會計教育隨堂練習(xí)判斷題

1、2. 管理會計基本指引的發(fā)布，闡釋了管理會計的應(yīng)用框架，指明了未來管理會計指引體系建設(shè)的方向。（ ）正確 錯誤2. 管理會計活動經(jīng)常涉及預(yù)測、決策、控制、評價等管理活動,它是建立在優(yōu)良信息的基礎(chǔ)上，憑借先進(jìn)的定性工具分析方法，生成有關(guān)財務(wù)與非財務(wù)信息，支持和引導(dǎo)單位實(shí)現(xiàn)高效的戰(zhàn)略管理過程。（ ）正確 錯誤2. 管理會計的應(yīng)用環(huán)境是指各單位所面對的外部環(huán)境，它奠定了單位管理活動的基調(diào)。（ ） 正確 錯誤2. 管理會計工具方法是實(shí)現(xiàn)管理會計目標(biāo)的具體手段。（ ） 正確 錯誤7. 管理會計工具方法具有封閉性，隨著實(shí)踐發(fā)展不斷豐富完善。（ ）

2、錯誤 正確 8. 管理會計報告內(nèi)容按期間分為定期報告和不定期報告，單位可以根據(jù)管理需要和管理會計活動性質(zhì)嚴(yán)格設(shè)定報告期。（ ）錯誤 正確9. 管理會計基本指引的發(fā)布，有助于“5+1”管理會計體系的建成。（ ）錯誤 正確 6. 管理會計活動是在充分考慮單位內(nèi)部環(huán)境，將獲取的相關(guān)信息生成管理會計信息后，運(yùn)用一定的管理會計工具方法為單位提供管理需要的相關(guān)信息的活動。（ ） 正確 錯誤 7. 管理會計的應(yīng)用環(huán)境是指各單位所面對的外部環(huán)境，它奠定了單位管理活動的基調(diào)。（ ） 錯誤 正確9. 單位應(yīng)用管理會

3、計，應(yīng)充分了解和分析其應(yīng)用環(huán)境，它是單位應(yīng)用管理會計的基礎(chǔ)，主要指內(nèi)部環(huán)境。（ ）錯誤 正確6. 戰(zhàn)略管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會計工具方法包括且只限于戰(zhàn)略地圖、價值鏈管理等。（ ）正確 錯誤 7. 管理會計活動是單位利用管理會計信息，運(yùn)用管理會計工具方法，在規(guī)劃、決策、控制、評價等方面服務(wù)于單位管理需要的相關(guān)活動。（ ）錯誤 正確2. 編制預(yù)算是為了確定未來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中各種活動的收入框架、支出框架。（ ）正確 錯誤 2. 編制預(yù)算后，各部門在執(zhí)行過程中可自行進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)操作不需要留有痕跡，以減少協(xié)調(diào)成本。（ ）正確

4、0;錯誤2. 下級部門在執(zhí)行預(yù)算過程中，可根據(jù)實(shí)際對預(yù)算自行調(diào)整，不需要報上級部門審批。（ ）正確 錯誤 2. 對于企業(yè)中的高級管理層，同企業(yè)的各部門相同，也要制定嚴(yán)格的個人績效。（ ）正確 錯誤2. 在匯總平衡預(yù)算后應(yīng)將預(yù)算直接上報股東大會審議。（ ）正確 錯誤2. 對于彈性利潤預(yù)算，無論生產(chǎn)單一產(chǎn)品還是多品種產(chǎn)品，均使用相同的預(yù)算編制方法。（ ）正確 錯誤2. 對于滾動預(yù)算，生產(chǎn)比較穩(wěn)定的大量大批企業(yè)適合采用較短的滾動間隔期。（ ）正確 錯誤2. 概率預(yù)算編制時使用各變量的期望值，將每一事項(xiàng)可能發(fā)生的概率結(jié)合應(yīng)用到彈性預(yù)算的編制中

5、，是一種修正的彈性預(yù)算。（ ）正確 錯誤2. 在編制營業(yè)費(fèi)用預(yù)算時，應(yīng)將固定費(fèi)用與變動費(fèi)用分別列示。（ ）正確 錯誤2. 預(yù)期的現(xiàn)金收入包括上期銷售將于本期收到的現(xiàn)金和本期銷售可在本期收到的現(xiàn)金。（ ）正確 錯誤2. 直接生產(chǎn)成本均隨著產(chǎn)成品的數(shù)量變動而變動。（ ）正確 錯誤 2. 對于定量分析的項(xiàng)目，由全面預(yù)算工作小組對差異進(jìn)行分解，并對差異原因做出解釋、提出改進(jìn)意見。（ ）正確 錯誤 2. 變動制造費(fèi)用效率差異是指因生產(chǎn)單位產(chǎn)品實(shí)際耗用的直接人工工時偏離預(yù)定的工時而形成的變動制造費(fèi)用差異部分。（ ）正確 錯誤2

