2022年廣播電視局局長任期工作總結(jié).doc

1、2022年廣播電視局局長任期工作總結(jié)本人出生于_年_月，_員，大專文化程度，_年參加工作，現(xiàn)任廣播電視局局長職務(wù)。主持全面工作，分管電視臺，新聞宣傳，_人事等工作。于_年_月應(yīng)征入伍參軍，_年_月_，當過民辦教師，當過_半脫產(chǎn)稅務(wù)干部，_管委會副主任等工作職位。_年被招收為輪換干部，擔任高橋區(qū)_干部，縣_宣傳部新聞通訊干事。撤區(qū)并鄉(xiāng)之前，歷任雙門區(qū)副區(qū)長，區(qū)長，高橋區(qū)區(qū)長，區(qū)委書記。撤區(qū)后擔任城關(guān)鎮(zhèn)鎮(zhèn)長，縣經(jīng)濟體制改革委員會主任等職務(wù)。_年_月調(diào)任縣廣播電視局任黨組書記、局長、電視臺臺長、同時兼宣傳部副部長到至到_年，年滿_歲而退居二線。_年正值_省廣播電視系統(tǒng)整合廣電資源，將廣電網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)上劃

2、廣電網(wǎng)絡(luò)公司，其債務(wù)留給地方，縣城有線電視用戶收費權(quán)一并上交，縣電視臺賴以生存的經(jīng)費來源切斷了，還欠各種債務(wù)近一百萬。改革對于上級來說只是個工作問題，對于我們基層來說卻是個生死存亡的問題。當時的廣播電視局，樓房破舊不堪，電視設(shè)備落后，人心渙散，宣傳工作不力，經(jīng)濟貧窮、經(jīng)費緊張，內(nèi)無動力，外無形象。在這樣的情況下，我走馬上任了廣電局長。由于我熱愛新聞事業(yè)，愛好宣傳工作，熟悉媒體產(chǎn)業(yè)，面對現(xiàn)狀我沒有氣餒，理清工作思路，尋求解決辦法，制定各種規(guī)章制度，統(tǒng)一職工思想。提出了：“艱苦創(chuàng)業(yè)，自己走路，創(chuàng)新體制，循序漸進，突破發(fā)展”的指導思想。一步一個腳印的走出困境，進而走向良性循環(huán)，狀大發(fā)展的道路。七年做

3、了八件事，來到局里的第一天，我就深深地感到這里有許多問題需要解決，有許多事情需要抓緊落實，我感到過了此橋無好路，所以必須抓緊時機盡快落實。七年的風霜雨雪，七年的艱苦創(chuàng)業(yè)歷歷在目，有些問題非常棘手，如果不痛下決心，是難以解決的。但是，我終于堅持下去走過來了，還辦成了幾件在全省全市廣電行業(yè)中別人辦不到，辦不成的大事。歸納起來，有_件大事一、清理臨時用工。我來是局里原來用了三個臨時工，已用十多年了，沒有任何政策可以解決他們的身份，辭退很難?？h_局年督催清理，根本無法清理出去，臨時工痛苦，局領(lǐng)導也難過，但_為力解決他們的就業(yè)的根本問題。局委會人為長痛不如短痛，徹底清退回家，對于他們來說年齡還年輕，盡快

4、找一個固定工作還不遲。所以我們必須忍痛割愛作出決定。領(lǐng)導會一開，就引起一場風波，臨時工那憤怒的眼光對著我鬧，那種矛盾的場面至今想來十分可怕。由于領(lǐng)導班子以人性化的解決，每人從各種不同渠道給予了兩萬多元的生活補助，并對他們在工作期間的出勤加班給予足額的回報，還在本單位力所能及的情況下，分別提供了一定工作機會，得以將他們辭退。此事看起來是一件很小的事，但一直是許多部門頭痛的事，難倒了許多人，其先例數(shù)不勝數(shù)。二、辦公樓和家屬樓水電分開。我上任時發(fā)現(xiàn)局機關(guān)和家屬用水用電吃的是大鍋飯，每年水電費六萬多。家屬樓水電浪費極大，辦公成本太高。_年局里決定實行水電分開，這一下就觸動了三十多戶職工切身利益，引起了

