設(shè)備設(shè)施應(yīng)急預(yù)案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上設(shè)備設(shè)施應(yīng)急預(yù)案一、 總則（一） 編制目的通過(guò)預(yù)案的編制，可以發(fā)現(xiàn)預(yù)防方面的不足之處，從而及時(shí)、有針對(duì)性地采取相應(yīng)的預(yù)防對(duì)策。在設(shè)施設(shè)備故障發(fā)生后，能快速、有效地控制處理，以保障企業(yè)生產(chǎn)秩序的有效運(yùn)行，盡量減少因設(shè)備設(shè)施出現(xiàn)故障而造成的影響和損失。（二）編制依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)。（三）適用范圍本預(yù)案適用于本廠區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施發(fā)生突發(fā)事故的處理。（四）工作原則統(tǒng)一指揮、快速反應(yīng)、各盡其責(zé)。二、應(yīng)急處置（一）報(bào)警與接警（1）操作工發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障后，立即用電話或直接向本工序班長(zhǎng)匯報(bào)，說(shuō)明故障發(fā)生的設(shè)備位號(hào)和部位。（2）當(dāng)班班長(zhǎng)立即趕到現(xiàn)場(chǎng)，初步了解故障發(fā)生的原因、性質(zhì)、范圍、

2、嚴(yán)重程度，做好搶修準(zhǔn)備工作。（3）對(duì)暫時(shí)不影響生產(chǎn)的設(shè)備故障，班長(zhǎng)不能及時(shí)處理的由生產(chǎn)主任制定應(yīng)急維修方案。（4）在確認(rèn)故障嚴(yán)重的情況下(不能當(dāng)班修好)，生產(chǎn)主任直接下達(dá)應(yīng)急處理令。（二）應(yīng)急啟動(dòng)（1）生產(chǎn)主任下達(dá)應(yīng)急令后，通知應(yīng)急搶修小組所有人員到位。（2）應(yīng)急組長(zhǎng)立即趕到現(xiàn)場(chǎng)，組織協(xié)調(diào)搶修前的準(zhǔn)備工作。（三）應(yīng)急行動(dòng)（1）設(shè)備工程師、生產(chǎn)線長(zhǎng)、班長(zhǎng)制訂搶修安全措施和技術(shù)方案，并提供有關(guān)的技術(shù)資料。（2）應(yīng)急小組根據(jù)職責(zé)分工，各就各位，全面展開搶修工作。（3）維修工迅速落實(shí)所需配件的儲(chǔ)備情況，落實(shí)型號(hào)、規(guī)格，并將備件及所需的工器具運(yùn)送到現(xiàn)場(chǎng)。（4）急件采購(gòu)或加工，實(shí)行急件采購(gòu)并制定加工方案，由生產(chǎn)主任、設(shè)備室、公司采購(gòu)部等協(xié)同完成。（5）對(duì)需委外維修的部分工作，由生產(chǎn)主任報(bào)公司審批后交設(shè)備室聯(lián)系委外維修單位。（6）生產(chǎn)主任應(yīng)及時(shí)了解搶修現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)展情況，監(jiān)督檢查搶修過(guò)程中安全措施落實(shí)情況和各種違章作業(yè)情況，保證檢修過(guò)程中的人身安全，指導(dǎo)搶修工作的順利進(jìn)行。（四）現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)設(shè)備故障搶修結(jié)束后，應(yīng)對(duì)搶修后的設(shè)備試運(yùn)行，時(shí)間不少于1小時(shí)，有設(shè)備主管、生產(chǎn)主任、質(zhì)檢員確定搶修的維修質(zhì)量和試機(jī)效果，并將試機(jī)情況向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，得到認(rèn)可后，開始對(duì)搶修人員、工器具進(jìn)行清點(diǎn)，將現(xiàn)場(chǎng)打掃干凈后撤離現(xiàn)場(chǎng)，操作工恢復(fù)正常生產(chǎn)。（五）應(yīng)急結(jié)束維修工負(fù)責(zé)對(duì)搶修后的設(shè)備進(jìn)行連續(xù)2