工程項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度

1、工程項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)考核制度（討論稿）1、總則1.1 為提高我公司承建的工程項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，貫徹項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制，特制定本規(guī)范。1.2 本規(guī)范適用于2015年始新開工的所有工程項(xiàng)目。1.3 本規(guī)范是建立項(xiàng)目管理組織、明確項(xiàng)目部成員的責(zé)權(quán)利與工作關(guān)系，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，考核和評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理成果的依據(jù)。2、項(xiàng)目經(jīng)理部2.1 項(xiàng)目經(jīng)理部是公司設(shè)置的管理機(jī)構(gòu)，承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施的管理任務(wù)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全面責(zé)任。2.2 項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，接受公司職能部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核，并負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理使用及動(dòng)態(tài)管理。2.3 項(xiàng)目經(jīng)理由法定代表人任命，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行全過程

2、、全面管理。2.4 在項(xiàng)目實(shí)施前，由公司領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定簽署項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。2.5 公司應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的完成情況進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果和項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。2.6 項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目啟動(dòng)前建立，并在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、結(jié)算完成后解體。2.7 項(xiàng)目經(jīng)理部的組織架構(gòu)：項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)應(yīng)根據(jù)具體項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度、人員素質(zhì)、地域范圍確定，一般應(yīng)包括：項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、材料采購員、深化設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目預(yù)算員、倉管員、資料員、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)計(jì)等，可參考下表設(shè)定：工程合同（造價(jià)）總額人員構(gòu)成人員配備情況200萬元以下2-3人項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、資料員200萬兀至5

3、00方兀4-5人項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、材料員、資料員、安全員500萬元以上5-7人項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、材料員、預(yù)算員、設(shè)計(jì)師、會(huì)計(jì)員、資料員注：大型項(xiàng)目可根據(jù)實(shí)際情況增設(shè)專業(yè)管理人員。2.8 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、禾【J:2.8.1 職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所承擔(dān)的工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)，包括項(xiàng)目部管理、工程進(jìn)度管理、工程材料管理、工程質(zhì)量管理、工程財(cái)務(wù)管理、工程安全文明管理、工程資料管理、工程款項(xiàng)回收管理等八大方面，應(yīng)每旬（視工程具體情況調(diào)整）按公司制定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查考核。2.8.2 權(quán)力：1、參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)項(xiàng)目部成員有建議權(quán)、考核權(quán)。2、全面主持項(xiàng)目經(jīng)理部的日常工作，制定本項(xiàng)目部工作制度、考核制

4、度與獎(jiǎng)懲制度。3、確定項(xiàng)目部成員的職責(zé)、分工和權(quán)限。4、決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的使用。5、參與選擇并使用、考核施工班組，對(duì)施工費(fèi)用的日常支付、結(jié)算有審批權(quán)。2.8.3 利益：項(xiàng)目完成后，按考核結(jié)果得到相應(yīng)的報(bào)酬。2.9 項(xiàng)目經(jīng)理部所制定的各種規(guī)章制度、計(jì)酬方式應(yīng)報(bào)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)備案，并接受公司監(jiān)督。3、項(xiàng)目經(jīng)理部費(fèi)用管理辦法3.1 承包方式：實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理為代表的責(zé)任承包方式。3.2 承包費(fèi)用：由基本費(fèi)用和承包獎(jiǎng)金提成構(gòu)成。3.2.1 基本費(fèi)用包括如下幾方面：1、項(xiàng)目部成員基本工資（報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)）：項(xiàng)目經(jīng)理：800010000元/月；施工員：800010000元/月；深化設(shè)計(jì)師、安

5、全員、采購員、倉庫管理員等其他成員：25006500元/月。每月按70%比例支付，春節(jié)前一次性支付未付部份。2、協(xié)調(diào)費(fèi)：（含進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、工程臨時(shí)塔設(shè)費(fèi)、差旅費(fèi)、公關(guān)費(fèi)等），在合同工期內(nèi)，設(shè)進(jìn)場(chǎng)協(xié)調(diào)費(fèi)（按合同總價(jià)）：0.003%0.006%元；月協(xié)調(diào)費(fèi)：0.003%元/月；節(jié)假日補(bǔ)助費(fèi)每人：150300元。根據(jù)各項(xiàng)目不同暫定協(xié)調(diào)費(fèi)總價(jià)。3、辦公費(fèi)每月：（含通信費(fèi)、交通費(fèi)、車輛使用費(fèi)、伙食補(bǔ)助、辦公耗材等），不含固定資產(chǎn)部分如：電腦、打印機(jī)、對(duì)講機(jī)、辦公座椅、空調(diào)、沙發(fā)、茶幾、床、飲水機(jī)等）：45007000元/月。4、工程在省外，管理人員去回可乘坐高鐵，費(fèi)用在項(xiàng)目部全報(bào)。中途因私事往返的費(fèi)用原則上自