5、強烈不滿。那一天來了_多職工及家屬在會議室大吵大鬧，摔杯子，拍桌子，把我往縣政府拖，我認為我這樣做是對的，一定要堅持下去，我自已把此事扛著，怕給上級帶來找麻煩就沒有給縣上領(lǐng)導匯報，也把此事往別人頭上推，經(jīng)過多方做工作，水電徹底分開了。到現(xiàn)在水電漲價幾次，年水電費下降到兩萬多元，四年時間節(jié)約資金至少有十多萬。三、改造辦公樓。廣電局辦公樓始建于_年，多年失修，天穿地漏，室內(nèi)破爛不堪，辦公桌椅十分破舊，不少的窗戶玻璃爛了，是用報紙糊上的，風雨無阻，破舊的辦公環(huán)境直接影響國家機關(guān)的基本形象。_年在沒有資金的情況下，提出了吃糠咽菜也要改善辦公條件，于是我們就欠賬動工改造樓房，修了大門，裝潢了室內(nèi)，重修了

6、樓頂，總共花_萬元。以后又換了辦公桌椅，_了空調(diào)，修了花壇，機關(guān)面貌極大改觀。_年我們還購買了一輛價值_萬元的小轎車，專門用于采訪。四、實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣電系統(tǒng)垂直管理。_年縣黨代會提出，用兩三時間把有線電視傳到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，我感到廣電局的機會來了。我們?yōu)榱送瓿蛇@個任務(wù)，及時向縣政府報送了改革縣鄉(xiāng)廣電體制，整合廣電資源，租賃電信光纜的實施方案，紫陽縣人民政府于_月_日召開縣長辦公會，一致通過廣電改革方案，得到了縣政府的迅速批準。_年_月，我們順利實現(xiàn)了對鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣播電視服務(wù)站的垂直管理，實行工資統(tǒng)一發(fā)放，發(fā)展統(tǒng)一規(guī)劃，支出統(tǒng)一報批，材料統(tǒng)一購進，資金統(tǒng)一上交等管理模式，成立了_個鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣播電視服務(wù)站，主動向縣政府提

7、出差額百分之十財政預(yù)算。垂直管理后，每年財政少撥八萬元的經(jīng)費，還要上交各種稅費六萬元，同時在接收鄉(xiāng)鎮(zhèn)站時，接收債務(wù)_萬元，已經(jīng)全部還請。垂直管理正好符合中央政策，我們成為全省第一個，先后有十多縣廣電局前來參觀和電話咨詢，得到的上級和社會的認可。此事以后成為紫陽縣廣播電視局足以自豪一件大事。五、有線電視到鄉(xiāng)鎮(zhèn)。有線電視是一項成本大，投入高的工程，每公里光纜最低造價兩萬五千多元，要把光纜拉到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，需要架設(shè)光纜_多公里，投入高達_多萬，顯然在我縣是找不出那么多資金的。我們多方協(xié)調(diào)與電信簽訂了以每年_萬的租賃費，租電信光纜_公里。為了減少投入，降低成本我們按照本縣的地理特點，到每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的里程，自己設(shè)

8、計組裝光發(fā)機，光接機，分別在_和_量身定做，光機由商品價_多萬元，下降到_萬多元，采取多級傳輸，波分互用等技術(shù)措施，解決技術(shù)難題和降低成本。貸不到款，借不到錢，我們及時報告縣政府，提出向職工借錢的方案，得到縣政府領(lǐng)導同意。我們把貸款劃整為零，讓職工以自家財產(chǎn)作抵押，分別到銀行貸款，然后由縣局以借款的方式向職工借款，籌資_多萬元。原計劃用兩年時間，結(jié)果只用了半年，就開通了_個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的有線電視，鄉(xiāng)鎮(zhèn)有線電視用戶達到_多戶。既就是最邊遠的界嶺，燎原鄉(xiāng)的居民都能和縣城人一樣看到省市縣的電視節(jié)目。我們以最小投入辦了一件最大的事，總共投入才_多萬元，而原來開通的城關(guān)、向陽、蒿坪三鎮(zhèn)的有線電視就投資_萬元。此

9、項工程受到了縣政府通報表彰，縣政府在_年終考核時獎勵人民幣_萬元。為了擴大收視面，我們省吃儉用，不斷發(fā)展，在全面改造各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的小片電視網(wǎng)絡(luò)的同時，先后投資_多萬元，架設(shè)了雙橋、蒿坪、洞河等鎮(zhèn)周圍二十多個村二十多公里的光纜。還投入了資金新建修了漢城、紅椿、高灘廣播電視服務(wù)站辦公用房。同時，我們還高質(zhì)量，高標準地完成了國家下達的“村村通”任務(wù)_套，建立了兩個示范點，副局長匡勝金被評為省級“村村通”先進個人。我們白手起家，一方面償還債務(wù)，一方面搞建設(shè)，另一方面還要保運轉(zhuǎn)，到現(xiàn)在積累廣電資產(chǎn)達_多萬元。六、千方百計打造縣級電視臺的品牌?？h電視臺是黨的_，是豐富人民群眾文化生活的大眾媒體，辦好電視臺是廣

