入在正常施工情況下，按照常規(guī)需配備施工人員為400人，為保證“春節(jié)前主體封頂，2014年6月30日交工”節(jié)點(diǎn)工期，實(shí)現(xiàn)各相關(guān)部門及單位的共同目標(biāo)，我公司采用加大人力資源，采用三班倒的形式進(jìn)行施工，其施工人員最高峰期達(dá)到900人，

13、以此確保工程建設(shè)按時(shí)完工的需求。2.1勞動(dòng)力的選擇施工勞務(wù)層是施工過程的實(shí)際操作人員，是施工進(jìn)度最直接的保證者，故我公司在選擇勞務(wù)操作人員時(shí)的原則為具有較高的技術(shù)等級(jí)及有過類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。提高每平方米25%的勞務(wù)單價(jià)加以保證，對(duì)進(jìn)場(chǎng)后的勞動(dòng)力進(jìn)行優(yōu)化組合，使各施工段上作業(yè)隊(duì)伍人員素質(zhì)基本相當(dāng)，采用齊頭并進(jìn)的作業(yè)思路，各工種提前做好準(zhǔn)備，按進(jìn)度及時(shí)插入，對(duì)于主體結(jié)構(gòu)應(yīng)注意安排好關(guān)鍵線路。2.2趕工階段勞動(dòng)力的配備 工種趕工階段投入勞動(dòng)力情況基礎(chǔ)施工階段主體施工階段裝飾施工階段鋼筋工10015060混凝土工507060木 工15020090普 工3050100電焊工5820機(jī)械工30302

14、0水暖工2040100電 工51015架子工205050抹灰工1515200瓦工5030150合計(jì)4756538653、增加施工機(jī)械對(duì)工期的保證措施我公司除按照中標(biāo)文件要求投入應(yīng)投入的機(jī)械設(shè)備之外，為加快工程進(jìn)度，仍需相應(yīng)增加大量的機(jī)械設(shè)備，在垂直運(yùn)輸方面，學(xué)生宿舍布置一臺(tái)QTZ5008塔吊，服務(wù)樓布置一臺(tái)QTZ6012塔吊，教學(xué)樓布置一臺(tái)QTZ5313塔吊，共計(jì)3臺(tái)?？紤]到輸送泵管在移動(dòng)、接管需花去大量的時(shí)間，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)趕工要求，我項(xiàng)目部提前預(yù)訂1臺(tái)汽車泵全程澆筑砼。 趕工階段機(jī)械設(shè)備配備表：序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量國別產(chǎn)地額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位1塔吊QTZ50081新鄉(xiāng)2

15、6.7滿足要求基礎(chǔ)、主體、裝飾2塔吊QTZ53131新鄉(xiāng)31.7滿足要求基礎(chǔ)、主體、裝飾3塔吊QTZ60121新鄉(xiāng)31.7滿足要求基礎(chǔ)、主體、裝飾4龍門架升降機(jī)5鄭州5×11滿足要求裝飾5汽車輸送泵54米臂1湖南1×100滿足要求基礎(chǔ)、主體6砂漿機(jī)HJ3755鄭州5×3滿足要求主體、裝飾7插入式振動(dòng)器ZN5060鄭州60×1.5滿足要求主體8電渣壓力焊機(jī)LDZ-3220山東20×1.5滿足要求主體9電焊機(jī)BX-3-28鄭州8×23.4滿足要求主體10對(duì)焊機(jī)UN1-1003武漢3×100滿足要求主體11鋼筋調(diào)直機(jī)GJ4-4/1

16、43杭州3×15滿足要求主體12鋼筋切斷機(jī)GJ5Y-323江蘇3×5.5滿足要求主體13鋼筋彎曲機(jī)GJT-403江蘇3×3滿足要求主體14木工圓盤鋸MJ10620鄭州20×3.5滿足要求主體15套絲機(jī)TQ33天津3×4.5滿足要求主體16潛水泵QY-75鄭州5×3滿足要求主體17高頻對(duì)講機(jī)10深圳滿足要求主體、裝飾18砂輪切割機(jī)CJ-40010鄭州10×3滿足要求主體4、增加材料的投入對(duì)工期的保證措施4.1在工程主體施工階段，按照常規(guī)施工技術(shù)要求，在多層結(jié)構(gòu)施工，不考慮“春節(jié)前主體封頂，2014年6月30日交工”節(jié)點(diǎn)工期的情