6、負(fù)，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)費(fèi)用方可報(bào)銷。5、伙食費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)：（1）現(xiàn)場(chǎng)集體開火工程20元/天/人；（2）公司本地工程15元/天/人，標(biāo)準(zhǔn)隨物價(jià)上漲而上調(diào)。6、工程上需要管理人員集中住宿，其住宿房租費(fèi)、生活一般必需品由現(xiàn)場(chǎng)直接辦理報(bào)銷。7、通信費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：（1）項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、材料采購員在工程中話費(fèi)每人每月報(bào)銷200;（2）其他在工程中人員每人每月報(bào)銷100。3.2.2承包獎(jiǎng)：按項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書及考核結(jié)果支付，可參考下表制定:工程項(xiàng)目目標(biāo)管理成績(jī)考核獎(jiǎng)勵(lì)分配計(jì)劃表工程名稱預(yù)估利潤(rùn)（合同內(nèi)）實(shí)際利潤(rùn)（合同內(nèi)）預(yù)算總價(jià)結(jié)算總價(jià)增加工程（合同外）申報(bào)日期考評(píng)分值獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)計(jì)劃獎(jiǎng)金項(xiàng)目經(jīng)理4050%施工員101

7、5%預(yù)算員6-10%深化設(shè)計(jì)3-6%資料員3-6%倉管員3-6%采購員3-6%合計(jì)達(dá)到60分2%6170分4%7180分6%8190分8%90分以上10%申報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理：區(qū)域部門意見：財(cái)務(wù)主管意見：公司總經(jīng)理審批：第3頁共8頁1、獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)可參考上表和具體項(xiàng)目合同額、工期制定，如200萬的合同，實(shí)際凈利潤(rùn)為40萬，項(xiàng)目部計(jì)劃獎(jiǎng)金為40萬元X10%=4萬元，獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)為10%。2、由于乙方爭(zhēng)取而發(fā)生的簽證、設(shè)計(jì)變更、工程項(xiàng)目增加等產(chǎn)生的增加工程項(xiàng)目部分，按實(shí)際收到的增加工程款總額的10%累加到獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)內(nèi)核算。3、項(xiàng)目經(jīng)理本人的獎(jiǎng)金系數(shù)因配備管理人員水平的高低不同而有調(diào)整，但最高不能超過總獎(jiǎng)金額的50%

8、。3.1 公司專業(yè)分包來的工程：專業(yè)分包來的工程需繳納工程管理費(fèi)，為了體現(xiàn)公平原則，在獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)上適當(dāng)高于自聯(lián)自營(yíng)工程的獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)，其獎(jiǎng)金考核分值和分配按上表執(zhí)行，獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)調(diào)整為：12-13%,其余部分按上述第2、3項(xiàng)的條款執(zhí)行。3.2 職工（他人）聯(lián)系來的工程：他人聯(lián)系來的工程需支付工程業(yè)務(wù)費(fèi)，為了體現(xiàn)公平原則，在獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)上適當(dāng)高于自聯(lián)自營(yíng)工程的獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)，其獎(jiǎng)金考核分值和分配按上表執(zhí)行，獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)調(diào)整為：1215%,其余部分按上述第2、3項(xiàng)的條款執(zhí)行。3.3微利或無利工程：為了體現(xiàn)相對(duì)公平的原則，對(duì)這類工程管理人員同樣計(jì)發(fā)單項(xiàng)工程獎(jiǎng)金，其辦法是：（年終）按全年公司累計(jì)計(jì)獎(jiǎng)凈利潤(rùn)/累計(jì)計(jì)獎(jiǎng)收入X10