6、. 有利差異，在有關(guān)差異帳戶的借方反映，表示成本的節(jié)約。（ ）正確 錯誤2. 直接人工工資率差異往往是由于工種的調(diào)配、不同工資級別工人實(shí)際工時比例的變化、工資制度變化和工人工資級別的調(diào)整引起的。（ ）正確 錯誤 2. 領(lǐng)料屬于單位層作業(yè)，它隨批別的變動而成正比例變動。（ ）正確 錯誤2. 反映作業(yè)動因量與產(chǎn)品成本之間因果關(guān)系的是作業(yè)動因。（ ）正確 錯誤 2. 作業(yè)中心具有人為性，它屬于最基礎(chǔ)的責(zé)任單位。（ ）正確 錯誤2. 傳統(tǒng)核算中的間接費(fèi)用即制造費(fèi)用，其核算結(jié)果不準(zhǔn)確。（ ）正確 錯誤 2. 沒有社

7、會生產(chǎn)力的進(jìn)步，就沒有作業(yè)成本法的產(chǎn)生。（ ）正確 錯誤 2. 作業(yè)成本法的核算法則是：資源消耗作業(yè)，作業(yè)消耗產(chǎn)品。這里的作業(yè)指的是作業(yè)中心。（ ） 正確 錯誤2. 如果直接人工為直接資源成本，則不同產(chǎn)品的作業(yè)成本合計值是制造費(fèi)用。（ ）正確 錯誤 2. 作業(yè)成本法下的間接資源等于完全成本法下的制造費(fèi)用。（ ）正確 錯誤2. 如果制造費(fèi)用中有1000元的辦公費(fèi)為甲產(chǎn)品而發(fā)生。作業(yè)成本法下，1000元應(yīng)直接計入甲產(chǎn)品的產(chǎn)品成本單。（ ）正確 錯誤2. 如果各產(chǎn)品的銷售毛利都大于零，則計算的各產(chǎn)品品牌的利潤也一定大于零

8、。（ ）正確 錯誤 2. 作業(yè)成本法與完全成本法不同，對間接費(fèi)用采用的分配標(biāo)志完全不同。（ ）正確 錯誤2. 作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)。實(shí)際上這是作業(yè)成本法分配間接資源的理論依據(jù)，至于直接資源與完全成本法的處理方式相同。（ ）正確 錯誤 2. 作業(yè)成本法和完全成本法對非生產(chǎn)成本的處理不同，由此導(dǎo)致二者計算的利潤不同。（ ）正確 錯誤2. 當(dāng)母公司由投資性主體轉(zhuǎn)變?yōu)榉峭顿Y性主體時，應(yīng)將原未納入合并財務(wù)報表范圍的子公司于合并日（或購買日）納入合并財務(wù)報表范圍。（ ）錯誤 正確 2. 投資性主體的母公司本身不是投資性主

9、體，則應(yīng)當(dāng)將其控制的全部主體，包括那些通過投資性主體所間接控制的主體，納入合并財務(wù)報表范圍。（ ）錯誤 正確 2. 抵銷相互持有長期股權(quán)投資投資收益的分錄中，投資收益與少數(shù)股東損益的合計數(shù)等于子公司本期實(shí)現(xiàn)的凈利潤扣除本期發(fā)放股利后的金額。（ ）正確 錯誤 2. 子公司當(dāng)期綜合收益中屬于少數(shù)股東權(quán)益的份額，應(yīng)當(dāng)在合并利潤表中綜合收益總額項(xiàng)目下以“歸屬于少數(shù)股東的綜合收益總額”項(xiàng)目列示。（ ）正確 錯誤 2. 合并報表中與原有子公司股權(quán)投資相關(guān)的其他綜合收益等，應(yīng)當(dāng)在喪失控制權(quán)時轉(zhuǎn)為當(dāng)期投資收益。（ ）正確 錯誤2. 企業(yè)因處置部分股權(quán)投資喪失了對被投資方的控制權(quán)的，在合并報表中，剩余股權(quán)應(yīng)當(dāng)按照其在喪失控制權(quán)日的公允價值進(jìn)行重新計量。（ ）正確 錯誤 2. 因首次采用本準(zhǔn)則導(dǎo)致合并范圍發(fā)生變化的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行追溯調(diào)整，包括比較期間已經(jīng)喪失控制權(quán)的原子公司。