17、況下，整個(gè)工程只需配備二層模板，其模板支撐的滿堂架也相應(yīng)只需租賃二層的數(shù)量。為保證“春節(jié)前主體封頂，2014年6月30日交工”節(jié)點(diǎn)工期，按時(shí)完工交付使用，整個(gè)工程在主體施工時(shí)，需要配備全新五層模板，同時(shí)模板支撐的滿堂架相應(yīng)配備五層。正常工期投入模板材料與趕工工期投入模板材料表如下：材料名稱正常工期材料投入趕工工期材料投入規(guī)格模板24500張57400張1820×9150方木57900根根3000×35×80鋼管82000米米扣件82000個(gè)個(gè)頂絲11500個(gè)24300個(gè)4.2鋼筋、水泥、砂石提前聯(lián)系，根據(jù)實(shí)際情況編制各項(xiàng)材料計(jì)劃表，按計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，適應(yīng)施工進(jìn)度的需

18、要，并根據(jù)計(jì)劃落實(shí)各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應(yīng)的運(yùn)作周期。地方材料采購，充分做好市場(chǎng)調(diào)查工作，落實(shí)貨源，確保工程需求?，F(xiàn)場(chǎng)分別建立足夠大的各種建材及周轉(zhuǎn)材料儲(chǔ)備倉庫、堆場(chǎng)，防止災(zāi)害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。隨時(shí)了解材料供應(yīng)動(dòng)態(tài)，對(duì)缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時(shí)，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計(jì)劃和有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)施。4.3現(xiàn)場(chǎng)增加工人宿舍彩板房1300，保證工人食宿安穩(wěn)，解決其后顧之憂，使其全身心投入工作，保證其工作效率。4.4結(jié)合本工程整體情況，為保證室外管網(wǎng)、景觀、道路等各項(xiàng)工序提前進(jìn)場(chǎng)施工，我方采用工字鋼腳手架施工，制定

19、懸挑架施工方案，并按方案此施工。根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計(jì)認(rèn)可的材料、設(shè)備，在采購前提供樣品及時(shí)確認(rèn)，縮短不必要的非作業(yè)時(shí)間。5、加強(qiáng)組織措施管理進(jìn)一步加強(qiáng)組織措施管理，調(diào)整管理機(jī)構(gòu)、增加管理及技術(shù)人員、加強(qiáng)施工班組管理力度、及時(shí)更換不合格或不適合的管理技術(shù)人員及施工班組人員、加大趕工宣傳力度（全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，確保在無安全和質(zhì)量事故的前提下完成趕工過程）、實(shí)行新的獎(jiǎng)勵(lì)措施等。5.1、人員配備： 配備經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目部班子、管理干部、工程技術(shù)人員和施工工人，組成強(qiáng)大的施工隊(duì)伍，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的工期保證體系，考慮影響工期的各種其他因素，確保里程碑工期如期完成。 5

20、.2技術(shù)措施：制定合理和先進(jìn)的施工措施；合理劃分施工段，組織流水施工作業(yè)；認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工過程控制、質(zhì)量過程控制、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、施工圖紙會(huì)審、工程交接、工程圖紙和竣工技術(shù)資料等程序和制度。 5.3、組織措施： 工程施工前制定詳細(xì)的施工網(wǎng)絡(luò)圖，并根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)圖制定月度及每周的施工進(jìn)度計(jì)劃，并定期對(duì)照檢查，不僅及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，而且分析施工中存在的問題，正確估計(jì)下一步影響施工的各項(xiàng)因素，并采取相應(yīng)措施。 5.4、物資供應(yīng)： 選用良好的機(jī)械裝備投入到本工程使用。按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃做好設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、材料供應(yīng)工作，掌握并落實(shí)設(shè)備的到貨情況，協(xié)助業(yè)主做好設(shè)備的催交、催運(yùn)工作。加強(qiáng)材料及設(shè)備的管理力度。大力推行