9、0%x無利或微利提獎(jiǎng)工程實(shí)際收款額X各計(jì)獎(jiǎng)人的獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)=個(gè)人實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金額。4、公司的每個(gè)工程都要與項(xiàng)目經(jīng)理簽定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，分別進(jìn)行考核評(píng)分。5、上述獎(jiǎng)金分配辦法只做參考，具體分配方案由項(xiàng)目經(jīng)理制定，報(bào)公司核準(zhǔn)備案。4、項(xiàng)目考核內(nèi)容對(duì)項(xiàng)目的考核，從項(xiàng)目部管理、工程進(jìn)度管理、工程材料管理、工程質(zhì)量管理、工程財(cái)務(wù)管理、工程安全文明管理、工程資料管理、工程款項(xiàng)回收管理等八個(gè)方面進(jìn)行，由公司相關(guān)人員組織參與，每半月進(jìn)行1次（視工程具體情況調(diào)整），按百分制予以打分。在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)根據(jù)綜合考評(píng)總分?jǐn)?shù)給予獎(jiǎng)勵(lì)。綜合考評(píng)總分=每次考評(píng)分?jǐn)?shù)之和/考核次數(shù)。計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)如下:序號(hào)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)分備注1項(xiàng)目部管理10

10、分2工程進(jìn)度管理15分3工程材料管理15分4工程質(zhì)量管理18分5工程財(cái)務(wù)管理8分6安全文明管理14分7工程資料管理10分8款項(xiàng)回收管理10分合計(jì)100分4.1 對(duì)項(xiàng)目部管理的考核（共計(jì)10分）4.1.1 項(xiàng)目經(jīng)理部不接受企業(yè)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核的，扣10分。4.1.2 項(xiàng)目經(jīng)理部沒有制定規(guī)章制度和確定崗位人員的職責(zé)的，扣5分。4.1.3 項(xiàng)目經(jīng)理沒有對(duì)項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度對(duì)管理人員的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行檢查、落實(shí)的，扣3分。4.1.4 項(xiàng)目經(jīng)理部沒有對(duì)作業(yè)隊(duì)伍和分包人簽訂合同協(xié)議的，扣2分。4.1.5 項(xiàng)目經(jīng)理部沒有搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，產(chǎn)生了不文明施工、不整潔衛(wèi)生、施工擾民、損害公眾利益的

11、，扣4分。4.1.6 項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)門頭沒有設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部標(biāo)志的，扣4分。4.2 對(duì)工程進(jìn)度管理白考核（共計(jì)15分）4.2.1 對(duì)所負(fù)責(zé)的工程由于現(xiàn)場(chǎng)原因進(jìn)度嚴(yán)重拖期（7天）并造成經(jīng)濟(jì)損失的，扣15分。4.2.2 對(duì)所負(fù)責(zé)的工程由于現(xiàn)場(chǎng)原因進(jìn)度嚴(yán)重拖期（7天）未造成經(jīng)濟(jì)損失的，扣10分。4.2.3 對(duì)所負(fù)責(zé)的工程由于現(xiàn)場(chǎng)原因進(jìn)度拖期（5天），扣5分。4.2.4 對(duì)所負(fù)責(zé)的工程由于現(xiàn)場(chǎng)原因進(jìn)度略顯拖期者（3天），扣2分。4.2.5 每周提供書面的進(jìn)度管理審核報(bào)告，每缺一周扣5分。4.2.6 每月25日?qǐng)?bào)下月施工月進(jìn)度計(jì)劃，遲報(bào)一天扣2分，累計(jì)10分。4.2.7 每周四報(bào)下周施工周進(jìn)度計(jì)劃，遲報(bào)一天

12、扣2分，累計(jì)6分；每缺一周扣8分。4.2.8 上述進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包含材料需求計(jì)劃，因材料計(jì)劃不詳細(xì)，造成施工現(xiàn)場(chǎng)停工待料，耽誤施工進(jìn)度，造成實(shí)際進(jìn)度滯后計(jì)劃進(jìn)度每1天扣1分，累計(jì)5分。4.2.9 由于項(xiàng)目施工計(jì)劃不周，造成施工人員窩工引起分包商索賠的，扣3分。注：若非現(xiàn)場(chǎng)原因造成進(jìn)度拖延，項(xiàng)目部必須及時(shí)辦理延期報(bào)告報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)，無延期報(bào)告者，視為現(xiàn)場(chǎng)原因。4.3 對(duì)工程材料管理白考核（共計(jì)15分）4.3.1 項(xiàng)目的主要材料和大宗材料沒送樣板經(jīng)甲方簽字確認(rèn)就采購進(jìn)場(chǎng)的，扣15分。4.3.2 對(duì)主要材料和大宗材料沒有制定材料采購計(jì)劃的，扣15分。4.3.3 沒有審定供應(yīng)人，建立合格供應(yīng)人目錄

