景觀工程管理制度

1、景觀工程管理制度制度編號：ZNZD-GC-ZD-08版號：V2020.0生效日期：2020年1月 景觀工程管理制度編 制：工程管理中心 日期：2020年1月審 核： 日期：2020年1月批 準(zhǔn)： 日期：2020年1月版本修訂記錄序號修訂日期修訂內(nèi)容修訂人版本備注51. 目的為明確集團(tuán)景觀工程管理要求，規(guī)范景觀工程管理行為，提升集團(tuán)景觀工程質(zhì)量，特制定本制度。2. 適用范圍適用于中南置地下屬各在建項(xiàng)目（含工程由中南置地管理的合作項(xiàng)目）。3. 術(shù)語及定義無4. 職責(zé)與權(quán)限4.1. 工程管理中心4.1.1. 負(fù)責(zé)景觀工程管理制度的制定、修改、解釋；4.1.2. 負(fù)責(zé)對戰(zhàn)區(qū)層面景觀條線工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢

2、查、考核；4.1.3. 負(fù)責(zé)景觀工程施工工藝的研發(fā)及推廣運(yùn)用。4.2. 戰(zhàn)區(qū)工程管理部4.2.1. 結(jié)合當(dāng)?shù)匾?，編制本?zhàn)區(qū)景觀工程管理要求并督促項(xiàng)目推廣落地；4.2.2. 參與景觀工程施工單位的考察、入圍審核工作；4.2.3. 組織景觀工程檢查，并為項(xiàng)目提供技術(shù)支持。4.3. 項(xiàng)目工程部4.3.1. 落實(shí)集團(tuán)及戰(zhàn)區(qū)的景觀工程管理要求；4.3.2. 配合景觀工程檢查，落實(shí)整改意見和要求；4.3.3. 根據(jù)項(xiàng)目景觀工程特點(diǎn)制定景觀工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理目標(biāo)。4.4. 戰(zhàn)區(qū)招采管理部4.4.1. 組織工程及相關(guān)部門開展景觀工程施工單位的招投標(biāo)工作；4.4.2. 負(fù)責(zé)約談供方，明確我方景觀工程管理

3、要求；4.5. 戰(zhàn)區(qū)設(shè)計(jì)管理部4.5.1. 負(fù)責(zé)景觀工程出圖時間和出圖質(zhì)量滿足使用需求；4.5.2. 負(fù)責(zé)確認(rèn)關(guān)鍵部位及觀感影響較大部位的材料樣板；5. 景觀工程管理要求5.1. 設(shè)計(jì)方案討論5.1.1. 項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場景觀工程師需全程參與景觀設(shè)計(jì)方案的討論，將現(xiàn)場建筑、裝飾設(shè)計(jì)、現(xiàn)場原始地貌標(biāo)高等現(xiàn)場實(shí)際情況以及配合營銷系統(tǒng)需要打造的賣場、參觀路線、LOGO墻等需求，向設(shè)計(jì)人員進(jìn)行深入細(xì)致地闡述，同時充分了解設(shè)計(jì)意圖，以保證設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)效果在現(xiàn)場能充分體現(xiàn)。5.2. 施工準(zhǔn)備5.2.1. 施工圖紙：在工程施工前，必須進(jìn)行景觀工程圖紙的審核及深化，由工程部牽頭，景觀工程師、監(jiān)理工程師及

4、施工單位四方共同參與，形成圖審記錄，共同簽字留底，作為施工階段的指導(dǎo)以及成本結(jié)算的依據(jù)；5.2.2. 施工方案：要求施工單位依據(jù)施工圖及現(xiàn)場具體情況，編制景觀工程施工組織方案，編制完成后，報監(jiān)理單位及項(xiàng)目工程部審批后實(shí)施，并作為甲方現(xiàn)場景觀工程管理的依據(jù)；5.2.3. 施工計(jì)劃：要求施工單位依據(jù)施工圖及現(xiàn)場具體情況，編制景觀工程施工計(jì)劃，包括總施工進(jìn)度計(jì)劃、施工材料進(jìn)場計(jì)劃、施工勞動力配備計(jì)劃、施工機(jī)具配備計(jì)劃等，編制完成后，報監(jiān)理單位及項(xiàng)目工程部審批后實(shí)施，并作為甲方景觀工程計(jì)劃管控的依據(jù)。項(xiàng)目景觀工程師負(fù)責(zé)工程實(shí)施過程中的進(jìn)度控制，對施工單位勞動力配置、技術(shù)措施、施工機(jī)具配置是否滿足進(jìn)度要

5、求進(jìn)行動態(tài)檢查追蹤，定期組織相關(guān)專業(yè)及景觀施工單位召開例會，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，制訂改進(jìn)措施，督促相關(guān)責(zé)任單位執(zhí)行。對重要節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)偏差的，項(xiàng)目景觀工程師需制訂相應(yīng)糾偏措施并督促景觀施工單位落實(shí)，同時上報戰(zhàn)區(qū)工程部備案。5.3. 現(xiàn)場管理要點(diǎn)5.3.1. 施工工藝流程場地移交主體工程樓周邊防水、裝飾收邊配套管線、井檢查移交主體工程及配套工程成品保護(hù)場地平整、清理放線、標(biāo)高測定小品、水景等基礎(chǔ)施工小品、水景等土方開挖小品、水景等土方回填車行路路床開挖土方平衡（微地型初步成型）水電管線預(yù)埋小品、水景等主體施工喬木定位人行路路床開挖喬木移植灌木移植、修剪小品、水景等面層施工道路基層施工花卉、草

6、坪移植開荒成品保護(hù)道路面層施工部品擺放全面保潔5.3.2. 景觀工程啟動會：啟動會召開前，景觀工程師應(yīng)督促景觀施工單位完成施工組織計(jì)劃并檢查，檢查重點(diǎn) 包括但不限于以下內(nèi)容，（1） 是否符合合同工期目標(biāo)；（2） 施工人員、技術(shù)措施、機(jī)具是否滿足；（3） 進(jìn)度計(jì)劃保證措施是否可行等。啟動會由項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人主持，項(xiàng)目部各專業(yè)工程師、施工單位、監(jiān)理單位、總包及相關(guān)專業(yè)分包等單位參與。景觀工程師負(fù)責(zé)組織召開景觀工程啟動會，梳理項(xiàng)目問題，明確工期要求、材料供應(yīng)方式、景觀施工范圍、各專業(yè)界面劃分，并對施工單位施工組織計(jì)劃進(jìn)行審核，審核通過的施工組織計(jì)劃作為進(jìn)度管理依據(jù)。5.3.3. 工程移交 ：示范區(qū)和交房區(qū)景觀工程竣工驗(yàn)收后，應(yīng)組織戰(zhàn)區(qū)聯(lián)合驗(yàn)收。針對移交過程中相關(guān)部門提出的景觀整改內(nèi)容，由