21、設(shè)備及材料的倉儲(chǔ)計(jì)算機(jī)管理，充分做好現(xiàn)場(chǎng)大批周轉(zhuǎn)材料的組織工作。 5.5、趕工措施： 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵路徑的項(xiàng)目，在增加勞動(dòng)力的同時(shí)，實(shí)行加班加點(diǎn)，工作主動(dòng)向前趕。當(dāng)工程進(jìn)度發(fā)生滯后時(shí)，本工程將針對(duì)工程進(jìn)度滯后的原因進(jìn)行全面具體詳細(xì)的分析，提出合理的調(diào)整措施，編制可行有效的趕工計(jì)劃，制定具體的趕工措施。5.6組織機(jī)構(gòu)的落實(shí) 進(jìn)場(chǎng)后即組織實(shí)施本工程的管理人員機(jī)構(gòu)，工程開工前即做好進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備，調(diào)配經(jīng)驗(yàn)較豐富和操作水平較高的施工作業(yè)班組、施工員和質(zhì)安員等組成強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍。 5.7加強(qiáng)材料與施工機(jī)具的管理 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求，進(jìn)行工料分析，相應(yīng)編制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，按材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃提前進(jìn)行備料加工，及時(shí)

22、進(jìn)場(chǎng)，確保不發(fā)生因備料不及時(shí)或進(jìn)場(chǎng)延誤等影響工程施工進(jìn)度甚至停工窩工現(xiàn)象。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，包括機(jī)械設(shè)備的檢修、租賃及預(yù)購設(shè)備等，施工過程必須做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)及維修管理工作，確保其機(jī)械設(shè)備能按時(shí)正常投入生產(chǎn)。 5.8施工程序的合理確定 采用平面分區(qū)、分段流水交叉作業(yè)施工。一項(xiàng)工序緊跟一項(xiàng)工序向前推進(jìn)，做到充分利用施工面，均衡施工，互不干擾。 科學(xué)合理管理工程施工進(jìn)度 編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，按照進(jìn)度計(jì)劃要求控制工期目標(biāo)，定期每天召開協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)施工進(jìn)度中遇到和發(fā)現(xiàn)的一些問題，及時(shí)研究協(xié)調(diào)。工程進(jìn)度實(shí)行周未檢查，每周召開工程例會(huì)。通過例會(huì)制度落實(shí)每天進(jìn)度, 實(shí)行動(dòng)態(tài)管

23、理, 隨時(shí)調(diào)整計(jì)劃,及時(shí)確定對(duì)策, 使進(jìn)度計(jì)劃確實(shí)能指導(dǎo)生產(chǎn)并真正付諸實(shí)施。5.9加強(qiáng)與各專業(yè)班組的溝通 在每周舉行工程例會(huì)上，要求各專業(yè)工種的班組長參加，例會(huì)對(duì)本周各專業(yè)工種的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，對(duì)本周未完成任務(wù)的原因進(jìn)行分析，對(duì)本周存在的施工難點(diǎn)、各專業(yè)工種之間施工作業(yè)面的沖突及相互干擾等問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，確定下周的施工計(jì)劃安排。 5.10實(shí)行獎(jiǎng)罰措施 按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，項(xiàng)目部與施工班組簽定協(xié)議，項(xiàng)目部為調(diào)動(dòng)各專業(yè)班組的積極性，對(duì)各工期控制點(diǎn)制定獎(jiǎng)罰措施，將工程的施工進(jìn)度的獎(jiǎng)罰與工程質(zhì)量、安全、文明施工及各方協(xié)調(diào)配合的施工情況掛鉤，如教學(xué)樓提前完成獎(jiǎng)勵(lì)8萬元每層，學(xué)生宿舍樓、服務(wù)樓分別獎(jiǎng)勵(lì)5萬