13、的，扣2分。4.3.4 主要材料和大宗材料采購應(yīng)簽訂供貨合同，沒簽訂合同的，扣3分。4.3.5 對(duì)主要材料和大宗材料制定了材料采購計(jì)劃但未經(jīng)審批就將材料采購進(jìn)場(chǎng)的，扣10分。4.3.6未按計(jì)劃保質(zhì)、保量、及時(shí)供應(yīng)材料的，扣5分。4.3.7 進(jìn)場(chǎng)的材料沒進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量認(rèn)證就使用的，扣5分。4.3.8進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明（包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號(hào)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)）和出廠合格證。證件不齊的，每少一樣，扣1分。4.3.9 入庫的材料應(yīng)按型號(hào)、品種分區(qū)堆放，并分另編號(hào)、標(biāo)識(shí)。未達(dá)到要求的，扣2分。4.3.10 易燃易爆的材料應(yīng)專門存放、專人負(fù)責(zé)保管，并有嚴(yán)格的防火、防爆措施。未達(dá)

14、到要求的，扣2分。4.3.11 有防濕、防潮要求的材料，應(yīng)采取防濕、防潮措施，并做好標(biāo)識(shí)。未達(dá)到要求的，扣1分。4.3.12 建立材料使用臺(tái)賬，記錄使用和節(jié)超狀況。未達(dá)到要求的，扣2分。4.4 對(duì)工程質(zhì)量管理白考核（共計(jì)18分）4.4.1 工程出現(xiàn)重大質(zhì)量問題，給公司帶來損失O3萬元）者，扣18分。4.4.2 工程出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題者，給公司帶來損失5千元，小于V3萬元者，扣6分。4.4.3 工程出現(xiàn)質(zhì)量問題者，經(jīng)濟(jì)損失小于5千元，扣3分。4.4.4 工程出現(xiàn)輕微質(zhì)量問題者，未造成經(jīng)濟(jì)損失，每發(fā)現(xiàn)一起扣1分。4.4.5 施工前沒按不同工種，分部分項(xiàng)進(jìn)行技術(shù)交底或交底記錄不完善的，每項(xiàng)扣3分。4.

15、4.6 材料進(jìn)場(chǎng)沒及時(shí)報(bào)驗(yàn)，每缺一項(xiàng)扣1分。4.5 對(duì)工程財(cái)務(wù)管理白考核（共計(jì)8分）1.1 .1項(xiàng)目部會(huì)計(jì)未按公司財(cái)務(wù)部規(guī)定支付款項(xiàng)的，扣8分。1.2 .2項(xiàng)目會(huì)計(jì)未先制付款單（有關(guān)人員簽字）付款后填單的，扣4分。4.5 -3項(xiàng)目部會(huì)計(jì)未按公司財(cái)務(wù)部要求向財(cái)務(wù)部提供資料的，扣3分。4.6 -4明知道款項(xiàng)不該支付，項(xiàng)目部會(huì)計(jì)付款后不及時(shí)上報(bào)公司的，扣4分。4.5 -5項(xiàng)目部會(huì)計(jì)未協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理及時(shí)收取工程款的，扣5分。4.5.6 把關(guān)不嚴(yán)，監(jiān)管不利，配合不好，影響工程的，扣6分。4.5.7 工程完工撤出現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目部會(huì)計(jì)不及時(shí)結(jié)清賬款的，扣3分。4.6 對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工管理的考核（共計(jì)14分）1