10、播電視局主要任務(wù)。我們堅持新聞立臺的方針，突出地方特色，著力打造品牌節(jié)目，緊緊圍繞縣委縣政府的戰(zhàn)略方針搞好紫陽對內(nèi)對外宣傳。幾年來我臺每年在省市電視臺播發(fā)新聞_條以上，制作出了一批很有分量新聞稿件，先后獲得省市一等獎六個，二等獎十個。本臺新聞節(jié)目每年播出新聞_條以上。我們制作的專題片_多個，其中探訪竹山村，民辦教師蘇錄芳、走進木蘭峽等優(yōu)秀作品在省內(nèi)產(chǎn)生一定的影響，收到預(yù)想不到的效果。_年電視臺開辦的百姓百味專欄，很有創(chuàng)意，從片頭制作到主持人的風格，都以全新的面貌呈現(xiàn)在觀眾面前，它一出世就受到了觀眾的喜愛，每期節(jié)目喜聞樂見，內(nèi)容健康有趣，畫面清晰動人，開辦兩年多時間，播出節(jié)目_期，推出一大批優(yōu)秀

11、作品，培養(yǎng)鍛煉了一批電視新人，給觀眾留下一個個永不忘懷的社會生活話題。幾年來縣委從新聞編采人員中提拔選用副科級以上領(lǐng)導干部_人，市電視臺選調(diào)_人。七、加強電視臺的裝備建設(shè)。電視是一個高投入，高耗費的產(chǎn)業(yè)，它完全依耐高科技設(shè)備生產(chǎn)產(chǎn)品。在這七年中紫陽電視臺經(jīng)歷了一個由模擬到數(shù)字，由手工操作到自動傳輸發(fā)展過程。為了提高電視臺的質(zhì)量，打造地方臺節(jié)目品牌，我們省吃減用，集中一切財力增添設(shè)備，淘汰落后設(shè)備，到現(xiàn)在我臺已擁有三套非線性編輯，兩套自動播出系統(tǒng)，九臺數(shù)碼攝像機，冷光燈源自動上像室，購買了新聞采訪車，以及電腦、話筒、支架、夜燈等電視攝像必須用品?；旧夏軡M足縣級電視臺采編，制作節(jié)目的需要，為提高

12、紫陽電視節(jié)目質(zhì)量奠定堅實物質(zhì)基礎(chǔ)，同時也展現(xiàn)出一個縣的宣傳實力和對外影響。八、創(chuàng)建市級文明單位。幾年來我們著力打造紫陽廣電對外形象，從事業(yè)建設(shè)，敬業(yè)精神，個體素質(zhì)，服務(wù)態(tài)度，工作效果，大局意識，內(nèi)部辦公條件，基礎(chǔ)設(shè)施，文明衛(wèi)生等多方面入手來改變自我，發(fā)展自我，開創(chuàng)廣電事業(yè)的新局面，收到了良好的效果。_年我局被市政府命名為文明單位，_年被省局評為創(chuàng)佳評差先進單位，_年被省局評為事業(yè)建設(shè)先進單位，_年評為創(chuàng)佳評差先進單位，我個人被省局評為事業(yè)建設(shè)先進個人。連續(xù)五年我局被縣委，縣政府評為綜合考核一，二，三等獎。我們的事業(yè)成果，創(chuàng)業(yè)精神受到了社會的認可，_年我局被市政府評為_“五一”勞動獎?wù)隆Ｔ赺年和