24、元每層，保證工程按期完成。6、受天氣影響的趕工措施6.1、受天氣因素影響時(shí)，采用在施工現(xiàn)場(chǎng)有條件情況下搭設(shè)防雨棚、防雨布等設(shè)施，增加安全設(shè)施，確保施工如期進(jìn)行。 6.2、在受天氣因素影響確實(shí)無法施工時(shí)，本工程將調(diào)整作息時(shí)間。 6.3、增加雨天員工個(gè)人防護(hù)措施。 6.4、加強(qiáng)對(duì)冬季施工的安全、質(zhì)量保證措施，制定合理的冬季施工方案。 7、受施工圖紙交付使用推遲以及資料不足影響的趕工措施7.1結(jié)合本工程圖紙交付晚、變更多、圖紙問題多，施工分項(xiàng)多的特點(diǎn)利用公司豐富的工程施工經(jīng)驗(yàn)，提前進(jìn)行材料備料，充分做好施工前的準(zhǔn)備。 7.2加強(qiáng)圖紙文件資料管理和學(xué)習(xí)，提前預(yù)測(cè)圖紙文件資料的需求計(jì)劃，做到提前與甲方設(shè)

25、計(jì)部進(jìn)行圖紙文件資料需求的溝通。7.3加強(qiáng)與甲主、材料供應(yīng)商之間的協(xié)調(diào)，減少各方接口問題，加強(qiáng)溝通與聯(lián)系，加快文件圖紙審批與問題的解決。8、工期履約的保證措施我項(xiàng)目部將從以下幾個(gè)方面的措施保證按時(shí)保質(zhì)的完成任務(wù)： 8.1、工期履約的組織保證措施 （1）公司總部設(shè)立以副總經(jīng)理為首的項(xiàng)目指揮協(xié)調(diào)班子，負(fù)責(zé)對(duì)該工程的組織領(lǐng)導(dǎo)和重大問題協(xié)調(diào)。 （2）工程現(xiàn)場(chǎng)建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，在公司總部直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程建設(shè)的全過程管理工作。（3）公司直屬參加該工程的作業(yè)隊(duì)設(shè)立項(xiàng)目部管理班子，負(fù)責(zé)本作業(yè)隊(duì)的施工組織管理工作，并接受項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)。 （4）公司本部職能管理部門負(fù)有對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部業(yè)

26、務(wù)指導(dǎo)的職責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部解決工程建設(shè)中的各種問題，使工程能順利展開。 （5）以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心，在公司總部的領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，以專業(yè)項(xiàng)目管理班子為依托，組成工程項(xiàng)目管理組織體系。（6）對(duì)本工程實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的，能打硬仗的，并有過類似建筑業(yè)績的施工隊(duì)伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本工程項(xiàng)目的施工任務(wù)。 （8）根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間上、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。（9）建立由項(xiàng)目經(jīng)理、各部門主管、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員

27、組成的施工工期全面管理小組，針對(duì)主要影響工期的工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。實(shí)行 PDCA 循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對(duì)策，不斷加快工程進(jìn)度。（10）在實(shí)行項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根據(jù)我公司的 ISO9001 的程序文件、程序手冊(cè)制訂項(xiàng)目部的貫標(biāo)具體內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目中實(shí)行全過程管理。（11）創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高施工管理人員和現(xiàn)場(chǎng)操作人員的積極性，利用責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的班組目標(biāo)責(zé)任承包制，使目標(biāo)管理與工人的利益相結(jié)合。（12）在結(jié)構(gòu)施工時(shí)，砌體及時(shí)跟上，組織交叉施工。8.2工期履約的制度保證措施 （1）建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每一個(gè)星期開一次工程例會(huì)，檢查上一次例會(huì)以來的計(jì)劃落實(shí)情況，布置下一次例會(huì)前的計(jì)劃安排