16、.1.1 對(duì)負(fù)責(zé)的工程出現(xiàn)重大傷亡事故，扣14分。1.1.2 對(duì)所負(fù)責(zé)的工程出現(xiàn)嚴(yán)重安全事故，扣10分。1.1.3 對(duì)所負(fù)責(zé)的工程出現(xiàn)一般性安全事故，扣5分。1.1.4 對(duì)所負(fù)責(zé)的工程出現(xiàn)輕彳安全事故者，每1次扣2分。注：安全事故中：重大安全事故為當(dāng)事人死亡。嚴(yán)重安全事故為事故當(dāng)事人被市屬以上醫(yī)院診斷為重傷或留下殘廢、癱瘓等情況。一般性質(zhì)安全事故為被市屬以上醫(yī)院診斷為骨折或骨裂等情況。輕微性質(zhì)安全事故為皮外傷等不影響工作的情況。1.1.5 施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生一起火災(zāi)事故扣4分。1.1.6 公司每接到甲方、監(jiān)理、總包投訴（包括書面、口頭等方式），經(jīng)公司核實(shí)后扣2分。1.1.7 項(xiàng)目部成員違反安全生產(chǎn)規(guī)

17、定，每發(fā)生一起扣2分。1.1.8 公司監(jiān)察人員在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)一起違反安全生產(chǎn)規(guī)定的扣1分。1.1.9 對(duì)所負(fù)責(zé)的工程出現(xiàn)重大文明生產(chǎn)不合格問題，扣5分。1.1.10 對(duì)工程出現(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)混亂，物料擺放未按要求做，成品保護(hù)不夠，扣2分。1.1.11 項(xiàng)目部成員違反工作紀(jì)律，每發(fā)現(xiàn)一起，扣1分。1.1.12 項(xiàng)目部電腦安裝游戲軟件的，扣3分。1.1.13 項(xiàng)目部成員對(duì)專業(yè)分包有吃、拿、卡、要行為，扣4分，對(duì)當(dāng)事人給與處罰。1.1.14 施工前沒進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)安全生產(chǎn)教育或沒詳細(xì)填寫教育記錄的扣5分。1.1.15 沒按分工種、分項(xiàng)、分施工方式進(jìn)行安全技術(shù)交底或交底記錄不詳，缺一項(xiàng)扣1分，累計(jì)共10分。

18、4.7 對(duì)工程資料管理的考核（共計(jì)10分）4.7.1 工程檔案資料按國(guó)家規(guī)范、工程檔案管理制度要求整理分類歸檔，資料混亂不清、不全，扣5分。4.7.2 收發(fā)文記錄不全，處理不及時(shí)，扣3分。4.7.3 沒及時(shí)記錄施工日志，每缺一天扣1分。4.8 對(duì)工程款項(xiàng)回收白考核（共計(jì)10分）4.4.1 不能夠按合同規(guī)定時(shí)間、數(shù)額申報(bào)工程進(jìn)度款申請(qǐng)書的，扣10分。4.4.2 對(duì)工程進(jìn)度款催要不積極，對(duì)相關(guān)信息反饋不及時(shí)或信息反饋錯(cuò)誤者，扣5分。4.4.3 對(duì)工程增補(bǔ)，未及時(shí)辦理簽證或增補(bǔ)協(xié)議，扣5分。5、承包獎(jiǎng)的兌現(xiàn)與支付5.1 工程完工結(jié)束，竣工驗(yàn)收交付使用后，由項(xiàng)目部經(jīng)理將項(xiàng)目部自評(píng)書面結(jié)果交到公司總經(jīng)理，由總經(jīng)理牽頭半月內(nèi)公司給出總評(píng)分，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理在總評(píng)分書上簽字確認(rèn)按約定給予獎(jiǎng)勵(lì)。5.2 公司總評(píng)分出來后，按公司總評(píng)分、計(jì)獎(jiǎng)總額、如數(shù)收到合同工程款三項(xiàng)，可申請(qǐng)支付已收到工程款占應(yīng)收到工程款的百分比參數(shù)計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金。如應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金總額為10萬，已累計(jì)收到工程款100萬/應(yīng)收工程款總額150萬X100%=66.67%（百分比參數(shù)），本次實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金為66.67%X10萬=6.7萬，依次類推。5.5 施工合同工程款全部收回（不含保修費(fèi)），可申請(qǐng)支付獎(jiǎng)金的95%剩余5嘛作保修金，工程無重大質(zhì)量事故，維修費(fèi)低于保修費(fèi)的，從保修期結(jié)束日計(jì)算，一周內(nèi)予以支付。5.6 若工程出現(xiàn)重大職責(zé)事故，考評(píng)分小于60分