13、_年兩年中，紫陽縣委舉辦“七一”歌詠競賽中，我們把參賽作為打造廣電形象的契機，認真排練，精心打造，兩次都獲得一二獎，我們的黃河大合唱和漢江號子一出臺，引起縣級機關(guān)的干部震驚，受到了社會的高度評價。_年電視臺派員參加的全市新聞單位才藝大比拼，在全市_家新聞單位的激勵競爭的情況下，紫陽縣電視臺_獲得第二名，個人獲得兩個單項第一，一個第二獎勵。以上的八件事的成功，主要是得益于我們對廣播電視局的準確定位和正確把握；得益于局領(lǐng)導班子團結(jié)一致、齊心協(xié)力；得益于全體干部職工充分發(fā)揮各自的聰明才干和智慧；得益于縣上五大班子的關(guān)懷和各個行業(yè)、各部門的大力支持。我自己首先認為在廣播局當局長，不僅僅是一個領(lǐng)導工作，

14、而更重要是管理業(yè)務(wù)。我們在管理上，加強行政成本核算，強化管理，提高行政事業(yè)單位工作效能。廣電系統(tǒng)非同其他行業(yè)，上面沒有項目資金，沒有專項投入，電視臺沒有經(jīng)費預(yù)算，財政一年只預(yù)算一萬元的稿費，而電視臺每年需要費用_多元。整個運轉(zhuǎn)都要靠我們找米下過鍋，自奔自吃，一方面做好電視節(jié)目增加廣告收入，一方面與單位部門合作聯(lián)辦節(jié)目找點經(jīng)費，另一方面想盡千方百計到上級要點。幾年來，在保證正常運轉(zhuǎn)的情況下，擠出資金償還債務(wù)。我接手時上屆留下債務(wù)近_萬，其中工行貸款_萬，垂直管理后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)原廣播電視站債務(wù)是_萬，_個鄉(xiāng)鎮(zhèn)通有線電視又向職工借款近_萬，這些債務(wù)大部分償還了，現(xiàn)在只欠職工_萬了。再就是面對廣電行業(yè)花錢多

15、，掙錢少實際狀況，我們必須從管理入手，堅持運轉(zhuǎn)、建設(shè)、還債三不誤。在決策上，堅持精打細算，把有限資金投入到事業(yè)建設(shè)上去，以保證的人看到節(jié)目多，效果好的中省市縣電視節(jié)目，每個項投入都必須算好投入產(chǎn)出帳。如_個鄉(xiāng)鎮(zhèn)通有線電視原預(yù)算投入_萬，結(jié)果只花了_多萬，工程人員受到縣政府的表彰獎勵。在意識上，教育廣大干部樹立職工愛崗敬業(yè)，勤儉持家，艱苦創(chuàng)業(yè)思想，正確處理_利益與個人利益的關(guān)系。在日常管理中，注重各個環(huán)節(jié)的把關(guān)，盡量做到既要把事辦好，辦成又要少花錢。我局經(jīng)常接待新聞和上級領(lǐng)導，在應(yīng)酬接待方面我們堅持既要把客人招待好，又要不浪費。財務(wù)管理有制度，有檢查，資金來源和支出有統(tǒng)籌安排計劃，不寅吃卯糧，不

16、打亂仗，不做假帳，不到處欠帳。加強內(nèi)部管理，不斷完善量化考評辦法也是取得成功關(guān)鍵措施。對新聞編采人員實行量化考核，我們把加班費、下鄉(xiāng)補助費、電話費、稿費、差旅費與工作實績掛鉤，實行五費合一，改變了干多干少一個樣，干好干壞一個樣管理方式，極大的調(diào)動了干部職工的積極性，使他們的智慧和才能得到充分發(fā)揮。對基層廣播電視站實行包干經(jīng)費管理，超支不管，節(jié)約歸己，對材料的管理實行統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一進購，統(tǒng)一核算，工程統(tǒng)一驗收。還有在指導工作中，注意加快工作節(jié)奏，提高行政工作效率，該休息時就盡情的玩，干工作時就踏實苦干，文武之道，張弛有度，精心營造了一個優(yōu)美輕松、空間適度、積極向上、不甘落后的既充滿著激烈競爭機制，又離不開團隊協(xié)作的工作氛圍，對于充分發(fā)揮廣大干部和職工發(fā)積極性起到了推波助瀾的作用。廣播電視局屬于行政事業(yè)單位，財政撥款?；竟べY，服務(wù)性的收費保運轉(zhuǎn)、保建設(shè)、保網(wǎng)絡(luò)維修、保增添編采設(shè)備，不管是那里來的錢都是國家的（范本）錢，用一分錢就要有一分錢的效果。幾年來我們收支基本達到平衡，在保證電視臺正常運轉(zhuǎn)的情況下，大部分資金都用于事業(yè)建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)維護上去了，同時在不違反財政紀律的前提下，努力